羅靜 江西省高騰實業(yè)發(fā)展有限公司

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，人們對于很多東西的要求都正在不斷增加。在一個企業(yè)內部，企業(yè)財務內部控制是一個能夠直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。一個企業(yè)對于企業(yè)財務內部控制的好壞，將會是這個企業(yè)未來在這個行業(yè)是否能保持核心競爭力的關鍵。所以說，對于現(xiàn)在的企業(yè)在其發(fā)展的過程當中來說，企業(yè)財務內部控制是不可忽視的一個環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財務內部控制的意義

內部控制，換言之，就是對內部的管理進行全方面的改變，并且嚴格控制每一個流程的進行，加強對每一個流程的監(jiān)督和管理力度，以此來保障每一個流程能夠按照規(guī)定的要求和正確的計劃去進行，符合國家和有關部門所規(guī)定的標準。所以說，企業(yè)財務內部控制的重要性不言而喻。企業(yè)財務包含的范圍非常廣泛：整個企業(yè)工程的投標工作、企業(yè)工程中所有材料和物資的購買工作。

正是因為以上的一系列問題，才顯得企業(yè)財務內部控制非常有必要。良好的內部控制可以幫助企業(yè)進行良好的企業(yè)管理，幫助企業(yè)財務的操作符合法律法規(guī)，使得企業(yè)財務的相關信息規(guī)范而完整。這樣的做法，能夠極大的幫助企業(yè)財務提升其自身的管理能力和管理水平，為以后企業(yè)工程打下更良好的基礎，使企業(yè)工程的環(huán)節(jié)精簡而又充滿效率，還能夠保障企業(yè)人員的人身安全。

并且，企業(yè)財務內部控制的意義還有如下幾點：

第一，能夠有效的幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中保持核心競爭力。企業(yè)財務內部控制管理力度的加強，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭過程當中保持良好的競爭力，并且，能夠幫助企業(yè)在市場的競爭當中，應對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)通過企業(yè)財務內部控制管理力度的加大，有利于幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)內部的財務情況。企業(yè)財務內部控制力度的加大，還有利于方便企業(yè)管理人員對于戰(zhàn)略目標的制定有一個精確的把握。

第二，企業(yè)財務內部控制能夠使企業(yè)經營的管理行為規(guī)范化。企業(yè)財務內部控制能夠對一個企業(yè)內部各個部門進行良好的監(jiān)督和控制，以此來規(guī)范每一個部門資金相關的行為，這樣一來可以大大減少這個企業(yè)在資金方面不必要的支出和浪費。企業(yè)財務內部控制管理可以靈活的調整企業(yè)內部每一個部門資金的支付方式和支付時間，用這樣的方法來保證企業(yè)的財務受到保護，企業(yè)財務內部控制力度的加大有利于企業(yè)減少關于資金和財務方面的風險。

第三，企業(yè)財務內部控制有利于提升企業(yè)財務監(jiān)管的準確性和穩(wěn)定性。企業(yè)財務內部控制對于一個企業(yè)穩(wěn)定性的提升也是很有幫助的，因為企業(yè)財務內部控制工作的開展有利于在企業(yè)內部工作人員工作過程當中減少關于工作方面的失誤。有利于提高員工的工作效率和工作水平。并且，企業(yè)財務內部控制的管理水平還有利于企業(yè)內部信息傳遞的準確性，財務內部控制對于企業(yè)財務的管理狀況也有一個宏觀把握。并且企業(yè)財務內部控制能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務方面出現(xiàn)的問題，針對出現(xiàn)的問題提供良好及時的解決方法。

二、現(xiàn)如今企業(yè)財務內部控制中存在的問題

（一）企業(yè)財務內部控制制度還不夠完善

現(xiàn)如今，雖然企業(yè)發(fā)展的非常迅速，但是在企業(yè)內部仍然存在很多大大小小的問題。首當其沖的就是企業(yè)內部企業(yè)財務內部控制不夠完善的問題。因為，在整個企業(yè)發(fā)展的過程當中，如果不能夠在企業(yè)財務內部控制上打下堅實的基礎，那么整個企業(yè)的工作將無法順利有效的開展下去。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)的企業(yè)財務內部控制管理工作上，很多關鍵環(huán)節(jié)都存在不小的漏洞和錯誤，這樣的漏洞或多或少影響了企業(yè)在整個社會上的地位，一步步使這個企業(yè)在行業(yè)內部失去核心的競爭力。

并且，這些漏洞的出現(xiàn)，極大的對企業(yè)的經濟效益、安全問題造成很大的不良影響。企業(yè)財務內部控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞會導致很多不好的影響。比如，房地產企業(yè)未建立好各子項目的目標成本，進行有效控制，在項目發(fā)包招投標控制程度不完善，實質的公司招投標流于形式，主責部門和施工單位一起串標，圍標，造成公司成本超出預期或無法控制。并且，在招標的過程當中，存在盲目招標的問題，這就會讓一些公司的招標只注重招標的數(shù)量，而不注重招標的質量。中的標都是一些經濟效益不太高的標，造成企業(yè)成本的浪費。

企業(yè)財務內部控制一直都是在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中比較容易被忽視的部分。并且，企業(yè)財務內部控制在以往的管理環(huán)節(jié)當中也存在著比較多的問題，也沒有得到良好的解決。這樣就無法保證企業(yè)工作和財務內部控制工作得到順利的進展。這些都為整個企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)、財務內控等系列工作造成了較為深遠的影響。

并且，很多企業(yè)內部對于企業(yè)財務內部控制的制度不夠完善，導致了企業(yè)工作中的企業(yè)財務內控缺乏相關的評估和考察，使得對于企業(yè)財務內部控制的考核標準不夠具有科學性和合理性。這種問題的出現(xiàn)會大大的降低企業(yè)財務內部控制工作人員工作的積極性和主動性，為企業(yè)后續(xù)工作的進行帶來不良的消極影響。

（二）企業(yè)財務內部控制信息化管理水平不足

信息時代之下關于企業(yè)財務內部控制的工作，其實主要是體現(xiàn)在當今這個數(shù)字化時代和科技現(xiàn)代化時代的基礎上的。并且在信息時代之下，如此普及的互聯(lián)網技術，節(jié)約了管理的成本。現(xiàn)如今的企業(yè)財務內部控制方式是利用互聯(lián)網的手段和方法，由專門的企業(yè)財務內部控制機構來進行接管，由專門的企業(yè)財務內部控制機構來進行整個企業(yè)財務內部控制的組織和分類歸納整理的情況。

而信息時代之下企業(yè)財務內部控制工作也具有很多特點。在信息時代之下的企業(yè)財務內部控制工作，是和以前的企業(yè)財務內部控制作用截然不同的。其次，信息時代之下的企業(yè)財務內部控制運用的是計算機技術，企業(yè)財務內部控制也都是電子企業(yè)財務內部控制，和以往的紙質企業(yè)財務內部控制不同。

在當前的數(shù)字化時代之下，就一定要建立健全的信息化企業(yè)財務內部控制模式。企業(yè)財務內部控制工作包含了很多方面。信息化企業(yè)財務內部控制的管理工作中涉及到了很多關于企業(yè)財務內部控制的信息。這些工作的難度就要求企業(yè)財務內部控制工作人員具有非常強的信息整理能力，還有信息輸入和輸出能力。因為信息化企業(yè)財務內部控制模式是一項結合了互聯(lián)網的新型技術和對傳統(tǒng)管理模式的轉變，所以這也要求企業(yè)財務內部控制人員具有很強的工作適應能力，要很好的實現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉化。

三、關于企業(yè)財務內部控制存在問題的解決方案

（一）建立健全的企業(yè)財務內部控制管理措施

要加大力度轉變落后的企業(yè)工作中的企業(yè)財務內部控制的思想觀念，在轉變落后的觀念的同時，對于新建立起來的企業(yè)財務內部控制管理制度也一定要符合企業(yè)的相關規(guī)定。

房地產企業(yè)最重要的資金管理，大多數(shù)房地產企業(yè)破產是由于資金鏈斷裂，在資金的使用方面，可以在企業(yè)來建設起專門的管理崗位和管理人員對資金的使用情況進行監(jiān)管和控制。對銷售回籠及集團的融資規(guī)模合理控制，建立建全投融資統(tǒng)籌管理和審批制度。如：保利集團大規(guī)模降價，集團公司資金出現(xiàn)問題，損失利益來獲取現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流的獲取，有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的資金運轉。有時候，企業(yè)管理人員為了讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展，會犧牲當下的利益，通過用利益來換取現(xiàn)金流的方式，幫助企業(yè)渡過當下的難關。

目標成本控制中對過程控制不力，工程進度滯后，周期增長，資金成本、工程成本增加。

（二）提升企業(yè)財務內部控制的技術手段

隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，企業(yè)財務內部控制管理技術的提升有利于企業(yè)對于財務的內控活動進行規(guī)范化的管理。

并且在預算管理的方面，企業(yè)財務內部控制可以通過科學化，合理化的管理，把整個企業(yè)所有的經營收入和支出全部都歸納到預算的管理范圍之內，以此來方便企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務內部控制的把握。

（三）提升企業(yè)財務內部控制工作人員的個人素質

一個制度的出臺和運行，就必須要對其針對的對象進行思想上的轉變。企業(yè)可以對企業(yè)工作中的企業(yè)財務內部控制工作人員進行思想上的培訓，來讓企業(yè)工作中的企業(yè)財務內部控制工作人員對他們的本職工作有一個高度的重視和重新的認識。

其次，要不斷加強對于企業(yè)工作中的企業(yè)財務內部控制工作人員的崗位培訓工作，并且加大崗位培訓的力度，豐富崗位培訓的形式和內容，通過對企業(yè)工作中的企業(yè)財務內部控制工作人員的培訓來帶動整個企業(yè)內部所有部門工作效率的提升。這樣一來，不但企業(yè)工作中的企業(yè)財務內部控制部門能夠進行行之有效的工作，其它部門也可以一并協(xié)調工作，使得企業(yè)收益最大化。

結語：綜上所述，企業(yè)財務內部控制對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，具有很重大的影響，在推動企業(yè)的發(fā)展方面也起到了不可估量的作用。但是，現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的環(huán)境比較艱難，競爭力度很大。企業(yè)在面臨風險的時候，可以做出相應的調整和改變。企業(yè)財務內部控制就應該合理科學的進行，為企業(yè)帶來更好的經濟效益。