閆海峰

（遼河油田特種油開(kāi)發(fā)公司，遼寧盤(pán)錦 124010）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷向好，社會(huì)乃至國(guó)際上對(duì)于原油的需求量大幅度增加。然而，目前國(guó)際上原油價(jià)格低迷不振。這就導(dǎo)致許多石油企業(yè)面臨著重大的生存危機(jī)。在這種形勢(shì)下，如何在保證生產(chǎn)的前提下，盡可能降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)成為許多石油企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。需要專業(yè)人士充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)機(jī)采設(shè)備進(jìn)行專業(yè)管理的重要意義。通過(guò)各種科學(xué)技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)探索出加強(qiáng)機(jī)采設(shè)備管理的途徑，為石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供科學(xué)的方案指導(dǎo)。

1 對(duì)機(jī)采設(shè)備進(jìn)行專業(yè)設(shè)備管理的重要性

對(duì)于一個(gè)大型石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其穩(wěn)定發(fā)展的前提就是保證穩(wěn)定生產(chǎn)。而機(jī)采設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行是決定石油企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要條件。①?gòu)募夹g(shù)工藝方面講，石油開(kāi)采過(guò)程中，由于周圍條件以及開(kāi)采環(huán)境等方面的限制，導(dǎo)致人工開(kāi)采很難維持石油企業(yè)正常的運(yùn)行，只有廣泛應(yīng)用專業(yè)的機(jī)采設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備的現(xiàn)代化、科學(xué)化程度代表著企業(yè)的現(xiàn)代化化水平，為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，必須做好機(jī)采設(shè)備的管理工作；②從開(kāi)采成本以及經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)機(jī)采設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的設(shè)備管理，有利于提高機(jī)采設(shè)備的運(yùn)行效率，有利于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)以后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；③對(duì)機(jī)采設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，有利于降低安全事故出現(xiàn)的頻率。安全生產(chǎn)是保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保證正常生產(chǎn)的前提。對(duì)機(jī)采設(shè)備進(jìn)行定期的維修養(yǎng)護(hù)，提高企業(yè)機(jī)采設(shè)備生產(chǎn)的安全性。同時(shí)，除了日常的維修養(yǎng)護(hù)外，專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理也尤為重要。因此，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的良好形象，石油企業(yè)必須重視做好機(jī)采設(shè)備管理。

2 目前機(jī)采設(shè)備管理過(guò)程中存在的不足之處

（1）機(jī)采設(shè)備的工作壽命短。石油企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要機(jī)采設(shè)備能夠長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率低，保證生產(chǎn)時(shí)率，才能提高生產(chǎn)效率。

（2）機(jī)采設(shè)備管理制度不夠健全。石油開(kāi)采的整個(gè)過(guò)程需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作參與，相互配合。需要一個(gè)健全的設(shè)備管理制度嚴(yán)格規(guī)范各部門(mén)行為，保證所有工作人員各司其職。目前，石油企業(yè)需要建立完善制度，包括定期巡檢，定期保養(yǎng)，定期檢測(cè)制度。按照制度嚴(yán)格落實(shí)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，按照考核制度嚴(yán)格落實(shí)，將工作做到實(shí)處，避免發(fā)生設(shè)備損壞和人員傷亡事故。

（3）設(shè)備管理方法落后。企業(yè)管理走向精細(xì)化管理的時(shí)代，要及時(shí)更新設(shè)備管理方法。使企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，避免由于管理方法問(wèn)題出現(xiàn)生產(chǎn)成本增加、生產(chǎn)效率降低的情況。在科技化、現(xiàn)代化時(shí)代，機(jī)采設(shè)備廣泛集中大量的高精密科學(xué)技術(shù)，是傳統(tǒng)的以人力為主的設(shè)備管理方法不能比擬的。落后的設(shè)備管理方法不僅不能發(fā)揮出其原本的功用，還有可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用，對(duì)石油企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

3 加強(qiáng)機(jī)采設(shè)備管理的具體途徑

（1）源頭管理——增強(qiáng)機(jī)采設(shè)備采購(gòu)的計(jì)劃性。購(gòu)進(jìn)機(jī)采設(shè)備不僅是為了保證企業(yè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，更是一種投資行為。所以為了保證企業(yè)能夠以較低的投資成本獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須增強(qiáng)機(jī)采設(shè)備采購(gòu)的計(jì)劃性，提高機(jī)采設(shè)備的性價(jià)比。在制定采購(gòu)計(jì)劃之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)組織各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，各部門(mén)各司其職，共同探討出科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃。技術(shù)部門(mén)可以組織專門(mén)的技術(shù)小組，共同分析各種機(jī)采設(shè)備不同的工作原理、工作性能以及最適合的工作環(huán)境。通過(guò)實(shí)地考察機(jī)采工作環(huán)境選擇出符合企業(yè)生產(chǎn)要求的機(jī)采設(shè)備。同時(shí)需要技術(shù)部注意所購(gòu)買(mǎi)的機(jī)采設(shè)備的利用率，選擇出能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)久利益的機(jī)采設(shè)備。需要技術(shù)部與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部共同協(xié)作，確定企業(yè)需要此種機(jī)采設(shè)備的使用期，如果企業(yè)所使用的機(jī)采設(shè)備周期較短，對(duì)機(jī)采設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，需要注意購(gòu)置設(shè)備的價(jià)格，防止出現(xiàn)付出價(jià)值過(guò)高，而所獲得的利潤(rùn)過(guò)低的問(wèn)題。采購(gòu)部門(mén)可以深入市場(chǎng)，廣泛調(diào)研出機(jī)采設(shè)備在市場(chǎng)上全面的使用情況，以及相關(guān)企業(yè)對(duì)于某種機(jī)采設(shè)備購(gòu)買(mǎi)后的反饋情況，保證所購(gòu)置的機(jī)采設(shè)備的質(zhì)量以及工作效率。另一方面，除去機(jī)采設(shè)備的質(zhì)量和效率外，還需要注意其科技水平，科學(xué)技術(shù)水平較高的機(jī)采設(shè)備，可以很好解決在機(jī)采過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在各個(gè)部門(mén)綜合考察研究后，召開(kāi)討論小組共同制定出嚴(yán)密的機(jī)采設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。另外，企業(yè)內(nèi)部也要加大對(duì)于采購(gòu)機(jī)采設(shè)備的資金投入，引入科技水平較高的設(shè)備，同時(shí)，為了防止以后設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度落后，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，技術(shù)部門(mén)要派遣相關(guān)的專業(yè)人員去學(xué)習(xí)專業(yè)的操作以及維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)，采購(gòu)部門(mén)要針對(duì)市場(chǎng)反饋出的比較容易磨損的零部件加大采購(gòu)數(shù)量，防患于未然。

（2）建立健全機(jī)采設(shè)備管理制度。要想做好機(jī)采設(shè)備的管理工作，必須定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)。需要相關(guān)的管理人員建立健全機(jī)采設(shè)備管理制度，定期對(duì)所有機(jī)采設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查養(yǎng)護(hù)，保證所有機(jī)采設(shè)備均在控制之中，降低安全事故發(fā)生頻率。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)的檢修團(tuán)隊(duì)，將檢查人員作為設(shè)備管理的核心人員，將其本身的檢查工作串聯(lián)整個(gè)設(shè)備管理全過(guò)程。由于機(jī)采設(shè)備工作原理、性能以及磨損程度各有差異，相關(guān)檢查人員在對(duì)機(jī)采設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí)要保證一定的靈活性，對(duì)不同的機(jī)采設(shè)備制定出不同的檢修方案。針對(duì)易磨損的零件，檢修人員要經(jīng)常性的對(duì)其進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有損壞的跡象，就立即對(duì)其進(jìn)行更換處理，防止由于零件磨損而造成的設(shè)備停止運(yùn)行。在石油企業(yè)中，大部分設(shè)備需要長(zhǎng)期運(yùn)行。針對(duì)這類的大型設(shè)備，需要相關(guān)的檢修人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，做好清潔潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作，盡可能地延長(zhǎng)其使用壽命，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。另外，關(guān)于事后維修的部分，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)機(jī)采設(shè)備的重要性或者機(jī)采設(shè)備的使用環(huán)境對(duì)檢修人員進(jìn)行分組分工，保證所有機(jī)采設(shè)備的檢修工作責(zé)任到人，提高管理效率。

（3）積極創(chuàng)新管理方法。企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須以員工為核心，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，照顧員工的核心利益。只有激發(fā)起員工的工作積極性，才能夠在最大程度上提高生產(chǎn)效率。所以要想加強(qiáng)機(jī)采設(shè)備管理，應(yīng)當(dāng)建立全面的激勵(lì)約束機(jī)制，在實(shí)際的工作過(guò)程中，通過(guò)明確的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工主動(dòng)積極的去處理設(shè)備問(wèn)題，同時(shí)，要讓員工明確哪些工作是必須做的，哪些工作是不可做的。只有明確規(guī)則規(guī)范，在實(shí)際管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度去執(zhí)行，才能讓員工重視起規(guī)范工作的重要性，有利于在日常工作中逐漸培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。為了激發(fā)員工的工作積極性，公司內(nèi)部可以在工作一線組織技能大賽，讓員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，讓員工認(rèn)識(shí)到差距才能夠刺激員工全身心的投入到工作作過(guò)程中。為了迎合時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理方法要做出相應(yīng)改變，領(lǐng)導(dǎo)人員也必須積極創(chuàng)新管理方法，重新整合內(nèi)部資源。

（4）做好人員的培訓(xùn)工作。對(duì)于剛接觸機(jī)采設(shè)備的員工，企業(yè)要采用‘以老帶新’的方法，綜合利用企業(yè)內(nèi)部資源，讓老員工帶動(dòng)新員工，熟悉機(jī)采設(shè)備的性能知識(shí)、操作方法以及維修養(yǎng)護(hù)的具體要求，以便于新員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)并上手操作機(jī)采設(shè)備，在一定階段的授課后，相關(guān)部門(mén)可以組織新員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的考生才能夠結(jié)束課程自主上手操作機(jī)器。同時(shí)，為了獎(jiǎng)勵(lì)老員工的貢獻(xiàn)，對(duì)于通過(guò)考核的新員工的師傅，企業(yè)會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲分明。另外，在實(shí)際的操作過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)組織糾察小隊(duì)，不定期抽查機(jī)采設(shè)備的操作人員以及維修養(yǎng)護(hù)人員的工作是否符合公司所規(guī)范的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，一旦檢查到不符合操作要求的員工，公司內(nèi)部會(huì)給予一定的懲罰，同時(shí)會(huì)對(duì)其進(jìn)行停工教學(xué)，只有再次符合考核標(biāo)準(zhǔn)后才能重新回到工作崗位。另一方面，公司還要專門(mén)聘請(qǐng)一些機(jī)采設(shè)備的技術(shù)操作以及維修養(yǎng)護(hù)等方面的專業(yè)人士向內(nèi)部員工講授相關(guān)知識(shí)技能，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)作為綜合國(guó)力提高的重要支撐，必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。為了保證石油企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)采設(shè)備的管理創(chuàng)新與強(qiáng)化是重中之重。所以，企業(yè)內(nèi)部必須深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)采設(shè)備管理的重要性，同時(shí)，根據(jù)目前石油企業(yè)內(nèi)部對(duì)于設(shè)備管理中所出現(xiàn)的不足之處有針對(duì)性的提出解決措施，同時(shí)，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新設(shè)備管理方法，重新組合組織內(nèi)部資源，提高企業(yè)設(shè)備管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。