秦睿志

摘要：近些年，隨著社會發(fā)展，我國電力行業(yè)隨之進(jìn)步，其中，線損管理是供電所管理工作的重要內(nèi)容，尤其當(dāng)前人們對電能的依賴程度不斷加大，如何降低線損，提高電能利用率，成為當(dāng)前供電所管理工作的重中之重。本文對供電所管理線損的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合供電所管理實際，提出相關(guān)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞∶供電所;管理;線損;措施

1 供電所管理線損的現(xiàn)狀

1.1管理制度不夠完善

線損管理制度是開展線損管理工作的依據(jù)，管理制度是否完善直接影響管理工作質(zhì)量。分析發(fā)現(xiàn)，部分供電所線損管理制度存在一些問題，給線損管理工作的順利開展造成一些阻礙。一方面，部分供電所制定的線損管理制度過于陳舊，仍用以前的管理制度，未及時根據(jù)當(dāng)前供電線路實際，及時更新與補(bǔ)充相關(guān)制度內(nèi)容，導(dǎo)致線損管理工作與當(dāng)前線損管理工作不符。另一方面，部分供電所制定的管理制度過于寬泛，缺乏細(xì)節(jié)的考慮，很難涉及線損管理工作的各個方面，無法給具體的線損管理工作的開展提供依據(jù)。

1.2線損管理意識不強(qiáng)

開展線損管理時，部分供電所管理人員意識不強(qiáng)，認(rèn)為線損微不足道，只要保證供電質(zhì)量就可以，導(dǎo)致部分線路嚴(yán)重。部分管理人員責(zé)任心較弱，存在僥幸心理，不認(rèn)真落實相關(guān)管理制度，導(dǎo)致線損管理制度流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。

1.3管理水平有待提高

供電所中管理人員是開展線損管理工作的主體，其專業(yè)水平給線損管理工作質(zhì)量與效率造成的影響不容忽視。分析發(fā)現(xiàn)，部分供電所線損管理人員水平層次不齊，存在很大提升的空間：一方面并未營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，供管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，很多管理人員僅是憑借自己的經(jīng)驗開展工作。另一方面，部分供電所幾乎不會組織線損管理人員開展技能培訓(xùn)，管理人員管理知識長久得不到更新，一定程度上影響線損管理質(zhì)量與效率。

2電力線損產(chǎn)生的原因

2.1 電力設(shè)備的損耗

在電力設(shè)備的運(yùn)行過程中，所有的電力設(shè)備都是通電的，能量轉(zhuǎn)換是不斷發(fā)生的，在能量轉(zhuǎn)換的過程中，不可避免地會出現(xiàn)功率損耗。許多電力設(shè)備容易發(fā)生電力損耗，如調(diào)相設(shè)備、調(diào)壓器和變壓器。這些裝置通常是非常強(qiáng)大的，所以零件損失和電暈損失很可能發(fā)生在使用過程中。

2.2 輸電網(wǎng)規(guī)劃不合理造成的損耗

輸電網(wǎng)規(guī)劃不合理也是造成輸電線損耗的重要因素。如果輸電線路在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中不能很好地使用，線路經(jīng)常會磨損。輸電線路損失的主要原因是輸電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不合理。如果傳輸網(wǎng)的規(guī)劃不夠合理，很容易使傳輸線重新回到供電狀態(tài)，供電會導(dǎo)致傳輸線的電流增加，從而導(dǎo)致輸電。線路損耗增加了。

2.3 電力計量誤差

電力計量誤差是導(dǎo)致電力線損耗發(fā)生的重要因素。在電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，如果電流互感器不符合使用要求，就會發(fā)生測量誤差。或者二次線路的橫截面太小，導(dǎo)致線路的電壓降過大，同時功率負(fù)載過小等，會造成測量誤差。但是，如果對抄表、計費(fèi)和計費(fèi)的管理不到位，就會導(dǎo)致計量過程中出現(xiàn)泄漏、估計、誤判等錯誤，從而導(dǎo)致電能計量出現(xiàn)錯誤，從而導(dǎo)致電力線損耗。

2.4 線損理論計算方法不夠合理

電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中，為了控制輸電線損耗，必須對輸電線損耗進(jìn)行計算。但在實際計算過程中，線損計算方法往往不夠合理，線損計算結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。因此，不可能采取必要的措施來控制線損。此外，由于無法有效分析線路損耗的原因，使得配電網(wǎng)的線路損耗過大。

3供電所管理線損具體解決措施

3.1制定明確的線損管理目標(biāo)

提高線損管理工作的針對性，供電所應(yīng)制定明確的線損管理目標(biāo)，即，供電所對線路運(yùn)行狀況做好定期檢查，認(rèn)真分析用電過程中存在的不合理現(xiàn)象，結(jié)合用戶用電規(guī)律，制定不同階段的線損管理目標(biāo)，結(jié)合線損管理隊伍情況，加以合理劃分，為線損目標(biāo)的認(rèn)真落實奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2做好線損管理工作部署

線損管理工作為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，供電單位應(yīng)做好線損管理工作的全面部署，制定詳細(xì)的線損管理工作計劃，尤其應(yīng)注重管理計劃可行性方面的論證與分析。同時，構(gòu)建線損管理信息反饋機(jī)制，要求一旦出現(xiàn)線損問題能夠及時的反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，積極采取有效的方法加以解決，將線損控制在合理范圍內(nèi)。

3.3做好線損管理技能培訓(xùn)

供電所應(yīng)定期組織線損管理人員，邀請經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員開展線損管理工作技能培訓(xùn)，一方面，為線損管理人員講解引起線損的因素，以及開展線損管理的技巧與方法，要求線損管理人員認(rèn)真聽講，結(jié)合自身工作實際加以靈活應(yīng)用。另一方面，開展培訓(xùn)活動中，給予線損管理人員提問問題的機(jī)會，解答線損管理人員提出的問題。

3.4應(yīng)用先進(jìn)的電力計量裝置

面對科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力企業(yè)必須爭得新的劣質(zhì)產(chǎn)品，淘汰精度低的舊電能表和舊電能表，選擇精度高、防盜功能強(qiáng)、抄表自動化的新型席式電能。該表不僅可以減少測量誤差中的損耗，還可以更有效地提高線損的管理效率。此外，還需要增加變壓器設(shè)備的功率，科學(xué)合理地設(shè)計配電變壓器的無功補(bǔ)償。該變壓器能有效避免線路或變壓器在使用過程中過載、負(fù)載輕等線路損壞。問題。線損管理人員還需要定期對個別設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，避免設(shè)備損壞造成的損失，提高線損管理的實時性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.5制定線損管理監(jiān)督制度

確保線損管理內(nèi)容及制度的認(rèn)真落實，供電所應(yīng)注重制定線損管理監(jiān)督制度，做好線損管理工作監(jiān)督，即抽派專門管理人員深入到現(xiàn)場，了解線損管理工作開展質(zhì)量，檢查是否存在遺漏的內(nèi)容等，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時要求管理人員進(jìn)行解決，為線損管理工作的開展做好鋪墊。

結(jié)束語

綜上所述，為了提高電力企業(yè)的供電效率及經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)必須通過科學(xué)的手段、必要的組織措施和有效的管理措施有效降低線損，充分發(fā)揮現(xiàn)有電網(wǎng)設(shè)備潛能，減少電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

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