朱黎明

一、引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，商品混凝土技術(shù)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，新進(jìn)入者增多，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，商品混凝土企業(yè)可以在市場(chǎng)中獲得的份額日漸減少。在此情形下，成本控制成為商品混凝土企業(yè)逆轉(zhuǎn)局勢(shì)的主要方式，可以解決眼前的危機(jī)，下面圍繞商品混凝土企業(yè)在成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的管控措施。

二、成本管理的問(wèn)題分析

1.技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)技能有待提升

受傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境影響，商品混凝土企業(yè)將工作重心放在獲取短期經(jīng)濟(jì)利益上，未關(guān)注于自身發(fā)展，也沒(méi)有在發(fā)展期間招攬混凝土專業(yè)性人才，沒(méi)有建設(shè)相應(yīng)的人才梯隊(duì)。隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才的支持，企業(yè)在日益激烈的行業(yè)中難以開(kāi)展工作，成本管理與控制難以達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。在人才招聘期間，由于商品混凝土企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致應(yīng)聘工作在沒(méi)有具體考量指標(biāo)的情況下，難以為企業(yè)挑選合適的專業(yè)性人才。

2.成本管理內(nèi)容片面

商品混凝土企業(yè)成本管理階段，成本核算的涉及面較狹窄，同時(shí)在成本核算期間存在理解偏差，僅將混凝土企業(yè)歸為生產(chǎn)型企業(yè)，認(rèn)為成本核算是生產(chǎn)環(huán)節(jié)人工物料、設(shè)備折舊等方面的核算及管控工作，不重視輔助生產(chǎn)流程的間接管理，未對(duì)相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行核算與控制。因?yàn)楣芾碛^念的偏差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理無(wú)法達(dá)到工作需求，使企業(yè)遭受巨大損失，商品混凝土企業(yè)必須快速發(fā)現(xiàn)自身在成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正成本管理內(nèi)容偏差，否則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成巨大的阻力。

3.成本管理意識(shí)淡薄

商品混凝土企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間未形成相應(yīng)的成本管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的管控力度不足，職責(zé)不夠明確，責(zé)任落實(shí)不到位，企業(yè)管理者只關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模，卻忽略混凝土成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為自身在發(fā)展期間占據(jù)較高的市場(chǎng)占有率，便能提高自身收益。未考慮到影響企業(yè)營(yíng)業(yè)率的因素眾多，商品成本還制約市場(chǎng)占有率，在此情形下，必須多層面考量，比如混凝土的成本價(jià)格如果大于成本收益，企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)受到影響，無(wú)法獲得收益。

4.成本控制體系不完善

目前，大部分商品混凝土企業(yè)在發(fā)展期間，生產(chǎn)關(guān)注內(nèi)容有限，在成本控制方面的管控力度不足，在非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面體現(xiàn)尤為明顯。出現(xiàn)此種情況與商品混凝土企業(yè)在近些年生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)張有一定的聯(lián)系，導(dǎo)致間接管理費(fèi)用不斷增長(zhǎng)。

5.混凝土質(zhì)量與采購(gòu)成本控制間的矛盾

商品混凝土企業(yè)生產(chǎn)存在專注性高的特征，也因?yàn)橄鄳?yīng)特性導(dǎo)致原物料采購(gòu)渠道單一，很多商品混凝土企業(yè)采購(gòu)制度并不科學(xué)規(guī)范，采購(gòu)過(guò)程中未進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，往往價(jià)格高于市場(chǎng)單價(jià)，或者在保證質(zhì)量的同時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)貨優(yōu)價(jià)廉，配合比成本無(wú)法得到優(yōu)化。

三、成本管理與控制的策略分析

1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理，注重專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

一方面，在改進(jìn)企業(yè)技術(shù)的同時(shí)建立成本管理制度，從而約束成本費(fèi)用支出；加強(qiáng)技改，在政府重視環(huán)保工作的背景下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)混凝土的管控力度，發(fā)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)廢物廢水對(duì)環(huán)境形成的影響，必須增加對(duì)相應(yīng)工作的管控力度，比如利用水循環(huán)回用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)混凝土殘余量分離，提高水資源的應(yīng)用效率。另一方面，應(yīng)該關(guān)注人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)滿足工作需求的混凝土專業(yè)性人才，明確人才聘用標(biāo)準(zhǔn)，讓招聘工作可以有序進(jìn)行。聘請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行提升培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)更全面掌握商品混凝土的特性，清楚混凝土包含的各類原材料，確定各原材料間的關(guān)系。

2.加大技術(shù)投入，優(yōu)化混凝土配合比

政府非常關(guān)注節(jié)能環(huán)保的工作，在我國(guó)電、氣、水等公費(fèi)不斷上調(diào)的背景下，有必要改變傳統(tǒng)的工作方式，需要增大對(duì)技術(shù)方面的投入力度，積極地推進(jìn)技改工作。在節(jié)能降耗層面投入人力、物力與財(cái)力，研究循環(huán)回用系統(tǒng)，提高節(jié)能降耗技術(shù)在工程中的應(yīng)用程度，分離混凝土殘余料，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，降低水耗。在一系列舉措下達(dá)到國(guó)家對(duì)施工節(jié)能環(huán)保方面做出的規(guī)定。

3.貫徹落實(shí)成本管理理念

商品混凝土企業(yè)發(fā)展期間應(yīng)該考量工作運(yùn)行需求，分析商品混凝土成本控制與管理的要點(diǎn)，找出當(dāng)下工作出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)確定相應(yīng)問(wèn)題形成的原因，在商品混凝土合同實(shí)施階段，確定成本支出。有系統(tǒng)、有組織地開(kāi)展計(jì)劃、預(yù)測(cè)、核算、控制等管理工作，確定成本全過(guò)程管控包含的要點(diǎn)。成本管理階段需要確定質(zhì)量條件，在合同規(guī)定期限內(nèi)，通過(guò)技術(shù)組織措施、經(jīng)濟(jì)組織措施挖掘成本價(jià)值，降低服用能耗消耗，由此達(dá)到成本管控目的。

4.控制人力成本

人力成本控制需要從機(jī)械化作業(yè)與人力資源的優(yōu)化配置兩方面進(jìn)行，以人力資源的優(yōu)化配置為主，首先需要提高工藝水平，引入智能化設(shè)備，削減生產(chǎn)階段的勞動(dòng)力支出。其次，還應(yīng)該確定各環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，按照工作量分配人員，編制科學(xué)的用人計(jì)劃，提高人力資源的利用率，達(dá)到控制人力成本的目的。

5.控制原材料成本

在采購(gòu)期間，與大廠商形成戰(zhàn)略合作，以尋求關(guān)系折扣，由此可以進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)掌握大宗物料市場(chǎng)變動(dòng)情況并在市場(chǎng)廣泛調(diào)研，了解材料的成本費(fèi)用，在議價(jià)過(guò)程中才能掌控主動(dòng)權(quán)，立于不敗之地，從而控制原材料的采購(gòu)成本。

6.控制生產(chǎn)成本

生產(chǎn)管理是商品混凝土企業(yè)需要在生產(chǎn)期間重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在此環(huán)節(jié)應(yīng)該將各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高工藝流程管理力度，確定水泥砂石等原材料的配比數(shù)量、攪拌時(shí)間、投料順序，同時(shí)對(duì)相應(yīng)工作嚴(yán)格管控，進(jìn)而使產(chǎn)能利用率達(dá)到最大化。

在混凝土定量生產(chǎn)期間，需要加強(qiáng)管控力度，應(yīng)該做到人不離機(jī)、機(jī)不離人。操作人員按規(guī)定程序開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，防止出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)男袨?，還可提高混凝土質(zhì)量，間接降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用。

7.控制運(yùn)輸成本

在商品混凝土生產(chǎn)、交付階段開(kāi)展成本控制工作極為重要，目前外包運(yùn)輸及自有運(yùn)輸方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際工作中應(yīng)該做好運(yùn)輸調(diào)度工作，根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的運(yùn)輸方法。在材料運(yùn)輸階段，應(yīng)盡可能保證每次運(yùn)輸?shù)臄?shù)量最大化，降低運(yùn)輸次數(shù)，控制運(yùn)輸花費(fèi)的成本。

商品混凝土企業(yè)應(yīng)建立車輛監(jiān)控系統(tǒng)，掌握車輛的運(yùn)行情況，及時(shí)維修車輛，并嚴(yán)格控制車輛維修成本，從而保證物品、車載人員的安全。在現(xiàn)場(chǎng)泵送計(jì)劃選擇中，應(yīng)該分析工程成本控制目標(biāo)，選擇最佳的泵送方案，方案應(yīng)符合混凝土配方設(shè)計(jì)原理，控制混凝土坍落度。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理是商品混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展極為重要的管控手段，在工程項(xiàng)目實(shí)施期間，協(xié)調(diào)各方工作，確定各項(xiàng)工作要點(diǎn)，完善成本管理內(nèi)容，編制內(nèi)容健全的內(nèi)部成本管理制度。在循序漸進(jìn)的原則下開(kāi)展成本控制，在內(nèi)部成本管理制度監(jiān)管下，可以監(jiān)管各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，確保各項(xiàng)工作可以落到實(shí)處，為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)保障。