王衛(wèi)平 楊婷婷 范宗余

【摘? 要】企業(yè)要想獲得長久發(fā)展必須進(jìn)行良好的人力資源管理，只有不斷創(chuàng)新完善人力資源管理才能夠不斷提高核心競爭力。論文主要提出了在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理中存在的一些問題，并針對這些問題提出了一系列的對策建議。

【Abstract】In order to achieve long-term development， the enterprise must carry out good human resources management. Only through continuous innovation and improvement of human resources management， can the enterprise continuously improve its core competitiveness. This paper mainly puts forward some problems existing in human resources management in the big data era， and puts forward a series of countermeasures and suggestions for these problems.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革;對策

【Keywords】big data; human resources management; reform; countermeasures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0001-02

1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使人與人之間開展了更加密切的交流，進(jìn)而產(chǎn)生了更多的數(shù)據(jù)。通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、挖掘、處理，可以有效提升管理能力與效率，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。但是在此過程中仍然面臨著許多等待解決的問題，對人力資源管理的有效推進(jìn)帶來了一定的影響。

2 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

近年來，互聯(lián)網(wǎng)得到了快速發(fā)展，進(jìn)而促使大數(shù)據(jù)迅速崛起，大數(shù)據(jù)可以有效整合各類信息數(shù)據(jù)，然后形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)鏈條，這樣人們可以利用關(guān)鍵詞查找的方式，就在大數(shù)據(jù)的信息庫中及時(shí)找到自己需要的資料。不僅如此，大數(shù)據(jù)還具備超乎想象的儲存容量，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，快速進(jìn)行檢索。

3 大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

3.1 促進(jìn)企業(yè)人力資源的量化管理

企業(yè)只有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠使人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量化，當(dāng)在可量化的數(shù)據(jù)中制定合理的算法，并充分展現(xiàn)出人力資本以及價(jià)值后，就能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)判能力，促使人力資源管理得到高效化運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 提升企業(yè)人力資源管理的信息化水平

大數(shù)據(jù)有著巨大的數(shù)據(jù)量，所以要想對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，必須擁有海量的數(shù)據(jù)，但是許多企業(yè)現(xiàn)階段擁有的數(shù)據(jù)比較單一，根本不能夠滿足大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的需求，難以展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。要想將大數(shù)據(jù)技術(shù)良好地運(yùn)用到人力資源管理工作過程中，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與外部網(wǎng)絡(luò)體系的聯(lián)系，使企業(yè)擁有更多的參考數(shù)據(jù)，不斷提高人力資源管理工作的信息化水平。

3.3 制定更受員工歡迎的工作模式

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，促使人力資源信息管理系統(tǒng)不斷拓寬應(yīng)用范圍，特別是在面向其他工作人員時(shí)，創(chuàng)新了傳統(tǒng)單一的層級匯報(bào)組織體系，或利用各種社交軟件，不僅促進(jìn)了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的良好溝通，而且使員工擁有更加輕松和諧的工作環(huán)境，同時(shí)，生成了大量的可視化數(shù)據(jù)信息，這樣的工作模式十分受員工喜愛，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

4 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

4.1 在人才招聘與甄選方面的應(yīng)用

傳統(tǒng)的人力資源管理部門在招聘以及甄選人才時(shí)，通常就是根據(jù)用人部門的要求，對應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，了解應(yīng)聘人員的薪酬期望，通過簡歷、筆試以及面試的方法選擇合適的人才。這樣的招聘方式只能夠根據(jù)招聘者的經(jīng)驗(yàn)、感覺錄取人才。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)招聘以及甄選人才，可以為招聘人員提供更多的事實(shí)依據(jù)，為企業(yè)招聘到真正合適的人才。

4.2 在人才考核與激勵(lì)方面的應(yīng)用

許多企業(yè)都擁有龐大的人力資源數(shù)據(jù)，但是并不知道該如何利用好這些數(shù)據(jù)，甚至不知道自己擁有哪些數(shù)據(jù)，如果企業(yè)可以對自身擁有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析與預(yù)測，便極易使人力資源效能得到最大化利用。尤其是通過大數(shù)據(jù)對整個(gè)行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行分析，然后制定完善的考核體制與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而不斷激發(fā)人才的潛能。

5 企業(yè)人力資源管理面臨的困境

5.1 人力資源管理系統(tǒng)較為陳舊

現(xiàn)階段，許多企業(yè)使用的仍然是傳統(tǒng)的人力資源管理理念，只重視引進(jìn)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)人才，忽略了普通員工的引進(jìn)。隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)必須加大對各個(gè)層次人才的合理引進(jìn)。必須對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行革新，人力資源管理部門不能夠只進(jìn)行人員招聘工作，還要完成人才培訓(xùn)、人才管理、后期教育以及人才晉升等工作，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)人才潛能。

5.2 人力資源管理方式存在滯后性

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都過于關(guān)注提高經(jīng)濟(jì)效益而忽略了大數(shù)據(jù)人力資源管理，再加上許多員工缺乏創(chuàng)新的思想，工作方式存在明顯的滯后性，更加難以提高人力資源管理效率。企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，就必須加強(qiáng)對人力資源的管理，尤其是要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，建立完善的人力資源管理體系。

5.3 不重視人力資源管理的變革

人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)者的思想以及理念在很大程度上會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的思想站位，使其不斷創(chuàng)新理念，才能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。然而現(xiàn)階段許多企業(yè)并沒有對人力資源管理的變革給予高度重視。

5.4 人力資源激勵(lì)機(jī)制有待優(yōu)化

當(dāng)人才充分發(fā)揮出自己才的能時(shí)，必然會促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)要想使人才充分發(fā)揮自身才能，就必須制定完善的激勵(lì)機(jī)制。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，許多企業(yè)雖然明白制定完善的激勵(lì)機(jī)制十分重要，但是很少有企業(yè)能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣不僅會導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，而且還會影響企業(yè)的發(fā)展。

5.5 缺少專業(yè)的人力資源管理人才

每個(gè)企業(yè)都知道自己需要專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，但是通常都難以獲得專業(yè)的人力資源管理人才，專業(yè)的人力資源管理人才不僅要具備專業(yè)的理論知識，還要擁有大量成功經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新精神。企業(yè)只有擁有這樣的人才才能夠獲得更好的發(fā)展。

6 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的策略

6.1 更新傳統(tǒng)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)只有不斷更新傳統(tǒng)的管理理念，才能夠真正管好人，真正促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。通過對傳統(tǒng)的人力資源管理理念進(jìn)行革新，能夠使員工充分意識到資源管理對企業(yè)以及自身的重要性。企業(yè)要革新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，切實(shí)落實(shí)創(chuàng)新的人力資源管理戰(zhàn)略，利用大數(shù)據(jù)對人力資源進(jìn)行管理，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而有效提高企業(yè)管理效率。

6.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展就必須對傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行革新，在這一過程中必須創(chuàng)新人力資源管理的模式，進(jìn)而留住更多的人才，根據(jù)員工的實(shí)際情況不斷優(yōu)化、完善人力資源管理模式。首先，制定健全的人力資源管理制度;其次，制定完善的人才信息搜索制度;最后，根據(jù)員工的實(shí)際情況，對崗位進(jìn)行合理安排。

6.3 改進(jìn)人力資源管理體制

人力資源管理最重要的就是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理，為企業(yè)招聘以及培養(yǎng)更加專業(yè)的人才。人力資源管理部門在招聘人才時(shí)可以利用大數(shù)據(jù)對人才進(jìn)行分析，找到更加適合本企業(yè)的人才。在員工晉升時(shí)也可以利用大數(shù)據(jù)對申請晉升的人員進(jìn)行分析，最終確定人才是否具備晉升資格，不斷優(yōu)化人力資源管理配置。

6.4 完善人力資源評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對員工的評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，人力資源管理部門通過大數(shù)據(jù)平臺，加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，對信息進(jìn)行共享，進(jìn)而促使評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制更加透明。

6.5 引進(jìn)和吸收專業(yè)化新型人才

在大數(shù)據(jù)背景下，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的要求對人才信息進(jìn)行整合，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地引進(jìn)合適的專業(yè)人才。不同的行業(yè)需要的人才不同，大數(shù)據(jù)平臺可以快速幫助不同的企業(yè)找到適合自身的人才。

7 結(jié)語

現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)，尤其是企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以引進(jìn)更適合自身發(fā)展的專業(yè)人，然而現(xiàn)階段許多企業(yè)并沒有充分了解應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行人才管理，未能對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。因此，企業(yè)必須快速找到自身存在的問題，制定完善的解決方案，進(jìn)而不斷提高企業(yè)競爭力。

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