陸天瑤

【摘? 要】隨著社會飛速發(fā)展，財務(wù)管理體制也在不斷進步。通過財務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)運行過程中日常的、共性的、充分的財務(wù)數(shù)據(jù)共享在信息化財務(wù)共享平臺上，將工作量繁重的財務(wù)工作變得自動化和智能化，將煩瑣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理交給機器與網(wǎng)絡(luò)，減少企業(yè)運行成本，并且通過共享大大提升財務(wù)信息的流通效率，進而提升企業(yè)工作效率。論文首先分析財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵，再分析財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向和策略建議，以供參考。

【Abstract】With the rapid development of society， the financial management system is constantly improving. Through the financial shared service， the daily， common and sufficient financial data in the process of enterprise operation are shared on the information-based financial shared platform， and the heavy financial work becomes automated and intelligent， and the tedious basic data processing is handed over to machines and networks， thus reducing the operating costs of enterprises， and greatly improving the circulation efficiency of financial information through sharing， thereby improving the working efficiency of enterprises. This paper firstly analyzes the connotation of financial shared services， and then analyzes the transformation direction and strategic suggestions of traditional financial personnel under financial shared services， for reference.

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù);傳統(tǒng)財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型

【Keywords】financial shared service; traditional financial personnel; transformation

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0084-02

1 引言

傳統(tǒng)財務(wù)人員以前只是從事著記賬、匯報、審查的財務(wù)工作，隨著企業(yè)產(chǎn)品從單一變得復(fù)雜，企業(yè)效益變得復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)信息變得繁多，傳統(tǒng)財務(wù)工作變得異常繁重，而隨著時代的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)的提出，將大量繁復(fù)的、基礎(chǔ)的工作留給互聯(lián)網(wǎng)工作，并且加大終端連接和共享，提高企業(yè)運行的效率，相應(yīng)的，傳統(tǒng)財務(wù)人員也面臨轉(zhuǎn)型。

2 財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

2.1 財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)，簡單來說就是將企業(yè)集團日常的、基礎(chǔ)的財務(wù)工作利用信息技術(shù)集中在財務(wù)共享中心完成，并且加大終端連接和共享，讓財務(wù)部門和其他部門的聯(lián)系更加緊密，避免孤島式管理。隨著社會發(fā)展，企業(yè)朝著規(guī)?；?、集團化、國際化的方向發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)對于一個集團來說，能夠減少分公司財務(wù)部門的建設(shè)，減少成本支出。

一方面，通過共享加大財務(wù)信息流通的效率，另一方面，通過集中的財務(wù)大數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和處理，以便更好地挖掘出數(shù)據(jù)背后的價值，用數(shù)據(jù)來支撐企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 財務(wù)共享服務(wù)的特征

財務(wù)共享服務(wù)的特征有三個：

①財務(wù)自動化、智能化管理。企業(yè)運作中，會產(chǎn)生很多財務(wù)活動和數(shù)據(jù)，其中大多數(shù)都是基礎(chǔ)的、重復(fù)的、共性的，是對企業(yè)經(jīng)濟活動中資金的記錄、核算與監(jiān)督等，每天的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)繁復(fù)，日積月累就是龐大的工作量，而財務(wù)自動化、智能化管理，將基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作留給網(wǎng)絡(luò)或機器，利用財務(wù)機器人完成日常財務(wù)工作中的審單、發(fā)票識別、記錄、上傳數(shù)據(jù)、制作報表、數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)，減少人力負(fù)擔(dān)，減少人力成本。

②財務(wù)共享化管理。一直以來，企業(yè)中都有個說法，“財務(wù)處的大門是世界上最難進的門”，財務(wù)工作和其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系性不夠緊密，而財務(wù)共享服務(wù)下，將財務(wù)信息集中在財務(wù)共享中心，加大終端連接和共享，將財務(wù)信息透明化、共享化，將財務(wù)和其他業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，減少孤島式財務(wù)管理，將有利于提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。

③財務(wù)大數(shù)據(jù)、云計算。財務(wù)共享服務(wù)的“共”屬性，將大量的財務(wù)數(shù)據(jù)歸納在一個財務(wù)平臺上，產(chǎn)生企業(yè)的財務(wù)大數(shù)據(jù)，再利用云計算找出隱藏在大數(shù)據(jù)背后的價值。

3 財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向

3.1 仍舊從事財務(wù)管理工作

財務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)的財務(wù)管理可簡單分為網(wǎng)絡(luò)與人力兩部分，一些基礎(chǔ)的、日常的財務(wù)數(shù)據(jù)留給網(wǎng)絡(luò)和計算機來完成，但同時，網(wǎng)絡(luò)和機器也不能完全代替財務(wù)人員，一些大型的、重要的、復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)還是需要財務(wù)人員進行，集團分公司不設(shè)財務(wù)部門，集團總公司也需要設(shè)立財務(wù)部門，也不能只重視財務(wù)管理智能化而忽略財務(wù)人員的作用，也因此，傳統(tǒng)財務(wù)人員仍舊能夠從事財務(wù)管理工作，但相應(yīng)的，財務(wù)技能要求更高，財務(wù)工作內(nèi)容也從傳統(tǒng)的偏向于記賬、匯報、審查的，轉(zhuǎn)變成核查、分析方面的工作。

3.2 財務(wù)技術(shù)維護員

社會上并不缺少財務(wù)和會計領(lǐng)域的人才，也不缺少信息技術(shù)人才，但精于財務(wù)領(lǐng)域，也懂得信息技術(shù)的人才卻不多。傳統(tǒng)財務(wù)人員朝著財務(wù)技術(shù)維護員轉(zhuǎn)型，提高信息的利用率，做好財務(wù)管理的同時，也加強對財務(wù)信息技術(shù)平臺的了解和運用，并且一旦財務(wù)信息平臺出現(xiàn)問題，財務(wù)技術(shù)維護員能夠第一時間作出反應(yīng)，修復(fù)系統(tǒng)，維護企業(yè)的正常運營。

3.3 業(yè)務(wù)財務(wù)人員

上文提到，財務(wù)共享服務(wù)下，財務(wù)管理不僅要智能化，更要共享化，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而財務(wù)人員就此轉(zhuǎn)型，加入業(yè)務(wù)團隊或業(yè)務(wù)小組中，主要做數(shù)據(jù)分析師的工作，也有少量的業(yè)務(wù)工作，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為業(yè)務(wù)團隊提供運作的方向，保障業(yè)務(wù)團隊能夠更好地發(fā)展，屬于業(yè)務(wù)團隊中的高級人才[1]。

3.4 集團決策人員

隨著企業(yè)產(chǎn)品日益復(fù)雜化，商業(yè)模式日益多元化，企業(yè)的數(shù)據(jù)變得越來越龐大，傳統(tǒng)財務(wù)人員朝著集團決策人員轉(zhuǎn)型，分析過往財務(wù)數(shù)據(jù)和當(dāng)前資金運作數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)、云計算找出其中的規(guī)律，做出最優(yōu)決策參與到企業(yè)決策中去，成為企業(yè)的軍師，逐漸從傳統(tǒng)財務(wù)到?jīng)Q策、管理方面轉(zhuǎn)型。

4 對傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略和建議

4.1 傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想

傳統(tǒng)財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變思想，明確財務(wù)共享服務(wù)的重要性，也明確當(dāng)前社會中，大型企業(yè)已經(jīng)越來越關(guān)注以及應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)，且?guī)砹瞬环频男б妫髽I(yè)傳統(tǒng)財務(wù)人員要從老舊的“記賬總賬報賬”思想中解放出來，克服畏難情緒，去學(xué)習(xí)，去探索其他領(lǐng)域與財務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)系。在現(xiàn)實中，很多財務(wù)人員就是因為守舊思想和對未來財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展摸不清方向，導(dǎo)致思想成熟度不足，因循守舊，最終不適合這個行業(yè)[2]。

4.2 實現(xiàn)“1+1”式自我發(fā)展

傳統(tǒng)財務(wù)人員不僅要轉(zhuǎn)變思想，更要不斷學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)勢和長處有一個精準(zhǔn)定位，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，提升自我技能素養(yǎng)，加快轉(zhuǎn)型的步伐，實現(xiàn)“1+1”式轉(zhuǎn)型和發(fā)展途徑，第一個“1”指的是原本的財務(wù)工作，第二個“1”指的是轉(zhuǎn)型的方向或技能突破口。

①加強財務(wù)技能學(xué)習(xí)。雖然在基礎(chǔ)、日常財務(wù)工作中，機器和互聯(lián)網(wǎng)代替人工，但復(fù)雜數(shù)據(jù)的歸納和整理仍然需要財務(wù)人員，再精良的機器和互聯(lián)網(wǎng)都代替不了財務(wù)人員，基于這一點，傳統(tǒng)財務(wù)人員加強財務(wù)技能學(xué)習(xí)，精益求精，才能在財務(wù)領(lǐng)域長遠(yuǎn)發(fā)展下去。

②加強大數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)。財務(wù)共享服務(wù)平臺讓財務(wù)管理人員從龐大的基礎(chǔ)工作中解放出來，相應(yīng)的，財務(wù)人員就可以在財務(wù)分析領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)，通過對各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)的歸納和分析，對企業(yè)現(xiàn)存經(jīng)濟活動和未來規(guī)劃進行分析，確保企業(yè)能夠最有效地運轉(zhuǎn)。

③加強信息技術(shù)能力的學(xué)習(xí)。加強信息技術(shù)學(xué)習(xí)，日常做好維護和管理，了解財務(wù)信息共享服務(wù)平臺的編目、分類、確認(rèn)基礎(chǔ)等，制定財務(wù)共享信息的規(guī)律和要求，以便更好地利用信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺。

④加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。和其他業(yè)務(wù)部門相聯(lián)系，學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)的工作方式，思考和探索如何利用大數(shù)據(jù)更好地幫助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)，例如，企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)，利用客戶的大數(shù)據(jù)信息，完成精準(zhǔn)的營銷推送，分析潛在客戶群體，分析各種營銷模式的優(yōu)良性等，選取最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)開展方式，切記要避免“紙上談兵”，只有真正了解業(yè)務(wù)的開展流程和方式，才能給出科學(xué)的建議[3]。

4.3 企業(yè)加強培訓(xùn)力度，讓員工更適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)

這一點是對于企業(yè)來說的，企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)人才的統(tǒng)籌調(diào)配，內(nèi)部挖掘綜合性人才，綜合來說可以分為三方面：首先，培養(yǎng)財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)信息技術(shù)的能力，引導(dǎo)財務(wù)人員加大對大數(shù)據(jù)、云計算的摸索與運用，擇優(yōu)留下，作為人才儲備[4];其次，挖掘傳統(tǒng)財務(wù)人員其他業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)崗位輪轉(zhuǎn)，在財務(wù)知識的基礎(chǔ)上給財務(wù)人員學(xué)習(xí)更多業(yè)務(wù)的機會，分析財務(wù)人員的輪崗學(xué)習(xí)情況，判斷財務(wù)人員適應(yīng)哪一方面的發(fā)展;最后，進行二次優(yōu)化分配，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，在判斷了傳統(tǒng)財務(wù)人員的適應(yīng)方向后，二次優(yōu)化分配，讓傳統(tǒng)財務(wù)人員在各個崗位中都能發(fā)光發(fā)熱。

5 結(jié)語

財務(wù)共享服務(wù)下，可以說職位競爭更加激烈了，這需要傳統(tǒng)財務(wù)人員不斷提高自身財務(wù)技能，又或者拓寬其他業(yè)務(wù)知識，成功轉(zhuǎn)型，才能在激烈的競爭中更好地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】游娟.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟管理（文摘版），2017（01）：363.

【2】康靜.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].經(jīng)濟管理（文摘版），2017（10）：357.

【3】郭鑫穎，薄曉營.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].當(dāng)代會計，2019（19）：10-11.

【4】王海朋.財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].財會學(xué)習(xí)，2019（11）：52+54.