李凱華 張文松 河北機電職業(yè)技術學院

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的組成部分，憑借其靈活多變的發(fā)展形勢，成為促進國民經(jīng)濟不可缺少的力量。然而，在近幾年動蕩的經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)轉型發(fā)展過慢，內部建設不完善等問題，嚴重制約中小企業(yè)的全面革新。為此，在轉型升級的大背景下，企業(yè)應加強財務管理體制建設，重新構建新的管理模式，以帶動企業(yè)整體的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理面臨的困境

中小企業(yè)在長久的發(fā)展過程中，長期缺少政府的關注和扶持。雖然在經(jīng)濟改革下的地位有所提升，自身也具備經(jīng)營規(guī)模小發(fā)展靈活的優(yōu)勢，但在當前復雜經(jīng)濟環(huán)境下，受到管理制度和相關政策的約束，仍存在內部管理效果不理想的問題。具體而言，一是管理職責劃分不清，管理模式相對滯后。中小企業(yè)受到經(jīng)營模式的限制，在管理工作中企業(yè)所有者和管理者的職責劃分不清，財務人員難以更高效的協(xié)調各項工作，難以發(fā)揮財務管理對企業(yè)的約束作用。同時，企業(yè)所有者對財務管理工作干預程度較大，部分財務人員難以將新的理念引入到管理中，使企業(yè)財務管理還停留在傳統(tǒng)模式中，影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程。二是企業(yè)財務資產(chǎn)結構不合理，管理方式不規(guī)范。現(xiàn)階段，中小企業(yè)財務管理重心還局限于成本核算和盈利結賬等工作中，雖然重視企業(yè)資金的合理規(guī)劃和管理，但容易忽視對企業(yè)固定資產(chǎn)的把控。企業(yè)缺少對生產(chǎn)設備、維修資金、管理費用等方面的規(guī)劃，會造成一部分成本的浪費，為企業(yè)的運行增加負擔。三是缺少完善的管理評價制度，中小企業(yè)整體管理重心在經(jīng)濟效益上，重視對企業(yè)利潤的考核，忽視對管理效果的考核和評價。在缺少完善的監(jiān)督管理體系下，企業(yè)難以及時了解發(fā)展情況，影響企業(yè)盈利水平和管理效果。

二、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策

（一）加強中小企業(yè)財務管理制度建設

首先，應注重完善中小企業(yè)財務管理體系，根據(jù)自身發(fā)展特點與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設立獨立的財務管理機構，將財務管理制度建設體現(xiàn)在財務人員設置上，加強對財務管理人員的管控與規(guī)范，最大限度地降低因人為原因，而造成中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。在此過程中，就需要中小企業(yè)重視提高自身風險管理力度，嚴格按照財務風險防范制定的要求開展相應工作，明確財務管理各項流程，并借助先進的網(wǎng)絡信息技術與互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立長期有效的監(jiān)管與控制機制，全面管控與監(jiān)督財務管理過程，最大程度的規(guī)避和降低財務風險。其次，再以建立完善的財務管理制度，保證財務管理工作開展有據(jù)可依，有制度可循的基礎上，中小企業(yè)還應進一步強化財務監(jiān)督控制力度，明確財務權利和責任義務，要求財務管理人員必須根據(jù)崗位落實到個人，要時刻關注市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，按照市場經(jīng)濟要求開展相應的融資活動。并建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)內部權威綜合考試部門，定期考核企業(yè)財務管理人員職業(yè)能力、技能水平與綜合素質，并對各部門進行監(jiān)督與調查，當發(fā)現(xiàn)問題時，應在第一時間采取有效措施，給予其調整和改善，有效處理好各部門之間的關系，保證財務管理工作與職能得以正常發(fā)揮。此外，中小企業(yè)還應建立好內部評級數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)分析處理技術，對各行各業(yè)的發(fā)展趨勢、風險因素等進行全面分析與綜合處理，為中小企業(yè)財務管理工作的下一步開展，做好輔助工作。

（二）深化中小企業(yè)財務管理人員培訓

首先，中小企業(yè)可通過向社會招聘高素質、高技能、高知識等復合型專業(yè)人才以及應屆畢業(yè)生，并加強對應聘人員綜合素質、管理意識、技能水平等方面的考核與審查，在保證所有會計人員赤崗上陣的基礎上，確保其能夠掌握最基本的財務技能與信息技術應用能力，在將其投入到工作崗位中，為現(xiàn)有的中小企業(yè)財務管理人才隊伍，注入一批新鮮血液，實現(xiàn)以新帶舊、以新促舊。其次，中小企業(yè)還應從自身發(fā)展實際出發(fā)，結合財務管理工作內容與特性，建立一套就完善、規(guī)范的激勵與獎懲考核制度，將評先評優(yōu)、升職加薪等作為激勵制度，激發(fā)財務管理人員參與內部考核的積極性與創(chuàng)新意識。并根據(jù)財務管理人員考核結果給予相應的處罰，以便于實現(xiàn)財務人員職責明確，調動其積極上進心態(tài)。此外，中小企業(yè)還應加強財務管理人員培訓力度，通過定期引進一批較專業(yè)、高技術型的信息技術人員及財務管理專家團隊，為財務管理人員提供專業(yè)的培訓力度。通過培訓來更新財務管理人員的工作理念、工作手段，培養(yǎng)其與時俱進意識與前瞻性眼光，提高財務人員信息技術掌握能力，以及保障其在工作中，能夠始終以創(chuàng)新性眼光與發(fā)展性思維，去認真對待自己的工作，為推動中小企業(yè)快速發(fā)展，付出自己的力量。

三、結語

總而言之，在動蕩的市場環(huán)境中，面對全新發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)應認識到財務管理革新的必要性，還應對企業(yè)內部的建設給予物質上的幫助。通過建立新的管理制度，完善財務管理各項工作流程，使管理趨于專業(yè)化和高效化。同時，要重視對財務管理人才的培養(yǎng)，全面提升財務管理人員的能力水平，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供智力上的幫助，促進企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展的道路。