曾經(jīng)站得有多高，如今跌得就有多重。用這句話形容蛋殼過山車般的發(fā)展歷程，再合適不過。蛋殼的高光時期，簡直就是巨頭企業(yè)成長歷程的“翻版”。從2015年1月成立，到2020年1月17日登陸美國紐交所，蛋殼僅僅只用了5年的時間。

5年時間，蛋殼從無到有，成長為一家市值高達20多億美元的上市企業(yè)。而從蛋殼的財報看，其擁有41.9萬套公寓。如果每套公寓平均居住2～3人，大概有數(shù)十萬房東和近百萬租戶。在當(dāng)時看來，意氣風(fēng)發(fā)的蛋殼的確是為人們提供了優(yōu)質(zhì)住所。但誰也沒想到的是，蛋殼從上市到倒下，只經(jīng)過了10個月的時間。

2020年11月，蛋殼變幻莫測的魔幻之旅讓人瞠目結(jié)舌。被爆資金鏈斷裂后，蛋殼公寓北京總部聚集數(shù)百人維權(quán)，包括租戶、供應(yīng)商、保潔、維修人員，現(xiàn)場一度發(fā)生肢體沖突。從那時候起，有關(guān)蛋殼“跑路”“破產(chǎn)”的傳聞就不絕于耳。隨后，蛋殼官方微博發(fā)布聲明稱，“我們沒有破產(chǎn)，也不會跑路！請不要信謠傳謠！”看似義正嚴辭的話，卻被譏諷——連發(fā)律師函的錢都沒有了。

果不其然，隨后蛋殼的處境更加艱難。11月24日，據(jù)媒體報道，蛋殼成都線下辦公室已人去樓空，僅在門上貼著二維碼，維權(quán)房東被告知只能線上處理。此外，蛋殼公寓在南京辦公地點也被爆人去樓空。這意味著，蛋殼幾乎已經(jīng)到了山窮水盡的地步，再無力掩蓋自己窮途末路的事實。終局，正在加速逼近。

身為業(yè)內(nèi)的巨頭，蛋殼滑入深淵，也將長租公寓這一模式推向了風(fēng)口浪尖。長租公寓的模式，并沒有什么稀奇。簡單來說，就是預(yù)付模式：一次性收取租客一年甚至更長時間的預(yù)付租金，然后分月付給房東?？上?，預(yù)先收錢時有多舒坦，后面資金鏈斷裂時就有多痛苦。歸根結(jié)底，長租公寓這一模式本身存在太多不可控性。

被稱為“長租公寓吹哨人”的愛我家前副總裁胡景暉，兩年前就曾公開預(yù)警長租公寓爆倉危機。而針對蛋殼一事，他認為根本原因仍是自身商業(yè)模式的問題，與龐氏騙局無異。整體看來，長租公寓企業(yè)太過急于求成，對風(fēng)險認識過于認知不足，最終導(dǎo)致一切都無可挽回。長租公寓的神話，也就此破滅。

更具迷惑性的，則是長租公寓企業(yè)為客戶準(zhǔn)備好的大坑——“租金貸”。這些企業(yè)拿著租客的貸款，做起滾雪球的生意。從金融的角度看，這些貸款分散、小額、滾動、個體間關(guān)聯(lián)度極低，整體安全性較高，對金融機構(gòu)來說是相對優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。但雪崩之后，一無所有。而租客也深受其害，既有被房東趕出去的風(fēng)險，還得繼續(xù)還著貸款。

長租公寓的頻頻爆雷，顯然已經(jīng)敲響了警鐘。這在告訴每一個新興行業(yè)的參與者：凡事要回到商業(yè)的本質(zhì)、財務(wù)的基礎(chǔ)。利潤為本，現(xiàn)金為王的“腦回路”，總是不會錯的。

只有拿掉所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新外衣，回歸金融的本源，才能最大限度地避免風(fēng)險。比如，什么產(chǎn)品、面臨多大的風(fēng)險，就應(yīng)該拿出相匹配的利潤計提撥備以抵扣壞賬，股東要拿出資本金抵扣非預(yù)期風(fēng)險等。

總的來說，包括長租公寓在內(nèi)的所有新興行業(yè)要審視自身，并進入一個深度調(diào)整期。通過腳踏實地的發(fā)展，來規(guī)范自身，以博得長遠未來。

有人說蛋殼的運營模式就是一場金融游戲，這話沒錯，馬云老師也提出“我們這代人應(yīng)該為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新付出代價“。但是無論是傳統(tǒng)金融還是互聯(lián)網(wǎng)金融，其本質(zhì)都是負債、杠桿，憑什么年輕人一定要為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新付代價？金融是專業(yè)性很強的領(lǐng)域，不可能要求所有普通老百姓都有專家級金融知識，如果不強化監(jiān)管 ，不嚴加懲處，最后吃虧的還是老百姓。

回顧過去這一年，各行各業(yè)因為疫情而發(fā)生改變，互聯(lián)網(wǎng)在疫情中發(fā)現(xiàn)了新的風(fēng)口，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭野蠻生長，肆意“圈地盤”行為也是時候得到該有的監(jiān)管。掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們是時候?qū)⒛抗庵塾诳萍紕?chuàng)新的星辰大海了。