李正焜，葉 飛，李 尚

(安徽糧食工程職業(yè)學(xué)院 糧食工程系，安徽 合肥 230011)

0 引 言

經(jīng)初步在核算，2019年國內(nèi)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值70 904 億元，國內(nèi)生產(chǎn)總值的占比較上年增長5.6%，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例達(dá)到了7.16%，創(chuàng)近十年的新高，表明建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用。同時(shí)，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)約5 427.37萬人，占全社會(huì)就業(yè)人員總數(shù)的7.01%，建筑業(yè)從業(yè)人員的人均產(chǎn)值僅略高于全社會(huì)就業(yè)人員的人均產(chǎn)值[1]。在科學(xué)技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，作為第二產(chǎn)業(yè)重要組成部分的建筑業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)該充分利用信息產(chǎn)業(yè)革命的豐富成果，加速進(jìn)行建筑業(yè)數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型，使建筑領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化不斷融合，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。BIM5D技術(shù)是中國建筑業(yè)信息化集成創(chuàng)新應(yīng)用的重要成果，是能夠搭建多類建筑信息模型的綜合系統(tǒng)平臺(tái)[2]。BIM5D技術(shù)在我國建筑業(yè)的主要應(yīng)用方式是在三維立體建筑模型的基礎(chǔ)上，引入進(jìn)度模型和成本預(yù)算模型，形成的5個(gè)維度綜合項(xiàng)目管理模型系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目管理提供可視化、可量化的協(xié)同管理平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管理和企業(yè)集約運(yùn)營[3],大大提高了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為我國建筑業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

1 BIM5D技術(shù)應(yīng)用研究綜述

現(xiàn)階段，我國BIM5D技術(shù)應(yīng)用和研究已經(jīng)取得了許多重要成果和突破。謝偉雙等[4]針對(duì)龍華中心變電站項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)，提出了基于BIM5D技術(shù)的解決方案，實(shí)現(xiàn)了建筑內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，縮短了建設(shè)工期，降低了返工率，節(jié)省了項(xiàng)目成本；鐘煒[5]運(yùn)用BIM5D軟件平臺(tái)，對(duì)進(jìn)度款的支付流程進(jìn)行改進(jìn)，提高了現(xiàn)有的進(jìn)度款結(jié)算效率；Zhijie Yuan等[6]運(yùn)用Glodon BIM-5D軟件，綜合處理工程項(xiàng)目的模型、成本、進(jìn)度等信息，優(yōu)化了施工組織，加強(qiáng)了施工過程控制；汪萍萍[7]針對(duì)住宅項(xiàng)目，運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)軟件構(gòu)建BIM5D模型，用于項(xiàng)目圖紙管理、流水段劃分、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等工作中，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目精細(xì)管理。綜上所述，BIM5D技術(shù)已經(jīng)開始逐步應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理的全過程中，并且在使用過程中可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和使用的增值，具有很高的實(shí)用價(jià)值。

當(dāng)前，BIM5D技術(shù)正處于加速推廣階段，BIM5D技術(shù)的應(yīng)用逐漸從設(shè)計(jì)咨詢單位向施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目的各參與方滲透[8]。但就總體而言，我國建筑業(yè)中BIM5D技術(shù)的應(yīng)用多集中在一些創(chuàng)優(yōu)示范項(xiàng)目中，還未實(shí)現(xiàn)全面普及，一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的從業(yè)人員對(duì)BIM5D技術(shù)還缺乏清楚的認(rèn)知。此外，BIM5D技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用，尤其是施工階段的應(yīng)用還存在主客觀障礙有待解決。鑒于此，本文系統(tǒng)介紹BIM5D技術(shù)在項(xiàng)目全過程管理中的具體應(yīng)用，在普及BIM5D應(yīng)用知識(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)BIM5D技術(shù)在應(yīng)用中存在的障礙，探討如何加強(qiáng)推動(dòng)BIM5D技術(shù)普及應(yīng)用，以促進(jìn)我國建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2 BIM5D技術(shù)在項(xiàng)目全過程管理中的應(yīng)用概述

BIM5D技術(shù)的應(yīng)用需要依托計(jì)算機(jī)技術(shù)，在專業(yè)的軟件平臺(tái)中操作。由于BIM5D技術(shù)是一個(gè)整體解決方案，需要不同功能模塊在一個(gè)兼容性強(qiáng)的平臺(tái)中協(xié)同操作，即將項(xiàng)目在不同階段所使用的具體功能模塊(設(shè)計(jì)模塊、造價(jià)模塊和施工組織等)在同一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)相互識(shí)別與掛接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互利用和同步處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全過程系統(tǒng)管理。

當(dāng)前，開發(fā)BIM5D系統(tǒng)來解決方案平臺(tái)的國內(nèi)外企業(yè)較多。國內(nèi)較為常見的有廣聯(lián)達(dá)BIM5D、斯維爾BIM5D、魯班5D-BIM等平臺(tái)，各平臺(tái)操作差異不大。為進(jìn)一步分析BIM5D在應(yīng)用中存在的問題，本文以廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件和相關(guān)建模操作軟件為例，簡要介紹BIM5D技術(shù)在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工和運(yùn)營維護(hù)全過程中的應(yīng)用情況。

2.1 決策階段

決策階段管理工作包括醞釀項(xiàng)目建設(shè)意圖，編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告等項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證業(yè)務(wù)，進(jìn)而確定項(xiàng)目的定義，為項(xiàng)目的實(shí)施指明方向。決策者可以根據(jù)BIM建模工程師的初步設(shè)計(jì)，構(gòu)建簡單的項(xiàng)目實(shí)體三維模型，并基于BIM數(shù)據(jù)庫(類似項(xiàng)目形成的造價(jià)數(shù)據(jù)庫)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案的比選[9]。相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法，在決策階段運(yùn)用BIM技術(shù)，基于三維模型進(jìn)行技術(shù)分析的結(jié)果更加直觀和準(zhǔn)確，同時(shí)BIM數(shù)據(jù)庫的持續(xù)更新在一定程度上能夠保證投資估算的時(shí)效性，減小投資估算的偏差，提高決策的效率和可靠度。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的主要工作是確定各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，在此階段引入BIM技術(shù)可將傳統(tǒng)的二維平面圖紙翻模成高度可視化的BIM三維模型，主要包括建筑模型、結(jié)構(gòu)模型與機(jī)電模型。以上模型的構(gòu)建通常使用Revit系列軟件完成，如圖1所示。常見的做法是首先在Revit軟件中完成建筑和結(jié)構(gòu)模型，然后建立單獨(dú)的機(jī)電模型樣板，再將其與Revit的建筑結(jié)構(gòu)模型連接起來，作為繪制機(jī)電模型的基礎(chǔ)。一般可以在連接之后，將連接進(jìn)的模型調(diào)整為主體視圖，然后通過調(diào)整視圖透明度來保障機(jī)電模型繪制時(shí)的視野。此外，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分利用BIM技術(shù)三維立體建模的優(yōu)勢，結(jié)合使用Revit軟件和Navisworks軟件進(jìn)行不同設(shè)計(jì)過程中的硬碰撞檢查、間隙碰撞檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要的設(shè)計(jì)缺陷，完善設(shè)計(jì)方案。

2.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)階段完成的BIM三維模型繪制的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案和相應(yīng)造價(jià)文件。利用BIM系列軟件(BIM施工現(xiàn)場布置軟件、BIM模板腳手架設(shè)計(jì)軟件、進(jìn)度計(jì)劃軟件等)對(duì)技術(shù)標(biāo)中的重要施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可視化動(dòng)態(tài)模擬，直觀展示項(xiàng)目整體部署與配套資源的投入情況，論證施工方案的可行性，并形成技術(shù)標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)在Revit軟件中利用GFC插件將模型文件導(dǎo)出為GFC格式文件，導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件中，識(shí)別構(gòu)件屬性，關(guān)聯(lián)定額庫，調(diào)整生成商務(wù)標(biāo)文件。

圖1 BIM三維實(shí)體模型示例

進(jìn)度計(jì)劃軟件中形成的進(jìn)度信息和造價(jià)軟件中形成的成本信息，經(jīng)簽訂合同過程中的協(xié)商調(diào)整，與三維建筑信息模型共同組成了初步的五維建筑信息。招投標(biāo)階段BIM5D技術(shù)應(yīng)用流程(見圖2)。

圖2 招投標(biāo)階段BIM5D技術(shù)應(yīng)用具體流程

2.4 施工階段

施工階段是BIM5D技術(shù)從設(shè)計(jì)走向應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值關(guān)鍵。應(yīng)用BIM5D技術(shù)優(yōu)化施工管理工作方案，需要在BIM5D操作平臺(tái)中，導(dǎo)入E5D、igms、ifc、mpp等格式的項(xiàng)目文件，包括項(xiàng)目實(shí)體模型信息(GGJ文件、GCL文件、Revit文件)、場地模型信息(GSL文件)、其他模型信息(塔吊、施工電梯等文件)、進(jìn)度計(jì)劃(project文件)合同預(yù)算和成本預(yù)算信息(GBQ文件)，通過模型之間的關(guān)聯(lián)、匹配與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)模型之間的掛接，確定最終施工方案，構(gòu)建具有應(yīng)用價(jià)值的5D建筑信息模型[10]。在此基礎(chǔ)上，利用BIM5D軟件云系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用端、電腦應(yīng)用端和web端的不同單位、不用崗位項(xiàng)目管理人員協(xié)同管理，高效開展施工過程管理工作，主要包括以下內(nèi)容。

2.4.1 優(yōu)化施工方案

應(yīng)用BIM5D軟件平臺(tái)中碰撞檢查功能，設(shè)計(jì)和施工人員協(xié)同在建造之前對(duì)工程的土建、工藝設(shè)備、管線等進(jìn)行碰撞檢查，消除軟、硬碰撞，規(guī)劃管道預(yù)留孔洞，優(yōu)化管線排布方案，減少項(xiàng)目施工階段需要返工的可能性。同時(shí)施工人員可以利用優(yōu)化后的三維可視化管線方案，進(jìn)行工程施工模擬和交底工作，提高與項(xiàng)目各參與方之間的溝通效率。

2.4.2 優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃

綜合考慮總進(jìn)度計(jì)劃與整體勞務(wù)強(qiáng)度的均衡性，以及場地的合理利用情況，在廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件平臺(tái)中對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行模擬演示，依據(jù)技術(shù)方案特點(diǎn)及資源調(diào)配負(fù)荷合理調(diào)整施工流水段。同時(shí)利用曲線圖，從成本層面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行校核，進(jìn)一步優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.4.3 實(shí)時(shí)跟蹤控制施工進(jìn)度

現(xiàn)場工程師利用手機(jī)端APP，在施工現(xiàn)場對(duì)施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤，將影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題通過BIM5D軟件云系統(tǒng)及時(shí)上傳；電腦應(yīng)用端BIM工程師在BIM5D平臺(tái)軟件內(nèi)對(duì)現(xiàn)場工程師上傳的問題進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，將分析結(jié)果通過BIM5D軟件云系統(tǒng)及時(shí)上傳；最后運(yùn)用BIM5D軟件WEB端對(duì)問題數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并直觀呈現(xiàn)給管理層，管理層從項(xiàng)目全局出發(fā)做出科學(xué)的決策，在BIM5D平臺(tái)中做出相應(yīng)變更指示，并通過BIM5D軟件云系統(tǒng)將命令下達(dá)到各崗位工作人員，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤控制。

2.4.4 規(guī)劃落實(shí)物資供應(yīng)計(jì)劃

通過物資查詢，按照施工時(shí)間、部位和進(jìn)度計(jì)劃等條件查詢物資量，完成人、材、機(jī)投入計(jì)劃的編制，保證在施工過程中能夠高效完成物資供應(yīng)工作，減少人、材、機(jī)等資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益建造。

2.4.5 優(yōu)化質(zhì)量安全管理過程

在BIM5D軟件中按照問題記錄、問題發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)整改的流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全管理過程的優(yōu)化。實(shí)際應(yīng)用中可以通過“圖釘法”將質(zhì)量安全問題以標(biāo)簽形式直接顯示在建筑模型中，通過手機(jī)應(yīng)用記錄并分享到云端，對(duì)質(zhì)量安全問題實(shí)現(xiàn)自動(dòng)提醒，減少漏報(bào)、漏處理情況，提高問題整改效率。管理過程中，由于軟件可以自動(dòng)輸出整改通知單、銷項(xiàng)單等文件，實(shí)現(xiàn)一次輸入，多項(xiàng)成果輸出，減少了不必要的重復(fù)勞動(dòng)。整個(gè)質(zhì)量安全管理工作流程形成了閉環(huán)，并實(shí)現(xiàn)了管理留痕，為后期追責(zé)等工作提供了數(shù)據(jù)支撐。

2.4.6 優(yōu)化成本管理過程

在BIM5D的合約視圖模塊中，基于分包合同管理的合約規(guī)劃，可以查找項(xiàng)目不同維度的工程量和單價(jià)信息，包括預(yù)算信息、中標(biāo)信息和分包信息。運(yùn)用BIM5D軟件進(jìn)行匯總計(jì)算，可以得出各清單項(xiàng)目的清單價(jià)格三算對(duì)比和人、材、機(jī)資源消耗的三算對(duì)比數(shù)據(jù)為施工過程中的成本管理工作提供數(shù)據(jù)支持。

通過對(duì)施工階段BIM5D軟件流程運(yùn)用的整理，簡單描述BIM5D技術(shù)在施工階段的應(yīng)用情況(見圖3)。

圖3 BIM5D技術(shù)在施工階段的應(yīng)用

2.5 竣工驗(yàn)收階段

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，總包單位提交完整的工程項(xiàng)目BIM5D模型，驗(yàn)收人員可以查看BIM實(shí)體模型，與驗(yàn)收點(diǎn)相應(yīng)構(gòu)件進(jìn)行對(duì)照，部分構(gòu)件支持使用手機(jī)、平板電腦掃描商品二維碼查閱構(gòu)件各項(xiàng)屬性，進(jìn)行精確對(duì)比。上述做法相較于傳統(tǒng)的查閱二維圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，大大提高了驗(yàn)收效率和驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確度。驗(yàn)收完成后，運(yùn)用BIM5D模型中相關(guān)商務(wù)信息，借助BIM5D軟件高效處理數(shù)據(jù)的性能，進(jìn)行結(jié)算、決算和成本總結(jié)等工作。最后，將竣工驗(yàn)收后的BIM5D模型存檔，方便日后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程中形成的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯。

2.6 運(yùn)營維護(hù)階段

施工單位在竣工驗(yàn)收后將最終的工程項(xiàng)目BIM5D模型移交給業(yè)主，由于該模型具有工程項(xiàng)目實(shí)施中各專業(yè)、各階段的信息，可以為建筑物設(shè)備管理與維護(hù)提供必要的依據(jù)，為業(yè)主方提供直觀、完整和相互關(guān)聯(lián)的工程項(xiàng)目信息服務(wù)和決策支持。例如，在后期維護(hù)中業(yè)主發(fā)現(xiàn)某些故障時(shí)，可以基于竣工交付的BIM5D模型，根據(jù)故障情況模擬可能出現(xiàn)的問題，快速找到故障點(diǎn)，再通過BIM5D信息模型查找出故障部件的規(guī)格、材質(zhì)等信息，快速處理問題，大大提高了運(yùn)營維護(hù)工作效率。

3 應(yīng)用BIM5D技術(shù)存在的障礙與對(duì)策分析

BIM5D技術(shù)在工程項(xiàng)目管理全過程的應(yīng)用中，由于存在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面障礙，影響了BIM5D技術(shù)的進(jìn)一步普及。應(yīng)深入探究障礙產(chǎn)生因素，提出有針對(duì)性的對(duì)應(yīng)措施，促進(jìn)BIM5D技術(shù)在項(xiàng)目全過程管理中的推廣應(yīng)用。

3.1 應(yīng)用BIM5D技術(shù)存在的障礙

3.1.1 組織障礙

組織論的一個(gè)重要的結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。BIM5D技術(shù)如果能成功地應(yīng)用到項(xiàng)目全過程管理的復(fù)雜工作中，一定離不開良好的組織，因此必須組建專業(yè)且負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目管理班子。其需要涵蓋具有優(yōu)秀BIM5D業(yè)務(wù)能力的設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、運(yùn)維等各專業(yè)的人才，需要設(shè)計(jì)、建設(shè)、總包、分包、監(jiān)理等項(xiàng)目參與單位有相應(yīng)的BIM5D技術(shù)人才儲(chǔ)備。BIM5D技術(shù)人才需兼具工程專業(yè)知識(shí)、軟件操作技能、跨專業(yè)整合能力和必要的工程管理經(jīng)驗(yàn)，但此種兼具專業(yè)業(yè)務(wù)與管理才能的員工相對(duì)稀缺。

由于BIM5D技術(shù)始終在發(fā)展完善，高校BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)體系也還未完善，培養(yǎng)能力尚不能滿足產(chǎn)業(yè)需要，同時(shí)產(chǎn)業(yè)界對(duì)員工的培訓(xùn)普遍缺乏整體規(guī)劃，員工難以兼顧工作與培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳。在人才缺乏的情況下，如果開展項(xiàng)目管理的BIM5D技術(shù)團(tuán)隊(duì)中部分專業(yè)出現(xiàn)人才缺口，或者個(gè)別單位BIM5D技術(shù)管理水平達(dá)不到要求，必然產(chǎn)生“木桶原理”中的短板效應(yīng)，大幅弱化BIM5D技術(shù)的應(yīng)用效果。

3.1.2 經(jīng)濟(jì)障礙

在工程項(xiàng)目全過程管理中應(yīng)用BIM5D技術(shù)的主體是建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)，企業(yè)是否選擇應(yīng)用BIM5D技術(shù)的關(guān)鍵在于是否能產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)BIM5D技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理等單位可以利用BIM5D技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和招投標(biāo)服務(wù)，整個(gè)過程相對(duì)獨(dú)立，可操作性強(qiáng)，具有一定經(jīng)濟(jì)效益，因此BIM5D技術(shù)在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中應(yīng)用狀況較好。但是作為BIM5D技術(shù)應(yīng)用落地的關(guān)鍵，施工單位運(yùn)用BIM5D技術(shù)進(jìn)行管理，普遍在經(jīng)濟(jì)效益上存在很多不確定因素，影響了施工企業(yè)在項(xiàng)目全過程管理中推廣應(yīng)用BIM5D技術(shù)的積極性。

一方面，BIM5D技術(shù)對(duì)硬件的配置要求較高，且硬件需求量大。以計(jì)算機(jī)硬件配置為例，鑒于BIM5D運(yùn)行時(shí)占用內(nèi)存和CPU較大，對(duì)圖形顯示和處理要求高，需提高計(jì)算機(jī)硬件配置。在硬件選擇上，盡量使用高主頻i7系列CPU，顯卡最好選用專業(yè)圖形顯卡，同時(shí)配置雙屏甚至是三屛顯示，建議使用3D鼠標(biāo)，以便提高建模效率。上述配置的計(jì)算機(jī)，即使批量采購單價(jià)也過萬元，施工單位項(xiàng)目管理班子一般有幾十人，同時(shí)配置幾十臺(tái)計(jì)算機(jī)，需要投入大量資金。

另一方面，BIM5D技術(shù)相關(guān)人才的匱乏，導(dǎo)致項(xiàng)目人員的培養(yǎng)和使用成本大為提高，在人力資源構(gòu)建上也需要企業(yè)投入大量的資金支持。BIM5D技術(shù)帶來的資金投入和不確定的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期，削弱了施工單位應(yīng)用BIM5D技術(shù)的積極性。由于施工單位的不積極，影響了項(xiàng)目其他參與方，導(dǎo)致BIM5D技術(shù)僅僅成為投標(biāo)單位獲得甲方認(rèn)可、獲取中標(biāo)資格的工具，而在項(xiàng)目全過程管理中無法真正落地。

3.1.3 技術(shù)障礙

由于BIM5D技術(shù)屬于新的工程項(xiàng)目管理技術(shù)，相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用剛進(jìn)入市場，存在部分功能障礙。以廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件為例，平臺(tái)WEB端采用的瀏覽器插件有較多使用限制，數(shù)據(jù)處理能力不足；運(yùn)用BIM5D軟件集成不同格式信息時(shí)，容易產(chǎn)生信息的丟失；缺少統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，部分構(gòu)件的名稱不統(tǒng)一，造成模型信息不匹配，比如門窗和幕墻的混淆，會(huì)造成清單項(xiàng)目和工程量與原設(shè)計(jì)模型的不匹配；成本管理過程中，由于BIM5D合約視圖模塊不夠智能，需要將造價(jià)軟件中的數(shù)據(jù)與BIM實(shí)體模型逐項(xiàng)掛接，工作量大。以上技術(shù)障礙的存在，在一定程度上影響了BIM5D技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

3.2 推廣BIM5D技術(shù)應(yīng)用的具體措施

深入分析應(yīng)用BIM5D技術(shù)存在的障礙，可知障礙的來源主要有人才的相對(duì)匱乏、經(jīng)濟(jì)的高投入和技術(shù)的不完善，因此從提高人才培養(yǎng)能力、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和加速BIM技術(shù)完善等方面制定應(yīng)對(duì)措施，幫助推廣BIM5D技術(shù)在工程項(xiàng)目全過程管理中的應(yīng)用。

3.2.1 提高全社會(huì)BIM5D技術(shù)人才培養(yǎng)能力

一方面，行業(yè)企業(yè)尤其是施工管理單位要加強(qiáng)BIM5D技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分利用軟件商提供的培訓(xùn)服務(wù)，組織相應(yīng)崗位技術(shù)管理人才接受系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)可以考慮在BIM5D技術(shù)應(yīng)用涉及的相關(guān)崗位中推廣學(xué)徒制，將BIM5D技術(shù)逐漸在本單位推廣起來。另外，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)組織一些有關(guān)BIM5D技術(shù)的比賽和溝通交流活動(dòng)，激勵(lì)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行BIM5D技術(shù)的相互學(xué)習(xí)借鑒，提高員工BIM5D系列軟件的操作水平，并形成應(yīng)用BIM5D技術(shù)的良好氛圍。

另一方面，高校作為人才培養(yǎng)的重要基地，應(yīng)加強(qiáng)BIM5D技術(shù)方面的師資隊(duì)伍培養(yǎng)工作，并與行業(yè)企業(yè)共建BIM5D技能人才培養(yǎng)基地，實(shí)行“情境式培養(yǎng)”，推廣“校中廠，廠中校”辦學(xué)模式，提高BIM5D技術(shù)人才培養(yǎng)能力，為行業(yè)企業(yè)輸送高質(zhì)量技術(shù)人才。

3.2.2 擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用BIM5D技術(shù)，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是最普遍的手段。政府應(yīng)出臺(tái)一系列政策，給予應(yīng)用BIM5D技術(shù)的企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如在工程評(píng)優(yōu)中對(duì)實(shí)施BIM技術(shù)的項(xiàng)目予以更多的傾斜，獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。此外，建設(shè)單位作為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理核心，具有更多的項(xiàng)目決策權(quán)，應(yīng)在政府的引導(dǎo)下盡快認(rèn)識(shí)到BIM5D技術(shù)在建筑全壽命周期的應(yīng)用價(jià)值，從而對(duì)應(yīng)用BIM5D技術(shù)的合作方給予經(jīng)濟(jì)支持，促成BIM5D技術(shù)在工程項(xiàng)目全過程管理中的應(yīng)用。

3.2.3 加速完善BIM5D技術(shù)

完善BIM5D技術(shù)需要BIM5D軟件開發(fā)商、用戶等形成合力，具體有以下四點(diǎn)措施。第一，軟件開發(fā)商應(yīng)深入工程項(xiàng)目的全過程中，推廣BIM5D相關(guān)軟件在工程中的應(yīng)用，在應(yīng)用中不斷發(fā)現(xiàn)問題，通過對(duì)軟件的調(diào)試，完善相關(guān)功能；第二，BIM5D相關(guān)軟件用戶應(yīng)保持與軟件開發(fā)商的溝通和交流，及時(shí)反饋問題，支持軟件商進(jìn)行二次開發(fā)，克服技術(shù)障礙；第三，引入高校和科研院所力量，推動(dòng)BIM5D技術(shù)產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，加快軟件開發(fā)速度；第四，支持正版軟件的使用，既可以減少模型中的漏洞，又能保護(hù)軟件商合法權(quán)益，激勵(lì)軟件商增加技術(shù)投入。

4 結(jié) 論

BIM5D技術(shù)是BIM功能的進(jìn)一步拓展，是集成了三維工程實(shí)體、進(jìn)度、成本等信息的5維建筑信息模型技術(shù)。通過對(duì)BIM5D技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用BIM5D技術(shù)將設(shè)計(jì)模型轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營等多種功能相互掛接的復(fù)合模型，進(jìn)而借助該模型實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過程的數(shù)字化和信息化，能夠直觀模擬整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，提升工程項(xiàng)目各參與方的的溝通和決策效率，最終提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值。

為推動(dòng)BIM5D技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的普及，系統(tǒng)分析了應(yīng)用BIM5D技術(shù)過程中存在的障礙，包括組織障礙、經(jīng)濟(jì)障礙和技術(shù)障礙，針對(duì)上述障礙問題，從人才培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等方面提出了應(yīng)對(duì)措施，以克服推廣BIM5D技術(shù)的不利因素，使BIM5D技術(shù)快速普及開來，助力建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。