毛寧

摘要：現(xiàn)代企業(yè)非常重視精細(xì)化管理，根據(jù)精細(xì)化管理，可以合理處理人員流動對工作技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)造成的損害。在配電設(shè)備的運(yùn)行和檢測中實(shí)施精細(xì)化管理，有利于電力行業(yè)集成系統(tǒng)的生成，整合財(cái)力和物力，改進(jìn)工作流程，提高員工的工作效率，從而提高公司的工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段我國許多電力行業(yè)配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理存在一定困難，精細(xì)化管理實(shí)際效果不佳。因此，對配電設(shè)備運(yùn)行檢查的精細(xì)化管理進(jìn)行科學(xué)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。按照精細(xì)化管理的過程實(shí)施，更能適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化;管理

一、精細(xì)化管理介紹

精細(xì)化管理，即為在公司生產(chǎn)經(jīng)營中獲得最佳秩序，針對特定或潛在問題制定一些標(biāo)準(zhǔn)的活動。精細(xì)化管理的主要作用在于將團(tuán)隊(duì)成員在公司積累的技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)以文件的形式存儲起來，以減少因人員流動而導(dǎo)致的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)外流。在大多數(shù)企業(yè)的日常管理方法中，標(biāo)準(zhǔn)化的定義已經(jīng)滲透到整個過程中，呈現(xiàn)出最大的系統(tǒng)化方法，而整個過程要遵循五個標(biāo)準(zhǔn)：

1.1有針對性的標(biāo)準(zhǔn)，即在實(shí)施精細(xì)化管理之前，要制定出合理的精細(xì)化管理體系，避免盲目跟風(fēng)的管理方式。

1.2系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，注重員工就業(yè)管理方法和程序的完整性，所有程序都要嚴(yán)格執(zhí)行綜合管理方法，不得互相偏袒。

1.3靈活性標(biāo)準(zhǔn)，即管理方法過程中規(guī)范的制定與相關(guān)法律法規(guī)相一致，管理方法和過程應(yīng)兼容不同層次、不同類型的規(guī)范，并同時在相關(guān)規(guī)范的制定上有個性化的規(guī)范。

1.4多樣性標(biāo)準(zhǔn)，以靈活性標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將相關(guān)性規(guī)范和具體指導(dǎo)性規(guī)范置于頂層，個性化規(guī)范或優(yōu)化規(guī)范置于下一級。

1.5合理性標(biāo)準(zhǔn)，一方面著眼于市場環(huán)境與公司具體情況在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中的融合，另一方面也需要考慮精細(xì)化管理內(nèi)容的發(fā)展與創(chuàng)新，并及時獨(dú)立于發(fā)展創(chuàng)新和規(guī)范內(nèi)容。

配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理，即在電力行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，整合公司人力、物器、設(shè)備資源，完善配電工作流程設(shè)備運(yùn)行和檢查，集成輸配電設(shè)備。變壓器和配電設(shè)備的運(yùn)維管理產(chǎn)生綜合管理方法，完成電力行業(yè)資源規(guī)?；?、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化。細(xì)化制度層級和管理方式，提高員工工作效率，使電力行業(yè)生產(chǎn)制造效率最大化。因此，對配電設(shè)備運(yùn)行檢測的科學(xué)研究進(jìn)行精細(xì)化管理，對于電力行業(yè)身心健康的快速發(fā)展具有核心的現(xiàn)實(shí)意義。

二、配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理的不足

2.1規(guī)范監(jiān)督管理不及時

規(guī)范的管理機(jī)制早已明確提出，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度。眾所周知，沒有合理的監(jiān)督評價，范圍不夠，監(jiān)督工作沒有合理開展，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理不及時，只有內(nèi)部改進(jìn)和增加范圍，以此來提高工作效率。檢查人員存在素養(yǎng)低的問題，導(dǎo)致各部門具體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平存在差異，具體工作只能依靠各班組內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，無法產(chǎn)生長期有效的制度，這就需要完善內(nèi)部監(jiān)督制度。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化工作與具體工作脫軌

在當(dāng)今電力行業(yè)的許多精細(xì)化管理工作中，計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行是分離的。制定規(guī)范的人員沒有足夠的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致制定的規(guī)范實(shí)用性不足。實(shí)際情況無法與具體工作協(xié)調(diào)完成;底層員工無法參與規(guī)范去制定工作，而且對制定的規(guī)章制度也沒有全面的了解，因此，出現(xiàn)不符合規(guī)范程序和流程實(shí)際運(yùn)行的情況，針對這方面的處理，需要做到規(guī)范的規(guī)章制度與具體崗位的合理結(jié)合。

三、完善配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理的對策

3.1自主創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化定義和標(biāo)準(zhǔn)化理念的完善

為確保電力行業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展理念的同時生存下去，可以參考資本主義國家跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化意識的自主創(chuàng)新，制定一套明確指向的管理機(jī)制。值得借鑒的核心理念是：企業(yè)自身要培養(yǎng)精細(xì)化管理的競爭、合作理念，存有大局觀，勇于開拓、與時俱進(jìn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，進(jìn)而獲得更高的利潤。在企業(yè)管理謀求發(fā)展的同時，還要注意提高全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化觀念和素養(yǎng)，避免在標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場工作中出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象，使其完全支持并高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.2制定完善的管理計(jì)劃

公司要設(shè)立專業(yè)化、精細(xì)化的管理單位，并配備專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)承擔(dān)配電設(shè)備運(yùn)行管理工作;其次，公司要制定精細(xì)化的管理技術(shù)規(guī)范，召開公司會議管理決策，進(jìn)而制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策，吸收多方意見和建議;公司要科學(xué)劃分員工崗位，了解各單位的實(shí)際職責(zé);公司還要按時對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，對其精細(xì)化管理能力進(jìn)行考核，評價結(jié)果作為獎勵依據(jù)。如果有未通過培訓(xùn)的員工，他們要受到懲罰。為此，將提高員工對精細(xì)化管理的重視度和應(yīng)用度，使精細(xì)化管理工作得以合理實(shí)施;公司還要對績效進(jìn)行考核規(guī)章制度和薪酬體系相結(jié)合，在薪酬水平上給予公司善于執(zhí)行日常任務(wù)的員工很多肯定和鼓勵。

3.3完善配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理組織

為確保地方配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，完善組織架構(gòu)是各項(xiàng)工作的基本內(nèi)容。根據(jù)組織架構(gòu)的基本建設(shè)，不僅可以確立精細(xì)化管理中的崗位分工地位，而且可以加重相關(guān)人員對精細(xì)化管理難點(diǎn)問題的認(rèn)識，因此具有一定的應(yīng)用價值。例如，可以成立以作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部為組長的精細(xì)化管理工作組，承擔(dān)地方配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理規(guī)章制度的制定。3.4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

組織運(yùn)行區(qū)域內(nèi)的所有人員，與具體崗位密切相關(guān)，參與規(guī)范的制定。完善工作流程，進(jìn)行量化分析，將評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和總體目標(biāo)一一優(yōu)化，在規(guī)范中記錄方法、工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特點(diǎn)，確保每一步都有明確的規(guī)章制度，進(jìn)一步確保“凡事有章可循、有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”。同時，組織員工也努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)法律法規(guī)，開展專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的計(jì)算機(jī)操作水平，提升專業(yè)技能，從各個層面提升從業(yè)者的素養(yǎng)水平。

結(jié)束語：總體而言，文章重點(diǎn)詳細(xì)闡述了精細(xì)化管理的含義和標(biāo)準(zhǔn)，分析了在配電設(shè)備運(yùn)行檢查中實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵現(xiàn)實(shí)意義。針對目前電力行業(yè)配電設(shè)備運(yùn)行檢查精細(xì)化管理存在的不足，闡述了需要完善公司技術(shù)人員精細(xì)化管理理念，完善精細(xì)化管理組織和審核制度，共同推進(jìn)精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]周遠(yuǎn)科，李紅艷，周遠(yuǎn)化.配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理探討[J].低碳世界，2017（16）.