蕾蕾 杜利蓉

摘 要：隨著我國電力改革的不斷深化，更多的電力企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制上，電力生產(chǎn)項(xiàng)目往往需要投入大量資金，且項(xiàng)目資金回籠周期比較長，一部分電力企業(yè)因此面臨項(xiàng)目生產(chǎn)成本管控的難題。在此背景下，如何加強(qiáng)電力生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制成為電力企業(yè)新的一個(gè)課題，如何有效地實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計(jì)劃管理也顯得非常重要。基于此，本文首先分析了電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計(jì)劃管理的意義，隨后從四個(gè)方面對電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計(jì)劃管理進(jìn)行了策略分析。以供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)規(guī)劃;投資計(jì)劃管理

引言：

現(xiàn)如今我國電力部門依靠設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程的管理規(guī)劃制度，對企業(yè)自身重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，提高電力工程建設(shè)投資效益，幫助企業(yè)明確投資策略、投資方向以及投資重點(diǎn)，保證每個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照國家要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，秉承規(guī)范、公開的原則，切實(shí)考慮電力生產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施范圍以及實(shí)施目的，綜合電力項(xiàng)目的基本狀態(tài)，以電力生產(chǎn)規(guī)劃的投資計(jì)劃管理建設(shè)角度入手制定合理化的科學(xué)方針和標(biāo)準(zhǔn)。

一、電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計(jì)劃管理建設(shè)的意義

在如今的現(xiàn)代市場化經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)面臨的競爭日益激烈，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性需要建立在有著合理的經(jīng)濟(jì)效益背景下，大部分電力企業(yè)將重點(diǎn)放在了關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目成本控制上。對電力生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃、對投資計(jì)劃進(jìn)行有效管理是控制電力企業(yè)成本、提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率成為有效的措施和方案。通過對電力生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，可以確保項(xiàng)目符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效分析電子生產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃結(jié)果情況，可以讓高層決策機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容和其具有的優(yōu)勢制定出具體的成本規(guī)劃。對電力項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃可以有效地評估項(xiàng)目的價(jià)值以及預(yù)算情況，明確項(xiàng)目資源信息以及成本情況，從而可以更加有效地評估電力生產(chǎn)項(xiàng)目。電力項(xiàng)目生產(chǎn)過程中需要降低數(shù)據(jù)誤差，通過提前規(guī)劃來確保相應(yīng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且達(dá)到成本素質(zhì)滿足基本預(yù)算的要求，可以通過制定完善的生產(chǎn)制度來提升生產(chǎn)效率，采用先進(jìn)設(shè)備以及技術(shù)控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)[1]。

二、電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計(jì)劃管理的策略分析

（一）建立相關(guān)監(jiān)督管控機(jī)制

建立一個(gè)全面的計(jì)劃控制機(jī)制可以確保全面計(jì)劃的實(shí)施，并且不斷完善計(jì)劃實(shí)施。良好的計(jì)劃管理和控制機(jī)制可以監(jiān)控一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展是否符合整體的企業(yè)計(jì)劃規(guī)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠監(jiān)督其按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。電力企業(yè)可以計(jì)算年度綜合計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)，將整個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門的任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行整合，用一個(gè)比較全面的計(jì)劃來傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)，建立一個(gè)完整的部門評估體系，明確地、定期地、全面地去評估各個(gè)部門完成情況和職責(zé)履行情況。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保部門完成任務(wù)，扎實(shí)做好預(yù)算管理工作，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，全面規(guī)劃管理、運(yùn)作資金、不斷完善提升綜合規(guī)劃和管理水平[2]。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃和項(xiàng)目管理專業(yè)性

電力企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目管理部門都應(yīng)該完善相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)定和要求，按照項(xiàng)目管理范圍和專項(xiàng)計(jì)劃管理，整合相同的項(xiàng)目需求，避免同一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)多次申報(bào)的現(xiàn)象，應(yīng)該利用電網(wǎng)規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃、電網(wǎng)發(fā)展和經(jīng)營診斷結(jié)果，提升項(xiàng)目儲備管理水平和能力，做到在編寫項(xiàng)目方案時(shí)確保內(nèi)容完整且方案具有可行性，保證在安排項(xiàng)目時(shí)的合理性，避免出現(xiàn)集中審評項(xiàng)目的不良現(xiàn)象，對工作效率產(chǎn)生影響。電力企業(yè)應(yīng)該重視各單位的項(xiàng)目要求，保障項(xiàng)目擁有合理的規(guī)模，對瓶頸項(xiàng)目加大投資力度，構(gòu)建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開設(shè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)水平。

（三）建立經(jīng)費(fèi)規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)工作機(jī)制

以往電力企業(yè)僅僅只是對該企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行分析和評比，沒有重視經(jīng)營和資金運(yùn)作的管理，企業(yè)眼光過于局限，為企業(yè)提高綜合計(jì)劃管理水平增加了難度。電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃和資金預(yù)算的聯(lián)系，保證整體項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)可以緊湊銜接，避免因?yàn)楣ぷ髅摴?jié)帶來的巨大損失，建立預(yù)算管理和綜合計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的機(jī)制，以保證預(yù)算合理性，避免資金無端流失[3]。

（四）重視信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，把計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到綜合計(jì)劃管理和生產(chǎn)規(guī)劃上，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，為管理共享材料、控制財(cái)務(wù)管理等提供便利，加快信息建設(shè)，提高綜合規(guī)劃管理的合理性和可靠性，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息快速共享。運(yùn)用實(shí)時(shí)在線監(jiān)控系統(tǒng)以及其他的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃和綜合管理能力的提升，有效地改變當(dāng)前企業(yè)所遇到的問題，提升企業(yè)工作效率，保證企業(yè)工作質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)[4]。

三、結(jié)束語

在我國如今現(xiàn)階段電力生產(chǎn)規(guī)劃和綜合計(jì)劃管理的環(huán)境中，企業(yè)的投資計(jì)劃管理模式非常的重要，電力生產(chǎn)規(guī)劃部門應(yīng)該嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)理論，銀河社會發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，大力發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃后的執(zhí)行力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系，使生產(chǎn)過程公開化、規(guī)范化。電力企業(yè)進(jìn)行有效地生產(chǎn)規(guī)劃和投資計(jì)劃管理.可以大大降低技術(shù)人員工作難度，提高各部門效率，實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目申報(bào)和落地過程，給生產(chǎn)項(xiàng)目帶來更好的利潤，預(yù)防項(xiàng)目部不穩(wěn)固因素，提高電力企業(yè)相關(guān)工作水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]白公理.電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的綜合研究[J].2021（2015-5）：120-121.

[2]陳什春.試論電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目投資計(jì)劃管理[J].中國新通信，2019（4）：1.

[3]程燕敏.試析電網(wǎng)規(guī)劃對電力系統(tǒng)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響[J].輕松學(xué)電腦，2019.

[4]胡穩(wěn).芻議電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理綜合[J].2021（2017-22）：120-121.