衛(wèi)文省

自新冠肺炎疫情在全球暴發(fā)以來，全世界各國為戰(zhàn)勝新冠疫情研究采取了不少政策，在我國比較典型的就是新冠非疫情“動態(tài)清零”政策?！皠討B(tài)清零”的內涵就是“及時主動發(fā)現(xiàn)傳染源;一旦發(fā)現(xiàn)病例，快速采取公共衛(wèi)生和社會的干預措施;主要運用中西醫(yī)結合等方法，有效救治患者，防止輕轉重，減少重癥和死亡病例”;“動態(tài)清零”不是“零感染”，“兩者不是一回事，現(xiàn)在還沒有能力做到不出現(xiàn)一例本土病例，但是我們有能力，也有信心，當發(fā)現(xiàn)有本土病例出現(xiàn)的時候，快速撲滅疫情”。

同樣，作為維系上市公司長遠健康發(fā)展之保障的公司治理，也確實需要及時發(fā)現(xiàn)影響上市公司正常運作和長遠健康發(fā)展的問題和隱患，快速解決問題和消除隱患，實現(xiàn)“動態(tài)清零”。具體講：

“動態(tài)清零”無效的規(guī)章制度。前些時候從媒體得知，市場監(jiān)管部門對某知名企業(yè)銷售臭肉事件作出了行政處罰，罰沒款近139萬元。同時，該知名企業(yè)名下的這家門店也被納入重點監(jiān)管對象，進入了嚴重失信企業(yè)名單。此事對該知名企業(yè)的品牌形象、美譽度造成的負面影響，再多的錢也換不回來。上述事件中，有一個細節(jié)值得關注：被處罰門店中領班整體要求較高，在面對顧客詢問時，會坦誠說明特價肉品為隔夜肉。由于銷售額與獎金掛鉤，普通員工在銷售隔夜肉時為了獎金，會傾向于能多賣點就盡量多賣，從而忽視肉品質量問題。這種針對一線銷售員工業(yè)績考核中獎勵與問責的脫鉤，其以制度缺陷的形式為公司上了一堂深刻而生動的課。這個教訓可謂深刻矣！而作為被市場和投資者關注度甚高的上市公司，一旦出現(xiàn)類似事件，影響只能比這個還大，可能還要因為股價震蕩或相關信息披露不及時等被證券監(jiān)管部門問責。從這個角度講，上市公司的治理真有必要定期或不定期地對本公司的相關核心制度，諸如財務、信披、保密、采購、銷售等進行梳理，結合公司實際對已經無效的規(guī)章制度予以修訂或者廢止。但，萬變不離其宗，上市公司的核心業(yè)務、核心部門，甚至是一般部門和分支機構都必須有科學高效并能夠保證被執(zhí)行的規(guī)章制度來保障。這個問題，上市公司的董監(jiān)高、獨立董事、內審部門、監(jiān)事會等要發(fā)揮積極作用，從日常履行工作職責中發(fā)現(xiàn)問題，并積極推動無效規(guī)章制度的“動態(tài)清零”，推動科學高效的規(guī)章制度出臺并被有效執(zhí)行。

“動態(tài)清零”問題嚴重的“員工”。任何單位事業(yè)成敗的關鍵在“人”，離開了高素質的“人”，“企業(yè)”就只能人走茶涼，等待衰敗。這里的“員工”，其實包括了一家上市公司從董監(jiān)高到最普通的員工，是一個泛指。對于不講信用、不守規(guī)矩、沒有底線的“員工”，他們?yōu)榱艘患褐?，什么損害上市公司合法權益的違法違紀違規(guī)甚至是犯罪的事情都可以干出來。那么，上市公司就必須建立相關機制，明確責任，在部門、分子公司各自履行好對所屬“員工”監(jiān)督職責的同時，由上市公司總部人力資源、紀檢、審計等部門聯(lián)合定期或不定期對公司總部各部門或者分子公司的“員工”進行風險排查，發(fā)現(xiàn)問題，要敢于刮骨療毒，絕不姑息，絕不為上市公司的經營管理和發(fā)展留下風險隱患。

“動態(tài)清零”市場與投資者的負面情緒。上市公司作為公眾公司，既然要從證券市場上融資，就要真正對市場和投資者負責。假如一家上市公司發(fā)生了類似上述知名企業(yè)分支機構銷售臭肉的惡劣事件，一旦被媒體，尤其是網絡媒體所報道，其影響力會是爆炸性的！散戶們可能成為驚弓之鳥，不知所措;而一些大的機構或者“莊家”可能會利用人才、信息等優(yōu)勢提前知悉，也可能利用該重大信息在證券市場興風作浪，在規(guī)避自身風險的同時，對散戶中小投資者進行收割式掠奪從而誘發(fā)監(jiān)管部門強勢介入。其最終擾亂了證券市場的穩(wěn)定有序運行，對散戶中小投資者可能會帶來相當大的損失，即便在證券監(jiān)管部門的強力介入下，事件影響可能會盡快平息，但對市場的影響需要時間治愈，散戶中小投資者合法權益受損的訴訟索賠結果也還需要時間來檢驗。因此，一旦出現(xiàn)上述惡劣事件，上市公司需要第一時間采取強力措施主動通過信息披露渠道來澄清，主動向監(jiān)管部門報告并采取可行措施盡快“動態(tài)清零”市場與投資者的負面情緒，穩(wěn)定市場和投資者的信心。否則，后果會很嚴重，如果處理不當，最嚴重者可能動搖上市公司發(fā)展的根基。

“動態(tài)清零”不守信用、持續(xù)損害公司利益的合作者。一家上市公司不可能獨立存在，必然有很多的利益相關者，而對上市公司治理影響較大者，絕對不能排除其“客戶”和“供應商”。“客戶”（一般是中間商）以種種借口長期惡意占用上市公司的貨款不予結算，可能影響到上市公司的資金鏈和資金運行安全;與上市公司股東或董監(jiān)高存在利益關系的相關者刻意隱瞞其關聯(lián)關系，長期占據(jù)上市公司主要原材料的供貨渠道，以次充好、低買高賣等，既侵蝕了本應屬于上市公司的經營利潤，又嚴重影響上市公司產品的質量，損害上市公司的市場形象。而這些不守信用、持續(xù)損害上市公司利益的合作者的存在，無疑是上市公司治理和健康運營的地雷，一旦引爆，炸傷的將不止是上市公司的最終端客戶（消費者），還必然包括上市公司的股東及上市公司本身等?？紤]上市公司的安全運營和公司治理水平的持續(xù)改善，對于不守信用、持續(xù)損害上市公司利益的合作者，也需要及時予以“動態(tài)清零”。

當然，欲建百年老店，欲成證券市場上的“常青樹”，欲成為上市企業(yè)公司治理的典范，一家上市公司需要“動態(tài)清零”的東西還有很多，拋磚引玉意在為有識之士提供頭腦風暴的藥引子。