趙妍

2020年12月24日，中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司召開2020年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，同意中國(guó)廣電股份注冊(cè)資本由1012億元增加至1344元。次日，中國(guó)廣電股份完成工商變更登記手續(xù)。與此同時(shí)，各地的全國(guó)一網(wǎng)整合也在緊鑼密鼓進(jìn)行中，此前延后的歌華有線股份整合在2020年底順利完成。

全國(guó)一網(wǎng)和5G建設(shè)作為中國(guó)廣電的兩大工作主線，在2020年進(jìn)程加快。5G建設(shè)方面，中國(guó)廣電與中國(guó)移動(dòng)達(dá)成合作，共同建設(shè)700M網(wǎng)絡(luò)，在培育產(chǎn)業(yè)鏈上，中國(guó)廣電積極推進(jìn)5G 700M產(chǎn)業(yè)成熟，從標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)到試驗(yàn)網(wǎng)在全國(guó)規(guī)劃的推進(jìn)以及廣電行業(yè)數(shù)字電視頻率的遷移，獲得重大進(jìn)展。在差異化發(fā)展方面，中國(guó)廣電明確了同步進(jìn)行5G通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的發(fā)展路徑。

可見，針對(duì)未來(lái)，中國(guó)廣電的思路非常清晰：用5G賦能智慧廣電，將自身定位為以有線電視為基礎(chǔ)的電信運(yùn)營(yíng)商。

既然是電信運(yùn)營(yíng)商，具備全程全網(wǎng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)這些屬性，要求廣電的網(wǎng)絡(luò)要建好，要發(fā)展足夠多的用戶從而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

2021年作為廣電發(fā)展的關(guān)鍵之年，有三大問題需要推進(jìn)。

建網(wǎng)

建一張5G全程全網(wǎng)覆蓋的網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)廣電新業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)也放在廣電“三新”之首。充分發(fā)揮700MHz的廣覆蓋優(yōu)勢(shì)，按照國(guó)家5G戰(zhàn)略布局要求，著力打造覆蓋廣、好用精彩的新5G網(wǎng)絡(luò)。

去年底，湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）股份有限公司5G工作組總監(jiān)梁京透露，中國(guó)廣電5G預(yù)計(jì)將于2021年建設(shè)5G基站40萬(wàn)個(gè)，相關(guān)方已給出了45萬(wàn)～50萬(wàn)的方案。據(jù)悉，40萬(wàn)個(gè)廣電700MHz基站差不多可覆蓋到全國(guó)90%以上的行政村。

而廣電能否加快速度完成這一建網(wǎng)計(jì)劃是2021年關(guān)注焦點(diǎn)。

2020年5月份，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)廣電分別向外發(fā)布通告稱：雙方將按1：1比例共同投資建設(shè)700MHz 5G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，共同所有并有權(quán)使用700MHz 5G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資資產(chǎn);另外，中國(guó)移動(dòng)向中國(guó)廣電有償提供700MHz頻段5G基站至中國(guó)廣電在地市或者省中心對(duì)接點(diǎn)的傳輸承載網(wǎng)絡(luò)，并有償開放共享2.6GHz頻段5G網(wǎng)絡(luò);中國(guó)移動(dòng)將承擔(dān)700MHz無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作，中國(guó)廣電向中國(guó)移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用;在700MHz頻段5G網(wǎng)絡(luò)商用條件前，中國(guó)廣電有償共享中國(guó)移動(dòng)2G / 4G / 5G網(wǎng)絡(luò)為其客戶提供服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)為中國(guó)廣電有償提供國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接服務(wù)。

但此后雙方并未有合作推進(jìn)的具體動(dòng)作，中國(guó)移動(dòng)方面表示，2020年不會(huì)有共建計(jì)劃，具體要到2021年再商定合作事宜。

對(duì)于雙方的合作，在廣電內(nèi)部，不乏中國(guó)廣電應(yīng)該掌握700M主導(dǎo)權(quán)的觀點(diǎn)。“我們必須建設(shè)自己的獨(dú)立700MHz無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，必須開發(fā)建設(shè)培養(yǎng)挖掘自己的建維團(tuán)隊(duì)。如果700MHz基站全部由移動(dòng)建設(shè)和10年5G期間一直由移動(dòng)運(yùn)維，我們和虛擬運(yùn)營(yíng)商有什么區(qū)別？” 某廣電人士表示。

但5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本巨大，根據(jù)實(shí)際的測(cè)算，若在全國(guó)部署40萬(wàn)個(gè)700MHz 5G基站，相關(guān)的電費(fèi)、鐵塔服務(wù)費(fèi)、運(yùn)維費(fèi)、租用運(yùn)營(yíng)商的傳輸費(fèi)等，每年可達(dá)200億元。若與中移動(dòng)公司合作，如利用其900GHz資源，有利于解決天面資源緊張問題，并大大降低建網(wǎng)費(fèi)用。

業(yè)務(wù)與應(yīng)用

“只有5G覆蓋沒有業(yè)務(wù)和應(yīng)用是發(fā)展不起來(lái)的” 國(guó)家廣播電視總局科技委副主任杜百川表示，對(duì)廣電來(lái)說(shuō)，除了內(nèi)容的升級(jí)還有傳輸?shù)纳?jí)，包括廣電5G建設(shè)、有線網(wǎng)絡(luò)升級(jí)等，都需要進(jìn)行投入。

廣電作為電信運(yùn)營(yíng)商定位，放號(hào)發(fā)展用戶也成為必選項(xiàng)。192號(hào)段如果入場(chǎng)，勢(shì)必在存量移動(dòng)通信市場(chǎng)與三家運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)。固移融合即捆綁有線電視、低價(jià)、交叉補(bǔ)貼等是基層KPI下常用競(jìng)爭(zhēng)手段，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)傷害。

192放號(hào)不是一句話那么簡(jiǎn)單的事，想提前放號(hào)必須租移動(dòng)的4G網(wǎng)絡(luò)。但是，下一步，廣電必須全國(guó)互聯(lián)互通，準(zhǔn)備好統(tǒng)一客服系統(tǒng)10099、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等，也是艱巨復(fù)雜的工程。

中國(guó)廣電也提出與三大電信運(yùn)營(yíng)商差異化競(jìng)爭(zhēng)的思路。目前看差異化的關(guān)鍵詞是有線電視、To B、NR 廣播。

目前中國(guó)廣電的5G NR 廣播技術(shù)可根據(jù)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)需求智能、動(dòng)態(tài)切換常規(guī)單播服務(wù)和廣播/組播服務(wù)，在保證網(wǎng)絡(luò)利用效率的同時(shí)創(chuàng)新融合單播、組播、廣播方式，形成“新廣播”，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多樣，可基于位置精準(zhǔn)提供新型交互廣播組播服務(wù)，在創(chuàng)新升級(jí)傳統(tǒng)廣播電視服務(wù)以外，還適合拓展公共安全、應(yīng)急通訊、融合高新媒體直播、互聯(lián)網(wǎng)熱門內(nèi)容直播、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等To C/To B全新多媒體傳播業(yè)態(tài)，成為中國(guó)廣電差異化業(yè)務(wù)創(chuàng)新的突破口。

TO B市場(chǎng)被視為5G的藍(lán)海市場(chǎng)，但商業(yè)模式、既懂5G又懂行業(yè)的復(fù)合型人才的配備更是關(guān)鍵，也是中國(guó)廣電的挑戰(zhàn)。

整合

“廣電5G+全國(guó)一網(wǎng)公司+移動(dòng)通信業(yè)務(wù)”被廣電員工視為轉(zhuǎn)型的希望，改變廣電網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前的頹勢(shì)，重塑廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)輝煌。

全國(guó)一網(wǎng)整合作為關(guān)鍵，從資本層面，中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司首先要進(jìn)行的是資本的實(shí)繳。而從經(jīng)營(yíng)層面，就必須完成品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成立后，將按照“統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌”的要求，建立有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和廣電5G建設(shè)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理體系。

現(xiàn)階段，針對(duì)各省網(wǎng)中非上市公司的資本整合工作還沒有完成，接下來(lái)實(shí)繳的工作非常困難和復(fù)雜，涉及面很廣，工作量巨大。

針對(duì)上市公司的整合方案已經(jīng)初步完成，接下來(lái)就是按照方案穩(wěn)步推進(jìn)整合?？偠灾?，目前主要是進(jìn)行資本層面的整合。

中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理呂建杰先生表示，現(xiàn)在正處于整合的過渡期，真正的整合工作完成，是要對(duì)各個(gè)控股子公司的董事會(huì)進(jìn)行改組，真正開始控股，并且形成統(tǒng)一的品牌，目前并沒到達(dá)到這一階段，整合工作還需一步步分階段來(lái)推進(jìn)。

下一步中國(guó)廣電的工作將圍繞“三新”展開。關(guān)于建網(wǎng)思路、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及按照現(xiàn)代企業(yè)管理等方面，中國(guó)廣電的高層在公開場(chǎng)合均有提及。未來(lái)5年是中國(guó)廣電從起步向成熟發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，目前中國(guó)廣電正在編制股份公司的戰(zhàn)略綱要，主要圍繞核心戰(zhàn)略、商用模式、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、品牌建立等方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)，打造市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。