王若晨 丁姣月 馬天坤

河南科技大學(xué)/土木工程學(xué)院 河南 洛陽(yáng) 471023

前言

成本控制這一概念早在20世紀(jì)30年代的美國(guó)由《會(huì)計(jì)控制法》一書(shū)中明確提出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本需要進(jìn)行有效控制，這對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展和進(jìn)行具有十分重大的意義。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該先明確成本發(fā)生的集中點(diǎn)，使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆凸芾矸绞?，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制[3]。要想保證項(xiàng)目成本控制的有效達(dá)成，我們應(yīng)該明確房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成，具體分為如下幾類：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、項(xiàng)目前期工程費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)。施工階段的成本費(fèi)用能占到總成本費(fèi)用的一半，如果我們?cè)谶@個(gè)階段稍有不慎，企業(yè)將會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文著重于研究掙值法在Z項(xiàng)目施工階段對(duì)成本控制的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)各參數(shù)的數(shù)值分析，思考Z項(xiàng)目施工階段成本控制可能存在的問(wèn)題，并給出合理化建議。

1 Z項(xiàng)目在施工階段的成本控制分析

（1）本文采用掙值法分析Z項(xiàng)目在施工階段的成本控制

掙值法的計(jì)算設(shè)計(jì)核心是引入中間變量“掙得值”輔助分析房地產(chǎn)項(xiàng)目成本和進(jìn)度之間的關(guān)系動(dòng)態(tài)，并將此數(shù)據(jù)指標(biāo)化。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)化，管理人員可對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用和工期進(jìn)度趨勢(shì)進(jìn)行識(shí)別判斷，確定費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差后，根據(jù)偏差做出針對(duì)性措施，從而達(dá)到成本控制的目的。通常采用的三個(gè)基本費(fèi)用值如下：已完成工作預(yù)算成本（Budged cost for work performed，簡(jiǎn)稱 BCWP）又稱掙得值，是指將周期段的已完成的工作量數(shù)據(jù)化，根據(jù)規(guī)定批準(zhǔn)的費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)，確定投入成本的總額，簡(jiǎn)稱“已完成投資額”。計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（Budged cost for work scheduled，簡(jiǎn)稱 BCWS），又稱“計(jì)劃值”，是指根據(jù)相關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃，在周期內(nèi)應(yīng)完成的工作，并將此量化為資金額。已完成工作實(shí)際成本（Actual cost for work performed，簡(jiǎn)稱ACWP），即相關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)認(rèn)可周期點(diǎn)，已完成的工作實(shí)際支付的合同金額[2]。

（2）Z項(xiàng)目在施工階段的成本控制研究

Z項(xiàng)目從前期工程準(zhǔn)備到竣工結(jié)算投入生產(chǎn)使用歷時(shí)36個(gè)月，項(xiàng)目周期相對(duì)較長(zhǎng)，費(fèi)用結(jié)算節(jié)點(diǎn)較多，因此取部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為周期結(jié)算費(fèi)用。以三個(gè)月為周期對(duì)編號(hào)依次排列，一共能得到的數(shù)據(jù)分析有12個(gè)周期，各周期對(duì)應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)如下表所示。

表1

由表1可知各階段的已完成工作實(shí)際成本（ACWP），計(jì)劃完成工作預(yù)算成本（BCWS），已完成工作預(yù)算成本（BCWP），有了這三個(gè)基本費(fèi)用值，結(jié)合掙值法設(shè)計(jì)的計(jì)算步驟，通過(guò)公式我們能得到不同周期時(shí)間段的各項(xiàng)費(fèi)用和進(jìn)度指標(biāo)，包括費(fèi)用偏差（CV），進(jìn)度偏差（SV）。費(fèi)用偏差（CV）指已完工作預(yù)算費(fèi)用與已完工作實(shí)際費(fèi)用的差值，即CV = BCWP-ACWP。其中：CV ＞ 0表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支，CV ＜0表示項(xiàng)目費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（SV）指已完工作預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的差值，即SV = BCWP-BSWS。其中：SV＞ 0表示項(xiàng)目進(jìn)度超前，SV ＜ 0表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。同時(shí)我們引入費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）這一相對(duì)值指標(biāo)，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）指已完工作預(yù)算費(fèi)用與已完工作實(shí)際費(fèi)用的比值，即CPI = BCWP/ACWP。其中：CPI ＞1表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；CPI ＜ 1表示項(xiàng)目費(fèi)用超支，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）指已完工作預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用的比值，即SPI = BCWP/BSWS。其中：SPI＞1表示項(xiàng)目進(jìn)度超前，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；SPI ＜1表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢。上述指標(biāo)如表2所示。

表2

由表2結(jié)果可知，除第三個(gè)周期外，其他各階段的費(fèi)用偏差（CV）均小于0，基本處于超支的狀態(tài)，各周期進(jìn)度偏差（SV）前七個(gè)周期均大于0，進(jìn)度超前，但從第八周期開(kāi)始小于0，進(jìn)度滯后。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）在第三個(gè)周期大于1，除此之外都小于1，說(shuō)明實(shí)際支付大于預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）前期均大于1，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度超前，從第八周期開(kāi)始小于1，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度。由此可知，偏差指數(shù)與績(jī)效指數(shù)結(jié)果運(yùn)算一致。

2 Z項(xiàng)目施工階段成本控制存在的問(wèn)題

（1）對(duì)施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)不到位

導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的情況有很多種，無(wú)論是人、材、機(jī)匯率變化的物價(jià)上漲，或是施工方案采用不當(dāng)，施工質(zhì)量有問(wèn)題，這些都是有效管理的力度不夠帶來(lái)的。在施工過(guò)程中，很多分包商只考慮自身利益，企業(yè)如果缺乏有效地管理，人員的窩工、材料的浪費(fèi)以及機(jī)械的閑置這些都使得項(xiàng)目成本增加，從而導(dǎo)致費(fèi)用出現(xiàn)偏差。

（2）管理體系的不完善

現(xiàn)在的項(xiàng)目普遍都是經(jīng)理責(zé)任制，這種制度權(quán)利層層下放，但與之相對(duì)應(yīng)的責(zé)任還沒(méi)有明確，同時(shí)行業(yè)內(nèi)還未做到細(xì)化管理，這就對(duì)管理人員的能力要求非常高，從對(duì)Z房地產(chǎn)項(xiàng)目的分析中可以發(fā)現(xiàn)，它在施工階段的成本控制并不理想，項(xiàng)目的費(fèi)用超支狀態(tài)貫穿整個(gè)周期，這給企業(yè)造成的資金壓力是巨大的。

3 Z項(xiàng)目施工階段成本控制提出的建議

（1）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力

認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝，在材料及設(shè)備的選購(gòu)上應(yīng)深入了解市場(chǎng)行情，保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的同時(shí)，盡量選擇市場(chǎng)充足，價(jià)格低廉的材料與設(shè)備。

（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理

減少搬運(yùn)，合理堆放，降低損耗，減少搬運(yùn)，堅(jiān)持余料回收。通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。

（3）提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)成本意識(shí)

施工人員流動(dòng)性大，工作不連續(xù)，員工普遍具有一種臨時(shí)性觀念，導(dǎo)致工作質(zhì)量難以保證，責(zé)任心也難以到位，所以必須提高人員素質(zhì)，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員要提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平成為復(fù)合型人才[4]；同時(shí)也要增強(qiáng)成本意識(shí)，只有在意識(shí)上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處，從而有效控制成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯到項(xiàng)目的全壽命周期，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。本文通過(guò)對(duì)Z項(xiàng)目施工階段的成本控制分析，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在施工階段存在的一些問(wèn)題，掙值法在施工階段中的成本控制也有效驗(yàn)證了成本控制與進(jìn)度、費(fèi)用間的關(guān)系。通過(guò)掙值法的應(yīng)用驗(yàn)證了成本控制的有效性及合理性，為企業(yè)以后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制提供了重要參考意義，從而推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。