王民

習近平總書記提出要“建設學習型社會”;提倡多讀書，建設書香社會。2020年推動全民閱讀第七次被寫進《政府工作報告》;10月，中央宣傳部印發(fā)《關(guān)于促進全民閱讀工作的意見》;黨的十九屆五中全會提出，到2035年建成文化強國的戰(zhàn)略目標。第三屆中國全民閱讀年會在這樣的背景下召開，對推廣全民閱讀具有重要意義。圍繞年會“全民閱讀：在變局中開新局”的論壇主題，結(jié)合安徽出版集團的探索與實踐，筆者對于疫情之變的認識、應對疫情的有關(guān)做法和疫情之后推動出版融合向縱深發(fā)展的思考。

疫情催生，出版與閱讀之“變局”

新冠疫情對出版與閱讀的改變是深遠的，出版、實體書店、全民閱讀環(huán)境發(fā)生深刻變化;融媒體出版、在線閱讀、網(wǎng)上傳播，加快了出版業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是傳播方式之變。疫情期間紙質(zhì)圖書編、印、發(fā)等環(huán)節(jié)脫節(jié)，實體書店停擺，接觸式傳播渠道受阻，人們閱讀方式“線上化”，催生數(shù)字閱讀爆發(fā)式增長，成為2020年全民閱讀的重要特色和亮點。抗疫閱讀方面，出版單位紛紛推出抗疫讀物的電子書、網(wǎng)絡出版物、有聲書，疫情期間500余種抗疫圖書實現(xiàn)融媒體出版，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供知識和精神支持。教育出版方面，出版人擔負社會責任，免費提供電子出版物、開放數(shù)字教育資源，助力停課不停學。大眾出版方面，出版單位聯(lián)合電商平臺為讀者免費提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以數(shù)字化方式推動全民閱讀逆行發(fā)展。在閱讀戰(zhàn)“疫”中，出版業(yè)按下數(shù)字傳播快進鍵，云書展、云推薦、云發(fā)布相聚云端，構(gòu)建出網(wǎng)上文化閱讀新空間、新模式，直播成為出版業(yè)最熱的營銷方式。從傳播方式看，人們既可以讀（文字）、聽（音頻），還可以看（視頻），甚至還能實現(xiàn)沉浸式閱讀、互動式體驗、參與中實踐，對高附加值的文化產(chǎn)品和高質(zhì)量文化服務的需求，顯得格外重要。

二是內(nèi)容需求之變。疫情暴發(fā)后，大眾對疫情了解、防范等閱讀需求急速上升，形成抗疫出版和閱讀熱潮，與疫情有關(guān)的書籍，引起讀者的熱切關(guān)注。疫情期間，書籍不僅提供豐富的精神食糧，也為人們搭建起心靈的庇護所，為抗擊疫情提供了源源不斷的精神力量。從需求的內(nèi)容看，人們在滿足健康防疫、知識學習、信息獲得之外，越來越關(guān)心健康、民主、法治、公平、正義、安全、環(huán)境等方面的信息，也會更多關(guān)注和體味生活，對科普、休閑、美食類閱讀需求有所增加。面對疫情的常態(tài)化，從防疫科普到謳歌英雄、反思人與自然關(guān)系、倡導健康生活方式、講好中國制度優(yōu)勢，出版業(yè)守住主陣地，傳播正能量，閱讀進一步發(fā)揮了強信心、暖人心、聚民心的作用。閱讀緊跟時代、書寫時代、引領(lǐng)時代的作用更加凸顯，閱讀與人們美好生活需求的結(jié)合更加緊密。

三是產(chǎn)業(yè)形態(tài)之變。疫情持續(xù)沖擊下，編校進度放慢，生產(chǎn)周期拉長，印制成本增加，實體渠道下滑，對從作者、編者、印者到賣者、讀者的整個產(chǎn)業(yè)鏈形成沖擊，對傳統(tǒng)出版生產(chǎn)模式、管理模式、盈利模式帶來挑戰(zhàn)。面對讀書與讀屏并重，消費需求改變，人們需要的不僅是印在紙上的書，還需要在網(wǎng)絡、手機、閱讀器上“出版”的文字，需要立體出版、全媒體出版、融合出版，需要那些用通俗易懂的語言、喜聞樂見的形式、新穎便捷的載體呈現(xiàn)出來的內(nèi)容。與這些新變化相比，出版供給結(jié)構(gòu)嚴重不適應，有效供給不足，生產(chǎn)能力大多數(shù)只能滿足中低端、低質(zhì)量的需求，有大量過剩產(chǎn)能。如低水平重復出版，有數(shù)量缺質(zhì)量，有“高原”缺“高峰”。要深刻把握這一重大變化，就要進一步運用現(xiàn)代科技手段創(chuàng)新業(yè)態(tài)，豐富產(chǎn)品供給，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提升圖書內(nèi)涵和質(zhì)量。

同心抗疫，安徽出版之“布局”

面對疫情，安徽出版集團認真研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。主動策劃、編輯科學實用的疫情防控出版物;主動作為、助力中小學生停課不停學;主動開展、參加全民閱讀線上活動，貢獻出版人的力量。

一是精準策劃抗疫出版物。把堅持正確輿論導向、加強正面宣傳作為出版服務抗“疫”的主線，組織各出版單位深入分析疫情形勢，立足專業(yè)特色，針對不同場所和人群緊急策劃分類防疫抗疫選題。安徽科學技術(shù)出版社僅用五天時間加推《新型冠狀病毒疫情集體場所防控100問》，開啟“作者寫一頁，插圖配一頁，編輯編一頁”的抗“疫”出版模式。安徽少年兒童出版社推出抗擊疫情主題長篇兒童小說《我和小素》，入選中宣部2020年“優(yōu)秀現(xiàn)實題材文學出版工程”作品，并獲得2020年陳伯吹國際兒童文學獎。

二是提供優(yōu)質(zhì)線上教學資源。疫情期間，各出版單位發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，按照“停課不停學，課堂送到家”的目標要求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的形式，為廣大中小學生提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。安徽教育出版社配合教育部門，為全省初中學生提供各學科免費預習課視頻資源。安徽少年兒童出版社發(fā)起“在家上課”行動計劃，為小學生提供豐富多樣、可供選擇、覆蓋全體的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)上教學資源。安徽美術(shù)出版社免費開放毛筆書法視頻教學，黃山書社提供7個科目350余個知識點講解視頻資源，時代新媒體出版社依托網(wǎng)絡、移動終端等現(xiàn)代技術(shù)搭建空中課堂。

三是加快推進線上直播布局。利用“4·23”世界讀書日、六一兒童節(jié)等時間節(jié)點，組織旗下所有出版社利用天貓、抖音、一直播三家平臺同步在線直播。安徽少年兒童出版社聯(lián)合淘寶知名主播薇婭進行《中國經(jīng)典動畫珍藏版》直播銷售，幾分鐘內(nèi)銷售碼洋超過500萬元。安徽科學技術(shù)出版社試水“達人矩陣+自營直播”，結(jié)合“線上新書直播發(fā)布會”等多種形式開展直播宣傳活動。安徽教育出版社推出“2020安徽中考直播課”。截至目前，各出版單位開展線上直播場次2000余次，合作主播近百人。10月份，時代出版開通抖音號“時代讀書”，舉行“為書而來”短視頻大賽作品征集活動，著力以新傳播打造新閱讀。

四是參加全民閱讀重點活動。組織參加云上北京國際圖書博覽會，創(chuàng)新版權(quán)推廣形式，制作百余種英文短視頻，賦能“走出去”。組織參加云上深圳文博會，以云展廳形式，展示推介融合出版、智慧教育、時代聽書、數(shù)字生活。承辦黃山書會，策劃新書發(fā)布、名家簽售、高端對話、文化直播等文化活動，利用“線上黃山書會分會場”，打造“線上展示、銷售、互動、傳播平臺”，實現(xiàn)“云閱讀、云購書、云互動”。積極推進“省直機關(guān)讀書月”“書香校園”“我是閱讀推廣人”等一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的全民閱讀活動，群眾參與熱情越來越高，社會影響力不斷擴大，初步形成了部門聯(lián)動、媒體助力、社會支持、群眾廣泛參與的全面閱讀工作新格局。

面向未來，融合創(chuàng)新之“新局”

黨的十九屆五中全會對到2035年建成文化強國戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)，作出新的謀劃和部署。此次疫情，雖然對出版行業(yè)帶來前所未有的沖擊，但疫情倒逼催生出來的新技術(shù)應用、新消費需求和新文化業(yè)態(tài)，擴展了傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級的空間。那么，如何以變應變、主動作為，在危與機的轉(zhuǎn)化中謀劃出版發(fā)展新局面？

第一，堅守主業(yè)，推動轉(zhuǎn)型升級。一是深化出版供給側(cè)改革。深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，堅持正確導向與市場開拓相統(tǒng)一，堅持規(guī)模效應與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，持續(xù)推進融合發(fā)展，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。設立編輯委員會、重大出版工程辦公室，組織策劃具有示范性帶動性的重大工程，沖刺出版“高原”“高峰”，實現(xiàn)兩個效益相統(tǒng)一?！笆濉币詠恚不粘霭婕瘓F出版量從2016年的11379種減為今年的5000種左右，但圖書市場占有率卻大幅提升。累計獲國家出版“三大獎”107項，11次入選“全國文化企業(yè)30強”。圖書《經(jīng)山?！贰对囷w英雄》《一條大河波浪寬》等主題出版，“淘氣包馬小跳”“小豬佩奇”“楊紅櫻作品系列”等頭部產(chǎn)品不斷壯大，其中“小豬佩奇”系列銷售達到4200萬冊。二是抓實推進精品出版。正確把握出版從粗放型規(guī)模增長向集約型內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的趨勢，把提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給能力作為核心。始終堅持把內(nèi)容建設放在第一位，把提高質(zhì)量放在第一位，把多出好書放在第一位，進一步圍繞內(nèi)容建設抓布局、抓規(guī)劃、抓重點項目，推出更多優(yōu)秀出版物。圍繞經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等群眾關(guān)心的話題，精心把握導向，精心策劃選題，精心加工打磨，推出接地氣、有說服力的精品。三是推動主題出版融合發(fā)展。突如其來的疫情對出版形式、閱讀方式、商業(yè)模式等形成了持續(xù)沖擊，要堅持以技術(shù)賦能內(nèi)容，以數(shù)字提升傳播，把握媒體融合趨勢，推進重大題材作品全媒體出版、立體出版，推進優(yōu)秀內(nèi)容的多元呈現(xiàn)、多端傳播。今年8月推出《不負韶華——追憶時代楷模李夏》，整合紙質(zhì)書、電子書、視頻、報告會、舞臺劇實現(xiàn)立體傳播，僅僅四個月，已經(jīng)實現(xiàn)銷售30萬冊?！痘罩莅擞洝范嗝襟w讀物累計閱讀量過億次。

第二，跨界布局，打通產(chǎn)業(yè)鏈條。一是突出出版抓融合。創(chuàng)新呈現(xiàn)和傳播形式，向全媒體、立體化上延伸拓展。以國家融合發(fā)展重點實驗室為抓手，推進“文化+科技”“文化+互聯(lián)網(wǎng)”，大力發(fā)展融合出版、立體出版和全媒體出版，推動從單純的圖書報刊出版向數(shù)字出版、影視、游戲等不同文化形態(tài)轉(zhuǎn)化。在圖書出版上，充分運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR等新技術(shù)，整合實驗室、數(shù)據(jù)庫、數(shù)字平臺建設，推出一批有聲版、微信版、微視頻融合產(chǎn)品。在立體出版上，加大與知名網(wǎng)絡閱讀平臺合作，把文字轉(zhuǎn)化為音頻、視頻，把版權(quán)資源轉(zhuǎn)化為IP。自主開發(fā)的萌伢聽書、銀齡聽書、少兒英語APP等項目產(chǎn)生經(jīng)濟效益，《小豬佩奇》等知名兒童圖書均實現(xiàn)“聽”書。在平臺建設上，加強出版集團之間的合作，充分發(fā)揮各自所在地區(qū)的區(qū)位、資源、技術(shù)優(yōu)勢，開展創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化等出版融合活動。在剛剛閉幕的第三屆長三角文博會上，長三角三省一市出版集團依托安徽出版集團設在上海張江科學城的時代出版?zhèn)髅酵顿Y研發(fā)中心，共建長三角數(shù)字出版協(xié)同創(chuàng)新平臺，開展數(shù)字內(nèi)容的研究開發(fā)、交易互動、投資孵化和培訓發(fā)展。謀劃推動設立長三角主題出版獎等出版獎項、謀劃重大出版項目聯(lián)合投資出版機制。二是立足出版做出版。通過延長文化產(chǎn)業(yè)鏈，豐富產(chǎn)品供給，提高附加值，分享產(chǎn)業(yè)的高端利潤。向上游延伸，投資經(jīng)營紙、紙漿、造紙漿的原材料和各類印刷物資。向下游拓展，向幼教、早教、玩具、兒童用品等文化消費領(lǐng)域拓展?！半鄬殞氄n程”被28個?。▍^(qū)、市）5000多家幼兒園廣泛采用，旺旺隊水杯、迪士尼掛圖等衍生產(chǎn)品每年已實現(xiàn)5000萬元以上的營收。三是圍繞出版求發(fā)展。用好傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢要素，謀劃實施一批“文化+旅游”“文化+教育”“文化+金融”，著力布局“文化+”特色項目，打造、創(chuàng)建、培育、發(fā)展新興業(yè)態(tài)。2016年，堅持以文塑旅、以旅彰文，在全國率先成立文化旅游投資集團，打造文化與旅游融合的“安徽樣板”，光影劇《天仙配新傳》、黃山（中國）書畫小鎮(zhèn)、花亭“潺水”、績溪上莊景區(qū)、金寨紅色研學等成為全省乃至全國文旅品牌。

第三，優(yōu)勢互補，產(chǎn)生乘數(shù)效應。一是業(yè)務互動推融合。融合發(fā)展的方式是“加數(shù)效應”，效益是“乘數(shù)效應”。即，通過融合發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成業(yè)務互動，促進人才交融，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，最終產(chǎn)生多元化利潤，取得“1+1>2”的倍增效應。投資參股京東數(shù)科、懶人聽書、浙江出版、深圳影業(yè)等優(yōu)質(zhì)文化項目，綜合使用短融、超短融、公司債等各類財務工具，為集團發(fā)展提供充足的資金保證和豐厚的利潤回報。二是創(chuàng)新舉措抓融合。以創(chuàng)新的思維，用全新的模式，用與新形勢相適應的方式方法和手段來做文化產(chǎn)業(yè)，引導新供給、新消費、新業(yè)態(tài)。推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能與文化產(chǎn)業(yè)的有機融合，打造全媒體全功能服務。發(fā)揮文化企業(yè)的優(yōu)勢，盤活優(yōu)質(zhì)資源，做實文化產(chǎn)業(yè)的投資和運營。支持閱讀X、中國書店大會等全國性閱讀品牌活動，搭建高端平臺，深化上下游合作，引領(lǐng)閱讀風口。三是“真金白銀”促融合。拿出專項基金，扶持和獎勵融合發(fā)展項目，重點支持主題出版、原創(chuàng)出版和重大項目。強力推進人才強企戰(zhàn)略，設立“人才發(fā)展專項基金”，設立首席編輯、名編輯工作室、藝術(shù)總監(jiān)，培養(yǎng)選拔融合發(fā)展方面的高端人才。

作者系安徽出版集團黨委書記、董事長