張子涵 寧夏鵬程飛建設(shè)工程咨詢有限公司

本文從多個角度分析了針對建筑業(yè)工程造價動態(tài)管理的相關(guān)優(yōu)化措施，并對其中的動態(tài)管理系統(tǒng)優(yōu)化理論進行了簡要分析，構(gòu)建了基于工程造價動態(tài)管理體系優(yōu)化為目標的管理措施，這不僅能夠?qū)ㄖこ淘靸r的作業(yè)環(huán)境進行調(diào)整，同時能夠優(yōu)化工程造價的管理模式，提升造價準確率，構(gòu)建標準化的建筑工程造價管理體系。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

從建筑工程項目的角度來看，建筑造價動態(tài)管理的直接作用是可以大幅度減少建筑工程建設(shè)費用，幫助企業(yè)節(jié)省大量的資金。由于建筑工程項目建設(shè)資金需求量大、復(fù)雜性高，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會造成建設(shè)費用大幅度的增加，對于建筑項目自身的建設(shè)尤其不利。通過造價動態(tài)管理的開展，可以在資金層面上對建筑項目進行整體性管控，管理內(nèi)容比較全面。以建筑施工為例，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，管理人員會對項目進行嚴格管理，保證人員施工規(guī)范性，減少資源浪費，在這個過程中，不僅工程建設(shè)費用會明顯減少，而且能起到提升項目施工質(zhì)量以及施工安全性的作用，對于項目自身建設(shè)水平的提升具有非常重要的意義。從企業(yè)的角度來看，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)雖然整體上處于非常好的發(fā)育狀態(tài)，但是市場環(huán)境對個體企業(yè)并不友好，企業(yè)如果要取得更好的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理策略，從造價管理方面入手，保證建筑工程建設(shè)的實際費用與預(yù)算費用相符，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。造價動態(tài)管理工作的有效開展，可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍诮ㄖこ添椖块_展過程中，企業(yè)方面要注重造價管理模式的有效調(diào)整，利用動態(tài)管理模式對項目建設(shè)資金進行壓縮，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

二、如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理

（一）加強造價綜合管理制度的建立

以成本控制為核心，加強對工程總體成本的核算與管理，從內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)化成本控制措施，加強對建筑項目運營及管理，從而促進和整合內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化，提升建筑項目的正常運營，并加強基于費用控制為基礎(chǔ)的相關(guān)管理機制的優(yōu)化。在造價控制及管理機制優(yōu)化的過程中，應(yīng)加強對建筑造價管理及控制的總體思想的認識，運用現(xiàn)代化的工程造價管理理念，提升建筑造價管理中的成本控制管理機制，以制度建立為基礎(chǔ)，因此應(yīng)建立基于造價制度管理為基礎(chǔ)的成本管理控制，從而加強造價工作人員對于成本管理的意識。

（二）規(guī)劃設(shè)計階段工程造價動態(tài)化管控

規(guī)劃設(shè)計階段是工程造價動態(tài)化管控的重要環(huán)節(jié)。首先，要認真做好工程項目規(guī)劃設(shè)計方案的招標工作，結(jié)合投資決策方案，優(yōu)選設(shè)計單位，保證其資質(zhì)高、信譽高，確保所設(shè)計的施工方案具備較高的科學(xué)合理性，滿足法律標準及業(yè)主要求，避免出現(xiàn)變更現(xiàn)象增加造價成本。其次，在規(guī)劃設(shè)計階段要重視對先進技術(shù)的應(yīng)用，達到更加理想的設(shè)計效果，保證施工的可行性。再次，要積極優(yōu)化工程設(shè)計方案，組織專家組對設(shè)計方案進行論證，綜合考慮多方面因素進行優(yōu)化設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案所存在的問題，集中展開論證解決，要將價值該工程理念融入其中，最終制定最科學(xué)合理的設(shè)計方案，控制工程造價。例如，某工程項目設(shè)計方案計劃應(yīng)用預(yù)制樁工藝，在應(yīng)用價值工程理念優(yōu)化工程設(shè)計方案后，最終決定采用灌注樁工藝，最終通過實踐證明該工程每平方米成本降低近30%，鋼材用量減少近1/2，極大地降低了工程造價。最后，在設(shè)計實踐中，應(yīng)保證建筑功能完善，再按照分配投資限額要求實施造價管控，針對設(shè)計中存在的不合理變更進行嚴格的控制，確?？偼顿Y額一致。

（三）加強合同管理

優(yōu)質(zhì)的合同可以有效約束、規(guī)范甲乙雙方的行為，避免發(fā)包方通過降低工程造價來提高自身的利潤，還能夠約束承包方重復(fù)耗費的問題，改變施工單位重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)狀。在簽訂合同時要根據(jù)工程特點科學(xué)擬定發(fā)包方式、價款調(diào)整條件等，避免這兩個因素對成本控制產(chǎn)生較大的影響；在簽訂合同后要妥善、完整地保存合同及相關(guān)文件，包括補充合同協(xié)議、工作聯(lián)系單、工地會議紀要等等，將這些原始材料整理在一起建立施工檔案。最后，做好施工進度及施工質(zhì)量的管理，嚴格按照合同中約定的條款支付工程款項，落實好工程計量工作，按時回收資金，減少無關(guān)開支，盡快處理驗收工程量，及時填報工程計量報表，避免超計量、超撥付的問題。

（四）加強對總過程成本的動態(tài)控制

建筑項目要積極實施動態(tài)成本控制，促進成本控制和控制環(huán)節(jié)的順利發(fā)展，取得良好的效果。對此，需要實現(xiàn)完整的流程管理和控制。首先是決策階段。應(yīng)及時報告動態(tài)成本控制以進行審查，并且施工方需要證明項目建設(shè)的必要性和可行性，準確估算投資回報率，并開發(fā)長期投資方案。其次是設(shè)計階段。工程造價人員需要仔細評估項目投資的成本，加強動態(tài)和成本控制，并實現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓芾砗凸芾砟繕?。相關(guān)工作員需要意識到工程造價的重要性，合理制定和使用設(shè)計計劃，確保項目質(zhì)量，并合理降低投入成本。最后是建設(shè)階段。需要充分了解施工進度和現(xiàn)場施工條件，制定動態(tài)成本控制并減輕不必要因素的負面影響。

三、結(jié)語

總之，工程造價是有一定困難的工作，做好建筑工程造價是非常有必要的，應(yīng)該明確影響造價的因素，進行一些解決措施，還要將管理工作進行完善，設(shè)計好圖紙，計算好各個方面的費用，雖然說動態(tài)控制有著很多的便利之處，但在實際運用中還有許多的不足，我們應(yīng)該不斷的進行實踐和探索，相關(guān)人員應(yīng)該針對這些不足進行改善，從而將企業(yè)的利益達到最大。