李琦

摘要：隨著我國改革進程的加快，市場經(jīng)濟制度建設(shè)逐步完善，各行各業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，市場競爭也越來越激烈。在此背景下，以往的工商管理模式已經(jīng)無法滿足市場的發(fā)展需求，企業(yè)必須開展工商管理的改革與創(chuàng)新工作，在提高自身風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展特點，解決存在的各種問題，以此提高工商管理的實效性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新時期;工商管理;有效性

1.新時期企業(yè)工商管理存在的主要問題

1.1缺乏健全的風(fēng)險機制

當(dāng)前，部分企業(yè)并未真正重視工商管理的風(fēng)險評估工作，更為看重經(jīng)濟效益，甚至為了節(jié)約成本，依然采用傳統(tǒng)的風(fēng)險管理制度，或照搬其他企業(yè)管理制度，為此后的發(fā)展埋下了巨大隱患。同時，在此制度模式下，企業(yè)工商管理工作無法解決內(nèi)部問題，更不符合自身實際情況，無法發(fā)揮管理的實際作用。除此之外，風(fēng)險機制的不完善也會降低企業(yè)的競爭能力，影響新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展。

1.2管理培訓(xùn)方法單一

工商管理培訓(xùn)工作在企業(yè)培訓(xùn)過程中占據(jù)十分重要的地位，但當(dāng)前大多企業(yè)并未充分重視培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容枯燥且培訓(xùn)方法單一，加之員工也沒有重視管理培訓(xùn)工作，則更加大了工商管理的培訓(xùn)難度。除此之外，即便部分企業(yè)開展工商管理培訓(xùn)工作，但卻更多屬于形式主義，甚至?xí)斐少Y源浪費。且培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進行針對性的設(shè)計，無法起到補救與優(yōu)化效果。

1.3內(nèi)部制度不明確

企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力才可以保證自身的穩(wěn)步發(fā)展。為了調(diào)動員工的工作積極性，使企業(yè)實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化處理，企業(yè)應(yīng)建立完善可行的內(nèi)部管理制度。但當(dāng)前我國部分企業(yè)的內(nèi)部制度并不完善，沒有詳細劃分員工工作內(nèi)容，以致工作人員經(jīng)常出現(xiàn)懶散狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率較低。除此之外，企業(yè)頒布的規(guī)章制度在落實與執(zhí)行方面也無法獲得預(yù)期結(jié)果，甚至直接影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

2.新時期提升企業(yè)工商管理有效性的方法

2.1增強企業(yè)的風(fēng)險意識

為了在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)應(yīng)不斷增強自身的風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險管理制度，強化對風(fēng)險的認識，從而提高工商管理的有效性。首先，企業(yè)應(yīng)增強風(fēng)險管控意識。在以往的企業(yè)工商管理模式下，企業(yè)風(fēng)險大多分散至各個部門，很容易重疊風(fēng)險管理內(nèi)容，增大管理成本。且工作內(nèi)容的重疊也會導(dǎo)致部門間出現(xiàn)互相推諉問題，長此以往便會導(dǎo)致嚴(yán)重的財產(chǎn)損失。對此，企業(yè)應(yīng)提高警惕意識，認識風(fēng)險管理的重要性，提高風(fēng)險分析與控制水準(zhǔn)。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，設(shè)立獨立的風(fēng)險管控部門，并配備專業(yè)人才，設(shè)定完善的風(fēng)險預(yù)警機制。相關(guān)工作人員應(yīng)明確各自職責(zé)范圍，劃分為風(fēng)險調(diào)查與補救小組，保證各項工作的順利開展，提高運行效率。最后，應(yīng)完善考核機制，將員工工作態(tài)度與效率納入風(fēng)險管理機制，在精神與物質(zhì)層面給予員工獎勵，調(diào)動其工作積極性，保證風(fēng)險管控工作的順利進行。

2.2強化培訓(xùn)教育工作

一線管理者的水平直接決定著工商管理制度的落實效果，對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況建立完善的培訓(xùn)機制，并強化管理人員尤其是一線管理人員的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)改變以往大班式的授課作法，采用小班授課模式，根據(jù)不同部門一線管理人員的工作內(nèi)容組織培訓(xùn)活動。比如，一線生產(chǎn)部門的管理者較多，對此應(yīng)采用小而精的方式為管理人員傳授知識，提高其管理能力。同時，企業(yè)也可以采用定期與不定期相結(jié)合的培訓(xùn)方法，定期培訓(xùn)由人力資源管理部門負責(zé)，完成培訓(xùn)內(nèi)容的審計工作。而不定期培訓(xùn)則可邀請相關(guān)專家、管理學(xué)者來企業(yè)演講，為管理人員傳授實踐經(jīng)驗，全方位提高管理者的管理水平，為此后企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。在崗培訓(xùn)可以利用多媒體等信息技術(shù)開展，使員工學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識與技巧，達到激勵效果。其次，可以采用專題案例討論方法，將專業(yè)技能水平較高的員工聚集在一起，有針對性地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性。最后，還可以采用脫產(chǎn)培訓(xùn)方法，使員工可以全身心投入學(xué)習(xí)，為此后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

2.3明確落實內(nèi)部責(zé)任制度

企業(yè)工商管理水平的提升不能僅限于人員管理，還應(yīng)采用法治管理方法，依靠制度增強管理效果。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)有效落實內(nèi)部責(zé)任制度，減少內(nèi)部消耗，保證管理質(zhì)量。通過建立內(nèi)部管理制度，可以明確各部門的職責(zé)范圍，避免各部門因歸屬權(quán)問題而模糊責(zé)任。在內(nèi)部制度的執(zhí)行過程中，管理人員需要明確交叉區(qū)域的制度內(nèi)容，確定權(quán)力歸屬，減少推諉情況。除此之外，通過建立獎懲機制，可以將員工的工作成果與個人利益相聯(lián)系，保證責(zé)任制度的有效落實，從而真正提高企業(yè)的工商管理水平。

2.4確定經(jīng)營方向

為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)在進行工商管理工作時還應(yīng)明確經(jīng)營方向與項目，科學(xué)調(diào)整以順應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在具體實施過程中，企業(yè)應(yīng)采用先進技術(shù)改良高能耗項目，順應(yīng)節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)要求。同時，還應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，在結(jié)合自身實際發(fā)展情況的前提下，引進契合自身發(fā)展需求的新項目，大力開發(fā)國家政策支持的新項目，在提高工商管理水平的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)發(fā)展順應(yīng)產(chǎn)業(yè)與市場發(fā)展方向。

3.結(jié)語

提高企業(yè)工商管理實效性具備十分重要的作用，在改革進程中，企業(yè)應(yīng)在把握市場運行機制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)市場經(jīng)濟運行原則，制定發(fā)展規(guī)劃，借鑒吸收更多優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，建立完善可行的工商管理制度體系，從而在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的前提下，提高工商管理水準(zhǔn)，增強企業(yè)的凝聚力與核心競爭力。

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