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企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及應(yīng)對(duì)措施

2021-01-29 20:14:06陳西貝
上海商業(yè) 2021年8期
關(guān)鍵詞:規(guī)章制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算

陳西貝

【關(guān)鍵字】企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;核算問題;應(yīng)對(duì)措施

一、前言

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,這也讓企業(yè)感到了危機(jī),所以現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各種規(guī)章制度都在不斷地完善,對(duì)于企業(yè)自身的會(huì)計(jì)也進(jìn)行了改良。并且現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都集中核算,對(duì)其加大了監(jiān)督與控制的力度,這樣才能保證當(dāng)前的企業(yè)能夠在這樣的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過程中存在的問題

企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化,就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和改善,并且要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。首先就需要找到當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算過程中存在的問題。

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化

為了保證企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,就需要引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度,這樣才能有效地保證財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和有效性。這種方法的引進(jìn)雖然有效地整頓了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但是在使用過程中卻忽視了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,這也導(dǎo)致現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,讓很多人員出現(xiàn)了徇私舞弊的情況。為了避免這種情況的發(fā)生,會(huì)直接讓相關(guān)的核算人員不參與各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)。另外,財(cái)務(wù)管理只能對(duì)所遞交的原始數(shù)據(jù)憑證識(shí)別真?zhèn)?,沒有辦法對(duì)票據(jù)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)辨別真?zhèn)危砸矔?huì)存在很多的問題,甚至?xí)霈F(xiàn)信息錯(cuò)誤的情況。這一現(xiàn)象也被企業(yè)中的其他人員拿來利用,以謀取自己的利益而損害企業(yè)的利益。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂的情況

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)將資金核算和資產(chǎn)管理核算分開,而這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況。在企業(yè)內(nèi)部,核算部門主要負(fù)責(zé)各個(gè)部門財(cái)務(wù)票據(jù)的管理和存儲(chǔ),各個(gè)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管和使用。但這也會(huì)出現(xiàn)一定的問題,主要是各個(gè)部門在資產(chǎn)管理時(shí),相關(guān)人員的專業(yè)性比較低,對(duì)于財(cái)務(wù)這一方面的能力還是比較有限,并且理財(cái)意識(shí)也非常薄弱,這樣就極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作過程存在一定的問題

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí),各個(gè)部門都需要有效的溝通和積極的配合,尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的過程中,核算部門和各個(gè)部門需要有效的溝通,并且也需要各個(gè)部門與核算部門積極的配合,這樣才能讓核算部門得到真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是各個(gè)部門在資金使用的過程中,需要有一定的合理性,再就是各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的時(shí)候,也需要從客觀實(shí)際出發(fā),這樣進(jìn)行的資金報(bào)備才最為合理,如果說各個(gè)部門和核算部門不能很好地配合,那么在核算時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多問題,同樣也會(huì)給企業(yè)的資金安全帶來隱患,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員缺乏工作積極性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集中核算之后,是需要注銷原本的賬戶,并且需要統(tǒng)一地選擇核算中心開設(shè)的賬戶進(jìn)行資金的收付款業(yè)務(wù)。但是這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算部門的工作量增加,并且現(xiàn)在很多企業(yè)核算部門人員分配本身就比較少,工資待遇也比較低,這就導(dǎo)致企業(yè)核算部門人員的積極性不高,導(dǎo)致企業(yè)的核算工作效率較低。這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作的開展受到很大的制約。

三、會(huì)計(jì)集中核算下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

上文提出了會(huì)計(jì)集中核算過程中存在的問題,而這些問題若不能得到很好的解決,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法得到發(fā)展。因此,現(xiàn)在需要對(duì)這些問題采取些措施。

1.完善協(xié)作機(jī)制,整合管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作的,所以現(xiàn)在企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí),要有效地配合才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的順利開展。要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,就需要按照相關(guān)的法律法規(guī)來對(duì)企業(yè)內(nèi)的職工進(jìn)行工作上的規(guī)范,讓他們了解自己的職能,這樣才能讓相關(guān)的財(cái)務(wù)人員重拾信心,對(duì)自己的本職工作保持一定的熱情。要讓企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)審核中心相互配合、相互協(xié)調(diào),保障企業(yè)各個(gè)部門之間工作順利。而且現(xiàn)在從企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的角度來看問題,就需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)部門的職能,因?yàn)橐郧暗臅?huì)計(jì)部門是單一核算型,但是市場(chǎng)的變化需要企業(yè)的會(huì)計(jì)部門變成綜合管理型,所以現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門正處于過渡期。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門除了日常的核算工作以外,還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的合理性、真實(shí)性加以審核、監(jiān)督,同時(shí)也需要加大企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度,還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分配,這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.企業(yè)需要加強(qiáng)自身的預(yù)算管理,提高企業(yè)資金的使用效益

在企業(yè)各個(gè)部門工作中,都需要制訂計(jì)劃,而計(jì)劃中的預(yù)算管理是非常重要的部分,所以為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行,需要嚴(yán)格企業(yè)的預(yù)算管理。而企業(yè)在預(yù)算管理時(shí),首先就需要提高企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)預(yù)算管理意識(shí),企業(yè)還需要實(shí)行全口徑預(yù)算;其次就需要監(jiān)督,要保證監(jiān)督預(yù)算的編制及執(zhí)行的全過程,還要保證之后的財(cái)政資金安全合理地使用。企業(yè)想要正常運(yùn)行,就需要一個(gè)比較好的運(yùn)行環(huán)境,而環(huán)境就需要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門按照相關(guān)的規(guī)章制度來營造。為了提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性,就需要將企業(yè)的考核結(jié)果與相關(guān)人員的考核等級(jí)掛鉤,然后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.建章立制,完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度

企業(yè)內(nèi)部人員在工作時(shí)需要按照相關(guān)的規(guī)章制度來執(zhí)行,這樣才能保障他們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)出現(xiàn)太多錯(cuò)誤,并且所做的工作也是有效的,能夠從根本上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以約束和規(guī)范。相關(guān)企業(yè)在完善自己的規(guī)章制度時(shí),可以借鑒國家相關(guān)的法律法規(guī),并結(jié)合自己的實(shí)際情況來建設(shè)和完善自身的制度。當(dāng)企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度完善后,就需要嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批規(guī)范化。

4.要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的水平

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷地提高他們的專業(yè)水平。因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)涉及很多內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)員工而言,任務(wù)也非常重,事務(wù)也非常煩瑣,所以相應(yīng)的企業(yè)就需要為企業(yè)的員工提供一系列的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),并采取多種管理方式來提高員工的管理水平。

四、結(jié)語

企業(yè)要想健康發(fā)展,就需要發(fā)展自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力,這樣才能提高企業(yè)自身發(fā)展的水平和能力?,F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,就需要不斷地完善自身的核算缺陷,這樣才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行,并且能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展。

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