崔儉科

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;園林公司;財務(wù)預(yù)算管理

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，大眾的生活質(zhì)量開始逐漸的提升。民眾對園林的需求也開始逐年的提升，給予了園林公司更多的發(fā)展空間。園林公司在發(fā)展的歷程中，競爭力開始逐漸提高。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容，也是不可或缺的一部分[1]。只有合理的整合思想，加強預(yù)算及其成本管理，那么才可以在長期的統(tǒng)籌規(guī)劃中，獲得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。此時，就需要園林公司在財務(wù)預(yù)算管理的歷程中，從實際的問題為出發(fā)點，探究財務(wù)存在的風(fēng)向，提高成本核算和分析、決策、控制的能力，降低財務(wù)風(fēng)險，促進園林公司的健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代化園林公司財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）內(nèi)部管理問題

在當(dāng)前的發(fā)展看路徑中看，園林公司需要充分的認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，在戰(zhàn)略的視角下，優(yōu)化內(nèi)部管理機制，增強全面預(yù)算的能力，加大成本的控制能力。企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門開展工作的歷程中，很容易出現(xiàn)內(nèi)部管理相關(guān)的問題。園林公司和一般的建筑企業(yè)存在著很大的不一樣，建筑企業(yè)更加傾向的是安全技術(shù)，園林公司大多在成本管理預(yù)算方面出現(xiàn)貧乏的狀態(tài)。長久下去，不僅成本管理的規(guī)范度不足，并且很多企業(yè)沒有及時的完善項目管理體系。與此同時，后期的雖然會關(guān)注會計核算，但是預(yù)算部分和過程建設(shè)依然缺少關(guān)注性[2]。

（二）園林公司內(nèi)部管理中存在問題

目前園林市場競爭激烈，之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要的成因就是由于利潤空間較大所造成的。在當(dāng)前的發(fā)展立場中，園林公司的發(fā)展，大部分都是更加傾向技術(shù)上的建設(shè)，對于成本管理預(yù)算的規(guī)范意識不足。企業(yè)在實施項目管理制度建設(shè)的時候，基本上都是重視事后的預(yù)算，對于前期或者是中期的預(yù)算基本上都很難嚴(yán)格的關(guān)注和重視。此外，還有不少的企業(yè)對于園林公司的財務(wù)預(yù)算管理，認(rèn)知不足，不僅導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)建設(shè)處于淺薄的狀態(tài)，并且還會導(dǎo)致成本控制問題很難真正的落實到實踐當(dāng)中[3]。

（三）缺少對預(yù)算管理的正確認(rèn)識

園藝企業(yè)的竣工階段存在耗時較長，不僅增加了施工的成本，并且還降低了監(jiān)管的效率。園林預(yù)算管理需要結(jié)合實際，貫穿于整合企業(yè)管理當(dāng)中，但是，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并沒有正確的認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性。部分園林公司的會計，僅僅關(guān)注財務(wù)上的數(shù)據(jù)，保持統(tǒng)計的規(guī)范性，很多時候，忽視了利潤之間的關(guān)聯(lián)性，甚至還會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的真實性降低。之后，園林公司的相關(guān)人員，財務(wù)預(yù)算管理的理念相對落后，認(rèn)為這些問題和財務(wù)部門有關(guān)系，和其他的部門存在的關(guān)系不大，這樣長久不利于預(yù)算管理的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下現(xiàn)代化園林公司財務(wù)預(yù)算管理路徑

（一）完善園林公司預(yù)算管理

在新的發(fā)展形勢下，現(xiàn)代園林公司需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的整合思維邏輯，明確財務(wù)管理目標(biāo)，建立完善的財務(wù)管理制度，促進戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的進一步發(fā)展和建設(shè)。因此，在完善園林公司財務(wù)預(yù)算管理的歷程中，需要從以下的幾個方面進行落實和建設(shè)。首先，需要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，合理的加大預(yù)算編制建設(shè)，在戰(zhàn)略目標(biāo)中層層分解，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高預(yù)算的細(xì)化程度，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制的邏輯思維關(guān)系呈現(xiàn)出來，最大限度確定企業(yè)的發(fā)展方向。園林企業(yè)想要增強全體預(yù)算管理的意識，就需要在全員參與的基礎(chǔ)上，增強預(yù)算管理的可行性[4]。其次，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，定制對應(yīng)的預(yù)算管理組織建設(shè)體系，不僅需要滿足園林公司的特殊性發(fā)展需求，還需要結(jié)合自身的特點，分析周期性或者是資金密集性等其他的問題。不僅可以加大財務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化設(shè)計，還需要根據(jù)苗木預(yù)算管理的長期性，進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，將現(xiàn)金流與目標(biāo)成本預(yù)算管理有機的結(jié)合起來，增強資金的有效性。最后，園林公司相關(guān)人員，需要不間斷的完善預(yù)算考核體系，在落實的過程中，需要保持全方位性和多角度性，對預(yù)算結(jié)構(gòu)實施合理的評估。也就是說，需要在財務(wù)、業(yè)務(wù)流程、顧客、職工等內(nèi)容的基礎(chǔ)上， 建立長期的成關(guān)系，為以后的財務(wù)預(yù)算管理提供良好的基礎(chǔ)條件。

（二）提高園林公司預(yù)算控制信息化程度

隨著信息化的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)為各個領(lǐng)域注入了新鮮的“活力”。此時，園林公司也需要結(jié)合現(xiàn)實的需要，合理的使用信息化技術(shù)，升級預(yù)算信息管理的權(quán)限。在系統(tǒng)的優(yōu)化下，加大信息的獲取或者是傳遞性，在收集這些內(nèi)容之后，即可層層上報，減少繁瑣的程度，提高預(yù)算管理的效率[5]。之后，園林公司還需要結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，合理的優(yōu)化建設(shè)，讓領(lǐng)導(dǎo)可以在最短的時間內(nèi)及時的接收到最新的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的動態(tài)運行情況。一旦發(fā)現(xiàn)偏移的問題，就需要及時的糾正，并且提高預(yù)算的效率，為以后的財務(wù)預(yù)算信息化建設(shè)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（三）強化人員管理

園林公司與一般的建筑企業(yè)進行比較，存在一定的特殊性，苗木植株是園林公司的施工對象，并且還存在自身獨有的生長規(guī)律。園林綠化工程不僅施工量較大，并且工期相對緊張，參與的人員較多，內(nèi)容較為復(fù)雜。只有對人工費合理的控制，才可以有效的降低成本。首先，園林公司需要加大內(nèi)部人工管理與控制的力度。也就是說，園林綠化的歷程中，會涉及到很多的影響因素，在這些影響因素中，有的是施工計劃的轉(zhuǎn)變，有的是人員素養(yǎng)的不足等，這些都會對人工費用帶來一定的影響。此時，在各個工序施工之前，需要合理的優(yōu)化工作流程，針對一些比較常見的問題，合理的細(xì)化，最大限度降低人力資源浪費的問題出現(xiàn)。人員的技術(shù)水平不僅會出現(xiàn)不利的影響，還會降低勞動效率，影響最后的施工進程。其次，園林公司需要加大勞務(wù)承包隊伍的管理和控制。從現(xiàn)代化的視角看，園林公司想要保證財務(wù)預(yù)算管理的可持續(xù)建設(shè)，就需要在“量價分離”的基礎(chǔ)上，合理的控制人工費用[6]。在簽署合同的時候，就需要結(jié)合工作總量進行結(jié)算，此種方式不僅可以提高大眾的積極性，還可以合理的控制預(yù)算成本。最后，還可以使用招標(biāo)的方式，優(yōu)化園林施工人員的整體素養(yǎng)，減少額外的費用出現(xiàn)，將種植苗木的養(yǎng)護方式，文明施工的處理方式等費用合理的融入到其中，并且減少其他等閑的出現(xiàn)。

總結(jié)：隨著社會的進步，城市化的推進中，城市景觀建設(shè)屬于不可或缺的一部分，不僅可以幫助城市樹立品牌形象，還可以增強大眾的生活品質(zhì)。園林公司在發(fā)展的歷程中，也需要在保證園林藝術(shù)效果的同時，最大限度的控制財務(wù)預(yù)算成本，認(rèn)識到成本管理的重要性。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作理念，定期考核預(yù)算的執(zhí)行情況，避免因預(yù)算超支而出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。全面提升園林企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，大大加強預(yù)算效率。

參考文獻：

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[6]馮春議. 施工企業(yè)財務(wù)管理工作中全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用[J]. 冶金管理， 2019， No.383（21）：126-127.