張斌

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;設(shè)備管理;安全運(yùn)轉(zhuǎn)

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，一是需要健全機(jī)電管理機(jī)制，以完善的管理優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能;二是需要及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備做好檢查，對(duì)老化的機(jī)電設(shè)備需要及時(shí)更新升級(jí)，只有確保機(jī)電設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能，才能保證煤礦集團(tuán)的安全。但是實(shí)際上，很多煤礦集團(tuán)在管理上、設(shè)備檢修和保養(yǎng)上落實(shí)不到位，造成很多設(shè)備零件老化，超負(fù)荷運(yùn)行，運(yùn)行狀況極不穩(wěn)定，埋下了安全隱患。

一、江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司管理概述

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司是江蘇省唯一集礦井勘探、建設(shè)、開采、研發(fā)以及工業(yè)、民用建筑施工于一體的綜合礦業(yè)工程集團(tuán)。集團(tuán)以煤炭開采作為支柱性產(chǎn)業(yè)，近年來，集團(tuán)技術(shù)不斷突破和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，也進(jìn)一步完善了集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)功能，為不同產(chǎn)業(yè)相互補(bǔ)充提供良好技術(shù)支撐。如千米立井大凍深快速鑿井、深水平高應(yīng)力區(qū)軟巖巷道支護(hù)、礦井立井大型井架吊裝等關(guān)鍵技術(shù)，多項(xiàng)技術(shù)研發(fā)成果獲得了國家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。同時(shí)，在集團(tuán)利用成熟的技術(shù)資源的基礎(chǔ)上，也吸引了大批專業(yè)技術(shù)人才，目前集團(tuán)各類專業(yè)技術(shù)人員742名，中級(jí)以上產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的60%以上，加上每年集團(tuán)也會(huì)協(xié)同高校合作，

讓更多技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)入到集團(tuán)貢獻(xiàn)他們的才智，為集團(tuán)蓬勃發(fā)展積蓄人才力量。集團(tuán)在資金、人才、技術(shù)等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，也積極與華能集團(tuán)、保利集團(tuán)等大型央企合作，并承包生產(chǎn)了陜西銅川煤礦、山西鐵新煤礦等，都達(dá)到了年產(chǎn)量120萬噸，提升了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)踐策略

結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，為了進(jìn)一步確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，需要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，借助技術(shù)力量，做好設(shè)備檢查，創(chuàng)新管理理念，不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，樹立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。

（一）夯實(shí)機(jī)電管理基礎(chǔ)，將管理落實(shí)到實(shí)處

煤礦機(jī)電管理負(fù)責(zé)人需要牢牢抓住和做好機(jī)電設(shè)備周期性檢查和預(yù)防性檢修，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)無故障。第一，樹立大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全穩(wěn)定。管理者需要強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，讓每位工作人員意識(shí)到機(jī)電工作不容許有半點(diǎn)馬虎，這項(xiàng)工作的重要性和危險(xiǎn)性同在，需要做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高警惕，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的漏洞，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。第二，完善管理制度，將機(jī)電管理落實(shí)到實(shí)處。機(jī)電管理需要做到有章可循，有法可依，為此，需要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度體系，并確保制度內(nèi)容具有嚴(yán)密性、指導(dǎo)性，能夠指導(dǎo)工作人員將機(jī)電管理工作落實(shí)到具體層面。但是機(jī)電管理的質(zhì)量優(yōu)劣并不能僅僅依靠制定完善的管理制度，雖然很多集團(tuán)制定的管理要求很多，內(nèi)容也很嚴(yán)格細(xì)致，但是缺少對(duì)其足夠的認(rèn)識(shí)，將制度管理流于形式，只是作為迎接檢查，平時(shí)執(zhí)行不到位因此，管理關(guān)鍵在于制度內(nèi)容是否能夠落實(shí)到位，如何有效按照制度要求執(zhí)行，以公平公正的原則，不隨便以主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，要將機(jī)電檢查和管理重視起來，形成一種落實(shí)制度的長效機(jī)制，真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導(dǎo)，以制度來約束規(guī)范[1]。

（二）做好設(shè)備定期檢查，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定

機(jī)電設(shè)備定期檢查的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，診斷設(shè)備是否存在零件老化、運(yùn)行不穩(wěn)定等情況，針對(duì)安全隱患做好預(yù)防措施，及時(shí)處理設(shè)備故障。根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，煤礦機(jī)電事故是在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后，排在第5位。因此設(shè)備檢修是機(jī)電維修人員最基本的工作，也是確保安全、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。具體工作落實(shí)可以從以下層面展開：第一，以月為周期，定期開展設(shè)備功能檢測(cè)工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定科學(xué)的機(jī)電設(shè)備檢修方案，針對(duì)設(shè)備容易受損、老化、性能運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等情況，定期做好評(píng)估和預(yù)警，樹立憂患意識(shí)，及時(shí)做好事件發(fā)生前的預(yù)防措施，避免機(jī)電事故的發(fā)生，因處理不及時(shí)，使不利影響擴(kuò)大。第二需要對(duì)所有機(jī)電設(shè)備做好全面隱患排查，并做好詳細(xì)的設(shè)備檢修記錄，寫明哪些設(shè)備出現(xiàn)了問題，哪些設(shè)備隱患問題尚不明確，哪些設(shè)備需要盡快檢修，這些內(nèi)容都需要在一邊排查、一邊記錄清楚，可以為后續(xù)檢修工作提供數(shù)據(jù)參考[2]。第三，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，定期更換設(shè)備零件。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤礦作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤礦產(chǎn)量以及需求量都在不斷擴(kuò)大，從未來發(fā)展趨勢(shì)來看，其增長速度也會(huì)持續(xù)升高。很多煤礦集團(tuán)受利益驅(qū)動(dòng)，常常以煤礦開采生產(chǎn)為前提，對(duì)機(jī)電安全管理缺乏重視，往往是為了應(yīng)付生產(chǎn)處于附加位置，也因此很多集團(tuán)為了效益持續(xù)增長，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況十分普遍，很少會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行完善的檢修和保養(yǎng)。所以，出現(xiàn)很多在國有煤礦中老絞車、老化的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶等情況，增加很多隱患。因此，需要更新檢測(cè)技術(shù)，定期淘汰的設(shè)備，更新設(shè)備零件，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備使用方式。

（三）進(jìn)行機(jī)電創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備性能

沒有創(chuàng)新就沒有一切，抓創(chuàng)新就是抓機(jī)遇。今年是“十四五”開局之年，也是公司“創(chuàng)新發(fā)展年”，首先，集團(tuán)可以結(jié)合智能化技術(shù)進(jìn)行礦井建設(shè)，如在順槽膠帶機(jī)設(shè)置巡檢機(jī)器人，利用高清攝像儀、紅外熱成像儀、多種氣體傳感器等技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析功能，準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障進(jìn)行超前預(yù)判預(yù)警;其次，煤礦集團(tuán)需要在在職工素質(zhì)和礦井現(xiàn)場(chǎng)管理下功夫，進(jìn)一步提升電工、機(jī)修工的技術(shù)水平，創(chuàng)建精品配電點(diǎn)、采掘工作面，為礦井高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn);再者，要利用一切可利用的資源和可行的手段，加大設(shè)備投入和改造力度，借助集團(tuán)的技術(shù)、人力資源等優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，并結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備，予以更換;最后，采用新裝備、新技術(shù)、新工藝完善工藝操作流程，提升礦井作業(yè)的效率和質(zhì)量，避免設(shè)備、資金、人力等無效投入，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高效。

結(jié)語

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司有著豐富的資源基礎(chǔ)，未來煤礦機(jī)電管理還需要進(jìn)一步優(yōu)化與完善，借助多年的經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化的業(yè)務(wù)管理流程，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量管理為標(biāo)準(zhǔn)，控制好機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，以綜合化的管理思路，為集團(tuán)發(fā)展注入發(fā)展活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈省軍.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)[J].冶金管理，2021（03）：179-180.

[2]段茂軍，鐘凱.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2020，2（19）：89-90.