舒躍華，時(shí)賀龍，吳玉龍，金志華，彭駿亞

（1.昆山市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心，江蘇 昆山 215337；2.蘇州軌道交通市域一號(hào)線(xiàn)有限公司，江蘇 昆山 215337）

0 引言

我國(guó)城市軌道交通飛速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至 2020 年底，內(nèi)地共計(jì) 40 多個(gè)城市開(kāi)通城軌運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路近 8 000 km，其中地鐵運(yùn)營(yíng)里程約占 8 成。受限于預(yù)拌混凝土供應(yīng)距離，均選用當(dāng)?shù)仡A(yù)拌混凝土攪拌站。不同于一般房建項(xiàng)目，城軌工程設(shè)計(jì)使用年限 100 年，耐久性性能要求高，且項(xiàng)目多數(shù)站點(diǎn)、區(qū)間位于地面以下，一旦開(kāi)裂滲水，會(huì)嚴(yán)重影響混凝土耐久性能。因混凝土生產(chǎn)質(zhì)量涉及多環(huán)節(jié)（生產(chǎn)流程如圖 1 所示），混凝土原材、配比及生產(chǎn)控制不當(dāng)容易引起非結(jié)構(gòu)性裂縫［1，2］，對(duì)初次供應(yīng)城軌工程混凝土的攪拌站提出了較大的挑戰(zhàn)。

圖1 混凝土生產(chǎn)流程圖

為控制混凝土質(zhì)量，建設(shè)方通常會(huì)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程檢查。本文詳述了蘇州地區(qū)供應(yīng)城軌項(xiàng)目混凝土的攪拌站質(zhì)量檢查重點(diǎn)，指出常見(jiàn)問(wèn)題并給出改進(jìn)建議，供同行參考。

1 質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容

檢查主要針對(duì)出廠(chǎng)前生產(chǎn)質(zhì)量，重點(diǎn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、原材、試驗(yàn)室、生產(chǎn)及技術(shù)資料管理幾個(gè)方面，如表 1 所示。

表1 預(yù)拌混凝土攪拌站檢查重點(diǎn)內(nèi)容

2 質(zhì)量檢查常見(jiàn)問(wèn)題

參照檢查表內(nèi)容，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下常見(jiàn)問(wèn)題。

1）未進(jìn)行 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證、質(zhì)量控制體系執(zhí)行不嚴(yán)。

混凝土企業(yè)可以通過(guò) ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證向市場(chǎng)提供質(zhì)量管理的信心和能力，另一方面還可以通過(guò)認(rèn)證的推行，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［3］。檢查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)未進(jìn)行 ISO 9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，質(zhì)量體系文件內(nèi)容寬泛、缺乏針對(duì)性或不完整，未圍繞 GB/T 19001—2016《質(zhì)量體系管理要求》中七項(xiàng)質(zhì)量管理原則展開(kāi)；體系文件宣貫、傳閱不到位；無(wú)合同評(píng)審、內(nèi)部審核及管理評(píng)審過(guò)程資料。

2）未建立原材合格供應(yīng)商名錄，原材觀感差以及檢驗(yàn)、入庫(kù)、使用管理不規(guī)范。

混凝土拌合物是由石、砂、水泥、礦物摻合料、外加劑、水拌合而成，原材料質(zhì)量是混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)。因原材問(wèn)題造成混凝土質(zhì)量不穩(wěn)定、泌水、離析甚至構(gòu)件開(kāi)裂、拆除的現(xiàn)象也不罕見(jiàn)［4-6］。軌道交通項(xiàng)目建設(shè)方要求軌交用混凝土生產(chǎn)應(yīng)專(zhuān)線(xiàn)、原材應(yīng)專(zhuān)倉(cāng)。

檢查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)無(wú)材料供應(yīng)商考評(píng)及合格供應(yīng)商名錄、碎石含粉量多、砂雜質(zhì)含量多、煤灰礦粉進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)頻次不足、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告參數(shù)不全、28 d 強(qiáng)度收集不及時(shí)、煤灰和外加劑檢驗(yàn)參數(shù)不全、庫(kù)/倉(cāng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及上料口帶鎖管理不規(guī)范、入庫(kù)/倉(cāng)及使用記錄缺乏可追溯性。

3）試驗(yàn)室布置、人員配置不合理，儀器設(shè)備管理不規(guī)范，配比設(shè)計(jì)/試配、耐久性參數(shù)檢驗(yàn)頻次少。

目前混凝土生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室各地管理規(guī)定不一，有的地方需要資質(zhì)認(rèn)定，蘇州地區(qū)未對(duì)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)做硬性規(guī)定，但都是依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定審批準(zhǔn)則》要求建立的。

試驗(yàn)室是質(zhì)量控制核心部門(mén)，不單獨(dú)承擔(dān)原材檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、混凝土出廠(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)保資料出具、不合格品處理等職能，通常還兼具新技術(shù)、新工藝、新材料推廣工作職能。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，本著整體協(xié)調(diào)、內(nèi)部設(shè)置合理、儀器相互融合、互不干擾原則進(jìn)行試驗(yàn)室設(shè)計(jì)布局，提高運(yùn)營(yíng)效率［7］。同時(shí)，應(yīng)注重人員、儀器設(shè)備、原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、出廠(chǎng)檢驗(yàn)、不合格品處置、技術(shù)質(zhì)量保證資料及配比設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新工作的管理。

檢查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)人員配置過(guò)少，一般產(chǎn)量在2 000 m3/d 左右應(yīng)不少于 8 人，每增加 1 000 m3應(yīng)增加 2 人以上；個(gè)別企業(yè)總工、試驗(yàn)室主任專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)不牢；試驗(yàn)室布置不合理（未遵循整體協(xié)調(diào)、內(nèi)部設(shè)置合理、儀器相互融合、互不干擾原則）、環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)范要求、儀器設(shè)備校準(zhǔn)后未確認(rèn)；原材及拌合物檢驗(yàn)流程不嚴(yán)、記錄難溯源；配合比設(shè)計(jì)多年不變、驗(yàn)證頻次少，耐久性參數(shù)（氯離子含量、堿活性、堿含量、SO3總量、碳化、抗硫酸鹽侵蝕、電通量、干燥收縮率、早期開(kāi)裂）檢驗(yàn)頻次少。

4）未建立配比調(diào)整制度，未嚴(yán)格按生產(chǎn)配比生產(chǎn)，計(jì)量誤差超規(guī)范限值。

以往出現(xiàn)過(guò)因打錯(cuò)料造成事故，因骨料計(jì)量稱(chēng)傳感器脫落導(dǎo)致計(jì)量有誤、混凝土強(qiáng)度過(guò)低，數(shù)個(gè)工程混凝土全部清除的案例［8］。生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)是配料、計(jì)量、攪拌，確保按生產(chǎn)配合比配料、攪拌及出來(lái)的拌合物性能滿(mǎn)足客戶(hù)技術(shù)條件。

檢查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)無(wú)配比調(diào)整制度、調(diào)整單上骨料含水率與實(shí)測(cè)不對(duì)應(yīng)、原材料計(jì)量偏差超過(guò) GB/T 14902—2012《預(yù)拌混凝土》［9］限值、無(wú)計(jì)量系統(tǒng)日常巡視記錄、拌合物性能檢查頻次少。

5）混凝土質(zhì)量評(píng)定不規(guī)范、無(wú)指導(dǎo)意義，能力比對(duì)頻次少；技術(shù)管理制度不全，資料歸檔不清。

混凝土質(zhì)量評(píng)定意義在于定期了解產(chǎn)品質(zhì)量及性能水平，分析原因并指導(dǎo)配比調(diào)整及生產(chǎn)。技術(shù)是為產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，技術(shù)資料主要包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)參考資料、往來(lái)文件、內(nèi)部技術(shù)資料等。

檢查發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)混凝土質(zhì)量評(píng)定太籠統(tǒng)，未依規(guī)范要求成批評(píng)定、無(wú)指導(dǎo)意義；能力比對(duì)無(wú)細(xì)節(jié)且頻次少；無(wú)資料管理制度及冬期生產(chǎn)方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集不全或滯后、客戶(hù)及原材供應(yīng)商提供的技術(shù)資料缺失或不全，資料分類(lèi)不明確、標(biāo)識(shí)不清晰。

3 整改建議

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境及嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)下，要贏得市場(chǎng)并走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)、精細(xì)管理和創(chuàng)新是根本，企業(yè)管理層應(yīng)從理念上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并合理配置資源搭建團(tuán)隊(duì)、組織生產(chǎn)。應(yīng)重視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，舉一反三，從質(zhì)量管理體系、原材、生產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新層面查找原因，采用 PDCA 循環(huán)及基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)體系及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行完善、改進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析預(yù)拌混凝土攪拌站生產(chǎn)流程及影響生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)了混凝土攪拌站檢查用表，緊扣質(zhì)量管理體系、原材、試驗(yàn)室、生產(chǎn)及質(zhì)量技術(shù)資料管理進(jìn)行檢查，指出了攪拌站存在的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并給出了解決問(wèn)題的建議，為建設(shè)方進(jìn)行混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管控提供參照，為混凝土攪拌站提高城軌項(xiàng)目混凝土生產(chǎn)質(zhì)量指明了方向。Q