曹曉寧 中國煤炭地質(zhì)總局第四水文地質(zhì)隊(duì)

隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)煤炭地質(zhì)勘探行業(yè)提出更高的需求，近年來，我國地勘行業(yè)發(fā)展步伐不斷推進(jìn)，工程項(xiàng)目增加、設(shè)計(jì)樣式繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜成為地勘行業(yè)發(fā)展的主要方向，地勘行業(yè)格局出現(xiàn)了多樣化、復(fù)雜化的趨勢。要想使復(fù)雜的項(xiàng)目簡單化，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)精品工程，則需要通過良好的管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理是地勘行業(yè)重要組成部分，項(xiàng)目管理成功與否對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。文章主要通過對(duì)項(xiàng)目管理重要性及必要性進(jìn)行分析，針對(duì)性地提出了地勘單位如何科學(xué)有效強(qiáng)化項(xiàng)目管理措施，推動(dòng)地勘單位行業(yè)水平不斷優(yōu)化。

一、項(xiàng)目管理相關(guān)概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)地勘企業(yè)也提出了新的、更高的要求。而項(xiàng)目管理作為企業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)，可以說是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗粌H涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，還涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，充分地了解施工項(xiàng)目管理，對(duì)于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作有著十分重要的意義。項(xiàng)目管理是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，在實(shí)際工作中進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)，在這個(gè)過程中會(huì)使用各種方法、技能和工具來完成目標(biāo)。一般而言，項(xiàng)目管理主要包括三個(gè)層面：第一個(gè)層面主要是管理項(xiàng)目的范圍、成本費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度等情況，這些主要是一些外在的管理任務(wù)，其完成效果會(huì)直接影響項(xiàng)目的交付以及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以說這一層面是最直觀、最明確的管理任務(wù)；第二層面主要是管理人力資源和風(fēng)險(xiǎn)控制，這些相對(duì)來說是內(nèi)在的管理任務(wù)，對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不會(huì)有直接影響，但是會(huì)影響第一層面的管理效果，所以這一層面是間接影響管理目標(biāo)的，經(jīng)常會(huì)有管理者忽視這一層面的管理，結(jié)果會(huì)造成重大損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；第三層面的管理就是管理項(xiàng)目的整體，也就是比較綜合的管理，主要統(tǒng)一管理上述所有管理工作的具體執(zhí)行情況。綜上所述，項(xiàng)目管理可以分為項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理九大任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目管理目標(biāo)起著非常重要的作用。

二、地勘單位項(xiàng)目管理重要性

（一）降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

工程從招標(biāo)、設(shè)計(jì)，到施工建設(shè)，整個(gè)過程較長，所投入的不僅僅是時(shí)間成本，更主要的是在長時(shí)間施工過程中的管理問題，招標(biāo)階段存在流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段會(huì)出現(xiàn)變更與修改，施工技術(shù)復(fù)雜煩瑣，任何環(huán)節(jié)均存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果處理不好，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，項(xiàng)目失利。在長時(shí)間建設(shè)過程中，還受市場變動(dòng)影響，特別是材料市場價(jià)格浮動(dòng)很大，對(duì)工程造價(jià)成本產(chǎn)生影響，如果在施工過程中市場波動(dòng)過大，則影響企業(yè)最終的效益率，施工安全隱患、施工風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重打擊。只有通過有效控制，綜合管理，才能保證企業(yè)承受各種因素沖擊，減少避免不必要的經(jīng)濟(jì)社會(huì)損失，維護(hù)企業(yè)利益，使企業(yè)市場競爭能力得到有效提高，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的成本控制

工程的成本管理就是預(yù)測、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出費(fèi)用，通過采取一定的措施來降低施工成本，并改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)的整體競爭力和實(shí)力得到提升。在施工過程中一旦出現(xiàn)項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間查找原因，并找到合理的措施來控制成本。此外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到降低成本和縮短工期的效果，要不斷提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)和新工藝、新材料、新設(shè)備，以技術(shù)優(yōu)勢取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而有效控制項(xiàng)目成本，提高工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)施工管理的有效的措施

（一）成本管理的決策

項(xiàng)目利潤與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也就是說成本控制管理是項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容。實(shí)施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低施工成本。只有全面強(qiáng)化成本意識(shí)，通過制度建設(shè)不斷完善運(yùn)行機(jī)制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的預(yù)算管理，從設(shè)計(jì)、施工、合同、材料、設(shè)備，人員等方面入手，科學(xué)做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工依靠的還是技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，能夠大大提升科技轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、減少設(shè)備材料投入，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

（二）提升工程施工方案的設(shè)計(jì)水平

完善有效、切實(shí)可行的施工方案，可提升工程施工質(zhì)量，因此，需要從施工方案設(shè)計(jì)角度入手，提升施工方案的有效性，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理工作的開展。應(yīng)對(duì)工程本身進(jìn)行充分勘察和分析，提升工程施工質(zhì)量，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，為現(xiàn)場施工管理工作奠定基礎(chǔ)。在對(duì)工程施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分利用各方面的數(shù)據(jù)信息，提升設(shè)計(jì)方案的可靠性，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題。在確定施工方案時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種應(yīng)急事件的應(yīng)對(duì)，制定各種突發(fā)事件、問題的解決措施，促進(jìn)工程正常的施工。

四、結(jié)語

時(shí)代向前發(fā)展，煤炭地質(zhì)勘探行業(yè)也在快速發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的建立，地勘單位對(duì)項(xiàng)目管理工作也越來越重視，建設(shè)行業(yè)精品工程，需要采取適當(dāng)策略合理控制好成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，才能樹立良好行業(yè)標(biāo)桿，維護(hù)企業(yè)良好形象，展現(xiàn)地勘單位風(fēng)采。