跌宕起伏的2020年，各行業(yè)都經(jīng)歷了前所未有的變局。政府在出臺各類政策穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)就業(yè)的同時，也以更加果斷的手段收緊相關監(jiān)管政策。金融監(jiān)管和反壟斷政策成為這一年重要的政策主線之一。一項項雷霆萬鈞的整頓不僅刷新了行業(yè)的認知，也讓中國企業(yè)開啟了一場自我革命、自我再塑的工程。

2020年下半年，必將深刻于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。前有螞蟻集團在萬眾矚目的IPO前夜被暫緩上市。馬云等人被約談，釋放強烈的監(jiān)管決心，小貸新規(guī)動火速出臺也動搖了螞蟻集團的估值邏輯。而后市場監(jiān)管總局根據(jù)《反壟斷法》規(guī)定，對阿里巴巴收購銀泰百貨股權、閱文集團收購新麗傳媒股權、豐巢收購中郵智遞股權三起未依法申報違法實施經(jīng)營者集中案進行調查，并對三家企業(yè)分別處以50萬元罰款。

12月，中央經(jīng)濟工作會議一錘定音：強化反壟斷和防止資本無序擴張。國家支持平臺企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，同時要依法規(guī)范發(fā)展，健全數(shù)字規(guī)則。堅決反對壟斷和不正當競爭行為。報道一出，國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭股價集體暴跌。

反壟斷的利劍終于指向了國內的互聯(lián)網(wǎng)龍頭。

強化反壟斷，在2020年被提高到了非常重要的層面。這意味著反壟斷的目的并非只是為了針對幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是為了完善市場經(jīng)濟，推動高質量發(fā)展。

重錘之下，火花四射。監(jiān)管在2020年果斷出手，沒有投鼠忌器的任何遲疑，沒有法不責眾的任何妥協(xié)，沒有下不為例的任何退讓。刀刃向內，在防范化解重大金融風險的同時，監(jiān)管反對不正當競爭，加強用戶隱私保護，讓平臺經(jīng)濟商業(yè)模式面臨大調整。

當蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook這硅谷的四大科技巨頭，遭遇美國歷史上最嚴苛的反壟斷調查時，中國也將要迎來反壟斷的新時代。

過去很多年，無數(shù)造富神話讓互聯(lián)網(wǎng)公司一直是高高在上的存在。但近些年，大數(shù)據(jù)殺熟、強迫商家“二選一”等行為讓越來越多的人對這些大平臺失望。大企業(yè)通過并購對細分行業(yè)進行壟斷，最終“大而不倒”，難以避免會作惡。這是互聯(lián)網(wǎng)領域的難題。激烈競爭的結果可能就是只剩下大企業(yè)，這也是優(yōu)勝劣汰后的最優(yōu)解。反壟斷并非反對企業(yè)做大做強，并非認為“大即原罪”，也不是反對富人，而是反對富人“為富不仁”。

最近幾年，中國的很多互聯(lián)網(wǎng)公司也面臨流量紅利消失，創(chuàng)新乏力的難題。在利潤壓力面前，很多公司顛覆者的形象開始模糊?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們最近發(fā)力的社區(qū)買菜，搶奪小菜販的生意就是例證。人們擔心互聯(lián)網(wǎng)巨頭不再能推動技術和產(chǎn)業(yè)的進步，反而依靠強勢地位和資金優(yōu)勢，擠占更多中小商家的生存空間。

現(xiàn)在的反壟斷，正是為了給有潛力的小企業(yè)開路，源源不斷激發(fā)社會的創(chuàng)新力。讓《反壟斷法》成為大企業(yè)的“交通警”，把這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭置于聚光燈下，使用一部簡單的法令來震懾這些大企業(yè)，提醒人們關注和監(jiān)督這些大平臺、明星企業(yè)的一舉一動。

危機時刻正是推動改革的好時機。歷史早已證明了這一點。新冠疫情襲來，經(jīng)濟下滑嚴重，外部局勢動蕩的背景下，國家推進一系列改革與反壟斷監(jiān)管，想必也是如此邏輯。因為危機來臨時最容易達成共識，改革的機會成本也低，更是整頓、蓄力的好時機。