郭豐達(dá)

湖南盈嘉項(xiàng)目管理有限公司 湖南 益陽(yáng) 413000

當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程數(shù)量不斷增加，為了提升項(xiàng)目的效益，就要控制好成本，這就需要做好工程造價(jià)控制。工程造價(jià)是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程，特別是建筑工程造價(jià)，因?yàn)楫a(chǎn)品的復(fù)雜性以及多樣性，計(jì)價(jià)方法也復(fù)雜、多樣。因此，企業(yè)要重視造價(jià)控制，將這一工作滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的控制造價(jià)。

1 前期階段的造價(jià)控制

（1）項(xiàng)目投資估算控制。這一環(huán)節(jié)就是要對(duì)投資行動(dòng)方案實(shí)施選擇以及決策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，主要包括必要性以及可行性，對(duì)比各種方案并進(jìn)行分析。項(xiàng)目可行性研究主要特點(diǎn)就是預(yù)見(jiàn)性、可靠性以及公正性，是明確投資的基礎(chǔ)，編制單位要基于公正性、獨(dú)立性，結(jié)合具體情況，科學(xué)地對(duì)技術(shù)方案以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行論證，提升研究的合理性以及有效性。投資估算通常在可行性研究范圍內(nèi)，其是項(xiàng)目投資決策到設(shè)計(jì)前的重要環(huán)節(jié)，就是要結(jié)合現(xiàn)有資源以及方法，在決策環(huán)節(jié)估算以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能需要的所有費(fèi)用[1]。

（2）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。估算好投資之后，就需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)施評(píng)價(jià)?？尚行匝芯渴墙?jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的重要部分，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一般包括兩種，一種是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，另一種就是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，從下面圖1中可以看到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的工作流程。

圖1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要工作流程圖

2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要比較分析多種設(shè)計(jì)方案，從中選擇最適合的方案，為造價(jià)控制奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)最佳方案進(jìn)行投資控制，并非是只減少投資。除此之外，完整的通信應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及具體情況，保持整體平衡的設(shè)計(jì)方案，讓設(shè)計(jì)符合基本要求。做到布局科學(xué)、功能適用，符合額度要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的事先控制。對(duì)比選擇最佳設(shè)計(jì)方案，可以促進(jìn)投資管理性?xún)r(jià)比水平的提升。

（2）深入溝通交流，減少設(shè)計(jì)變更。若是選擇好設(shè)計(jì)單位，有關(guān)部門(mén)就需要依據(jù)項(xiàng)目情況，深層次的溝通交流，結(jié)合有關(guān)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，客觀(guān)提出可能存在的問(wèn)題，提前制定預(yù)防措施，控制和減少設(shè)計(jì)變更情況。這樣做有利于防止在施工中因?yàn)閷?shí)際情況產(chǎn)生變更，還要做到提前禁止出于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的而改變?cè)O(shè)計(jì)的情況。

3 項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

（1）招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。當(dāng)前招投標(biāo)制在建設(shè)工程領(lǐng)域中得到了廣泛的運(yùn)用，落實(shí)招標(biāo)制度，能夠降低造價(jià)。招投標(biāo)一般是對(duì)材料和設(shè)備采購(gòu)、施工進(jìn)行招投標(biāo)，以此選擇符合要求的材料供應(yīng)商以及具有較高資質(zhì)水平的施工單位，確保工程的順利建設(shè)，提升建設(shè)的效率和質(zhì)量。業(yè)主方要結(jié)合招標(biāo)工程情況，科學(xué)的選擇編制方法，合理的編制標(biāo)底價(jià)格，除了要設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)費(fèi)用，還要思考其他的額外費(fèi)用，進(jìn)而選擇不同的計(jì)價(jià)方式[2]。

（2）合同簽訂。這一環(huán)節(jié)需要依據(jù)合同內(nèi)容的協(xié)議條款，商定合同內(nèi)容，如，工期、加寬、結(jié)算方式等。在簽訂之前，要全面、細(xì)致的檢查合同內(nèi)容，針對(duì)不明確、細(xì)致的內(nèi)容進(jìn)行談判，確保內(nèi)容合理低價(jià)。還要預(yù)測(cè)施工中可能產(chǎn)生的索賠工作，做好工程擔(dān)保和保險(xiǎn)。

4 施工階段的造價(jià)控制

首先，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理，要提升項(xiàng)目管理的效果，就需要具備健全的管理內(nèi)容、高素質(zhì)的管理人員以及嚴(yán)格的管理流程，讓項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)量化，提升項(xiàng)目的效益。第二，要完善施工組織的設(shè)計(jì)方案。這是指導(dǎo)施工設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，對(duì)于施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制具有重要的影響，要分析對(duì)比施工方案，選擇出最適合的，充分利用各種資源，控制和減少造價(jià)。第三，要注重設(shè)備以及采購(gòu)的采購(gòu)供應(yīng)，減少差價(jià)。可構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，方便了解設(shè)備、材料等內(nèi)容的市場(chǎng)情況；采購(gòu)材料和運(yùn)輸中要考慮費(fèi)用，防止浪費(fèi)；應(yīng)提前制定采購(gòu)計(jì)劃，了解市場(chǎng)情況。第四，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保設(shè)備以及材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的檢查各工序，避免出現(xiàn)重新返工的問(wèn)題，增加不必要的成本。

5 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

在這一環(huán)節(jié)，要結(jié)合有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，查看工程建設(shè)是否符合要求、質(zhì)量是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，還要核對(duì)合同中會(huì)影響造價(jià)的內(nèi)容和因素，保證工程整體建設(shè)質(zhì)量。除此之外，還要核查現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更，保證工程變更的合理性以及真實(shí)性，重要的變更要有相應(yīng)責(zé)任人簽字。還要結(jié)合設(shè)計(jì)變更、竣工圖紙、簽證核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程量，正確統(tǒng)計(jì)造價(jià)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程建設(shè)包含很多的環(huán)節(jié)，要想控制好建設(shè)成本，就需要加強(qiáng)造價(jià)控制工作。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制的重要性，并加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制，確保項(xiàng)目的效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。