許楊 張彩霞

摘 要：黨建工作對于發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要影響，在全面從嚴治黨的背景下，發(fā)電企業(yè)更要做好黨建工作，通過思想建設(shè)推動經(jīng)濟進一步發(fā)展。為此，本文以新能源發(fā)電企業(yè)為分析對象，將重點討論發(fā)電企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的狀況，并針對相關(guān)問題，提出合理有效的發(fā)展途徑，從而進一步提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，加強我國社會主義建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營

引言：黨建是指黨的建設(shè)工作，不僅指政治、思想還包括文化的建設(shè)，做好黨建工作會直接影響國家的未來，發(fā)電企業(yè)推進黨建工作也會促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，要時刻以毛澤東思想、鄧小平理論為基礎(chǔ)，秉承科學(xué)發(fā)展觀，努力學(xué)習新時代中國特色社會主義思想，為實現(xiàn)黨的宏偉藍圖目標而努力。

一、發(fā)電企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的現(xiàn)狀

（一）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營各自發(fā)展

近幾年來，我國新能源發(fā)電企業(yè)的發(fā)展日益凸顯，為了能夠在現(xiàn)有發(fā)展成果的基礎(chǔ)上進一步達到經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)同步的目的，很多企業(yè)開始研究對碳排放量的控制，以追求“碳達峰、碳中和”的目標早期實現(xiàn)。這就需要相關(guān)企業(yè)做好黨建工作，通過思想指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。據(jù)調(diào)查，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作存在“兩層皮”的現(xiàn)象，兩項工作沒有交匯，企業(yè)部門之間溝通和配合不緊密，各自為政，二者很大程度上缺少有機融合，這就需要雙方加強溝通，才能夠在經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上做好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮黨建工作的實質(zhì)性作用。在對發(fā)電企業(yè)進行調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，在一個時期內(nèi)，發(fā)電企業(yè)中的黨組織實質(zhì)性作用并不強，雖然通過一系列政策引導(dǎo)、工作舉措不斷加強了黨的領(lǐng)導(dǎo)，但是目前發(fā)電企業(yè)黨建工作內(nèi)容單一、形式枯燥，企業(yè)員工對于學(xué)習黨建思想的積極性并不高，以上情況不僅會影響黨建工作的順利進行，同時也不利于企業(yè)的未來發(fā)展[1]。

（二）相關(guān)管理體制不匹配

企業(yè)的有效管理離不開相關(guān)體制的建立，只有擁有一套完善的管理體制，才能夠使企業(yè)更好、更快發(fā)展。因此對于發(fā)電企業(yè)來講，將黨建管理制度與生產(chǎn)經(jīng)營管理二者有機結(jié)合，才能最大程度發(fā)揮黨建工作的作用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的快速發(fā)展。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)將盈利作為唯一目的，對于黨建工作相關(guān)體制的建設(shè)并不加以重視，致使企業(yè)黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營以及日常工作中的作用效果并不明顯，同時由于企業(yè)對于黨建思想體制建設(shè)不到位，企業(yè)也逐漸出現(xiàn)員工散漫、倦怠工作的情況，以上情況的出現(xiàn)很大原因在于管理者缺乏對黨建工作的重視，片面追求經(jīng)濟效益，認為只需要管理日常經(jīng)營活動就可以達到發(fā)展的目的，使企業(yè)的黨組織建設(shè)成為了一種存在形式，沒有實際意義。很多企業(yè)制定的黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營制度沒有貫通，相互獨立，這嚴重阻礙了兩者的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營是息息相關(guān)的，存在相互補充，相互輔佐的關(guān)系，做好企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合可以進一步推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

（三）管理層缺乏有效管理

發(fā)電企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不徹底還有一個原因就是缺乏管理層的有效管理。對于發(fā)電企業(yè)來講，在專業(yè)人才方面有很大的需求，但是很多企業(yè)由于管理者缺乏對于員工思想道德素質(zhì)的考慮，導(dǎo)致在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)諸多問題，企業(yè)黨組織在用人方面注重人才的思想素質(zhì)，而技術(shù)部門則更需要專業(yè)性較強的人才，二者側(cè)重點不同，最終的人才選擇也不一樣，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中很難做到員工素質(zhì)水平、道德水平、技術(shù)水平相一致，很難培養(yǎng)綜合性人才。除此之外，黨建工作是需要管理層與企業(yè)黨組織共同努力建設(shè)的，若管理層不能配合進行管理，黨組織的工作就會難以進行，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)將黨建工作僅僅依賴于黨組織以及黨員干部身上，這嚴重阻礙了企業(yè)黨建工作的順利進行，降低了黨建工作的開展進度[2]。

（四）缺乏思想建設(shè)

現(xiàn)階段在我國大多數(shù)電力企業(yè)中，對于黨建的重視程度并不高，相關(guān)黨建的思想意識不到位。企業(yè)以盈利為最終目標，要求員工盡可能的高效完成企業(yè)工作，這就一定程度上導(dǎo)致相關(guān)黨建工作開展不充分，使工作人員缺少社會責任感和正確的價值觀，只追求完成工作任務(wù)。相關(guān)管理人員缺少對黨的基本理論知識學(xué)習和黨建必要性的理解，對黨的發(fā)展路線不明確，進而使企業(yè)無法在未來進行可持續(xù)發(fā)展，很多部門人員道德素質(zhì)不高存在作風問題和態(tài)度問題，這對企業(yè)自身的形象和口碑都會產(chǎn)生巨大影響。除此之外，企業(yè)人員對于黨建的理解只是停留于泛泛的學(xué)習瀏覽，不能深刻理解其核心價值與思想，無法充分發(fā)揮黨建的作用，使黨建工作達不到預(yù)期效果。

二、企業(yè)黨建與經(jīng)營相融合途徑

（一）加強黨建思想建設(shè)，推動企業(yè)進步

對于新能源發(fā)電企業(yè)來講，新能源開發(fā)是很重要的。新能源發(fā)電的實施不僅可以拓寬發(fā)電渠道，更有利于生態(tài)文明建設(shè)等思想的貫徹落實，由此可見，黨建工作的順利進行可以充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進人類在進行經(jīng)濟建設(shè)的同時完成思想建設(shè)，實現(xiàn)人與自然和諧共處。企業(yè)黨組織要充分了解新能源發(fā)電企業(yè)的性質(zhì)以及發(fā)展目標，以新能源發(fā)電企業(yè)的研發(fā)工作人員為例，需要時刻以謹慎的態(tài)度進行相關(guān)研究，細節(jié)上稍有失誤都有可能在日后投入使用時產(chǎn)生巨大的安全隱患，因此新能源發(fā)電企業(yè)的黨組織要加強黨建工作對于人思想潛移默化的影響，著重通過黨建工作培養(yǎng)技術(shù)人員做事謹慎、以人民安全為重點的思想建設(shè)。要結(jié)合新能源發(fā)電企業(yè)的實際發(fā)展需要，配合黨建工作者完善企業(yè)文化，指導(dǎo)員工高效工作、認真仔細的工作態(tài)度，培養(yǎng)管理者努力拼搏、不斷進取的指導(dǎo)方向，對于工作努力但是效果不佳的員工需及時進行心理指導(dǎo)，通過黨建思想鼓勵員工展望未來，拼搏奮斗。黨建工作者和相關(guān)管理人員還可以大力宣揚在行業(yè)中比較典型的先進事跡，通過優(yōu)秀事跡營造和諧、努力、向上的工作氛圍，推動新能源發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）完善管理機制，增強員工黨建學(xué)習積極性

新能源發(fā)電企業(yè)作為近幾年我國大力發(fā)展的行業(yè)，其黨建工作的相關(guān)內(nèi)容更要符合發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展以及國家總體發(fā)展思路。相關(guān)部門的黨組織人員要做好工作內(nèi)容的安排，黨建管理人員要制定出完善的管理制度，要結(jié)合新能源發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，并加強對于技術(shù)人員以及管理人員的監(jiān)督作用，與此同時，管理者也要完善評價機制，要在此基礎(chǔ)上將黨建工作融合在考核評價體系中，進而加強相關(guān)人員對于黨建知識的了解與認識。考核內(nèi)容要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，充分利用黨建工作為企業(yè)發(fā)展進行指導(dǎo)。黨建工作的核心思想是要把黨建知識運用到新能源發(fā)電企業(yè)的實際工作中，可以在企業(yè)內(nèi)部定期進行黨建理論知識的測試，對于在黨建知識考核中成績優(yōu)異的人員，給予物質(zhì)獎勵與精神鼓勵，要充分發(fā)揮模范的引領(lǐng)作用，為其他工作人員樹立榜樣，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習意識，同時在日常黨建學(xué)習工作中表現(xiàn)較好的工作人員，也要進行不同形式上的嘉獎，提升員工的黨建學(xué)習積極性，而對于在平時黨建學(xué)習并不突出的人員，管理層以及黨組織人員要以督促教育為主，引導(dǎo)鼓勵人員努力學(xué)習黨建知識內(nèi)容。

（三）注重先進引領(lǐng)，發(fā)揮黨建作用

新能源電力的發(fā)展離不開思想建設(shè)，企業(yè)要充分發(fā)揮先進人員的“領(lǐng)頭羊”作用，黨組織人員也要充分了解生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行全面掌握并進行分析，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動深入融合，推動企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)管理人員也要建立相關(guān)獎懲制度，在獎懲制度中融合黨建學(xué)習的有關(guān)內(nèi)容，將黨建知識學(xué)習作為員工績效考核與晉升考核的關(guān)鍵，推動企業(yè)進行更全面的人才篩選。對于黨建知識學(xué)習優(yōu)秀的人員進行鼓勵，將黨建工作中較為優(yōu)異的工作人員提升到黨組織的管理層中，讓員工能夠認識到新能源發(fā)電企業(yè)對于黨建工作的重視，同時企業(yè)也可以開展不同角度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以通過綜合知識競賽的形式進行學(xué)習，這種形式不僅可以考驗員工對于電力方面以及新能源發(fā)展的專業(yè)知識，還能夠?qū)T工黨建知識的認知水平進行了解，完善日后的生產(chǎn)經(jīng)營以及黨建工作的工作內(nèi)容。除此之外，發(fā)電企業(yè)需要切實發(fā)揮黨建工作在工作中的引領(lǐng)、指導(dǎo)作用，將優(yōu)秀文化貫徹到黨建工作中，積極促進黨員干部、基層群眾、基層黨員之間的溝通與交流，并開展相關(guān)黨建知識的學(xué)習活動，通過黨建工作人員的講解，進一步突出黨建工作的應(yīng)用價值，促進企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平提升[3]。

（四）關(guān)注人才培養(yǎng)，加強經(jīng)營融合

“打鐵還需自身硬”，新能源發(fā)電企業(yè)在進行自身發(fā)展時，不能一味的選擇人才引進，更要努力在企業(yè)當中培養(yǎng)綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識完備的人才隊伍，這離不開黨建知識與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，只有二者充分發(fā)揮思想上以及工作上的作用，才能夠更好地促進企業(yè)培養(yǎng)人才。企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，然而人才不僅是有專業(yè)上的知識儲備，更要有工作者的綜合素質(zhì)，很多企業(yè)工作人員專業(yè)能力很強，但是由于自身管理不夠，出現(xiàn)工作作風不良甚至是違法亂紀的現(xiàn)象，這樣的工作人員不僅很難推動企業(yè)的進一步發(fā)展，而且會對整體工作氛圍帶來不可估量的惡劣影響，因此要在人才培養(yǎng)上重視技能與素質(zhì)兩個方面。此外，新能源發(fā)電企業(yè)要定期進行黨建工作的培訓(xùn)活動，發(fā)揮文化對人潛移默化的影響作用，加強新能源開發(fā)人員的工作積極性以及鉆研能力。黨組織要將生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標融合到黨建工作中，在進行工作內(nèi)容規(guī)劃時要考慮到是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時黨組織書記作為黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者，也要不斷提升自身工作能力，要擁有堅定不移的政治立場和理論思想，為推動企業(yè)黨建工作以及生產(chǎn)經(jīng)營的融合貢獻自己的力量。

結(jié)論：綜上所述，通過對新能源發(fā)電企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進行研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動各自為政的情況，因此，要加強管理，黨組織人員與管理層要加強平時溝通，相互了解工作重點，共同推進我國新能源電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與思想建設(shè)。

參考文獻：

[1]馮俊貴.四個維度促黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合[J].企業(yè)文明，2021（10）：54.

[2]王澤勝.國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的有效對策探討[J].中外企業(yè)文化，2021（08）：119-120.

[3]胡婷婷.強基固本? 立根鑄魂? 持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振[J].兵團工運，2021（04）：34-35.