楊國姣 賀中

百年征程篳路藍縷，百年華誕繼往開來，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是中國最早的民族制鞋企業(yè)——雙星鞋服的百年華誕。于歷史的長河中回望來時路，百感交集，雙星作為改革大潮中的一朵浪花，澎湃出了時代之聲、民族之魂。

在改革開放初期，雙星闖市場的艱難歷程，堪稱是國企改革進程中工業(yè)戰(zhàn)線上的“小崗村”，起著帶頭引領(lǐng)的作用，這是企業(yè)家的民族精神所結(jié)出的碩果。中國共產(chǎn)黨人汪海，這位雙星品牌的締造者、雙星事業(yè)的帶頭人，見證并鑄就了雙星民族品牌的輝煌，他是首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家中至今仍活躍在市場經(jīng)濟發(fā)展前沿的唯一一位，他說：“我經(jīng)歷了以階級斗爭為綱的計劃經(jīng)濟、改革開放、市場經(jīng)濟，這四十多年來我是一個改革者、開拓者、創(chuàng)新者，在市場上是一個成功者，同時也是一個幸存者。我一生都要為這個品牌負責(zé)，繼續(xù)發(fā)展它，壯大它?！?/p>

憶往昔，汪海歷經(jīng)艱難險阻，把一個瀕臨倒閉的橡膠九廠發(fā)展壯大為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性制造加工特大集團，并進入了當(dāng)時中國500強企業(yè)名錄，鑄就了“雙星”——這一享譽世界的民族品牌。在這個百年企業(yè)的發(fā)展歷程中，他一干就是48年，這個期間他本來有機會進入官場，但他懷著為民族爭氣、為中國人爭光的初心和使命，為發(fā)展壯大雙星這個民族品牌奉獻了自己的一生。大家都稱他為市場將軍、世界風(fēng)云人物、國家有突出貢獻的管理專家、首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家、精準(zhǔn)扶貧30年的扶貧狀元、全國勞模、山東省模范、優(yōu)秀黨員、山東怪杰、嶗山奇人，而他自稱是個“鞋匠”?！拔沂钦`入鞋途，一輩子只干了一件事，創(chuàng)了一個牌子，為國人做了一雙好鞋，走了48年的鞋門鞋道?！痹诮邮苡浾邔ＴL時，聲音洪亮的汪海用這句簡單的話語概括了自己的過往，也打開了回憶之門。

從一個戰(zhàn)場到另一個戰(zhàn)場

汪海1941年生于山東微山，1960年在蔣介石叫囂反攻大陸的時候，他寫下了血書，懷揣著保家衛(wèi)國的理想應(yīng)征入伍，開始了一段戎馬生涯。1965年，在汪海當(dāng)兵的第五個年頭，他在中國版圖的南端，跟隨部隊悄悄渡過了中越邊境的友誼關(guān)口岸，在血雨腥風(fēng)中親歷了一場長達15個月的抗美援越戰(zhàn)爭。

“我是火線入黨，在越南差點死了兩回”，汪?；貞浀?，在戰(zhàn)場上的入黨申請書猶如生死狀，在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上，死亡隨時隨地都在召喚著他們。在血與火的洗禮中，汪海加入了中國共產(chǎn)黨，許下了“為共產(chǎn)主義奮斗終身”的誓言，并且一直堅守著、踐行著，初心不改，使命牢記。汪海在戰(zhàn)場上歷經(jīng)了生死考驗，“現(xiàn)在回想起來，在那勇士長眠、灑滿熱血的戰(zhàn)斗中，我能夠活著回來也確實是一種奇跡。”汪海說。

汪海從炮火連天的戰(zhàn)場上回來后，又被命運推涌著進入了另一個戰(zhàn)場。1971年汪海轉(zhuǎn)業(yè)至青島，1974年進入青島橡膠九廠（雙星集團前身），1983年，汪海擔(dān)任青島橡膠九廠黨委書記。

早在1921年，在青島誕生的維新織帶廠，是中國最早的民族企業(yè)，也就是雙星集團的前身；新中國成立后，工廠得到政府扶持，繼續(xù)發(fā)展；1956年，工廠被國家化工部命名為“國營第九橡膠廠”，歸中央直屬，揭開了自身發(fā)展的新篇章。

改革開放初期，掙脫計劃經(jīng)濟的桎梏，探索市場經(jīng)濟發(fā)展之路，堪比一場脫胎換骨的革命，其面臨的考驗和磨難毫不遜色于真刀真槍的戰(zhàn)場。

汪海擔(dān)任黨委書記后，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，大刀闊斧地進行了一系列企業(yè)機構(gòu)改革。合并安全科與勞工科是汪海改革所走的第一步。之后又率先成立了職工參與管理的“民管會”，并且把中層干部的勞動紀(jì)律作為第一炮來打，民管會敢于捅“馬蜂窩”，摸“老虎屁股”，硬是將一個被職工們稱為“女皇”的干部拉下了馬。

1985年，企業(yè)遭遇了生存危機，作為一家國營重點膠鞋生產(chǎn)企業(yè)，橡膠九廠一方面幾十年來一直在計劃經(jīng)濟的模式里運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)計劃國家下達，原料國家統(tǒng)配，產(chǎn)品國家包銷；另一方面經(jīng)濟體制和市場體制的改革也波及他們。到1985年，商業(yè)部門已經(jīng)開始拒絕收購他們的產(chǎn)品，200多萬雙“解放鞋”堆積如山， 工廠面臨破產(chǎn)，開工資都很困難，叫天天不應(yīng)，喊地地不靈。這時候，汪海振臂一呼：“沒有飯吃找飯吃，不靠神仙皇帝，全靠我們自己！”

為了吃飯，汪海冒著坐牢的風(fēng)險，帶著幾個人偷偷溜出了廠門，到市場到處試銷，奔波一年，硬是把積壓的200萬雙解放鞋銷售一空！職工們不但保證了工資，還能領(lǐng)上點獎金，更重要的是，這是他們第一次走向市場，第一次憑借自己的努力，淘回的第一桶金呀！每當(dāng)回憶這段往事，汪海都會感慨萬千地說：“那一年，雙星被‘?dāng)嗄讨?，一切都是來自市場。橡膠九廠實現(xiàn)了經(jīng)營上的跨越，賺到了第一桶金，這個過程雖然艱難了些，雖然苦澀了些，但這第一桶金的意義卻是非同尋常。它代表著雙星走市場的決心，它代表著雙星的企業(yè)改革向前邁進了一大步。”

踐行“貓論” 創(chuàng)出發(fā)展新路

在改革開放之初，中國提出了國企改革的設(shè)想，鄧小平提出了建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟的新理論，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變中，具體怎么做，企業(yè)沒有成功的模式、沒有成熟的思路、沒有行之有效的方法，在這種情況下，大多數(shù)國企都在等、靠、要，少有人踐行。這時，雙星扛起了探索中國特色社會主義市場經(jīng)濟的大旗，摸著石頭過河，闖出了一條企業(yè)進行市場經(jīng)濟運作的新路子。

當(dāng)時，人們思想僵化，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、裹足不前。面對這一問題，中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平同志提出“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”?！鞍棕埡谪垺背珜?dǎo)了一種實干精神，打破條條框框，一切從實際出發(fā)，從有利于發(fā)展社會生產(chǎn)力，增強國家綜合國力，提高人民生活水平的實際出發(fā)，這開啟了中國人的思想之門，也為汪海打破禁區(qū)、勇闖市場提供了理論支撐。

在雙星集團門口，矗立著一黑一白兩只貓，黑貓腳下踩著一只老鼠，氣宇軒昂，神奇十足。在底座上配有一副對聯(lián)。上聯(lián)是：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓；下聯(lián)是：不管說三道四，雙星發(fā)展是硬道理。這是汪海對鄧小平“貓論”的理解和貫徹，汪海不僅把雕像立在門口，還立在了自己和每一位員工的心里。

正如汪海所說：“要想搞好國有企業(yè)，就必須先有膽量沖破思想禁區(qū)，敢于逆向思維，高舉馬克思主義實事求是之劍，殺開一條血路！”他統(tǒng)領(lǐng)著雙星，高舉民族品牌的大旗，步履鏗鏘，用永不服輸?shù)膭蓬^和敢為天下先的魄力，蹚出了一條企業(yè)改革的創(chuàng)新之路，一條符合市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)發(fā)展之路，一條闖出國門閃耀世界的民族品牌鑄造之路，創(chuàng)造了中國企業(yè)界一個又一個奇跡！

時任青島市委書記俞正聲，曾在會議中指出，圍繞市場競爭，雙星集團堅持以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，實施了一系列的內(nèi)部改革，他們的做法對推動轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，引導(dǎo)企業(yè)走向市場的配套改革，具有重要的典型意義，雙星集團的難能可貴之處，就在于思路對頭、意識超前、敢于突破！

敢為天下先，做市場的“常勝將軍”

在汪海的辦公室墻上，掛著一張“敢為天下先”的書法作品。字跡雄渾，蒼勁挺拔，汪海非常喜歡這幅書法，因為這是他的座右銘?；仡櫠嗄甑膭?chuàng)業(yè)歷程，正是“敢為天下先”的精神，使他帶領(lǐng)著雙星人從小到大、從國內(nèi)到國外，創(chuàng)造了無數(shù)個中國第一。

在企業(yè)產(chǎn)品積壓，陷入絕境時，汪海毅然帶領(lǐng)雙星人進了市場；在企業(yè)沒有資金，發(fā)展受阻時，他借資金、借外力，實施低成本擴張；在企業(yè)調(diào)整中出現(xiàn)富余職工時，汪海堅持自我滾動，多元化發(fā)展的道路；在國人“不敢言錢”的改革初期，他大膽確立了企業(yè)“興利”的目標(biāo)；在一切向“錢”看的物質(zhì)化時代，他又堅持“市場經(jīng)濟更需要政治、更需要精神”的鮮明觀點。

其中，“出城、下鄉(xiāng)、上山”的名詞概念，在上世紀(jì)80年代無論國企私企合資企業(yè)還都沒有實操過。但雙星卻又走在了時代前列。當(dāng)時雙星內(nèi)部體制、機制的不斷革新、知名度的不斷擴大、新技術(shù)被應(yīng)用、新產(chǎn)品層出不窮，使雙星的訂單不斷增多，擴大產(chǎn)能成為迫切的需求。汪海自然想到了老區(qū)，一則扶貧讓那里的百姓有活干，有錢賺；二則將總廠的落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和正在發(fā)展的西部，帶動當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展；三則，總廠集中力量發(fā)展高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，這在當(dāng)下是人人皆知了，但當(dāng)時少有人知道更少有人去做。從80年代初期開始，雙星就在山東建立起13個聯(lián)營分廠，迅速擴大產(chǎn)能，又在經(jīng)濟落后的沂蒙山地區(qū)建立兩個大的生產(chǎn)基地，幫助沂蒙老區(qū)人民實現(xiàn)了“一人入職，全家脫貧”的致富愿望，使沂蒙老區(qū)的“光棍村變成鴛鴦村”，如今又從“摩托村變成了汽車村”，汪海也因此被評為“全國十大扶貧狀元”。

在別人都還不知道聯(lián)營合作是怎么回事時，雙星的聯(lián)營企業(yè)就已經(jīng)遍布全國，從南到北、從東到西，北到哈爾濱，西到烏魯木齊，東南到福建，西南到貴州、重慶，南到西雙版納，超前搞聯(lián)營，“借雞下蛋”，擴大雙星規(guī)模，超前運用品牌戰(zhàn)略。

2013年，國家開啟一帶一路政策，而雙星在90年代中期，就開始配合國家的西部開發(fā)戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線的甘肅、新疆等地開設(shè)了多家連鎖店，并且招收少數(shù)民族店員，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)難的問題；在海灣戰(zhàn)爭時期，雙星的產(chǎn)品走進了中東；現(xiàn)在，雙星 “一帶一路”沿線連鎖店已經(jīng)發(fā)展到了幾百家……，在“一帶一路”沿線的提前布局，使雙星成為“一帶一路”沿線頗受歡迎的鞋服民族品牌。

雙星進市場，風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路。汪海帶領(lǐng)雙星人革了保守僵化舊觀念的命，換了一個新腦袋；革了計劃經(jīng)濟舊框框的命，造了一個新機制；革了等、靠、要守業(yè)方式的命，創(chuàng)了一個新模式。

從1974年汪海進入橡膠九廠算起，四十八年的時間，他給國家交出了一個品牌價值近500億元的優(yōu)秀企業(yè)。2000年汪海被雙星集團職代會全票推舉為“終身總裁”。2002年，發(fā)展壯大起來的雙星輪胎和雙星機械成為了主業(yè)，為獎勵品牌的締造者和創(chuàng)造者，經(jīng)青島市委市政府決定，將原來的雙星鞋服進行改制，成立股份制的雙星名人公司（后發(fā)展為雙星名人集團）。汪?？偛脧膰型诵莺?，繼續(xù)帶領(lǐng)著全體雙星鞋服人，為做大做強雙星鞋服拼搏奉獻?，F(xiàn)在的雙星名人集團產(chǎn)業(yè)涉及制鞋、服裝、房地產(chǎn)、印刷包裝、物流等多個行業(yè)涉及10多個門類、30多個系列；擁有6大生產(chǎn)基地，雙星鞋曾連續(xù)15年榮列全國同類產(chǎn)品銷量第一，穩(wěn)居中國制鞋行業(yè)的龍頭地位。事實證明，汪?？偛米鳛橹袊袌鼋?jīng)濟改革的先行者，冒險者、探索者、實踐者、成功者、幸存者，率先在企業(yè)中創(chuàng)造性的踐行了鄧小平的改革思想，走出了一條符合自身發(fā)展的市場經(jīng)濟的新路子，探索出了具有中國社會主義特色的市場經(jīng)濟的新路子。

汪海先后榮獲首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家，全國勞動模范，有突出貢獻的國家級管理專家等近百個桂冠；被新聞界及中外制鞋業(yè)一致奉為“中國鞋王”，他堅持不進官場、進市場，被譽為中國改革開放40年里很有影響力的“長壽企業(yè)家”。雖然，沒在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上成為將軍，但在異常慘烈的市場競爭中，“市場將軍”的稱號當(dāng)之無愧！

同時，歷史告訴我們：改革者都是冒險家。破舊立新的過程中，難免艱難險阻，有時甚至?xí)＜吧?，汪海就曾被扣上?0頂“黑帽子”：第一個偷著賣鞋，被扣上“無法無天”的帽子；改革初期進行企業(yè)整頓，被扣上“黑老大”的帽子；進行經(jīng)濟體制改革設(shè)立分廠，被扣上“不自量力想當(dāng)大官”的帽子；提倡創(chuàng)民族品牌，被扣上“神經(jīng)病”的帽子等等。汪海認為：“只要出于公心，采用任何改革措施也不怕，改革者無一不是摸著石頭過河，探索發(fā)展之路的?！?/p>

創(chuàng)名牌是最好的愛國

鄧小平曾說過：“我們一定要有自己的拳頭產(chǎn)品，一定要創(chuàng)造出中國自己的民族品牌，否則就要受人欺負”。在改革開放的40多年間，汪海一直執(zhí)著地行走在創(chuàng)中國人自己的民族品牌道路上。

早在20世紀(jì)80年代，汪海就在雙星的廠區(qū)豎起一塊醒目的標(biāo)牌：“立足山東，面向全國，沖出亞洲，走向世界”。那時候，橡膠九廠還在“生產(chǎn)重災(zāi)區(qū)”的臟亂差泥潭里掙扎，更別談什么名氣。然而，創(chuàng)名牌一直是汪海進入市場40多年來的一個永恒的夢想，這塊牌子當(dāng)時更重要的是體現(xiàn)了汪?？释l(fā)展、渴望強大的一種氣魄。

在1980年，汪海就意識到了名牌的重要性，提出“要創(chuàng)中國人自己的名牌”，可以說，名牌是個目標(biāo)，既是企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，也是企業(yè)的政治目標(biāo)。市場經(jīng)濟，企業(yè)要發(fā)展，也需要精神支撐。而創(chuàng)名牌就是精神力量的代表，是凝聚力的巨大源泉。汪海向員工們提出，“多為名牌想辦法、少為失誤找理由”。以創(chuàng)出名牌為國家爭光，為民族爭氣，來號召大家齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，打造一支在市場中戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。

雙星創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”、無數(shù)個“最早”，研發(fā)了第一雙足球鞋，榮獲國家金鞋獎；研發(fā)了第一雙國內(nèi)高檔運動鞋；為奪得五連冠的中國女排研發(fā)了雙星排球鞋；給穆鐵柱、鄭海霞研發(fā)了第一雙專業(yè)籃球鞋，為中國人爭了氣；給馬家軍研發(fā)了第一雙專業(yè)跑鞋，為國人爭了光；最早研發(fā)了雙星“三道杠”運動鞋；最早自主研發(fā)了三批航天鞋，隨著宇航員遨游太空；最早研發(fā)并讓百名開國老將軍穿上了雙星老人健身鞋……

1984年雙星第一個以企業(yè)名義召開全國記者招待會。第一個在美國召開新聞發(fā)布會，汪海成為敢在美國人面前脫鞋打廣告的第一人。最早在中央電視臺策劃了18個人在一只大鞋上跳舞的廣告，喊出“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告語。在全國制鞋業(yè)中，創(chuàng)下管理水平、品牌價值、品牌知名度、服務(wù)滿意度、市場占有率等多個第一。雙星最早實施二產(chǎn)轉(zhuǎn)三產(chǎn)戰(zhàn)略，最早成立服務(wù)公司，解決下崗職工再就業(yè)；最早創(chuàng)辦了雙星房地產(chǎn)公司、雙星旅游婚慶公司、雙星廣告設(shè)計公司等等，最早涉足23個三產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)了快速發(fā)展。

1995年，“雙星”成為中國第一批馳名商標(biāo)。到2004年，雙星旅游鞋、雙星專業(yè)鞋、雙星皮鞋、雙星輪胎都被認定為“中國名牌”產(chǎn)品，雙星成為橡膠行業(yè)唯一同時擁有四個“中國名牌”的企業(yè)。雙星堅持走品牌發(fā)展之路，在改革開放初期全國三千多家制鞋企業(yè)都垮臺的情況下，實現(xiàn)了一枝獨秀，成為橡膠行業(yè)唯一擁有“四個名牌”的企業(yè)；最高時期每天產(chǎn)量達30萬雙，年產(chǎn)銷量達一億多雙，連續(xù)15年同類產(chǎn)品全國銷量第一；成為當(dāng)時世界實際生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，實現(xiàn)了“創(chuàng)世界名牌”的奮斗目標(biāo)。

當(dāng)時，汪海找到在人民日報任工商部副主任的艾豐同志，提出了他創(chuàng)中國名牌的主張，在《人民日報》發(fā)表了第一篇有關(guān)名牌建設(shè)的文章，超前提出了“創(chuàng)名牌是市場經(jīng)濟中最大的政治”、“創(chuàng)出名牌就是最好的愛國”、“名牌是市場經(jīng)濟的原子彈”等名牌理論，呼吁企業(yè)界增強名牌意識。艾豐一直被稱為中國品牌之父，但艾豐不止一次在公開場合表示：“談品牌，汪海才是我的老師。”

長壽企業(yè)家鑄就“企業(yè)魂”

作為中國國有企業(yè)中最早進入市場、搏擊市場的企業(yè)家，汪海體會到，中國企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比，最大的差距與其說是在技術(shù)上，不如說是在管理上，管理上不去技術(shù)上怎么能領(lǐng)先。汪海把管理作為企業(yè)生存發(fā)展的根本，堅信“只有沒管好的企業(yè)，沒有管不好的企業(yè)”，始終不放松管理，始終在細化、量化、深化管理上下功夫，始終在探索中國式的企業(yè)管理模式。

“兩眼盯在市場上、功夫下在管理上”。在對體制進行改革的同時，面對管理混亂的局面，汪海積極深化管理，創(chuàng)造了中國人的管理新模式，創(chuàng)出中國企業(yè)第一套管理體系——“九九管理法”。但由于改革開放以來，中國在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時，社會上曾出現(xiàn)過崇洋媚外的現(xiàn)象，對自己的管理理論缺乏自信，汪海原創(chuàng)的“雙星九九管理法”曾經(jīng)受邀參加一個評選，評選方要求加入日本或美國的管理模式，汪海堅決不加，他認為，有些人過分欣賞國外的管理模式，認為只有它們才是先進的，實踐證明，我們一些傳統(tǒng)的優(yōu)秀的東西絲毫不比外國的差。

是金子總會發(fā)光，后來雙星的“九九管理法”被全國企業(yè)管理協(xié)會、全國企業(yè)家協(xié)會評為向全國推廣的22種現(xiàn)代管理辦法之一；中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上編寫了《雙星之光》一書，肯定了雙星的管理模式，并榮獲了全國現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，后來被美國當(dāng)做企業(yè)管理教材。

生長在齊魯大地，孔孟之鄉(xiāng)的汪海深知博大精深的中國傳統(tǒng)文化是最能有效地動員社會資源的一種文化，還要符合新時代企業(yè)的發(fā)展需要，要植入人心，才能切實發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。他無時無刻不在思索創(chuàng)中國人自己的管理模式和管理方法。

汪海善于總結(jié)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“儒、道、佛” 思想精髓教育員工，引導(dǎo)員工的價值觀，給獅子穿鞋、用佛文化抓質(zhì)量、用文化換訂單、在德國鞋展上表演東方鞋文化等等，這些堪稱經(jīng)典的案例，無不凝聚著雙星鞋服人在傳承中國傳統(tǒng)文化中的創(chuàng)新，也就最終形成了雙星的三句話、八個字的文化精髓，“繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀的，吸收外來先進的，創(chuàng)造自己特色的”，“實事求是、行善積德”。結(jié)合企業(yè)的實際，他們在生產(chǎn)經(jīng)營的管理中不斷總結(jié)和完善了一系列獨特的管理新理念，在生產(chǎn)的各個領(lǐng)域提出了：“加強紀(jì)律性、生產(chǎn)無不勝”“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”、在產(chǎn)品質(zhì)量上提出了“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的行善積德”“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，雙星人要錢更要命”；在創(chuàng)新上提出了“今天不創(chuàng)新，明天就落后，明天不創(chuàng)新，后天就淘汰”等朗朗上口、好學(xué)易記的口號和標(biāo)語。這些被廣大員工普遍認可、來源于生產(chǎn)實踐并指導(dǎo)雙星在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等不同方面快速發(fā)展的文化形態(tài)被稱為“汪海語錄”，引發(fā)了后來的“語錄風(fēng)波”，有人告汪海搞個人崇拜，時任化工部的顧秀蓮部長聽到了群眾反應(yīng)，她親自來雙星調(diào)查，考察后親自為汪海正名：“汪海這些口號和標(biāo)語是市場大實話，是號角，是行為規(guī)范，更是企業(yè)文化不可缺少的因素?！鳖櫜块L不但沒有批評汪海，反而成了“汪海語錄”的傳播者，還專門撰文發(fā)表在《人民日報》上，稱贊雙星是國有企業(yè)走市場經(jīng)濟之路的成功典范。

隨著改革的日益深入，企業(yè)管理的復(fù)雜性日益顯現(xiàn)，管理上盛行的西方的“MBA”理論不能解決中國企業(yè)發(fā)展的實際問題，中國經(jīng)濟呼喚自己的理論和自己的管理，汪海意識到，不能一切按照國外的理論和方法走下去，必須創(chuàng)造出中國人自己的管理理論、管理方法，才能指導(dǎo)中國特色的市場經(jīng)濟健康有序的發(fā)展下去。

汪海結(jié)合48年改革管理企業(yè)的經(jīng)驗、集合雙星各個時期總結(jié)出的管理方法，以中國傳統(tǒng)民族文化智慧和民族精神為內(nèi)涵，創(chuàng)造出了完全適合中國特色市場經(jīng)濟的管理理論——ABW論。ABW論不僅適合中國企業(yè)、而且符合中國人的價值觀，貼近中國人的感情，比如，無情的紀(jì)律、有情的領(lǐng)導(dǎo)等等。

汪海提出的ABW管理理論，不僅發(fā)展壯大了雙星這個民族品牌，也為搞好中國特色社會主義企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。汪海的ABW理論，既是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本之道，也是企業(yè)家搏擊市場風(fēng)雨的成功之道。現(xiàn)在，ABW管理法已經(jīng)成為管理教科書的重要內(nèi)容，寫進多所大學(xué)管理系的教案，翻譯成英文，并被美歐等西方300多所大學(xué)收藏進圖書館。

汪海的ABW管理理論，是建設(shè)中國特色市場經(jīng)濟中誕生的，是符合中國企業(yè)實際需要的企業(yè)文化，是典型的東方式管理，并且取得了有目共睹的文化管理成就。

結(jié)語

在探索汪海之所以成為一個長壽企業(yè)家的奧秘時，人們發(fā)現(xiàn)汪海身上有一種特殊的東西，那就是他獨有的企業(yè)家氣魄，并且他把這個魂深深的烙在企業(yè)上，鑄造了企業(yè)魂。這個企業(yè)魂就是，他把自己創(chuàng)造的企業(yè)文化，總結(jié)出的理論，落實的管理方法，實施的管理模式，創(chuàng)造出的品牌，聚在一起，形成的正能量，賦予企業(yè)的員工，聚起了企業(yè)魂；更重要的是他鑄造的企業(yè)魂里面包含企業(yè)家的作風(fēng)，企業(yè)家的人品，企業(yè)家的道德，企業(yè)家的誠信，企業(yè)家的精神，企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家的愛國情懷，以及企業(yè)家?guī)С龅墓歉蓤F隊，打造出的一支拖不垮、打不爛、沖得上、過得硬、打得贏的商戰(zhàn)中的企業(yè)鐵軍，聚大、鑄強了企業(yè)魂。這就是雙星成功的奧秘，這就是這個民族品牌長盛不衰的奧秘，更是汪海這個長壽企業(yè)家“長生不老”的奧秘。

汪海說，“要有牢記使命，創(chuàng)民族品牌的精神；要有不忘初心，為社會奉獻的精神；要有敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚正能量的精神；要有敢于競爭，爭創(chuàng)第一的精神；要有扎實認真，一絲不茍的工匠精神；要有永不滿足，追求卓越的精神；要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；要有敢為天下先的開拓精神。 ”

毛澤東同志曾經(jīng)說過，一個人做件好事并不難， 難的是一輩子都做好事。汪?？偛糜盟簧慕?jīng)歷，向黨、向國家、向人民、向員工交了一份優(yōu)異的答卷！