北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陳若天

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，資源愈加豐富，而企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。企業(yè)競爭力的提高，不再局限于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，更應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理方面積極探索，供應(yīng)鏈整合成為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。企業(yè)通過供應(yīng)鏈整合，使上下游企業(yè)的“四流”得到高效流通，即物流、信息流、商流、資金流，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此基于供應(yīng)鏈金融背景下，探析供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)顯得尤為重要。

1 供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈金融模式最早是由深圳發(fā)展銀行開展，即“1+N”的供應(yīng)鏈金融模式，依托核心企業(yè)的“1”，服務(wù)圍繞核心企業(yè)上下游的“N”個(gè)企業(yè)，為日后供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。正是從那時(shí)開始，供應(yīng)鏈金融從業(yè)務(wù)產(chǎn)品的單一化逐步向著多元化的綜合金融業(yè)務(wù)發(fā)展。在數(shù)字時(shí)代下，供應(yīng)鏈金融這個(gè)在國內(nèi)發(fā)展超過20年的行業(yè)，正在經(jīng)歷一場“老樹開新花”的變革。數(shù)字供應(yīng)鏈金融希望更普惠，把每個(gè)“N”都當(dāng)作一個(gè)中心，一個(gè)新的“1”，去探尋和服務(wù)他們背后更多的“N”個(gè)企業(yè)，服務(wù)“N”量級(jí)的用戶。2021年10月14日，為了創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，螞蟻集團(tuán)發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行，正式對(duì)外發(fā)布基于數(shù)字技術(shù)的供應(yīng)鏈金融方案——“大雁系統(tǒng)”。該系統(tǒng)是網(wǎng)商銀行基于核心企業(yè)和上下游小微企業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)系，開發(fā)的一套數(shù)字化產(chǎn)品矩陣，以解決小微企業(yè)在供貨回款、采購訂貨、鋪貨收款、加盟、發(fā)薪等生產(chǎn)經(jīng)營全鏈路的信貸需求及綜合資金管理需求，供應(yīng)鏈金融進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，目前海爾、華為、蒙牛、旺旺等超過500家品牌已經(jīng)首批接入“大雁系統(tǒng)”。蒙牛在全國的經(jīng)銷商近2萬家，零售門店超過130萬家；旺旺在全國有8000家經(jīng)銷商，零售門店超過100萬家……品牌的發(fā)展離不開供應(yīng)鏈上的小微企業(yè)，離不開一張發(fā)達(dá)的分銷網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈與銷量的正比例關(guān)系明顯，供應(yīng)鏈強(qiáng)則銷量強(qiáng)，這幾乎是一條鐵律。

2 第三方物流公司供應(yīng)鏈整合

隨著供應(yīng)鏈逐漸取代單一企業(yè)作為市場競爭的主體，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注和實(shí)施供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略，即通過對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)流程的協(xié)同管理，創(chuàng)造客戶價(jià)值，加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之間的合作。大量的實(shí)證研究表明，供應(yīng)鏈整合可以通過資源互補(bǔ)，溝通增強(qiáng)等手段幫助企業(yè)提高市場競爭力和績效。隨著物流外包的盛行和第三方物流的發(fā)展，第三方物流企業(yè)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈的重要組成部分，在供應(yīng)鏈整合中發(fā)揮著重要作用。因此，相關(guān)研究學(xué)者開始對(duì)第三方物流的整合進(jìn)行研究，第三方物流集成是一種供應(yīng)鏈集成，即供應(yīng)鏈整合。供應(yīng)鏈的整合是成員單位根據(jù)共同目標(biāo)組織的“實(shí)體或虛擬組織”成員之間的信息共享。財(cái)務(wù)和物質(zhì)方面的協(xié)調(diào)與合作，以優(yōu)化組織目標(biāo)的整體績效。根據(jù)企業(yè)自身不確定的資源條件，整合客戶和供應(yīng)商，充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢(shì)，減少資源的浪費(fèi)。以下將從供應(yīng)鏈中涉及的客戶整合、供應(yīng)商整合、物流資源整合三方面闡述第三方物流公司供應(yīng)鏈整合情況。

2.1 客戶整合

客戶是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)獲取利潤的源泉，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。而以服務(wù)為主的第三方物流公司，其經(jīng)營理念一切以客戶的需求為中心，為客戶提供完整的服務(wù)。如何最大化地滿足客戶需求，是物流公司首先考慮的，由于客戶所涉及的領(lǐng)域眾多，選擇的運(yùn)輸方式也各有不同，所以對(duì)客戶信息進(jìn)行分析整理是一項(xiàng)重要工作，即對(duì)客戶進(jìn)行整合，在此過程中需要全面了解客戶需求，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化配置企業(yè)資源，了解同類企業(yè)的總體需求，并制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升。

2.2 供應(yīng)商整合

第三方物流公司在供應(yīng)鏈整合的過程中，除了要對(duì)自身和社會(huì)資源的整合外，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系同樣重要，能夠有效促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。通過一體化的整合，對(duì)各關(guān)系方優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮起著積極作用，能夠最大程度地減少資源浪費(fèi)，合理優(yōu)化物流方案，整體提高物流業(yè)、制造業(yè)以及社會(huì)效益。如對(duì)倉儲(chǔ)供應(yīng)商整合，提高倉庫利用率，降低閑置率，提高貨品的流通；對(duì)運(yùn)輸供應(yīng)商整合，提高車輛的利用率，降低空置率，為運(yùn)輸提供最優(yōu)化路線；對(duì)航運(yùn)供應(yīng)商整合，可以使企業(yè)的來源和路線更加集中化，由此與合作意向較強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以獲得合理的運(yùn)費(fèi)價(jià)格。在對(duì)供應(yīng)商整合的過程中要遵守幾點(diǎn)原則，即必須要在合作體系中進(jìn)行供應(yīng)商整合；信息共享要建立在保密的基礎(chǔ)上；建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。

2.3 物流資源整合

第三方物流企業(yè)的物流資源包括廣泛的內(nèi)容，是指物流企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營所需的各種資源。從整體結(jié)構(gòu)可以看出，由內(nèi)部資產(chǎn)和外部資產(chǎn)組成，還可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。其中有形資產(chǎn)，顧名思義，即看得見的資產(chǎn)，如為物流服務(wù)所需的倉庫、場地、車輛等；無形資產(chǎn)，即各類資源，如人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等。在第三方物流公司發(fā)展的過程中，行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及特點(diǎn)使其必須對(duì)資源進(jìn)行整合，走資源整合的道路，物流公司的業(yè)務(wù)流程較為繁瑣，再加上訂單的數(shù)量龐大，客戶的需求各有不同，如此復(fù)雜的過程，對(duì)物流資源進(jìn)行整合是必然選擇。對(duì)物流資源進(jìn)行整合，即在一個(gè)系統(tǒng)下對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置和利用，提高工作效率，與此同時(shí)對(duì)資源整合同樣包含供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)和各部門，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)物流公司發(fā)展的可持續(xù)性。

3 供應(yīng)鏈金融背景下供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)分析

隨著供應(yīng)鏈金融的不斷發(fā)展，其創(chuàng)新方式支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效，而供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)問題已經(jīng)得到了有效緩解，在以先進(jìn)的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈金融為前提基礎(chǔ)上，本文從以下兩個(gè)方面分析了供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)。

3.1 區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈金融

區(qū)塊鏈作為去中心化的數(shù)據(jù)庫，自身具有獨(dú)特的性質(zhì)，即可不虛構(gòu)和篡改、去中心化、加密性強(qiáng)等。目前，區(qū)塊鏈技術(shù)多用于數(shù)字貨幣、金融業(yè)、能源業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈等，由于供應(yīng)鏈的市場規(guī)模較大，自身多方協(xié)作的特點(diǎn)，因此區(qū)塊鏈在此領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上的所有交易都變得透明化，交易可以進(jìn)行追溯和還原，能夠從根本上降低企業(yè)騙貸的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈信用體系的建立起著積極的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，區(qū)塊鏈的多中心分布式體系，能夠真正實(shí)現(xiàn)去中心化和中介化，將資金和資產(chǎn)高效銜接，交易成本因此下降，信用等級(jí)提高，全新的供應(yīng)鏈金融模式由此產(chǎn)生，發(fā)揮企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的最大化推動(dòng)效用，其發(fā)展對(duì)策有以下幾點(diǎn)：

(1)建立供應(yīng)鏈自身的物聯(lián)網(wǎng)體系，將不同智能硬件設(shè)備的數(shù)據(jù)采集能力充分發(fā)揮出來，使之與互聯(lián)網(wǎng)體系進(jìn)行高度融合，將供應(yīng)鏈中的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，由此來掌握供應(yīng)鏈的整個(gè)運(yùn)行狀況，為資質(zhì)評(píng)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提供支撐。

(2)完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫體系，為企業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建提供支持。不斷完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫信息，即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、人力數(shù)據(jù)等都統(tǒng)一錄入數(shù)據(jù)庫，形成評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)征信體系的完善，由此來降低由于企業(yè)征信缺失而帶來的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，從根本上減低企業(yè)融資成本。

(3)通過利用人工智能技術(shù)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合積累，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建供應(yīng)鏈各公司的結(jié)構(gòu)圖，整合供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間的上下游關(guān)系和合作關(guān)系，以企業(yè)自身數(shù)據(jù)征信為基礎(chǔ)，分析整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)系和相關(guān)結(jié)構(gòu)，使公司決策更加精準(zhǔn)，由此來降低融資成本，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和特征，開展個(gè)性化的金融服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)等相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。

(4)通過利用區(qū)塊鏈技術(shù)，建立供應(yīng)鏈內(nèi)部的區(qū)塊鏈體系，并使互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易功能與區(qū)塊鏈體系進(jìn)行有效融合，對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部所有企業(yè)間、供應(yīng)鏈企業(yè)與外部企業(yè)間的金融資產(chǎn)交易進(jìn)行詳細(xì)完整的記錄，以有效降低供應(yīng)鏈金融自身風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)資金的流動(dòng)性，提高資金的利用率，激發(fā)供應(yīng)鏈自身的活力。同時(shí)要積極引入外部的優(yōu)質(zhì)資源，為供應(yīng)鏈所用，以構(gòu)建強(qiáng)大、安全的供應(yīng)鏈體系，提高整體的運(yùn)行率。

3.2 供應(yīng)鏈生態(tài)圈

在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)鏈整合呈現(xiàn)垂直一體化，而在信息技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，供應(yīng)鏈整合發(fā)生了巨大變化，即供應(yīng)鏈逐漸向著橫向化、扁平化發(fā)展，即供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建立。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用中，線下逐漸向線上延伸，基于產(chǎn)品業(yè)態(tài)下不斷發(fā)展服務(wù)業(yè)態(tài)，而基于產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)態(tài)下不斷發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，以實(shí)現(xiàn)線下向線上的突破，以全新的商業(yè)模式推動(dòng)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的建立。而企業(yè)的發(fā)展必須順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，積極構(gòu)建和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)場景，提高企業(yè)在商業(yè)生態(tài)圈的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資金流的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，促使企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力與供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展。只有深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)場景與供應(yīng)鏈各主體價(jià)值訴求，才能更好開展金融業(yè)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)鏈生態(tài)圈所涉及和涵蓋的范圍廣，呈現(xiàn)跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，也是供應(yīng)鏈未來的發(fā)展方向。對(duì)于各大企業(yè)而言，要立足自身發(fā)展實(shí)際，并對(duì)自身進(jìn)行精準(zhǔn)定位，切勿盲目效仿發(fā)展，保持積極的態(tài)度不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，將企業(yè)做大做強(qiáng)。在供應(yīng)鏈金融背景下，企業(yè)間和跨業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈資源優(yōu)化，將成為一個(gè)新的課題。

4 結(jié)語

總之，基于供應(yīng)鏈金融背景下的供應(yīng)鏈整合，對(duì)于企業(yè)具有非同尋常的意義。推動(dòng)供應(yīng)鏈整合，更需要完善相關(guān)政策，不斷加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，加大科技創(chuàng)新，為供應(yīng)鏈金融的發(fā)展所助力。文中結(jié)合第三方物流公司供應(yīng)鏈整合實(shí)踐，分析供應(yīng)鏈整合趨勢(shì)。供應(yīng)鏈整合是對(duì)產(chǎn)業(yè)的去繁從簡，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使之形成完美的價(jià)值鏈。在該價(jià)值鏈中，應(yīng)始終以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，以達(dá)到客戶滿意為最終目的。產(chǎn)業(yè)鏈的整合，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭實(shí)力，企業(yè)生產(chǎn)效率和服務(wù)水平也得到了大幅提升。因此在供應(yīng)鏈金融背景下，企業(yè)必須積極探索，以真誠、謙遜的態(tài)度尋找合作伙伴，通過發(fā)散的思維來創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合方式，不斷提高供應(yīng)鏈管理效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。