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建筑工程管理工作，始終都貫穿于整個建筑工程，從某種程度上來講屬于最為重要的部分。然而，國內(nèi)建筑行業(yè)雖然發(fā)展的速度較快，但是有些管理模式，并沒有隨之同步發(fā)展，并且還會暴露出越來越多的問題，這些方面的問題，如果不能采取措施予以解決，那么勢必會影響到建筑工程其他環(huán)節(jié)的實施。因此，為了能夠使得整個建筑行業(yè)變得更為安全、更為完整，那么有關(guān)建筑施工管理人員需要對管理模式創(chuàng)新內(nèi)容展開科學(xué)分析。

一、建筑工程管理特點

建筑工程的管理特點比較突出，在這些特點的支持下便于提升管理質(zhì)量，促進建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其特點可以分為以下幾點：（1）目標具有明確性。建筑工程開展的初期階段，管理部門的人員全面了解工程的情況，從整體角度上對其制定施工進度，包括的內(nèi)容有施工周期、進度、施工目標以及投入的資金成本等。因此，在管理工作中需要以明確的目標為基礎(chǔ)條件，保證能夠切實開展管理工作。（2）責任具有明確性。建筑工程相關(guān)的各項工作開展之前，各單位已經(jīng)簽署好合同，明確規(guī)范各方在建筑工程項目中需要承擔的責任，各單位之間互相監(jiān)督、促進，共同保證工程的綜合效益。組建專門的監(jiān)督小組，制定相關(guān)的管理制度，小組成員負責不同的工作，并且根據(jù)實際施工需要設(shè)置崗位，故建筑工程管理具有責任明確性的特點。（3）管理具有復(fù)雜性。建筑工程涵蓋的領(lǐng)域較多、施工周期長、責任區(qū)分比較大，并且管理工作貫穿于整個工程，加上管理涉及安全、質(zhì)量、材料、技術(shù)、設(shè)備以及人員等，因此管理具有復(fù)雜性。此外，建筑工程具有一次性和固定性的特點，因此管理方法缺少通用性，每一次影響管理的因素都存在一定的差異性，導(dǎo)致其復(fù)雜性更為明顯。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）管理制度落實不到位

建筑施工需要的材料較多、數(shù)量較大，而且這些材料需要存放到施工現(xiàn)場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會影響使用效果。施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會出現(xiàn)丟失的情況，還有一些機械設(shè)備由于操作不當引發(fā)故障，得不到及時的維修，會出現(xiàn)損壞的情況，也會影響施工進度，加大了材料設(shè)備的費用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規(guī)范和完善施工流程，施工中出現(xiàn)的問題也無法及時解決，加上后期也沒有進行監(jiān)督，在長時間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會給企業(yè)造成經(jīng)濟負擔，降低整體效果。

（二）綠色管理融入不足

在實際的建筑工程企業(yè)發(fā)展中，綠色管理僅僅是對施工材料上的實施，或者是在戶型、采光設(shè)計等方面。而在管理建筑工程的管理模式方面，仍然沒有充分體現(xiàn)綠色理念，建筑工程行業(yè)普遍缺乏綠色管理手段，尚未形成完善的綠色管理模式。

（三）缺少管理人才

對于建筑行業(yè)而言，人才是能夠讓建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是從當前的建筑工程管理上能夠看出，優(yōu)秀的管理人才非常缺乏。現(xiàn)有的管理人員在管理過程中不夠認真，也沒有重視管理工作，沒有根據(jù)建筑工程施工情況來制定完善的管理方案，直接影響到建筑工程施工順利完成。針對管理人才而言，不僅僅要具備相應(yīng)專業(yè)的建筑工程管理知識，還需要了解我國的相關(guān)法律，這樣才能夠更好地參與建筑工程管理工作。

（四）施工組織、管理方案粗糙

在我國，存在很大一部分施工單位對施工管理方案不夠重視。工程施工中，工程的施工組織設(shè)計、分項交底工作以及安全教育內(nèi)容都是管理中的重要內(nèi)容。其具體的實施情況以及組織情況能夠很大程度地影響工程進度以及現(xiàn)場安全。但很多施工單位在工程建設(shè)中對其不夠重視，在施工中存在施工組織方案不夠細化、過于粗糙的現(xiàn)象。這類施工方案的應(yīng)用很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)眾多安全隱患。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）提高建筑工程管理意識

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對建筑工程建筑質(zhì)量的要求不斷提高，我國建筑工程行業(yè)市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)為了提高自身企業(yè)在整個建筑行業(yè)市場占比份額，提高建筑工程核心競爭力，建筑工程企業(yè)必須加強對其建筑工程施工管理，提高管理水平。為此，首先要從管理層的人員的思想意識入手，要著重提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視工程管理，那么其在做決策和檢查工程建設(shè)情況時也能夠及時的發(fā)現(xiàn)這方面的問題，以上帶下提升整個企業(yè)對于建筑工程管理工作的重視。建筑工程管理水平越高越有利于加強對建筑工程現(xiàn)場的管理、對人員的管理、對于所有物料質(zhì)量的管理，有利于促進建筑企業(yè)質(zhì)量不斷提升，工作效率不斷提升，極大的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）構(gòu)建完善的建筑工程制度管理體系

想要推動建筑工程管理工作的順利進行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，一方面優(yōu)化舊的建筑工程管理制度體系，不斷推動建筑工程管理制度的改良。另一方面，對施工人員與管理者進行培訓(xùn)，增強建筑企業(yè)總體的管理意識，提升建筑工程管理者的綜合能力。由于管理者的工作會對建筑工程產(chǎn)生極大的影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)著重提高管理者的工作能力，對工程管理者進行定期培訓(xùn)，并提高其對培訓(xùn)工作的重視度，以提高管理者的能力。同時，對于新上任的管理者來說，建筑企業(yè)推行崗前培訓(xùn)是很有必要的，能夠增進管理者對建筑工程管理過程的了解，極大地減少管理過程中出現(xiàn)的問題；而對于有經(jīng)驗的管理者來說，通過深入培訓(xùn)，進一步提高其知識水平，增強其管理能力，提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)在對建筑工程施工情況進行全面了解后，應(yīng)確立有效的建筑工程施工安全管理責任機制，確保相關(guān)制度能夠落實到個人。這樣一來，一旦建筑工程中某一部分出現(xiàn)問題，就能對該部分負責人進行追責，以達到增強管理者安全及責任意識的目的，為各項建筑工程管理責任的有效落實提供有力保障。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)以有關(guān)部門的施工規(guī)定為基礎(chǔ)，不斷健全建筑工程管理制度，并建立相關(guān)監(jiān)管部門，對工程施工人員進行嚴格監(jiān)督，以確保施工人員的操作行為與施工工藝符合相關(guān)要求，避免在工程施工中出現(xiàn)安全問題，不僅保障了施工人員的生命安全，也極大地提高了建筑工程管理工作的水平與效率。

（三）提升技術(shù)水平

當前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術(shù)，還需要掌握建筑行業(yè)的相關(guān)知識，對建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應(yīng)該定期對管理人員進行培訓(xùn)，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關(guān)責任。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，針對其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術(shù)水平過程中，也可以應(yīng)用信息技術(shù)，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

（四）對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

（五）加強企業(yè)文化創(chuàng)新，創(chuàng)新信息化管理

企業(yè)文化是建筑工程企業(yè)發(fā)展歷程中不可忽視的重要部分，是一個企業(yè)發(fā)展的核心，影響著企業(yè)發(fā)展的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對建筑工程的管理工作起到有效的促進作用，還有利于提高建筑工程員工的職業(yè)道德，為員工提供健康、積極向上的工作氛圍。因此，建筑工程企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，增強建筑工程企業(yè)的核心凝聚力，使建筑工程全體員工能夠齊心向奮斗目標前進，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力和影響力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）切實分配管理部門在建筑行業(yè)的資源

要想創(chuàng)新發(fā)展工程管理模式，最為重要的便是注重資源傾斜，使得它能夠擁有較大的資源基礎(chǔ)。建筑領(lǐng)域當中的工程管理應(yīng)當是這樣，在此之前，需要加深高層領(lǐng)導(dǎo)對工程管理的重視，不只是將管理部門當作透明，而是需要在相對合適的崗位，以及正確的時機做管理應(yīng)當做好的事情，發(fā)揮自身的效用。在此之后，有關(guān)部門人員需要切實的加大對管理事業(yè)的投資，即所謂的資源傾斜，人才以及資金都應(yīng)當是現(xiàn)在社會中最為重要的條件。還需要注意的是，在分配資源的時候，應(yīng)當確保管理部門的人員能夠獲得與之相適應(yīng)的資源，這樣能夠更好的利用資源展開管理模式的革新與轉(zhuǎn)變，使得管理的質(zhì)量水平達到更高的層次。協(xié)調(diào)管理部門在建筑行業(yè)的資源，有關(guān)人員在展開相應(yīng)工作的時候，應(yīng)當確保在前提之上，做好對目前資源的調(diào)查工作，調(diào)查工作開展的目的在于，尋找出資源存在問題的環(huán)節(jié)，以及解決問題的有效手段，要想使得這些調(diào)查目的得到實現(xiàn)，最為關(guān)鍵的便是制定出科學(xué)有效的體系，依照體系的內(nèi)容來展開后續(xù)的工作，并且后續(xù)的工作開展衡量標準等，也都需要依據(jù)這一體系來展開科學(xué)化的評價，如此勢必能夠做好該項工作。從這些方面展開分析得知，注重分配管理部門在建筑行業(yè)資源量，是創(chuàng)新發(fā)展管理模式的重要措施之一，需要引起廣大工程管理部門人員的高度化重視。

四、結(jié)語

由于人們?nèi)諠u增長的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項目需求，確保管理中不會出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。