費(fèi)世林

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);工程管理;質(zhì)量提升

一、電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理的基本意義

與大型工程不同，電力工程配網(wǎng)的項(xiàng)目包含范圍較小，但相對(duì)的內(nèi)容部分也會(huì)更加集中。這種集中性會(huì)使工程表現(xiàn)出較強(qiáng)的線性關(guān)系，如若處理不當(dāng)，則將直接影響到后期的工程開(kāi)展[1]。另一方面，電力工程的返修工程會(huì)消耗大量的基礎(chǔ)資源，所以需要有一個(gè)完整、科學(xué)的工程管理計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)整個(gè)工程的進(jìn)展，并對(duì)工程中涉及的資源進(jìn)行調(diào)整，從而最大限度地保證工程的順利進(jìn)行。

二、電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理中存在的問(wèn)題

（一）電源箱管理問(wèn)題

在工程開(kāi)展當(dāng)中，部分地區(qū)的配網(wǎng)工程并未提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，這使得區(qū)域內(nèi)很難按照實(shí)際用電需求來(lái)配置電源柜。除此之外，在電源路徑的選擇上與分配上，由于前期未進(jìn)行具體的條件勘察，所以也很難按照計(jì)劃進(jìn)行配置施工。在大部分地區(qū)的電源配置當(dāng)中，幾乎都存在著電源柜分布距離不均問(wèn)題。距離不會(huì)導(dǎo)致供電系統(tǒng)的線損比出現(xiàn)差異，并提高整個(gè)供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)損耗率[2]。另一方面，若電源配置箱數(shù)目不足時(shí)，供電網(wǎng)絡(luò)的整體穩(wěn)定度就會(huì)大幅度下降，故障率也會(huì)隨之增加。當(dāng)供電網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，工程返修會(huì)致使周?chē)貐^(qū)出現(xiàn)大面積停電，從而影響周?chē)貐^(qū)的生產(chǎn)效率。

（二）工程進(jìn)度中存在的管理問(wèn)題

在電力工程的配網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中，雖然各施工流程之間存在著較強(qiáng)的線性關(guān)系，但工程子項(xiàng)本身存在著較為復(fù)雜的相互聯(lián)系，所以也需要合理安排不同施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排。但在大多數(shù)的工程管理當(dāng)中，由于缺少專門(mén)的進(jìn)度管理小組，所以也很難應(yīng)對(duì)工程當(dāng)中出現(xiàn)的突發(fā)工程事故[3]。另一方面由于工程施工小組的整體素質(zhì)相對(duì)較低，所以很難對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理。

（三）人員管理問(wèn)題

在電力工程的人員管理當(dāng)中，部分地區(qū)由于綜合素質(zhì)較差，所以工作小組的整體水平也相對(duì)較低。在此影響下，工程的初期計(jì)劃與中期的進(jìn)度管理都很難達(dá)到其原有的預(yù)期。而在具體施工過(guò)程中，由于技術(shù)人員缺少相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備，所以也很難利用先進(jìn)的儀器設(shè)備來(lái)對(duì)配電數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。另外不同于其他類型的工程建筑，電力配網(wǎng)中會(huì)使用較為專業(yè)的測(cè)試儀器，所以若沒(méi)有相應(yīng)的知識(shí)基礎(chǔ)，那么也很難對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

三、電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理方案

（一）優(yōu)化初期計(jì)劃管理

在計(jì)劃開(kāi)展初期，工程隊(duì)員要首先進(jìn)行基礎(chǔ)信息收集，從而對(duì)工程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資源進(jìn)行調(diào)整，比如在電源箱的管理上，就需要提前對(duì)目標(biāo)地區(qū)的供電路徑、供電距離、供電需求進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。在得到詳細(xì)數(shù)據(jù)后，就需要對(duì)計(jì)劃地區(qū)進(jìn)行實(shí)際構(gòu)建模擬，從而確定施工方案的可行性[4]。若處理得當(dāng)，在此階段就可以有效避免電源箱配置中的距離不均問(wèn)題。而面對(duì)特殊的電網(wǎng)構(gòu)建條件，則也可以提前對(duì)其線損率進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而降低施工計(jì)劃中的不可控因素所帶來(lái)的負(fù)面影響。另外在電源柜的設(shè)計(jì)當(dāng)中，也需要根據(jù)實(shí)際的供電類型來(lái)確定配套的電網(wǎng)構(gòu)建設(shè)備。另一方面，在工程開(kāi)展前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該及時(shí)向當(dāng)?shù)卣块T(mén)進(jìn)行溝通，并與當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，以避免不良天氣導(dǎo)致工程延期，影響后續(xù)的工程開(kāi)展。而在計(jì)劃制定當(dāng)中，計(jì)劃制定人員則需要盡量提升先進(jìn)技術(shù)的覆蓋率，從而最大限度地降低人力物力的資源損耗。

（二）優(yōu)化進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理層面上，工程施工團(tuán)隊(duì)要組建進(jìn)度管理小組，并對(duì)工程各個(gè)時(shí)期任務(wù)進(jìn)行劃分，并確認(rèn)此項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)間。這種工程驗(yàn)收模式可以有效保證各階段內(nèi)工程的完成進(jìn)度，并能夠及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正。對(duì)于需要互相配合的工程施工任務(wù)，則需要提前2～3天進(jìn)行任務(wù)通知，并及時(shí)做好材料管理，以備工程使用。而對(duì)于線性工程交接，則需要提前對(duì)其子項(xiàng)進(jìn)行工程驗(yàn)證。在確保其質(zhì)量無(wú)誤后，再著手大項(xiàng)交接，以便于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

（三）加強(qiáng)人才管理

在人才管理層面，工程團(tuán)隊(duì)則需要及時(shí)對(duì)其技術(shù)進(jìn)行更新，并加強(qiáng)施工人員的技術(shù)熟練度與設(shè)備操作熟練度。比如可定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 以增加人員的基本素養(yǎng)。如果條件允許，則可以以組件模擬組網(wǎng)系統(tǒng)，以便于施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。而對(duì)于新型的施工、測(cè)試儀器，則需要提前進(jìn)行培訓(xùn)，以便于控制工程失誤率[5]。

（四）加強(qiáng)安全管理

在組網(wǎng)工程的安全管理當(dāng)中，其施工要點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，人員安全管理。在組網(wǎng)工程期間，一般情況下施工人員不會(huì)遇到嚴(yán)重的安全事故。但在工程測(cè)試與工程維護(hù)當(dāng)中，錯(cuò)誤操作會(huì)直接影響到施工人員的生命安全。因此在設(shè)備調(diào)整期間，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并為其配備相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。第二，提高工程的安全穩(wěn)定性。在事故易發(fā)的供電路線中，則要及時(shí)做好事故應(yīng)對(duì)處理，并針對(duì)性地做好風(fēng)險(xiǎn)分散方案。對(duì)于高壓力的供電路線，則需要提前調(diào)整好設(shè)備狀態(tài)，并增加區(qū)域的數(shù)據(jù)收集頻率。以便于在數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，也能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

整體看來(lái)，現(xiàn)階段的電力工程配網(wǎng)建設(shè)的難度依舊偏大，所以還是需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理力度，并嘗試優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。當(dāng)各環(huán)節(jié)的子項(xiàng)管理質(zhì)量得到提升時(shí)，工程整體質(zhì)量與進(jìn)度也能夠得到較好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]沙雨踉.10kV 配網(wǎng)電力工程的技術(shù)問(wèn)題分析與解決[J].通信電源技術(shù)，2019，36（12）：99-100.

[4]鄭奕彬.10kV 配網(wǎng)工程建設(shè)與管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（24）：132-133.

[5]林明詩(shī)，賀偉.10kV 配網(wǎng)線路的運(yùn)行維護(hù)與管理要點(diǎn)探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（12）：180-181.