周豪 冷進釗 宋泉

濰坊昌大建設(shè)集團有限公司 山東 濰坊 261205

引言

隨著城市化發(fā)展進程的加快，更多的農(nóng)村人口開始涌入城市，對住房需求提出了更高的要求，在這種背景下，全面推動建筑工程的發(fā)展，能夠有效緩解住房壓力，這樣不僅能夠帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也能夠帶動城市經(jīng)濟的發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，難免會遇到行業(yè)間的競爭，為了能夠搶占市場地位，獲取更高的經(jīng)濟效益，很多建筑企業(yè)會降低建筑施工成本和管理成本，這樣難免會出現(xiàn)建筑質(zhì)量不過關(guān)的情況，這樣不但會降低人們對建筑企業(yè)的信任，甚至還會威脅到人們的安全。就目前來看，越來越的建筑企業(yè)開始加強自身的工程施工管理，精細化管理也被廣泛運用到了建筑工程施工管理中[1]。

1 建筑工程施工管理的重點

（1）建筑施工隊伍的管理。施工隊伍管理質(zhì)量決定了施工質(zhì)量，要加強對施工隊伍的管理，首先要明確施工人員各自的任務(wù)和職責(zé)，其次要掌握建筑項目施工資料，從實際情況出發(fā)制定出合理性的施工方案，最后需要對施工過程中需要用到的設(shè)施進行有效的排查，確保施工隊伍能夠順利地開展施工。需要注意的是，施工隊伍在實際施工中要保持溝通和交流，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對施工隊伍的有效管理。

（2）施工安全的管理。安全問題是建筑施工中最重要的問題，所以建筑工程項目負責(zé)人需要從兩方面做好安全管理工作：第一，各施工環(huán)節(jié)負責(zé)人要簽訂責(zé)任書，將施工人員的安全問題落實到主管責(zé)任人身上，即使出現(xiàn)問題，也能夠落實責(zé)任追究；第二，由于建筑施工工程較大，往往會用到很多大型機械設(shè)備，保障設(shè)備安全運行是重要內(nèi)容，如果設(shè)備出現(xiàn)老舊或是缺陷的話，輕則會拖慢施工工期，重則會威脅到施工人員的人身安全，所以要落實好對設(shè)備的檢測和排查工作[2]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

（1）建筑工程管理制度并不完善。在進行建筑工程施工前，需要制定并完善施工管理制度，這樣能夠為實際施工提供良好的保障，確保施工能夠順利進行。但是從目前情況來看，當前的建筑工程管理制度明顯存在不完善的問題，這樣極有可能會導(dǎo)致建筑施工步驟出現(xiàn)差錯，非但不利于建筑工程施工的順利進行，甚至還會引起一些安全事故的發(fā)生。

（2）建筑工程管理監(jiān)督力度不強。對建筑工程施工進行監(jiān)督是一項非常重要的環(huán)節(jié)，確保監(jiān)督工作的有效落實，不僅能夠避免出現(xiàn)建筑施工問題，保障施工進度，也能夠在出現(xiàn)問題以后及時采取有效的解決措施，及時糾正錯誤。但是從目前情況來看，建筑工程管理的監(jiān)督力度并不強，甚至完全流于形式，使得建筑工程施工中不斷發(fā)生偷工減料情況，從而造成施工質(zhì)量問題，影響了建筑工程施工的順利進行，甚至有可能會引發(fā)安全問題。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1 對施工人員進行精細化管理

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)榧夹g(shù)和人才的競爭，技術(shù)引進只需要保障資金充足即可，而人才引進才是決定性因素。對建筑工程施工人員實施精細化管理，可以從以下幾方面實施：第一，根據(jù)施工人員自身特點以及專業(yè)技能，將他們安排在適合的工作崗位上；第二，定期組織施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，這樣能夠提高施工人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗，樹立崗位責(zé)任意識，同時也能夠促進個性化的發(fā)展；第三，管理者通過對每個施工人員的深入了解，結(jié)合他們的需求，為其制定合理性的獎勵機制，調(diào)動施工人員工作的積極性。

3.2 對建筑材料進行精細化管理

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量，想要保障建筑工程質(zhì)量，首先就要保障施工材料質(zhì)量。對建筑材料進行精細化管理主要可以從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)要安排專人負責(zé)建筑材料的采購工作，在采購時不僅要確保所采購建筑材料符合建筑施工要求，還要盡可能地降低采購價格，最終完成采購，這樣既能保障建筑材料的質(zhì)量，也能夠降低采購成本。第二，建筑材料采購要分多次進行，只需要保障單詞采購量能夠滿足一段時間內(nèi)的施工監(jiān)進度需求即可，不需要過多采購，這樣不但不會造成建筑材料的堆積，也能夠有效減少管理建筑材料的成本支出。第三，建筑材料購買完成后應(yīng)交由專職材料保管人員，具體工作內(nèi)容就是負責(zé)建筑材料的入庫和出庫核查登記以及安全管理。通過對建筑材料采購各個環(huán)節(jié)實施精細化安排，能夠保障建筑材料從采購到交付使用不會出現(xiàn)差錯，這樣也能夠為建筑工程質(zhì)量做出有效的保障[3]。

3.3 對建筑施工設(shè)備進行精細化管理

在建筑工程施工中，建筑施工設(shè)備的主要作用就是保障各環(huán)節(jié)施工技術(shù)能夠順利的應(yīng)用，也是保障建筑工程質(zhì)量的重要組成部分。對于建筑施工設(shè)備來說，一般具有體型大、價格高以及操作復(fù)雜等特點，對建筑施工設(shè)備實施精細化管理貫穿設(shè)備采購、運行以及維護保養(yǎng)這一整個流程中，這樣既能保障設(shè)備的正常安全運行，還能夠降低成本。對設(shè)備實施精細化管理措施主要有以下幾步：第一，做好對設(shè)備購置時間、設(shè)備型號以及使用參數(shù)的登記；第二，對設(shè)備維修時間、維修部位以及使用說明等資料進行妥善的保管，以便能夠為后續(xù)工作提供依據(jù)；第三，運用設(shè)備前，需要完成批示環(huán)節(jié)，經(jīng)過審批以后才能交付使用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在進行建筑工程施工的過程中，實施精細化管理，尤其是對施工人員、建筑材料以及建筑施工設(shè)備的有效管理，不但促進了管理模式的轉(zhuǎn)變，還能夠保障施工質(zhì)量和進度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。