趙傲莉

摘 要：企業(yè)必須加強(qiáng)管理才能獲得市場競爭優(yōu)勢。成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位，發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)代化成本管理不僅強(qiáng)調(diào)低成本與利潤的最大化，還要構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，做出有前瞻性的戰(zhàn)略措施以進(jìn)一步開拓市場、搶占市場，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在潛力。基于此，論述了成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，探討了如何通過成本管理來保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本管理;地位;作用;企業(yè)管理

中圖分類號：F234.2? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）02-0129-02

一、成本管理的主要內(nèi)容

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營活動的先決條件。成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行成本分析、成本核算和成本控制等一系列管理活動，以改進(jìn)和完善整個生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理主要集中在內(nèi)外部環(huán)境因素上。通過成本管理，力求加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算控制，提高效率和節(jié)約資金，提高企業(yè)整體成本管理水平。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）影響企業(yè)管理的目標(biāo)

在成本管理過程中，企業(yè)要考慮全局，準(zhǔn)確控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入，從而影響企業(yè)的管理目標(biāo)。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。因為企業(yè)的成本管理能夠控制企業(yè)經(jīng)營的總成本，就意味著可以減少成本投入，從而提高企業(yè)的利潤空間。因此，成本管理的成功與否對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。

（二）為企業(yè)決策提供前提條件

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)活動和市場經(jīng)濟(jì)主體越來越多樣化和復(fù)雜化。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營前充分調(diào)查、分析和預(yù)測新市場、現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品，并對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)查、分析和預(yù)測。通過對市場的分析，得出現(xiàn)階段消費者對產(chǎn)品的需求，調(diào)整成本的部署，將有效的成本使用在消費者喜愛的產(chǎn)品設(shè)計中，在提高市場滿意度的同時減低企業(yè)運營的成本，以此取得市場優(yōu)勢并使企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。因此，有效的成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的前提。

（三）控制企業(yè)管理發(fā)展成果

成本管理是企業(yè)管理的一部分。成本管理既包括傳統(tǒng)意義上的各種成本要素，如經(jīng)營成本、原料成本、生產(chǎn)器材和員工薪資等，也包括現(xiàn)代意義上的品牌建設(shè)、研發(fā)成本等，對這些成本的管理，在一定程度上也控制了企業(yè)的管理發(fā)展成果。在開展企業(yè)經(jīng)營活動時，首先要確定成本范圍企業(yè)管理才能夠開展，并對工作進(jìn)行具體安排。成本管理能夠有效地對企業(yè)管理發(fā)展成果進(jìn)行控制。

三、成本管理在企業(yè)中的作用

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

成本管理通常分為降低成本和成本控制兩種方式，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效降低成本和有效成本控制有利于實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)追求利潤最大化的途徑很多，比如提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平、提高生產(chǎn)人員工作中的生產(chǎn)效率等，但無論哪一種方法都需要成本管理以保證利潤的提高。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

在當(dāng)今的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。企業(yè)增強(qiáng)和提高市場競爭力的唯一途徑是不斷增強(qiáng)內(nèi)部管理能力，進(jìn)一步搶占市場，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。全面控制企業(yè)運營成本，能夠有效提高內(nèi)部管理能力，檢測并及時處理在實際運轉(zhuǎn)過程中可能遇到的種種問題，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力的效果。

（三）提高企業(yè)管理意識

企業(yè)進(jìn)行成本管理的最終目的在于降低企業(yè)運營成本。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，可以使企業(yè)管理者對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本有一個深刻的認(rèn)識。首先，它可以使管理者具有危機(jī)感，推動管理變革。其次，可以幫助企業(yè)提高對成本預(yù)測的認(rèn)識，提高成本預(yù)測的效率，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。因此，通過成本管理來帶動和推動企業(yè)的其他管理工作，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體質(zhì)量，從而提高企業(yè)的管理意識。

（四）有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新

當(dāng)企業(yè)管理者認(rèn)識到成本管理在企業(yè)中的關(guān)鍵作用時，就可以認(rèn)識到降低企業(yè)成本對企業(yè)發(fā)展的意義，從而促進(jìn)管理者創(chuàng)新管理理念和管理模式。通過創(chuàng)新管理方式，企業(yè)能夠提高管理效率與員工工作效率，降低經(jīng)營過程中的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，隨著管理方式的創(chuàng)新，信息傳遞的速度更快，有利于決策者依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)做出最佳決策。

（五）有利于企業(yè)競爭力的提升

誰在市場上具有成本優(yōu)勢，誰就能在當(dāng)前激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先地位。企業(yè)所有活動的根本都在于對成本的應(yīng)用。提高企業(yè)市場競爭力的最有效途徑是控制資金、原材料和技術(shù)成本。企業(yè)要加強(qiáng)對產(chǎn)品的工藝、設(shè)計、生產(chǎn)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的控制，降低產(chǎn)品的銷售價格，最終使產(chǎn)品以低價、優(yōu)質(zhì)的特點吸引更多客戶，從而在市場競爭中取得領(lǐng)先地位，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。

結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和完善，企業(yè)間的競爭更加激烈。成本管理是企業(yè)管理的核心組成部分，通過成本管理來改善利潤空間逐漸成為提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。通過對成本管理的地位和作用的研究分析，成本管理處于影響企業(yè)管理目標(biāo)、為企業(yè)決策提供前提、控制企業(yè)發(fā)展成果的地位，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用能力，提高企業(yè)管理意識、管理創(chuàng)新和競爭力。

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