我國自古就有弘揚(yáng)和尊崇工匠精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，工匠精神是中國傳統(tǒng)文化的精華元素。進(jìn)入新時(shí)代，工匠精神應(yīng)成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)鏈由中低端向高端發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度、淘汰落后產(chǎn)能的重要舉措。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)從多方面發(fā)力，弘揚(yáng)工匠精神，助力企業(yè)發(fā)展。

將工匠精神融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌，提升企業(yè)效益。首先，創(chuàng)新是新時(shí)代工匠精神的重要內(nèi)容。如今，創(chuàng)新能力已成為國家實(shí)力的重要體現(xiàn)，從創(chuàng)新看新時(shí)代工匠精神，應(yīng)包含更廣的分工、更大的范圍。其次，企業(yè)提升質(zhì)量管理水平需以工匠精神為引領(lǐng)。通過制度提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障產(chǎn)品品質(zhì)。在這其中，以工匠精神引領(lǐng)制度制定，用制度支撐“質(zhì)量優(yōu)先”，能夠全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。此外，延伸品牌價(jià)值需工匠精神保駕護(hù)航。

為工匠精神構(gòu)建保障制度。在組織方式上，要按照工匠精神的核心理念進(jìn)行設(shè)置，讓全體員工把主要精力聚焦在產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新上。在制度設(shè)計(jì)上，需要給予工匠更多保障。用質(zhì)量管控制度、操作流程制度、工匠培育與傳承制度等來指導(dǎo)工匠的具體工作。此外，用待遇保障讓工匠無后顧之憂，提高工匠的政治、經(jīng)濟(jì)、社會等待遇，如安全保障制度、職業(yè)晉升制度、福利待遇制度等。在培養(yǎng)模式上，企業(yè)需建立科學(xué)的工匠培育制度，增加人力資本投入，通過“工匠工作室”等渠道，培養(yǎng)和造就更多的工匠人才，同時(shí)形成尊重工匠的社會氛圍，用工匠精神激勵(lì)員工，樹立正確的職業(yè)觀，讓工匠人才有更多的獲得感、幸福感、安全感。

將工匠精神植入企業(yè)文化建設(shè)。工匠精神是一種企業(yè)文化和價(jià)值觀，將工匠精神植入企業(yè)文化建設(shè)，能夠助推員工工匠意識的培養(yǎng)。企業(yè)需構(gòu)建質(zhì)量管理文化，在企業(yè)內(nèi)部形成對高品質(zhì)產(chǎn)品不懈追求的理念，將工匠精神內(nèi)化于每位員工的工作理念中，厚植工匠精神的土壤，讓員工對工作懷有一份職業(yè)敬畏感、認(rèn)同感和責(zé)任感。為了踐行工匠精神，企業(yè)要將工匠精神納入企業(yè)文化的核心價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，營造尊崇和弘揚(yáng)工匠精神的企業(yè)文化氛圍，通過各種有效方式對工匠精神進(jìn)行大力弘揚(yáng)和傳承。

用工匠精神引領(lǐng)企業(yè)員工行為。企業(yè)要通過多重制度保障和厚植工匠精神的文化土壤，最終讓其落實(shí)到每位員工的思想和行為上。員工要深刻領(lǐng)悟工匠精神的核心內(nèi)涵，努力做到執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越。在工作中全身心投入，對職業(yè)懷揣敬畏之心，把每一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品一樣精心雕琢，不斷更新知識技能，勇于創(chuàng)新，爭做行業(yè)領(lǐng)域的專家型人才。