王雷

摘要：燃料成本占據了火力發(fā)電廠大量的生產成本，燃料管理成為火電廠日常管理活動中的最重要的組成部分。加強燃料管理水平對于防范管理風險、降低經營成本和提高運營能力方面有著極其顯著的作用。

關鍵詞：火力發(fā)電廠;燃料管理;措施

引言：現代社會發(fā)展速度非?？?，尤其是信息化社會的到來，對電的需求量要求也越來越大，但是電這種資源，在整體上量還是有限的，因此對電力的改革也越來越深刻。對電力系統(tǒng)進行改革，為的就是使有限的電資源能發(fā)揮最大的效用。對電力系統(tǒng)進行改革，就不得不提到火力發(fā)電廠的改革了。在市場經濟下，火力發(fā)電廠的成本投入越來越大，這不僅是市場經濟下，電力系統(tǒng)內在競爭加劇的結果，也是外在的燃料市場資源緊缺造成的。火力電廠成本投入的最關鍵作用，還是燃料市場資源的相對緊缺所造成的價格上漲，因此火力電廠的燃料管理顯得越來越重要。

一、燃料管理的內涵

燃料管理工作是火電廠的重要工作之一，燃料成本也是火電廠整體成本的一個主要分支，大約占所有成本70%，因此燃料管理是相關管理人員必須重視的一個問題，如今電力企業(yè)正隨著市場經濟的全面發(fā)展而不斷前進，這就要求管理人員必須以市場經濟為主線，以促進電力行業(yè)的發(fā)展為核心制定全面，完善的燃料管理體制，盡可能的降低燃料成本，減少資金占用，促進資金循環(huán)，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。近幾年，由于經濟的迅速增長，電煤供應矛盾日益提出，這對許多企業(yè)的正常運轉都造成了很大的影響，因此解決“電荒”問題十分重要，這就需要電力工作者以新思維新理念管理燃料，使之能夠滿足社會日益增長的物質需求。

二、燃料管理的目標

（一）安全方面

火力發(fā)電廠的鍋爐設備必須要與發(fā)電廠所用的煤種以及設計策略，輔助設備相匹配，否則就會影響鍋爐的運行，還很可能造成事故。根據鍋爐燃料質量標準可以發(fā)現，保證火力發(fā)電廠的安全運行必須從以下兩個方面入手：首先要加強對煤種的管理，再則要充分利用煤種的可加性，以煤質的主要指標如灰分，發(fā)熱量等為基礎進行混燒，以提高安全系數和發(fā)電效率。另外值得注意的是，電力生產是一項連續(xù)的不可間斷的生產活動，因此必須有充分的物質基礎，即要有充足的燃料，也就是說火電廠要有充足的燃料儲備，同時還要依據供應煤種和設計煤種的實際匹配情況來儲備燃料。

（二）經濟方面

燃料經濟性要求不同燃料由于其煤種的不同而導致其發(fā)熱量的不同，為了便于比較應該統(tǒng)一折算為標準煤單價，標準煤單價是進行經濟性分析時所必需考慮的一個問題，同時除了要考慮燃料的采購成本之外還有考慮其經濟效能成本，即燃料的實際利用成本，包括燃料的利用率，鍋爐運行的安全性，以及能否滿足鍋爐運行需求等方面的內容。

三、燃料管理系統(tǒng)的設計

（一）可靠性原則

采用成熟的技術是保證穩(wěn)定運行的關鍵，設計燃料管理系統(tǒng)，在設計和設備選型時，要充分考慮各方面的穩(wěn)定性。要實現系統(tǒng)可靠，功能完善，使系統(tǒng)具有相對的獨立性，局部問題不會影響系統(tǒng)的正常進行。

（二）先進性原則

要采用先進的架構體系、軟硬件和通訊技術設備，做到配置和成熟技術的先進。在保證先進的同時，還應考慮方法、技術和軟件的成熟性。

（三）資源利用性原則

信息化的設計與實施應充分考慮對企業(yè)現有計算機硬、軟件資源的保護，在滿足需求的前提下，應盡量在原系統(tǒng)基礎上進行擴充與提高。

（四）開放性和可擴展性原則

要確保系統(tǒng)集成的可行性、良好的互操作性和系統(tǒng)的可擴充性，設備選型和設計容量要滿足整個企業(yè)的今后發(fā)展的需要。

（五）實用性原則

燃料管理系統(tǒng)要以需求牽引，注重實效，突出重點，既著眼于長遠發(fā)展，又強調近期的迫切需求。

四、燃料管理應實現的業(yè)務功能

（一）采購管理

采購部門根據年度發(fā)電計劃編制燃料采購年度計劃，同時根據月度電量計劃曲線以及燃料存儲量、季節(jié)天氣、市場環(huán)境確定煤炭采購兌現量合理制定調度計劃。采購計劃需列明供應商、煤炭數量、煤炭質量、采購日期，入廠日期等，市場環(huán)境惡劣是，還要做好備用的煤炭臨時供應計劃，確保發(fā)電廠的燃料需求。建立煤炭供應商的評價體系，根據煤炭供應及時性、標單高低、煤質優(yōu)劣及兌現情況等因素進行綜合評價，積極引進優(yōu)質供應商，同時及時淘汰不滿足生產需求的供應商。簽訂采購合同應綜合考慮供應商的評價結果，合同考核條款除符合法律要求外，需包含異常驗收和扣噸扣雜相關內容，作為煤炭異常驗收時索賠的依據。

（二）燃料合同管理

了解相應的供應商信息之后，就要選擇相應的供應商進行燃料采購。但是火力發(fā)電廠的燃料需求量比較大，因此一般情況下，都會在選擇好供應商之后，進行長期合作，這就涉及到了燃料合同管理的問題了。一方面一旦與燃料供應商簽訂相應的燃料合同，其年限都比較長，另一方面該類合同的價值都比較高，因此燃料合同的管理顯得非常重要。這就要求結合相應的市場信息和供應商信息，進行燃料合同管理。燃料合同的管理，直接關系到火力發(fā)電廠的燃料成本投入的量，是必須掌握的業(yè)務功能。一般情況下，和供應商所簽的合同都是需要修改的，這就要求和市場相結合及時獲得信息，對合同在協(xié)商的基礎上作出調整。

（三）存儲管理

印尼褐煤具有極高的揮發(fā)性，在存儲或長距離運輸中極易引起自燃，同時造成接卸中揚塵過大污染周邊環(huán)境。在接卸過程，采取有效抑塵措施包括局部噴淋，圍蔽等。場儲存期間加強對煤堆進行測溫，發(fā)現溫度過高或者溫度上升較快時，及時采用翻堆等措施進行降溫，并盡快將該處煤炭上倉，避免自燃現象擴大。煤場按照“分類存放、先堆先取、燒舊存新、定期輪空、按質匹配、科學合理”的原則合理堆取，對于非封閉式煤場還要做好防雨防風措施，最大限度減少煤場存儲損耗。

（四）提高工作人員專業(yè)素質

對相關人員進行培訓或引進專門人才對數據倉庫進行挖掘，例如，近年來發(fā)電廠面對煤價的劇烈波動和國家對電價的有效管控都束手無策，應對失據，因此我們可以用歷年的數據建立燃料輸入、儲存的數學模型，根據實際情況及時調整模型，從而在電廠周圍一定區(qū)域內合理組建穩(wěn)定的電廠資源供應市場，從而保證在市場機制的大潮中“到中游擊水”。

（五）建立績效評估體系

建立從進煤到燃燒到環(huán)保數據的燃煤效能評價的反饋管理環(huán)節(jié)，實現從采購到入廠到入爐再評價反饋給采購部口的燃料全程閉環(huán)管理。通過反饋環(huán)節(jié)，實現火電廠企業(yè)與燃煤供應商之間的戰(zhàn)略協(xié)同。為選擇煤質到選擇承包商再到合同執(zhí)行提供依據。

五、燃料管理應用研究前景

實踐證明，加強火力發(fā)電廠的燃料管理工作，可以促進燃料的節(jié)約使用，加速資金周轉，既是保證企業(yè)生產正常進行的必要條件，也是降低企業(yè)發(fā)電成本的主要途徑，更是企業(yè)獲得良好的效益的重要前提。據資料顯示，火力發(fā)電企業(yè)實施科學地燃料管理后，物資費和庫存值下降5%，企業(yè)的銷售利潤率增加28%，資本收益率增加30%。由此可以看出，做好燃料管理工作是火力發(fā)電廠實現企業(yè)效益最大化的必然要求，做好燃料管理工作定將為發(fā)電企業(yè)在市場經濟中快速、和諧、健康發(fā)展提供強有力的保障。

結束語

總之，加強了火力發(fā)電廠燃料管理，使燃料使用更合理、科學、有效，進而減低發(fā)電成本，規(guī)避運營風險，提高電廠效益，在日益加劇的電力市場改革浪潮中使火力發(fā)電廠立于不敗之地。

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