易聲霞

摘要：隨著電力工業(yè)發(fā)展迅速以及電力工程的擴大，項目管理水平也在逐漸提高。近年來，電力建設工程質量管理和安全管理問題顯而易見的，因此，如何提升電力建設項目質量和安全的管理水平，已經成為電氣工程管理必須重視的內容。

關鍵詞：電力工程;建設質量;安全控制

1電力建設工程的質量管理原則

1.1質量第一、用戶至上

“質量第一，用戶至上”為市場經濟經營的原則。作為一種特殊商品，電力工程項目具有較長的使用年限，對人民生命財產安全具有極大的影響。因此在施工中工程建設項目始終將質量作為工程建設的核心。

1.2質量標準、嚴格檢查

質量標準是對產品質量尺度評價的標準，質量控制的基礎、依據為數據。要求利用檢查、數據等內容確保產品質量與質量標準相符。

1.3以預防、預控為主

預防為主要求轉變質量控制重點，由事后質量檢查向事前、事中質量控制轉變，從產品質量檢查向工作質量、工序質量、中間產品質量檢查轉變，這也是保證施工項目有效實施的重要條件。

1.4以項目團隊成員為管理核心

企業(yè)必須對員工管理加以重視，如績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓等，這也是確保工程項目施工質量的根本保障。質量的創(chuàng)造者為人，因此必須以“人以為本”作為質量控制的核心，進行對人的積極性、創(chuàng)造性充分調動，并增強人的責任感。在“質量第一”理念樹立的前提下，利用人整體素質的提升降低人為失誤，并通過人的工作質量確保各項工作順利進行。

2電力工程建設中存在的質量與安全問題

2.1管理制度不健全

在許多電力建設企業(yè)沒有進行全面的安全和質量管理，這主要體現在不指定一個完善的安全管理體系，安全管理沒有落實到每個人，具體劃分到每個責任人，因為沒有進行安全事故及時預防、施工人員都是在不合理、非標準條件下作業(yè)，從而導致更多的安全事故。

2.2電力建設相關企業(yè)質量與安全控制意識缺失

目前，我國電力工程建設項目相對增多，多數建設單位為了更好地獲取利益，都將建設的速度作為第一考慮因素。這就使得多數企業(yè)忽略了電力工程項目建設中的質量與安全管理，導致質量缺失，安全事故頻頻發(fā)生。

2.3缺少技術型人才

參與電力工程建設中，流程比較復雜，對技術要求也高，但在很多電力項目安全事故大多是由于施工人員操作水平低造成的，所以對于技術型人才的引進是非常重要的，加強提高對技術的培訓和重視是非常必要的。

2.4責任分工不明確

在電力工程的施工中，項目管理工作往往是一種無秩序的狀態(tài)，分工不明確。由于從業(yè)人員沒有明確的責任意識，因此針對一些問題，經常會出現重復管理或者沒有人管理的現象，造成人力資源方面的浪費，導致整個工程的工序混亂，同時導致了工期的延長。由于施工現場沒有得到很好的管理，從業(yè)人員沒有積極的工作態(tài)度，這就對工程質量有了很大的影響，給電力工程施工造成隱患。

3電力建設工程質量控制措施

3.1建設準備階段的質量管理

（1）在開始工程建設前，應當要通過參與制定設計方案、圖紙會審以及技術交底工作等方式來嚴格檢查設計方案，如若發(fā)現圖紙中存在不足之處，則需要及時提出并與相關人員共同進行分析與解決。

（2）應當嚴格審核工程建設流程、方式和確保工程質量的各類技術措施，并根據實際工程情況來對其可行性進行研究，判斷其與相關規(guī)范要求是否相符。第三，做好技術交底工作，因此工作人員具有較強的流動性，因此可以結合實際工程進度來開展分階段交底工作。

（3）應當仔細檢查與確認進場材料與設備，檢查材料的規(guī)格、型號、質量保證書、性能等，必須保證各項參數能夠達到電力建設工程材料的要求。

3.2建設階段的質量管理

施工階段的工作是工程質量的一個重要組成部分的形式，應該重視。

（1）注意工程材料的選擇。建筑材料、工程材料質量和性能決定了施工質量，因此，在建筑材料選購，必須嚴格質量，驗證供應商的資格、信用，確保材料符合國家規(guī)范。在材料的運輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學的工具和方法，確保材料不發(fā)生變性。

（2）應該根據項目的實際情況，合理安排施工過程，具體工程的重要環(huán)節(jié)、過程質量控制要求，監(jiān)督建設項目施工過程的一個重要環(huán)節(jié)，根據公司質量工程工序標準嚴格的質量管理，加強影響工程質量的主要儀器、操作人員資質、成品質量跟蹤檢查。

3.3建設后期質量管理

建設后期質量管理能夠有效完成整體工程質量，是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在該階段質量管理工作主要包括了審核竣工圖紙、保管有關工程資料以及處理工程質量問題等內容。

（1）在工程交接驗收環(huán)節(jié)，必須要切實依照有關作業(yè)及驗收規(guī)范來初步掌握工程建設過程中所涉及到的第一手資料，以便于后續(xù)工程的使用和維護。

（2）對于工程建設過程中所出現的修改，相關人員務必要結合竣工圖紙要求來繪制出所修改的具體內容，以便于今后維修工作的開展。

（3）如若發(fā)現工程存在質量問題，則應當立即要求施工單位進行整改，直至達到規(guī)定質量要求后才能準予驗收。

4電力建設工程安全管理措施

4.1提高施工人員的安全意識

員工是施工管理工作的主體，員工的綜合能力決定了管理工作的有效性，因此，加強電力工程建設的安全管理和質量控制管理，首先必須提高相關人員的綜合素質。加強員工的安全意識，定期開展安全教育培訓、管理、施工人員和技術人員在工作中堅持安全第一的原則;通過相應的職業(yè)培訓和強化訓練來提高員工的專業(yè)技能，使其掌握安全操作技術，并能處理緊急情況在施工的過程中，減少工程事故和事故的影響。

4.2建立完善的安全管理制度

完善的安全管理制度能夠有效確保電力工程建設的高效開展。第一，應當對作業(yè)人員在操作過程中應當遵守的安全規(guī)章制度以及在作業(yè)過程中所需要采取的安全措施予以明確。第二，應當對各崗位部門以及施工小組的安全職能予以明確，對于有可能在工程建設過程中發(fā)生的安全事件和潛在的安全隱患則需要制定合理的安全管理規(guī)劃，以確保安全管理工作能夠有章可循有據可依。第三，應當要積極完善安全監(jiān)管體制，加大對建設過程中安全監(jiān)管力度，對其中存在的問題做到及時發(fā)現、及時處理，盡量避免安全事故的發(fā)生。

4.3電力工程建設中危險源的管理

根據電力工程安全管理和事故統(tǒng)計結果表明，電力建設安全事故可以五種類型，如墜落事故、物體打擊事故、觸點事故、機具傷害事故以及坍塌事故。以上五種電力工程安全事故比例高達80%到90%。產生這些安全事故的主要原因在于管理人員違章指揮、施工人員操作不規(guī)范或安全預防措施不到位等。作為一個有機系統(tǒng)，建設項目內部各種災害密切相關，并受外部因素的限制。伴隨電力建設工程的不斷推進，危險源展現的特征也會隨之改變，這就要求相關部門、人員必須對電力施工過程中存在的危險進行動態(tài)化管理，定期檢查項目質量、安全，及時發(fā)現安全隱患，做好處理工作，這也是全面落實安全管理工作的保障。

5結語

總之，質量管理與安全管理是電力建設工程管理的核心內容，所以在實際工作過程中，相關人員應當積極采取切實有效的措施來提高工程質量以及作業(yè)安全，以切實做到高質量、安全施工，從而將電力建設工程對我國經濟建設的推動作用充分發(fā)揮出來。

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