在混凝土日常生產(chǎn)實踐中，我們過多地關(guān)注試驗室技術(shù)，甚至管理的重點放在試驗室管理上，而忽視站長（生產(chǎn)經(jīng)理）在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要作用。站長（生產(chǎn)經(jīng)理）角色是非重要的，對內(nèi)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，對外協(xié)調(diào)運(yùn)輸、工地澆筑過程中相關(guān)事宜，參與混凝土生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。站長（生產(chǎn)經(jīng)理）在工作過程中具有承上啟下的作用，其工作的好壞直接影響混凝土質(zhì)量。混凝土試驗室技術(shù)人員缺少站長（生產(chǎn)經(jīng)理）的配合，工作效率將大打折扣。

一個好的混凝土公司站長（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)從“混凝土原材料入場—入庫—生產(chǎn)—運(yùn)輸—澆筑”，全程參與，全程把控，做到工作有效、管理規(guī)范。鑒于目前各混凝土公司對站長（生產(chǎn)經(jīng)理）這一重要崗位定位不夠，工作盲目，管理不規(guī)范，建議如下：

1. 發(fā)揮專委會的作用，群策群力，做好混凝土公司站長（生產(chǎn)經(jīng)理），工作職責(zé)定位，明確工作內(nèi)容。

2. 針對站長（生產(chǎn)經(jīng)理）工作，開展專題討論，收集好的、成熟的經(jīng)驗，指導(dǎo)站長（生產(chǎn)經(jīng)理）工作。

3. 組織行業(yè)培訓(xùn)，使公司從管理、經(jīng)營到生產(chǎn)管理真正重視站長（生產(chǎn)經(jīng)理）的工作。

4. 組織企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，表彰優(yōu)秀站長（生產(chǎn)經(jīng)理）。