關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;預決算管理;問題研究

在事業(yè)單位的日常運行中，財務管理是非常關鍵的工作，其中預算管理是開展財務管理工作的預估，決算是年度計劃完成之后對財務總體狀況的總結，所以預決算間具有密切的關聯(lián)。事業(yè)單位的財務管理有著一定的特殊性，體現(xiàn)在其資金來源不但有自主性收入，還有國家財政的支持。所以，在事業(yè)單位財務管理中，預決算管理有著一定的難度。

一、事業(yè)單位預決算管理的必要性

事業(yè)單位財務管理對其職能能否全面施展具有決定性的影響，唯有確保財務管理效率，才可以確保內(nèi)部工作的有序開展。預決算管理可以對財務資源展開科學有效的配置，對財務管理工作有著良好的影響。做好預算管理可以確保單位按照活動等級配置資金，提升資金配置的合理性，進一步降低單位存在的財務風險，同時可以對其內(nèi)部管理展開科學的監(jiān)督管理，有效提高財務監(jiān)管水平。因此，在事業(yè)單位財務管理過程中，預決算管理具有非常關鍵的作用。

二、事業(yè)單位財務管理預決算管理的相關問題

針對事業(yè)單位而言，為有效施展其職能，務必要做好財務管理，提高經(jīng)費的使用效率。然而，在當前財務管理過程中，預決算管理仍然存在一定的問題，重點體現(xiàn)在幾個方面。

（一）預算編制不健全

預算工作作為財務管理的關鍵內(nèi)容，務必要秉承統(tǒng)籌兼顧的根本原則，基于節(jié)約的理念，有效提升資金的利用率。可是在具體工作當中，很多工作人員并未認識到預算工作的重要性，導致對有關工作沒有高度重視，部分人員把預算當作申請撥款的手段，對預算工作的有序開展造成極大的影響，上述情況導致了單位預算編制具有不健全的情況。財務管理部門在開展預算編制時，若未按照單位的具體狀況進行編制，沒有和相關部門展開有效的交流，就會導致預算無法體現(xiàn)出單位的具體財務狀況，造成預算編制不科學的現(xiàn)象[1]。另外，部分事業(yè)單位在預算編制過程中未能嚴格根據(jù)有關標準與原則，導致極大的資金損耗，對財務管理產(chǎn)生不良的影響。

（二）未建立合理的內(nèi)控體系

在事業(yè)單位財務管理過程中，為有效開展預算管理，就務必要有科學的內(nèi)控體系給予支持，保證預決算管理有關工作可以有序開展。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位應當加速革新，做到財務多元化管理。在此種背景下，對于內(nèi)部控制具有更高的標準。然而，在部分事業(yè)單位中，仍然存在內(nèi)控體系不合理的問題，不能對財務管理展開合理的管控，對于預算執(zhí)行的有效性產(chǎn)生了極大的影響。部分單位內(nèi)部并未按照自身的具體狀況設置相應的監(jiān)督機制，導致預算管理不能有序開展，預算資金與相關活動無法達到有關政策要求，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生極大的不良影響。

（三）決算管理存在的問題

在事業(yè)單位財務管理過程中，決算管理應當通過年度核算完成，同時向上級領導呈報財務信息?？墒窃陬A算執(zhí)行當中，若發(fā)生信息偏差現(xiàn)象，便會對財務決算的精準性與真實性產(chǎn)生一定的影響，不能精準的體現(xiàn)出單位內(nèi)部的財務狀況，造成財務決算不能有序開展。加之現(xiàn)階段事業(yè)單位決算工作過程中，存在財務工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低的情況，沒有對內(nèi)控管理有充分的認識，未能意識到內(nèi)控管理的重要性，這在很大程度上對決算的有序開展造成了影響，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展造成了相應的阻礙[2]。

三、事業(yè)單位財務管理中預決算管理問題的相關解決措施

為有效解決事業(yè)單位財務預決算管理中存在的相關問題，需要采用以下幾個方面的解決措施。

（一）提升預算編制的精準性

針對事業(yè)單位的財務管理而言，提升預算編制的精準性可以有效提高財務管控水平。事業(yè)單位在預算編制過程中，務必要秉承真實、全面、有效的根本原則，同時對完成編制預算展開全面核算。事業(yè)單位預算編制務必全方位參考具體經(jīng)濟指標與預期增長趨勢，同時對有關政策調(diào)整和變化展開分析，確保預算編制與單位的具體狀況相符合。此外，需構建健全的預算管理體系，充分落實各個部門的具體職責，提升各部門之間的協(xié)作能力，有效做好預算編制。

（二）提升預算執(zhí)行控制水平

在預算執(zhí)行過程中，事業(yè)單位必須明確各個工作的核心，做好預算執(zhí)行管理以及控制。事業(yè)單位財務管理人員，應當持續(xù)提高自身預算執(zhí)行的管控意識，對預算執(zhí)行狀況展開嚴格的管控，通過創(chuàng)新管控模式，保證預算管理工作可以順利完成。首先，財務管理人員必須要落實目標責任制，將預算指標進行量化以及細化，將財務人員和各個部門職責有效落實，確保權責清晰。其次，構建健全的預算管理體系，同時在預算管理過程中，嚴格根據(jù)體系開展，進一步提升控制水平，對預算管理過程中的全部資金展開嚴格的管控，保證全部資金均嚴格根據(jù)預算執(zhí)行[3]。

（三）提升決算管理規(guī)范性

規(guī)范化決算管理，可以進一步提高決算分析效率，保證財務管理工作可以有序開展。在事業(yè)單位財務管理工作中，決算工作的重點內(nèi)容是總結以及評價，決算架構作為下一年度財務預算的參考信息，是事業(yè)單位預算管理的主要影響因素。因此，事業(yè)單位應當提升決算管理的規(guī)范性，進一步提升決算工作的有效性。此外，財務部門應當構建預算決算互相反應的運行機制，起到預算決算間互相促進的重要作用，確保事業(yè)單位內(nèi)部財務管理工作的有序開展。

結束語：

綜上所述，在事業(yè)單位的日常運行中，財務管理工作具有非常關鍵的作用，而預決算管理作為財務管理工作當中的核心內(nèi)容，對于財務管理效率有決定性的影響。因此，事業(yè)單位必須對預決算管理工作高度重視，科學有效的解決預決算管理工作當中存在的問題，進一步保障事業(yè)單位財務管理工作的穩(wěn)定開展。

參考文獻：

[1]趙臣穎.事業(yè)單位財務管理中的預決算問題研究[J].商業(yè)文化，2021，000（003）：P.62-63.

[2]周云.事業(yè)單位財務管理中的預決算管理問題探討[J].財經(jīng)界，2020，000（020）：208-209.

[3]艾秀云.事業(yè)單位財務管理中的預決算管理問題淺析[J].中國民商，2020，000（006）：P.151-151153.

作者簡介：

文鳳嵐，1991年6月，女，傣族，云南楚雄，碩士研究生，助理審計師，云南省廣播電視學校，650000，研究方向：財務會計與審計。