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關鍵詞：建筑工程合同;管理;索賠

施工合同和索賠兩者之間存在著一定的關聯(lián)。也可以理解為如果沒有嚴格根據(jù)合同開展施工，就必須要對于其中存在問題造成的虧損進行賠償。想要使建筑施工更加高效優(yōu)質(zhì)的開展就必須要對于合同管理予以充分關注，這要求相關人員對于法律法規(guī)進行學習，細化合同管理內(nèi)容，盡可能的避免合同中存在風險情況，提升合同管理能力。

一、建筑工程合同管理和索賠

（一）建筑工程合同管理

在簽訂相關合同之前，需要對于雙方的法律權(quán)益以及責任進行明確，并借助于合同來推動其落實，使建筑施工更加有序的開展。建筑施工包含的內(nèi)容較為復雜，對于專業(yè)性要求較高，施工需要花費較長的時間。在施工的過程中，很可能會被一些因素影響，導致其出現(xiàn)變化。簽訂合同可以對于管理任務進行優(yōu)化調(diào)整，幫助雙方調(diào)和矛盾爭執(zhí)，并運用現(xiàn)代化的管理手段，達成項目施工目標[1]。

（二）索賠

在進行工程施工的過程中存在著一些無法確定因素。之所以進行合同索賠最主要的目的是對于沒有根據(jù)合同履行責任和義務的人員進行懲處，確保合作另一方的經(jīng)濟收益。比如說，所進行的項目設計并不科學，建筑部門對其看法并不一致，如果所運用的處理方式不當很可能會對于其他機構(gòu)的權(quán)益造成損害。在進行索賠的過程中，需要合同簽訂人員嚴格根據(jù)合同內(nèi)容開展操作，根據(jù)規(guī)章制度要求索賠，確保其能夠符合法律規(guī)定，盡可能的防止經(jīng)濟糾紛的出現(xiàn)。當前，索賠的特征可以表現(xiàn)為雙向性、經(jīng)濟性、單向性等。

二、加強建筑工程合同管理措施

建筑工程合同管理的開展有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工的質(zhì)量、進度以及安全性，從某種角度來說，會對于工程最終能夠獲得的經(jīng)濟收益和社會效益產(chǎn)生影響，因此必須要對于合同管理工作予以充分關注，相關人員可以從以下幾點出發(fā)進行這一工作：

第一，要將合同作為立足點加大力度開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作[2]。為了使合同管理工作更加高效的開展，需要加大力度進行將合同作為立足點的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量能夠符合要求。尤其是在對于特定建筑進行施工時，存在一些較為隱蔽內(nèi)容，施工難度比較高，進行質(zhì)量檢測難度較大。可以在合同中明確隱藏項目相關信息，為審批工作的開展提供支持。如果未經(jīng)過審批，則不能繼續(xù)進行工作，從而避免隱蔽內(nèi)容或者是后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，在竣工以后，需要根據(jù)合同中所明確的竣工要求提供相關材料，并由第三方進行驗收。應該將驗收劃分到合同管理工作之中，只有加大力度開展合同管理，才能夠確保施工質(zhì)量符合要求。

第二，要基于合同確保施工現(xiàn)場的安全。在對于合同進行制作和管理工作時，需要合作雙方確保施工人員處在安全狀態(tài)下，這要求企業(yè)為施工人員購買相關保險，并配置完善的安全防護設備，加大力度對其進行安全教育，確保其能夠在安全思維引導下進行一系列工作，提升施工的規(guī)范性，確保工作人員施工處在安全狀態(tài)下，盡可能的避免施工安全問題出現(xiàn)。

第三，要根據(jù)合同對于進度進行科學把控[3]。為了提升建筑施工合同管理水平，相關人員需要做好進度管理工作。在簽訂合同的過程中，需要制定適宜的施工規(guī)劃，明確不同環(huán)節(jié)施工需要花費的時間以及竣工時間等。并通過合同，對于承包商進行引導，使其科學合理的進行施工，避免施工無法按時開展的情況發(fā)生。此外，承包商還應該嚴格根據(jù)進度規(guī)劃來對于不同環(huán)節(jié)進行施工，對于工期進行把控，從而確保工程能夠創(chuàng)造預期的經(jīng)濟收益，達成雙贏目標。

三、借助于合同管理降低索賠措施

第一，要強化索賠觀念。在開展建筑施工過程中包含的內(nèi)容較為復雜，簽訂合同需要有專業(yè)程度較高的人員作為支持，并將法律法規(guī)作為立足點，對于合同進行細致劃分，確保其能夠為施工的順利開展提供支持。在這個過程中，承包商應該對于索賠形成充分認識，并通過加入到學習之中，聽講座等途徑了解到索賠包含的內(nèi)容，并根據(jù)現(xiàn)實工作情況選擇恰當?shù)乃髻r方式，根據(jù)索賠流程獲得應得的賠償。

第二，對于索賠內(nèi)容進行專業(yè)化管理。在開展施工合同管理進行索賠工作時需要嚴格根據(jù)合同開展操作。建筑物所運用的材料、施工花費的時間以及施工各個環(huán)節(jié)質(zhì)量是否符合要求等都可能會對于索賠產(chǎn)生影響。因此，必須要對于索賠內(nèi)容進行專業(yè)化管理，確保施工合同管理人員各方面的能力符合要求[4]。在這一情況下，合同管理人員需要按照要求對于施工管理過程中需要進行索賠內(nèi)容分類劃分。不但要明確提出需要索賠內(nèi)容，還應該分析如何降低索賠情況的發(fā)送。比如說，在要求對于施工質(zhì)量進行索賠工作之前，可以展現(xiàn)出施工過程中對于技術(shù)以及質(zhì)量的要求，這能夠使施工更加規(guī)范化，確保施工質(zhì)量，從而盡可能的防止索賠問題的發(fā)生。在開展合同管理過程中，還應該對于施工各個環(huán)節(jié)進行分析，并有針對性的開展索賠管理工作。從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，在進行建筑施工之前，所簽訂的合同套用模板情況較為嚴重，索賠內(nèi)容并不細致，這就導致在施工的各個環(huán)節(jié)都很可能會出現(xiàn)合同索賠要求。專業(yè)的索賠管理工作人員要改善這一現(xiàn)狀。雙方應該對于合同標準進行溝通、交流，從而提升管理的專業(yè)水平，確保質(zhì)量能夠要求，為合同的落實提供支持。

第三，要有針對性的制定措施進行索賠預防。在開展合同管理工作時，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場和所簽訂的合同存在一定的差異。為了盡可能的避免索賠問題的出現(xiàn)，在開展合同管理時應該對于索賠進行細化，有針對性的制定措施預防。在這一情況下，合同經(jīng)理要考慮到兩個方面內(nèi)容。一，確保合同索賠條款與合同義務條款是對應的，并且將可能導致索賠出現(xiàn)的因素歸納到合同之處。對于現(xiàn)有合同進行分析，可以發(fā)現(xiàn)責任義務相關內(nèi)容較為完善，但是索賠相關內(nèi)容較少。之所以會出現(xiàn)這一情況，主要是由于合同中的責任條款并沒有和索賠內(nèi)容相對應。比如說，如果存在問題，得不到應有解決，索賠也無法順利開展，這就導致一方出現(xiàn)了一定程度的虧損。二，要認識到施工管理合同索賠的細節(jié)內(nèi)容。比如說，在簽訂合同時要明確需要使用的建筑技術(shù)。因為在施工的過程中，可能出現(xiàn)一些不確定因素，導致其和預期存在較大偏差，需要投入較多的資金[5]。如果在合同中并未對其進行明確，索賠很難取得理想效果。因此，在進行合同管理時，要從整體角度出發(fā)進行分析，標明可能會導致施工無法順利開展的因素，只有如此，才能夠盡可能的避免索賠問題的出現(xiàn)。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進行分析，在新時期建筑規(guī)模不斷提升，進行建筑施工需要花費較長的時間，并且內(nèi)容較為繁瑣。因此，在開展施工之前，施工雙方必須要簽訂相關合同，并嚴格根據(jù)合同來開展施工，提升管理能力。如果出現(xiàn)需要索賠情況時，要加大力度對于數(shù)據(jù)進行分析、搜集、應用，并借助于恰當?shù)姆绞秸归_計算，為索賠工作的有序開展提供支持。

參考文獻：

[1]顧煜軍. 施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J]. 建材與裝飾，2020（05）

[2]馬姍姍. 建筑工程合同的管理與法律糾紛的防范分析[J]. 法制與社會，2020（04）

[3]田帥. EPC裝配式工程項目合同管理研究與實踐[D].中國礦業(yè)大學，2020

[4]林盛科. 在動態(tài)管理中提高建筑工程合同的管理水平[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展，2015（09）

[5]岳偉，王冰. 淺談BIM技術(shù)在工程合同管理中的優(yōu)勢[J]. 廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2019（02）