李妍

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)成本管理工作與信息化軟件、平臺全面融合，不僅提高了企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化了成本控制與管理工作，同時還為企業(yè)投資和運營決策，提供了科學(xué)、有效的參考和建議。但是大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)成本控制工作也存在一定的問題與缺陷，企業(yè)的資金管理與運營缺乏規(guī)范性和計劃性。就此，文章以煤炭企業(yè)為例，以大數(shù)據(jù)為背景，深入探究煤炭企業(yè)在成本控制工作中所存在的問題與不足，提出優(yōu)化建議及對策，促進(jìn)煤炭企業(yè)更好地運營與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);煤炭企業(yè);成本控制

一、相關(guān)概念

（一）大數(shù)據(jù)理論概述

大數(shù)據(jù)又被稱之為巨量資料，通常是運用最新的模式較為準(zhǔn)確的海量與高速度增長的信息資產(chǎn)。在《第三次浪潮》中，將大數(shù)據(jù)描述為信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域中的華彩樂章。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級，“大數(shù)據(jù)”逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)行業(yè)的流行詞匯。大數(shù)據(jù)并不簡單的是指網(wǎng)上發(fā)布的信息，每一個人在日程中購買記錄、工作進(jìn)度及其氣候變化等，這些都是數(shù)據(jù)信息，并且為研究某個課題提供支撐。

（二）成本控制概述

成本控制其實就是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中改變成本消耗之間的關(guān)系，讓這種管理達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終達(dá)到節(jié)省成本的行為。但是成本控制其實就是通過企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)部門，所提供的各種成本費用，以此來通過有效的計算，找出之間的差距，并分析其中存在的原因，通過有效以及合理的措施，找出更好的解決措施以此來縮小差距。

二、大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司成本構(gòu)成

就煤炭企業(yè)而言，運營與發(fā)展中的成本，如技術(shù)研發(fā)成本、人力資源成本，以及營業(yè)成本等，這些部分構(gòu)成了煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，能夠直接影響煤炭企業(yè)的發(fā)展效益。遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司從人力到產(chǎn)品研發(fā)，再到技術(shù)、營業(yè)等各個部門都會產(chǎn)生成本，本公司在成本控制視角下，提倡并實施從生產(chǎn)源頭上“卡”成本，如對一些舊設(shè)備進(jìn)行低等級替換;從管控上“摳”成本，如實施材料費包干使用制度，設(shè)定數(shù)量、額度等，從節(jié)支上“降”成本，如增收節(jié)支中，實施“自制加工”或“舊物回收改造”等制度，真正實現(xiàn)遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司的節(jié)能降耗。對此，總結(jié)出遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司成本構(gòu)成，具體內(nèi)容如表1所示。

（二）大數(shù)據(jù)背景下遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司成本控制情況及方法

遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司急需要建立一套完整科學(xué)的內(nèi)部成本管理制度，以及建立起成本控制的各項規(guī)章制度，在進(jìn)行成本控制管理的同時，要始終堅持以人為本，企業(yè)要盡可能采取措施，提升企業(yè)員工成本管理意識，進(jìn)而強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，除此之外，當(dāng)?shù)卣毮懿块T也出臺了一些關(guān)于企業(yè)成本控制管理的指導(dǎo)意見，對企業(yè)在成本控制管理上，起到規(guī)范性的指導(dǎo)，讓企業(yè)在成本控制管理上獲得一些優(yōu)勢與成就。大數(shù)據(jù)背景下，鐵法能源企業(yè)，也在市場競爭中，獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和機(jī)遇。因為只有建立起相應(yīng)的成本控制措施及方法，再依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)軟件，運用科學(xué)的成本控制方法，才可以讓遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，滿足成本精細(xì)化管理需求，促進(jìn)公司更好地運營與拓展。

三、大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制存在的問題

（一）煤炭企業(yè)成本控制方法落后

在大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)的成本控制方法需要結(jié)合市場發(fā)展情況，以及現(xiàn)代化管理手段，對成本進(jìn)行科學(xué)有效的管控，才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提高成本控制效率。但是，當(dāng)前部分煤炭企業(yè)因受到傳統(tǒng)成本管理的影響和制約，所使用的成本控制方法較為落后，忽略了大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)成本的信息化運用，對EDI和Internet等信息及軟件使用也不太頻繁，進(jìn)而導(dǎo)致手工處理方式為主的成本控制，缺乏針對性、全面性和及時性。此外，煤炭企業(yè)沒有很好的考慮到銷售環(huán)節(jié)，以及集團(tuán)開發(fā)環(huán)節(jié)的辦公費用，并未利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將其歸納到成本管理范圍中，所以，煤炭企業(yè)存在盲目控制成本，缺乏科學(xué)衡量的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)活動，屬于企業(yè)投資成本，而企業(yè)缺乏對各個階段成本費用的精準(zhǔn)計算和配置，導(dǎo)致煤炭企業(yè)盲目減少投資成本，阻礙企業(yè)良好的運營與發(fā)展。

（二）缺乏健全的信息化管理平臺

大數(shù)據(jù)技術(shù)是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展中所形成的一種全新技術(shù)，其中不僅包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時還包括人工智能和通信技術(shù)，而大數(shù)據(jù)的形成也依托多元技術(shù)領(lǐng)域，并更多的行業(yè)所熟悉和應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)涉獵內(nèi)容較廣，所以企業(yè)運營與發(fā)展、管理中都會將大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透到其中，尤其成本控制與管理工作。然而煤炭企業(yè)卻缺乏健全的信息化管理平臺，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)無法在企業(yè)成本控制當(dāng)中發(fā)揮作用與價值。同時信息化管理平臺的欠缺，也無法使煤炭企業(yè)更好地搜集、整理、分析與上傳各運行階段形成的成本和費用數(shù)據(jù)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和完善性無法保證，導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金配置和運作存在較大問題，影響煤炭企業(yè)更好地投資、運營與發(fā)展。

（三）煤炭企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)制不完善

大數(shù)據(jù)背景下，煤炭企業(yè)成本控制工作中，不僅需要對各運行階段成本費用進(jìn)行統(tǒng)計、整理、檢測與分析，同時還需要對煤炭企業(yè)整個資金運作流程，以及成本控制流程進(jìn)行綜合監(jiān)督。但是煤炭企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)制的不完善，則會直接導(dǎo)致所搜集的數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)、不全面和不及時。目前，煤炭企業(yè)在成本分析和成本核算方面的實施力度還比較差，這樣就會使得集團(tuán)不能很好地進(jìn)行成本控制。此外，遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定不完善，缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)營成本費用控制體系也不健全，經(jīng)營成本費用的前期考核、控制、分類、計劃、預(yù)測等一系列具體實施都沒有連貫起來，特別是績效考核方法也存在問題，這就導(dǎo)致經(jīng)營成本費用控制結(jié)果的考核力度太小，不能充分調(diào)動積極性。

四、大數(shù)據(jù)背景下煤炭企業(yè)成本控制效率提升的優(yōu)化建議

（一）創(chuàng)新煤炭企業(yè)成本控制的方法

在大數(shù)據(jù)背景下提高煤炭企業(yè)成本控制效率，就要創(chuàng)新煤炭企業(yè)的成本管理方法，如充分使用EDI和Internet等信息技術(shù)，將手工記賬和成本處理方法，逐漸轉(zhuǎn)化為科學(xué)的信息技術(shù)管理方法，通過將歷史資料和公司各階段運營中的成本費用進(jìn)行精細(xì)化記錄、分析與管理，提高煤炭企業(yè)的成本控制效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化模式的發(fā)展。遼寧鐵法能源公司要對資金成本進(jìn)行合理分析，主要就是營運資金和組織資金這些經(jīng)營業(yè)務(wù)。遼寧鐵法能源公司財務(wù)主要可以分為拆借、結(jié)算、貸款和存款等方面。因此，對遼寧鐵法能源公司，所進(jìn)行的成本分析當(dāng)中，可以很好地促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。另外，對成本的盈利和虧損進(jìn)行分析，這就需要通過兩個方面來進(jìn)行。首先，對遼寧鐵法能源公司的資金成本的盈利和虧損進(jìn)行分析，對各項資金成本的投入和利潤進(jìn)行統(tǒng)計，并對之間的關(guān)系進(jìn)行分析，運用盈利和虧損來分析不同的經(jīng)營項目的效益，為經(jīng)營規(guī)劃提供參考;其次，對遼寧鐵法能源公司的經(jīng)營項目成本的盈虧進(jìn)行分析。這就需要對遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)種類進(jìn)行分析，才能夠很好的了解各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況，能夠知道投資回報的情況，所以，對經(jīng)營項目進(jìn)行分析，可以促進(jìn)遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)遼寧鐵法能源公司的順利延伸與發(fā)展。

（二）建立信息化管理平臺，健全成本監(jiān)督機(jī)制

信息化發(fā)展過程中，鑄就了大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷拓展與應(yīng)用，要有效提高煤炭企業(yè)的成本控制效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)更好投資、運營與發(fā)展，就要從構(gòu)建信息化平臺，以及健全成本監(jiān)督機(jī)制入手，確保信息化平臺能夠直面煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等全過程的動態(tài)監(jiān)督與管理，對各個階段中所產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行及時、完整的記錄、統(tǒng)計與分析，形成綜合性成本數(shù)據(jù)，再結(jié)合大數(shù)據(jù)特征，來優(yōu)化運作流程，降低資金投入的盲目性，提高成本控制效率。在成本管控過程中，遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司已建立完善了物資材料管理臺賬，實施菜單式管理，從材料入庫到發(fā)放、使用進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)督考核，有效提高了物資使用的透明度。公司利用大數(shù)據(jù)平臺，對各項資金成本的投入和利潤進(jìn)行很好的統(tǒng)計，并對之間的關(guān)系進(jìn)行分析，在運用盈利和虧損來分析不同的經(jīng)營項目的效益，為之后的經(jīng)營規(guī)劃提供參考從而達(dá)到降低成本的目的。

五、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)顛覆了人們長久以來的傳統(tǒng)思想，這對人類認(rèn)知與世界交流方式，提出了新的要求?！按髷?shù)據(jù)”對于數(shù)據(jù)的處理具有較強(qiáng)的決策力，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)最新動力，同時也成為了企業(yè)管理工作中需要重點掌握的一項技能。對此，本文以大數(shù)據(jù)為背景，對煤炭企業(yè)成本控制問題進(jìn)行分析，具有一定意義和價值。也只有創(chuàng)新煤炭企業(yè)成本控制的方法、建立信息化管理平臺，健全成本監(jiān)督機(jī)制，才能夠有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢與價值，提高煤炭企業(yè)成本控制效率，促進(jìn)其更好地運營與發(fā)展。

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（作者單位：遼寧鐵法能源有限責(zé)任公司）