齊 筱

（福州外語外貿(mào)學(xué)院財(cái)金學(xué)院財(cái)務(wù)管理系 福建福州 350200）

成本控制是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵[1]。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與成本控制有著密切的聯(lián)系，在經(jīng)營過程中存在的資金鏈的變化就是企業(yè)的財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)管理中還體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)經(jīng)營過程中涉及資金的內(nèi)容進(jìn)行有效管理是企業(yè)能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目前，一些西方國家主要以成本價(jià)值鏈分析和質(zhì)量管理來研究成本控制和管理，這是一種靜態(tài)思維模式，面對(duì)競爭市場的變化，其分析角度比較單一。國內(nèi)的研究中，早期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制理論解決了現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的諸多問題。但是面對(duì)現(xiàn)階段快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)變化和消費(fèi)形式的轉(zhuǎn)變，以往提出的成本控制理論和方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，特別是以降低成本為核心的成本控制已經(jīng)不能支持企業(yè)在現(xiàn)階段快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展[2]。針對(duì)這種情況，對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行研究與分析，在研究中以企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢為目的，有助于企業(yè)在不斷變化的競爭中不斷提高適應(yīng)能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制現(xiàn)狀

按照生產(chǎn)類型，企業(yè)可分為創(chuàng)新型企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)和高新技術(shù)型企業(yè)，這些企業(yè)呈現(xiàn)出地方集群性的特點(diǎn)[3]。在整個(gè)集群中，相關(guān)聯(lián)的企業(yè)具有某些互補(bǔ)的關(guān)系，在發(fā)展中同時(shí)規(guī)劃，企業(yè)之間的約束和信息共享通過不成文的規(guī)則來保證，在多方合作中實(shí)現(xiàn)成本的降低，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

這種集群性雖然保證了企業(yè)的基本生存能力，但是也限制了自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理得不到合理規(guī)范。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、管理觀念老舊、管理模式過于單一，融資成本高，對(duì)整體的成本控制能力不強(qiáng)，甚至?xí)绊戀Y金運(yùn)營。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理被限制在日常的生產(chǎn)運(yùn)營中，從價(jià)值鏈的角度分析，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈得到了重視，外部價(jià)值鏈被忽略。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期被限制，助長這種價(jià)值鏈偏差存在，將會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)實(shí)踐中實(shí)際消耗的成本與設(shè)定的目標(biāo)成本存在一定的差距，這種差距的產(chǎn)生使得成本控制中產(chǎn)生比較大的成本差異，如果不加以控制和改變，這種差異將會(huì)越來越大，影響成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的確定，在財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作中，企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，難以控制[4]。另外，有很多企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，只追求短期利益，看不到長遠(yuǎn)目標(biāo)，不考慮當(dāng)前市場的實(shí)際需求就對(duì)自身企業(yè)提出產(chǎn)量提高的要求，通過降低總成本的手段，以實(shí)現(xiàn)短期利潤的提高，缺乏嚴(yán)格的成本控制觀念，成本控制意識(shí)只停留在基本層面，比較落后。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析的必要性

企業(yè)資金主要來源于銀行，企業(yè)要想得到更好的、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要進(jìn)行融資。企業(yè)渠道包括兩種模式，分別是內(nèi)源型融資和外源型融資。其中內(nèi)源融資更多的是依靠企業(yè)自身積累的成本和資金，在融資中不需要支付利息和股息，這種融資模式存在積累資金量小積累速度慢的缺點(diǎn)；外源融資主要是通過銀行貸款實(shí)現(xiàn)債務(wù)融資或進(jìn)行股權(quán)融資，這種融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)高[5]。

從市場需求角度分析，在產(chǎn)能過剩的背景下，資金流動(dòng)速度的影響，使得企業(yè)資金鏈更加緊張，企業(yè)沉淀成本大幅度提高；當(dāng)市場價(jià)格上漲時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)的成本都在大幅度增加，企業(yè)面臨著巨大的支出費(fèi)用，這種情況下，財(cái)務(wù)管理部門往往會(huì)增加更多的成本預(yù)算，使得成本控制和財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、

企業(yè)類型有很多，對(duì)于一些生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理更重視資金的回收管理，這就要求財(cái)務(wù)管理中成本控制信息實(shí)時(shí)完整有效，對(duì)于財(cái)務(wù)處理中信息滯后、零星不完整的問題迫切需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系上，從整體上提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制理念的重視程度上來保證企業(yè)資金使用的合理性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析

（一）確定成本控制原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的目的在于降低企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)成本。企業(yè)在正常財(cái)務(wù)管理過程中，必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來確定成本控制的目標(biāo)，在實(shí)施控制前，通過多次模擬和計(jì)劃，以如何降低成本、挖掘適合自身企業(yè)的成本降低手段、節(jié)約勞動(dòng)力和相關(guān)生產(chǎn)資源為目的，提出成本控制的實(shí)施方案，保證在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。

企業(yè)運(yùn)營中涉及成本活動(dòng)的范圍比較廣，從全企業(yè)、全員工和全過程三方面入手，在生產(chǎn)制造、員工管理以及產(chǎn)品制造的各個(gè)階段、流程上，使成本始終處于有效監(jiān)督、掌控當(dāng)中，全面控制成本。企業(yè)類型有很多，部分傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是一次性完成，生產(chǎn)過程中可能存在成本浪費(fèi)的情況，這就需要遵循動(dòng)態(tài)控制原則，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的控制。

企業(yè)在運(yùn)營一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)產(chǎn)品的運(yùn)營方案和生產(chǎn)計(jì)劃。在運(yùn)營初期階段，基于提出的生產(chǎn)計(jì)劃來確定成本目標(biāo)，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目投入到正式運(yùn)營后，遵循個(gè)人責(zé)任、權(quán)力和利益相結(jié)合原則，將運(yùn)營環(huán)節(jié)落實(shí)到各個(gè)部門人員身上，每個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在實(shí)際成本控制當(dāng)中，賦予每個(gè)人相應(yīng)的成本控制權(quán)利，同時(shí)，為了更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本控制，采取獎(jiǎng)懲并用的制度來管理各部門人員，以每月或每季度為周期，對(duì)各個(gè)部門的成本控制落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，以保證在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中對(duì)整體成本的掌握。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金控制。企業(yè)資金控制與成本控制有著密切的聯(lián)系，是成本控制的一部分，企業(yè)資金控制離不開財(cái)務(wù)管理，如果資金控制出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營缺少現(xiàn)金流支撐，會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)狀況和融資環(huán)境等因素確定權(quán)益和債務(wù)比率，充分考慮當(dāng)前市場需求，加強(qiáng)資本股權(quán)結(jié)構(gòu)的控制。

在確保安全合理的資本股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提下，加強(qiáng)公司資本管理，采取集資管理，做好融資計(jì)劃，確保企業(yè)具有足夠的流動(dòng)資金，在企業(yè)發(fā)展和成本控制中，逐步擴(kuò)大自有資金的比例。按照既定的融資計(jì)劃逐漸擴(kuò)大自有資金比例，將利息支出轉(zhuǎn)向企業(yè)利潤，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，為應(yīng)付成本的收支盡量保持管理一致的狀態(tài)，為成本控制提供可靠的保證，避免過度的預(yù)支資金和成本透支。

如果企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目比較多，融資任務(wù)非常繁重，則通過發(fā)行股票、債券等手段提高企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，尋找最有利、最方便的途徑進(jìn)入資本市場，通過企業(yè)或者個(gè)人發(fā)起籌資、并購和重組等手段來擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展。對(duì)于一些大型企業(yè)或跨國企業(yè)，可以嘗試海外募資、海外上市等新的融資形式，來實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的壯大。

（三）重視財(cái)務(wù)與成本的協(xié)同管理。一個(gè)正常的企業(yè)，要想提高自身的競爭能力與實(shí)際運(yùn)營水平，完善企業(yè)管理工作是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心職能，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與成本的協(xié)同管理。

財(cái)務(wù)與成本的協(xié)同管理主要從個(gè)人、部門兩方面進(jìn)行。人是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，是企業(yè)中知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的載體，財(cái)務(wù)管理中包含很多方面，很容易忽略成本控制，在協(xié)同管理中，必須做到財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同，管理者在管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)必須實(shí)時(shí)考慮成本的變化，控制成本的合理范圍內(nèi)變化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，主要是通過多個(gè)部門協(xié)作來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營和生產(chǎn)，在協(xié)同中可能存在一兩種典型的形式，分別是微觀部分沒有相對(duì)應(yīng)的協(xié)同關(guān)系和有相對(duì)應(yīng)的協(xié)同關(guān)系。整個(gè)企業(yè)從無序到有序，表現(xiàn)在微觀層面。在財(cái)務(wù)與成本微觀層面上，兩者既是包含關(guān)系也是并列關(guān)系，致力于兩者之間的協(xié)同，是協(xié)同勝于其它組織的顯著特點(diǎn)。

企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作需要各個(gè)部門之間相互配合，很多環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本問題和財(cái)務(wù)管理，如原料成本、勞動(dòng)力成本、物料成本、周轉(zhuǎn)成本等，這就說明成本的控制與各個(gè)部門有密切的聯(lián)系，協(xié)同各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。

在協(xié)同管理中，財(cái)務(wù)管理的整體要素要與成本控制要素保持一致，同時(shí)與外界環(huán)境保持一致，這樣有助于在成本控制實(shí)施過程中引入更多的協(xié)調(diào)要素，從財(cái)務(wù)管理和成本控制的整體上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化。協(xié)同管理不僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的活動(dòng)，更強(qiáng)調(diào)操作者、決策者和管理者的有機(jī)統(tǒng)一，協(xié)同管理效益越大，成本控制效果越好。

（四）改革成本控制制度。從上述內(nèi)容中可以了解到在企業(yè)運(yùn)營中成本控制十分重要，在以往的成本控制理論中，有很多與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的、不成熟之處，為了使企業(yè)發(fā)展更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在成本控制分析中，必須對(duì)成本控制制度進(jìn)行改革，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢，擴(kuò)展新的成本控制制度，擺脫以往成本控制的束縛。

改革成本控制制度從拓展財(cái)務(wù)管理職能開始，首先對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，檢查可以保留的部分，將不符合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的制度廢除掉，在對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析的同時(shí)，建立新的成本管理制度。為了加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營過程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理控制，將任務(wù)分配到各部門上，其中財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)主要責(zé)任。

在保證財(cái)務(wù)管理職能和作用能夠百分百發(fā)揮的基礎(chǔ)上，成本控制工作具體的實(shí)施則通過全新的機(jī)構(gòu)來控制。正常企業(yè)中成本控制隸屬于財(cái)務(wù)管理部門，那么成本控制工作的實(shí)施機(jī)構(gòu)則可以從財(cái)務(wù)管理部門中挑選管理人員，并在會(huì)計(jì)部門挑選一部分成員與管理人員組成成本控制工作小組，將成本控制過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)交給擁有各職能的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)具體的工作方案來實(shí)施，實(shí)現(xiàn)成本控制。為了充分發(fā)揮出專項(xiàng)小組的作用，更好地進(jìn)行成本控制工作，同樣按照每月或每季度為一周期，對(duì)各級(jí)成本控制小組發(fā)揮作用的情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督各級(jí)組織共同做好成本控制工作。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本控制需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和相關(guān)法規(guī)，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的成本控制制度。整個(gè)成本控制體系中，不僅可以確保公司完成其成本目標(biāo)，而且可以通過實(shí)際運(yùn)營來降低成本并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

改革成本控制制度的過程中，應(yīng)摒棄掉原有的以手工操作為主的成本控制方法理論，利用現(xiàn)代化手段和技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制的信息化與智能化，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，研制出適合企業(yè)高水平發(fā)展的成本控制軟件。在實(shí)際改革的工作中，需要考慮成本效益問題，在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研發(fā)與購買時(shí)，秉承著節(jié)約的原則，將其與為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)比，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況。

成本控制制度的改革主要建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上，隨著時(shí)代的變化，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)于成本控制制度，創(chuàng)新同樣重要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須盡可能壓低自己的成本來面對(duì)競爭，對(duì)于此，成本控制制度的改革必須要有與自身企業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新內(nèi)容，秉承著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，建立一套具有可操作性的成本控制制度。在此過程中，不要受到國內(nèi)研究資料的限制，將眼界放到國外，在世界市場經(jīng)濟(jì)條件下，借鑒國外先進(jìn)的理論和方法，結(jié)合國內(nèi)相關(guān)市場行情與政策，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制制度的改革能夠在吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，取得巨大的成功。