俞進(jìn)德

摘要：在房建工程管理工作開(kāi)展階段以全新的創(chuàng)新管理方式，能夠提高工程的管理水平，可推進(jìn)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。為了能夠?qū)?chuàng)新管理方式的應(yīng)用情況有更為全面的了解，本文立足于實(shí)際，在論述房建工程創(chuàng)新管理意義的基礎(chǔ)上對(duì)房建工程存在的管理問(wèn)題進(jìn)行了歸納分析，最后對(duì)常見(jiàn)的創(chuàng)新管理方法進(jìn)行全面探討，希望在本文的研究后，能夠給該領(lǐng)域的管理人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;管理問(wèn)題;創(chuàng)新思路

引言

房建工程的管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在實(shí)踐階段中涉及到的管理內(nèi)容非常多，科學(xué)有效的管理方法是提高工程管理水平的基礎(chǔ)同時(shí)也是主要管理路徑。但是綜合目前現(xiàn)狀而言，在房建工程管理環(huán)節(jié)過(guò)程由于受到各種因素的制約，導(dǎo)致工程管理的效果達(dá)不到實(shí)際的需要，給項(xiàng)目的開(kāi)展造成了一定的影響。因此作為管理工作人員必須要根據(jù)管理實(shí)際情況，構(gòu)建出更為科學(xué)有效的創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，推進(jìn)房建工程項(xiàng)目的不斷開(kāi)展。

1房建工程創(chuàng)新管理的意義

對(duì)于房建工程項(xiàng)目而言，在管理工作開(kāi)展的階段管理的方式直接影響到管理效果。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，在工程項(xiàng)目開(kāi)展的階段中，往往受到人員因素、環(huán)境因素、機(jī)械因素的影響，導(dǎo)致工程管理的質(zhì)量效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很?chē)?yán)重的影響。而在工程項(xiàng)目管理階段中采取創(chuàng)新管理的方式，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的管理方法進(jìn)行優(yōu)化，可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理部署提高各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展有著很重要的幫助。此外，創(chuàng)新管理方法的應(yīng)用還能夠科學(xué)的部署工程項(xiàng)目的施工組織，對(duì)工藝安排進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，能夠讓項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。通過(guò)科學(xué)有效的創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理效果，對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目的有序開(kāi)展有著很重要的幫助、所以在項(xiàng)目開(kāi)展階段中要意識(shí)到工程創(chuàng)新的重要性，要將各種創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方法滲透到工程項(xiàng)目管理實(shí)踐當(dāng)中，如此才能夠滿(mǎn)足新時(shí)期環(huán)境工程項(xiàng)目的管理需求。

2房建工程管理現(xiàn)狀

2.1施工質(zhì)量管理問(wèn)題

在房建工程項(xiàng)目管理開(kāi)展的階段中，提高施工質(zhì)量管理水平，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展有著很重要的幫助，反之施工管理水平不足就會(huì)影響到各項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。綜合當(dāng)前現(xiàn)狀分析，在施工質(zhì)量管理的階段中還是存在諸多的問(wèn)題，以下對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。首先，對(duì)于材料層面而言，材料質(zhì)量水平的高低，同樣也直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。在項(xiàng)目開(kāi)展階段，管理人員不能夠?qū)Σ牧系馁|(zhì)量進(jìn)行科學(xué)檢驗(yàn)，這就使得材料自身缺陷而引起質(zhì)量問(wèn)題。其次，從技術(shù)層面進(jìn)行分析，在工程項(xiàng)目開(kāi)展階段沒(méi)有科學(xué)的技術(shù)管理方案，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果下降。比如在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中沒(méi)有能夠構(gòu)建出科學(xué)的管理模式，就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用不夠規(guī)范出現(xiàn)返工等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理制度不健全、不完善

房建工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在項(xiàng)目開(kāi)展的階段中健全完善的管理制度，對(duì)推動(dòng)管理工作有著很重要的幫助。但是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況分析可知現(xiàn)有的管理制度存在不健全，不完善等問(wèn)題，管理工作的開(kāi)展就出現(xiàn)一定的問(wèn)題。比如在管理工作開(kāi)展中由于沒(méi)有得到健全的管理制度支持，相關(guān)的管理工作就會(huì)出現(xiàn)管理不到位，管理隨意等情況。同時(shí)現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠全面，很多管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，身兼數(shù)職不能夠?qū)Ｐ牡耐度氲焦芾砉ぷ鳟?dāng)中，就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理效果下降。

2.3人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)

在房建工程項(xiàng)目管理的階段中，管理人員能力水平的高低，以及施工人員技能水平的高低，直接會(huì)影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)效果。當(dāng)前很多企業(yè)只是將工作重心放在工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度層面上，對(duì)于人員的理論知識(shí)以及技能培訓(xùn)沒(méi)有重視。以至于相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)理論以及專(zhuān)業(yè)水平得不到提高，在項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種管理問(wèn)題以及施工質(zhì)量問(wèn)題，影響到了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4房建工程管理方法不科學(xué)

科學(xué)有效的管理方法是提高工程項(xiàng)目管理水平推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展的主要路徑。可是通過(guò)相關(guān)分析可知，在工程項(xiàng)目管理階段，由于管理方法不夠科學(xué)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理漏洞以及管理問(wèn)題出現(xiàn)。而這主要是相關(guān)的管理方法還是采用傳統(tǒng)的管理理念以及管理手段進(jìn)行管理。這種管理方法存在一定的局限性，很多管理人員在管理工作開(kāi)展時(shí)，只是以命令的姿態(tài)進(jìn)行管理，沒(méi)有能夠考慮管理工作的科學(xué)性以及管理效果。如此就會(huì)出現(xiàn)很多施工人員的反感，就會(huì)造成不良的影響。

3房建工程現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理途徑

在房屋工程項(xiàng)目管理階段，想要將創(chuàng)新的管理方法創(chuàng)建出來(lái)，就必須要更新管理觀念、做好相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新，以下對(duì)常見(jiàn)的創(chuàng)新方式進(jìn)行詳細(xì)分析。

3.1觀念的創(chuàng)新

管理觀念的創(chuàng)新對(duì)提高工程項(xiàng)目的管理水平以及管理效果有著積極的作用，因此在管理觀念層面上，需要以創(chuàng)新的思維進(jìn)行管理控制。并且在管理過(guò)程中還需要對(duì)現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行更新優(yōu)化，把原有的管理觀念更新，如此才能夠在保證安全的基礎(chǔ)上，控制工程項(xiàng)目的成本，才能夠提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

房屋工程管理工作開(kāi)展階段組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行起到的作用很大，因此作為企業(yè)必須要重視組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作，要將健全的質(zhì)量管理組織體系構(gòu)建出來(lái)，并且落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。同時(shí)在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)建層面上還需要做好相關(guān)人員的合理配置，做好現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)分配，保證各項(xiàng)人員的任務(wù)能夠落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。最后在項(xiàng)目開(kāi)展階段需要以系統(tǒng)性的檢查手段對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行能力進(jìn)行全面的監(jiān)管，保證組織機(jī)構(gòu)的作用價(jià)值能夠發(fā)揮出來(lái)，如此才能夠在房屋工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中提高管理水平。

3.3技術(shù)的創(chuàng)新

在房建工程管理過(guò)程中，技術(shù)的創(chuàng)新不僅影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本造成一定的影響。所以為了能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的建設(shè)需求，必須要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行全面的更新，并且按照項(xiàng)目的具體情況通過(guò)技術(shù)引進(jìn)以及研發(fā)更新技術(shù)的應(yīng)用功能。此外有條件的企業(yè)還可以通過(guò)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)與我國(guó)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新并提高技術(shù)的應(yīng)用效果，如此才能夠提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的綜合能力有著積極的作用。

3.4管理方式的創(chuàng)新

在管理方式創(chuàng)新層面需要依托信息化技術(shù)作為背景，對(duì)管理的方法進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新。例如在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)可以通過(guò)電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建出更為全面的信息管理輔助系統(tǒng)，從而能夠了解相關(guān)的管理信息及時(shí)的做出管理調(diào)整，對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展有著積極的作用。另外在管理方式層面上還可以改善傳統(tǒng)的老舊形式依托現(xiàn)有的管理理念，例如通過(guò)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用、人性化管理理念的應(yīng)用做好管理方法的全面創(chuàng)新，以提高整體管理水平。

4.結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在房建工程管理工作開(kāi)展階段需要著眼于現(xiàn)實(shí)對(duì)工程管理的局限性進(jìn)行分析，在了解管理難點(diǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上對(duì)管理理念管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，然后構(gòu)建出更為全新的管理模式，這樣才能夠推進(jìn)工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。在本文研究中對(duì)創(chuàng)新管理的要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)探討，提出了相關(guān)的創(chuàng)新管理思路，目的在于提高環(huán)境工程項(xiàng)目的管理效果，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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