賴卓筠 江西鐵建工程檢測有限公司

時代的發(fā)展處于迅猛前進的狀態(tài)，加之互聯(lián)網+等新興信息技術的沖擊。讓企業(yè)意識到人力資源管理應當和當今大數(shù)據時代的背景進行結合，且應當對人力資源管理進行適當?shù)淖兏蛣?chuàng)新。其次，伴隨著許多企業(yè)將人力資源管理同大數(shù)據時代背景進行結合，對大數(shù)據平臺的建設也提出了更高的要求。

一、大數(shù)據時代背景下，人力資源管理呈現(xiàn)的現(xiàn)狀

伴隨著人類不斷的鉆研和探索，科學水平也逐步提高，大數(shù)據的時代也逐漸進行了人們的生活。由于時代背景的改變，對于企業(yè)運營而言，應當在結合時代背景之后，對相應的人力資源管理進行變更，尤其是大數(shù)據時代的到來，不僅促進了制度的改革以及一些企業(yè)的產業(yè)項目的創(chuàng)新，還因其新興的信息技術為人民的生活帶來了眾多便利。其次，伴隨著互聯(lián)網在人們生活中的應用愈發(fā)普及時，大數(shù)據得以借此進行更廣泛且深刻的發(fā)展，其以信息集中化和對信息的處理高效便捷作為大數(shù)據信息的特征，而大數(shù)據信息應用于不同的行業(yè)時，會呈現(xiàn)出各不相同的效果。當大數(shù)據信息應用于企業(yè)的人力資源管理時，不僅能夠對企業(yè)管理模式之下存在的問題，進行更為迅速的分析處理，進而提高歸納處理的效率。還能夠在信息集中化的特征下，為企業(yè)的管理者提供更加有效的理論依據。尤其是當前的新興信息技術處于迅猛發(fā)展的階段，其與企業(yè)管理中的數(shù)據進行融合的情況愈發(fā)頻繁。基于此，大數(shù)據信息所具有的新的手段和新的思想對企業(yè)進行人力資源管理產生了不小的沖擊。因此，要想對大數(shù)據時代多企業(yè)提出的挑戰(zhàn)進行應對，就需要進行人力資源管理的變革，將落后的傳統(tǒng)的人力資源管理模式淘汰，進而對企業(yè)在市場經濟的發(fā)展起到促進作用的同時，讓企業(yè)得以在當前資源競爭激烈的社會環(huán)境中，找到能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才。

除此之外，還需要對企業(yè)人員的潛能進行開發(fā)，企業(yè)員工有積極向上的工作態(tài)度于人力資源管理變革而言，能夠起到一定的促進作用。只有企業(yè)的人力資源管理模式和大數(shù)據信息做到有效結合，進而對人力資源中的數(shù)據做到整合和分析，才能夠對企業(yè)的員工產生更為全面的認知，從而對于企業(yè)中的崗位和人員變動的情況做到更為充分的掌握，從而提高人力資源管理的效率。

二、大數(shù)據時代背景下，人力資源管理受到的沖擊

1.在企業(yè)之中建立起合理可靠的人力管理模式，并非一蹴而就，也并非能夠在短時間之內就完成較為全面的變革。因此，當新興信息技術發(fā)展旺盛之時，許多新的潮流和元素充斥在社會之中，對企業(yè)中所存在的舊的管理模式產生沖擊，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。要想達到緩解這些新興技術發(fā)展而帶來的沖擊，首先要做到的便是對管理模式進行創(chuàng)新改進。針對企業(yè)的人力資源管理模式變革而言，不僅要進行制度上的革新，同樣需要進行觀念革新，大數(shù)據信息應用到企業(yè)之中，不僅能夠對信息進行更為簡便的操作和整合，還能夠有效利用人才資源。因此，對于企業(yè)的一些進行人力資源管理的管理者而言，應當要感知到新時代背景下，新興技術的魅力，并且對其應用方式進行理解和掌握。人不能總是活在舒適區(qū)，同樣的，針對企業(yè)的發(fā)展而言也是如此，雖然傳統(tǒng)的人力資源管理模式是之前經過不斷的探索而得到的，但是由于其不符合當前時代發(fā)展的特征，它就應當被淘汰或者革新。然而，要做到順應大數(shù)據時代背景進行人力資源管理模式的革新，首先就需要管理者革新認知，從而在管理遇到時代背景的挑戰(zhàn)時，做到勇于變革，從而在當前企業(yè)競爭激烈的背景之下，為企業(yè)的立足打好根基。

2.大數(shù)據時代的到來，勢必帶來了一些科學技術的革新和發(fā)展，這兩者之間是密不可分的。相應的一些新興信息技術的出現(xiàn)，就需要相應的企業(yè)人才抑或者管理部門進行新興信息技術的掌握，從而順應時代發(fā)展的趨勢。尤其是“一帶一路”的倡議處于不斷推進和深化的階段，愈來愈多的中國企業(yè)得以進入全球的市場進行發(fā)展，同樣的有越來越多的外企進入中國進行發(fā)展。因此，于中國的企業(yè)發(fā)展而言，在大數(shù)據時代背景下，對高品質人才的需求性越來越高。

3.當前是一個大數(shù)據信息的時代，同樣是一個信息爆炸的時代，人們每天所接觸到的信息量急劇增多，但是相應的信息品質并未得到有效保障，存在許多信息不真實的情況。因此，不論是個人抑或者企業(yè)，在進行信息搜集時，可能存在被信息迷惑的情況。因此，對于企業(yè)的人力資源管理部門而言，在了解相關人員的信息時，要做到對人員的信息真假進行辨別，從而確保避開當前信息爆炸時代的陷阱。

三、大數(shù)據時代背景下，企業(yè)進行人力資源管理優(yōu)化舉措

1.大數(shù)據時代除了字面理解上的給當今時代帶來了海量信息和可用數(shù)據，其還為人民的生活提供了更為高效的工具。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是極為重要的資源，但是結合當前的人力資源現(xiàn)狀來看，人力資源具有不固定性，進而企業(yè)在進行人力資源管理時可控性會有所降低，進而影響企業(yè)的發(fā)展。但是進入大數(shù)據時代之后，人力資源能夠依賴于大數(shù)據提供的信息，從而提高人力資源管理的可控性，讓人力資源管理的模式更為高效合理。然而，現(xiàn)今時代仍然存在著 生產力遺留的問題，其一方面是由于人力資源的主觀因素影響，另一方面可能是由于市場上的就業(yè)信息不流通抑或者流通閉塞，但是大數(shù)據時代的到來，有效解決了這一問題，其大數(shù)據信息讓信息流通更為順利，進而讓人才資源得到更合理的利用。

2.雖然人力資源管理模式的變更并非朝夕可變的，但是只要企業(yè)及時把握時機，進行人力資源管理的革新，就能夠對當前人力資源管理模式做到優(yōu)化，從而更加合理高效的進行人力資源的管理。因為大數(shù)據信息的出現(xiàn)，讓企業(yè)有了更加有力的工具將人力資源中的信息進行整合管理，與傳統(tǒng)的人力資源管理模式想對比，更加簡便且效率更高。

3.對于企業(yè)發(fā)展而言，提高知名度同樣是產生效益的關鍵要素。而大數(shù)據時代的到來，使得信息的流通更為順暢，企業(yè)可以借此機會擴大企業(yè)的影響力。企業(yè)可以通過一些正規(guī)的渠道，讓一些人才對自身企業(yè)進行了解，從而招攬一些人力資源。其次，大數(shù)據時代的到來，企業(yè)在了解一些人力資源的信息時，能夠更為及時和便捷，從而企業(yè)可以根據這些信息進行人才篩選，進而為企業(yè)輸送更為可靠的人才，從而對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

四、小結

進入了大數(shù)據時代之后，各種新興信息技術不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)的企業(yè)的人力資源管理模式產生了不小的企業(yè)，但是同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展的機遇。因此，于企業(yè)的人力資源管理人員而言，應當結合大數(shù)據時代的特點，進行人力資源管理模式的革新，從而促進企業(yè)的發(fā)展。