□ 本刊記者 徐天寶

在煙臺采訪萬華，作為一個山東人，記者心中時刻充盈著爆棚的自豪與自信。

“培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)”是黨的十八大以來國企改革的重要目標，《國企改革三年行動方案》又提出了“對標世界一流管理提升行動”的目標任務(wù)。對標世界一流，成為國企改革的重點話題和熱點話題。作為國企深化改革的榜樣、世界化工行業(yè)的翹楚，萬華已經(jīng)是世界一流企業(yè)。對標世界一流，世界的目光向中國看來，向山東半島的萬華煙臺工業(yè)園看來。

可是，對標世界一流，到底要對標什么？

記者在萬華煙臺工業(yè)園采訪時，恰逢“三八”國際婦女節(jié)，萬華職工餐廳里正在籌備組織職工文體活動，五顏六色的彩帶和氣球裝飾的工業(yè)園餐廳節(jié)日氣氛熱烈，與園區(qū)的化工裝置和管道相映成趣。記者在餐廳上下樓時，注意到一個細節(jié)，樓梯上張貼著“上下樓梯，請手扶欄桿”的提示。陪同采訪的萬華公司宣傳負責(zé)人給記者介紹，萬華的每一處樓梯上，都貼著這樣似乎是可以忽略的“細節(jié)”提示。

由此想到另一個世界一流企業(yè)的故事。總部位于美國伊利諾伊州的卡特彼勒公司，是全球最大的工程機械生產(chǎn)企業(yè)。有一段時間，員工上下班坐班車時，發(fā)現(xiàn)班車司機老是喜歡放自己喜歡的同一首歌曲。于是，有職工給董事長提意見，班車是公共場所，班車上音響放的歌曲，不能按照司機一個人的喜好來決定。收到意見后，公司董事長專門開會討論，馬上安排改進，充分征集員工喜歡的歌曲，在班車上循環(huán)播放。這也是一個世界一流企業(yè)的看似無關(guān)緊要的“細節(jié)”。

萬華的自主創(chuàng)新之路，是一部跌宕起伏、波瀾壯闊的中國故事，萬華的改革經(jīng)驗和管理創(chuàng)新也有卷帙浩繁的總結(jié)。但是，有一個細節(jié)——上世紀90年代末，萬華給引進的博士就開出了8萬元的年薪，而當(dāng)時總經(jīng)理的年薪只有1.44萬元。

化學(xué)讓生活更美好。萬華苯環(huán)六邊形的展廳內(nèi)，陳列著上百種化工品，琳瑯滿目。化學(xué)的奇妙在于各種元素的組合反應(yīng)，生成新的分子。核心的問題是催化劑。沒有催化劑，原料就無法反應(yīng)或無法充分反應(yīng)。而企業(yè)文化就是一個企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的催化劑。

“保證每個人都能專注、充分地發(fā)揮潛能”是萬華成長的企業(yè)文化，也是萬華自主創(chuàng)新的催化劑。藉此，萬華才有不斷突破關(guān)鍵技術(shù)、持續(xù)擴大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

正如《尚書》所言：邦之臧，惟汝眾。國家的富強依賴每一個人，企業(yè)的興衰更是與每一個員工休戚相關(guān)。所以，時刻踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，重視“細節(jié)”，讓改革的“羈絆”變?yōu)閯幽埽粦?yīng)糾結(jié)于“新舊”的邏輯、辭藻與口號。

記者了解到，僅僅是山東國企中眾多的國家重點實驗室、國家工業(yè)技術(shù)中心就是一種龐大的“動能”，只不過很多沒有放大，沒有充分發(fā)揮作用。而很多耗資巨大、興師動眾的“對標一流”學(xué)習(xí)考察，往往陷入“考察結(jié)束返程就忘”的怪圈，根本還是一個“自信”的問題。

我看青山多嫵媚。在萬華煙臺工業(yè)園憑海臨風(fēng)、眺望世界，記者感受到山東國企的自信，以及山東國企對標世界一流的自信。