韓冰

摘要：小型基建是為電力生產(chǎn)、供電營銷服務(wù)的電力生產(chǎn)建筑、設(shè)備設(shè)施，是保障電力企業(yè)供電服務(wù)順利開展的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)正常運營的基本保障之一。在當前激烈的市場競爭下，電力施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點，深入分析在電力基建工程質(zhì)量管理方面存在的問題，并采取有效措施解決?；诖?，本文將對電網(wǎng)小型基建工程施工質(zhì)量管理措施進行分析。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng);小型基建工程;施工質(zhì)量管理

1電網(wǎng)小型基建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1工程管理思路模糊

在電力基建工程質(zhì)量管理工作開展過程中，管理人員對如何進行質(zhì)量管理、稻關(guān)質(zhì)量管理標準/制度等內(nèi)容不明確的問題，直接會導致工作人員工作方向上的偏失，影響質(zhì)量管理效果。

1.2電力基建工程施工方法不準確

施工方法指的是在電力基建工程建設(shè)周期內(nèi)運用的工藝流程、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、組織措施、調(diào)試手段等等。施工方法是否正確是決定電力基建工程質(zhì)量的重要因素，假如在電力基建工程施工過程中施工方法不當，方案設(shè)計不周到，輕則延緩施工的進度，影響整個工程的質(zhì)量，重則導致整個工程返工，更為嚴重的是產(chǎn)生安全事故的。

1.3管理體系不完善

在電力企業(yè)小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①沒有對工程成本管理和手續(xù)辦理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性;②沒有在工程承包合同內(nèi)對相應(yīng)的質(zhì)量考核條件進行明確，影響了工程的建設(shè)質(zhì)量;③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流;④在小型基建工程建設(shè)中，存在著許多不夠成熟的地方，導致產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。

2電網(wǎng)小型基建工程施工質(zhì)量管理措施

2.1 施工中材料的控制

建筑材料是整個工程項目的基礎(chǔ)，是保障項目實施的關(guān)鍵因素。現(xiàn)如今，基建項目所需的材料種類和材料數(shù)目及其龐大。在進行相對應(yīng)的管理時，應(yīng)該認真的展開材料分析，管理人員應(yīng)對項目所需材料進行系統(tǒng)的了解，例如項目材料需要哪些種類、需要什么樣的質(zhì)量，材料價格以及材料數(shù)量的控制應(yīng)該怎么樣去把控，不能有材料采購過量或者采購不足的情況發(fā)生，并將了解后的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計整理，備份與記錄。因為項目的工期長，所以必須要備些常用材料，有備無患。工程項目施工前，管理人員應(yīng)該根據(jù)實際需要，合理的分配材料，以確保材料的供給。

2.2 強化施工現(xiàn)場監(jiān)理

在施工現(xiàn)場監(jiān)理中時，相關(guān)人員需要加強工程的質(zhì)量監(jiān)督，要從技術(shù)層面對安全施工嚴控把關(guān)，針對常見問題建立有效的預(yù)防機制，加大施工各環(huán)節(jié)的巡查力度，進而對具體環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制。要對具體項目的材料是否合格，是否按照設(shè)計文件進行施工，工程量是否如實完成，施工關(guān)鍵部位是否存在缺陷，施工對周邊環(huán)境是否造成負面影響等情況進行監(jiān)督，建立事前預(yù)防、事中控制以及事后評價的三方管理制度。

2.3 建立健全電力基建工程質(zhì)量管理制度

電力企業(yè)要研究當前我國電力工程質(zhì)量管理法規(guī)的要求，優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，消除不合理內(nèi)容，增加缺失內(nèi)容，保證質(zhì)量管理體系的高度完整性和合理性。在實際建設(shè)過程中，電力公司必須做好以下工作：第一，建立一個管理系統(tǒng)。過去經(jīng)理們敷衍了事，其他人不合作造成這種情況的主要原因是缺乏健全的管理制度。為了有效地避免這些問題，電力公司必須建立管理系統(tǒng)，明確說明電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的質(zhì)量管理要求和注意事項，并在建立后向管理人員和其他利益攸關(guān)方通報情況因此，質(zhì)量管理可由管理人員根據(jù)有關(guān)要求進行，其他施工人員則積極配合管理和監(jiān)督。第二，問責制。為了有效解決過去管理中責任分配不合理的問題，電力公司可以根據(jù)項目的實際情況合理地適用責任。為了最大限度地提高應(yīng)用效率，電力公司必須在應(yīng)用前對現(xiàn)有管理人員的專業(yè)能力和綜合能力進行審查，還必須認真劃分工程質(zhì)量管理工作，并根據(jù)管理人員的專業(yè)知識安排相應(yīng)工作。

2.4 安全管理的優(yōu)化

做好施工風險防范，樹立施工人員的安全意識。在電氣基礎(chǔ)設(shè)施項目施工過程中，首先要堅持安全原則，積極開展施工技術(shù)人員安全培訓，避免施工安全隱患。在外地一級，由于一些建筑人員的教育水平低和缺乏專業(yè)技能，需要及時應(yīng)用電氣基礎(chǔ)設(shè)施的安全管理知識，加強安全法律和條例的學習和職業(yè)培訓，提高建筑人員的安全意識。生產(chǎn)安全責任是企業(yè)發(fā)展進程的核心，在建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施項目時，監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的實際情況確定現(xiàn)代安全生產(chǎn)責任。執(zhí)行人員的合理分工和責任是每個人在質(zhì)量管理方面的責任，以確保電氣基礎(chǔ)設(shè)施工程生產(chǎn)的安全和工程施工的安全。

2.5 大力提升電力基建工程施工人員綜合素質(zhì)

首先，在招聘施工人員的技術(shù)人員時，必須按照既定的招聘程序，重點考量應(yīng)聘人員的思想品質(zhì)，技術(shù)水平，施工經(jīng)驗等等，考量合格方可錄取。要組織他們參與崗前和崗位培訓，邀請專業(yè)的人員給予施工人員技術(shù)指導，并對培訓結(jié)果進行考核，凡是施工水平不達標的施工人員均不可上崗作業(yè)，從而加強施工人員業(yè)務(wù)能力培訓，全面提升電力基建工程施工水平。

2.6 要核實工程量，確保準確的工程造價

對已經(jīng)批準的小型基建工程，在進行工程預(yù)算之前要掌握好工程的內(nèi)容與特點，還要做好實地調(diào)研與考察工作，保證基建工程數(shù)量的準確與真實，同時還要利用科學的方法依據(jù)取費標準、優(yōu)惠條款、主材價格、結(jié)算方式、計價定額等進行工程的核算，確保工程造價核算的科學與合理性。企業(yè)還要對材料的市場價格及時了解，依照市場價格來進行標底的實際編制。另外在結(jié)算工程的時候還要遵循實事求是原則，結(jié)合實際現(xiàn)場工程的情況，深入調(diào)查與核實，避免施工企業(yè)違法增加隱蔽工程虛假簽證或者工程簽證等。

3 結(jié)束語

總的來說，電力基建工程項目風險管理工作的復雜性和專業(yè)性都比較高。要想做好這項工作，我們還需要對基建工程項目風險因素進行綜合分析，并根據(jù)基建工程項目建設(shè)的特點制訂有針對性的風險防范措施，盡最大努力將風險和損失降到最低，以保障工程投資收益。

參考文獻

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