趙巧珍 侯馬北銅銅業(yè)有限公司

一、前言

自全球遭受疫情以來，全球經(jīng)濟發(fā)展進入一個較嚴峻的下滑階段。在當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸趨于逐步復(fù)蘇，有色金屬市場一改持續(xù)低迷現(xiàn)象，近期有色金屬的價格漲勢兇猛。但有色金屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩和效益下滑等問題仍不可忽視。在這種背景下，我國有色金屬產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是嚴峻的，但同時信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進步與發(fā)展，對有色金屬產(chǎn)業(yè)的困境突破起到了一定作用，有色金屬行業(yè)需要加速實現(xiàn)兩化融合，在新時期發(fā)展背景下迎來新的發(fā)展機遇。

二、生產(chǎn)過程及物料管理中的信息化應(yīng)用

對有色金屬冶煉企業(yè)來講，工作組織形式可以分為三種。第1 種組織形式是企業(yè)由礦山以及冶煉和深加工等諸多二級單位所組成，第2 種企業(yè)是礦山以及冶煉等二級單位所組成，第3 種企業(yè)是由冶煉場所組成的單一企業(yè)。對于大部分的冶煉企業(yè)來講，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，都出現(xiàn)了物料種類多以及堆放雜亂和在制品庫存不準確等多種問題，這些問題的存在，使得金屬平衡盤點工作遇到較大困難，對金屬平衡準確性提升造成了影響。在實際工作過程中，需要通過金屬平衡信息化管理工作，對現(xiàn)有的生產(chǎn)機制及環(huán)節(jié)進行完善，針對原材料的進倉以及配料的出倉和使用等環(huán)節(jié)進行全過程信息化跟蹤管理。有必要的情況下可以構(gòu)建一套完整的模型，對整個原材料的進倉以及半成品工作環(huán)節(jié)進行模擬推算，及時反映生產(chǎn)狀況。在生產(chǎn)過程及物料管理工作中實現(xiàn)信息化管理，能夠?qū)ξ锪系耐度胍约爱a(chǎn)出和制品庫存數(shù)量等進行準確的計算，使物料管理工作以及生產(chǎn)過程控制能夠更加接近于事實，保證實時平衡工作目的得以實現(xiàn)[1]。

三、金屬平衡中化驗信息化體現(xiàn)

對于金屬平衡報表編制來講，報表編制的主要內(nèi)容是物料的計量數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)以及通過計算所得出金屬量，然后通過投入以及產(chǎn)出和結(jié)存計算得出最終的金屬量的平衡情況。對化驗進行信息化管理，并組建化驗信息化系統(tǒng)，能夠從樣品取樣這一工作環(huán)節(jié)開始實現(xiàn)全過程的信息化管理，從而保證在樣品傳遞過程中的準確性以及及時性，使所反饋的化驗結(jié)果更加準確，并有利于化驗結(jié)果的對比分析和異常問題狀況的反饋與解決。相比較于人工的化驗工作以及結(jié)果分析來講，依托信息化技術(shù)及平臺進行數(shù)據(jù)傳遞及分析，能夠更好的對生產(chǎn)作業(yè)進行指導(dǎo)。而且在信息化系統(tǒng)與平臺構(gòu)建的過程中，除了能夠保證化驗數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)及時的傳遞之外，還能夠保證化驗數(shù)據(jù)可以與對應(yīng)的物料批次重量相對應(yīng)，從而使剩余的金屬量能夠被快速計算出來并得到反饋，真實反饋整個生產(chǎn)作業(yè)情況。通過該工作所取得的結(jié)果可以對有色冶煉生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的金屬損失點確定，從而為金屬平衡工作提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

四、金屬平衡報表編制中的信息化管理

在一般情況下，金屬平衡報表的編制所采用的是Excel 表，在Excel 表的計算過程中，需要輸入很多的公式用于對所輸入數(shù)據(jù)進行分析和計算，所以金屬平衡的邏輯關(guān)系變得復(fù)雜。在一些特殊情況下還需要使用到數(shù)據(jù)表鏈接，所以累計的平衡報表需要經(jīng)過多次手工重復(fù)計算，在信息化項目建設(shè)過程中，能夠改變過去傳統(tǒng)復(fù)雜的表格計算和鏈接計算。在信息化金屬平衡報表編制中，是根據(jù)最基礎(chǔ)的盤點數(shù)據(jù)點開始計算，并且每一個操作步驟在系統(tǒng)當(dāng)中都會有所記錄，所以數(shù)據(jù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化以及可視化，無論是查詢還是信息的應(yīng)用都更加便捷。信息存儲量足夠大的時候，能夠?qū)崿F(xiàn)對當(dāng)月以及當(dāng)年或者是與一定時間范圍內(nèi)的物料投入，以及產(chǎn)出和回收率等數(shù)據(jù)進行提取和查詢。

五、金屬平衡信息化管理應(yīng)用建議

對于有色金屬企業(yè)來講，在當(dāng)前的發(fā)展過程中大都已經(jīng)構(gòu)建了獨立的分步應(yīng)用系統(tǒng)，對一些有條件的有色金屬生產(chǎn)企業(yè)來講，在日常生產(chǎn)與經(jīng)營運作的過程中，已經(jīng)針對企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理，及質(zhì)量管理和原材料管理以及財務(wù)管理工作等多個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了系統(tǒng)的信息化建設(shè)。

（一）提高重視程度

對于有色金屬生產(chǎn)企業(yè)來講，在過去的基礎(chǔ)平衡管理工作中，并沒有真正認識到信息化技術(shù)與管理工作的重要性，所以很多的時候仍然是盲目生產(chǎn)并過于追求經(jīng)濟效益。在新時期發(fā)展背景下，信息化技術(shù)的應(yīng)用對于社會各行各業(yè)都產(chǎn)生了非常深遠的影響，有色金屬冶煉過程中的金屬平衡管理工作也需要基于這種形式對信息化管理技術(shù)進行全方位應(yīng)用，提高管理工作水平。

（二）打造高素質(zhì)工作隊伍

因為對于金屬平衡信息化管理工作來講，是與傳統(tǒng)管理工作具有天壤之別的，在實際工作過程中，工作人員自身的專業(yè)技術(shù)能力以及工作要求會更高，所以在組建金屬平衡管理工作隊伍時，應(yīng)當(dāng)對管理工作人員的工作技能水平以及知識水平和職業(yè)道德素養(yǎng)等進行全方位考核。首先針對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有工作隊伍，要進行全方位的綜合素質(zhì)考核與技能考核，對員工的工作態(tài)度以及工作水平和工作經(jīng)驗等進行綜合評價，然后給員工相應(yīng)的建議，讓員工能夠在實際工作過程中得到提升。其次，則是需要面向外部引進高素質(zhì)以及高水平的信息化管理人才。最主要是因為在當(dāng)前信息化時代發(fā)展背景下，已經(jīng)初步實現(xiàn)了基于企業(yè)發(fā)展所需要培養(yǎng)對應(yīng)的人才，所以在企業(yè)實現(xiàn)金屬平衡信息化管理的過程中，也需要面向社會招聘這些高素質(zhì)以及高水平的人才，這樣才能夠使金屬平衡信息化管理工作隊伍不斷壯大。

六、結(jié)束語

綜上所述，對于有色金屬冶煉企業(yè)的金屬平衡信息化管理工作來講，是新時期發(fā)展背景下企業(yè)面臨現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型所作出的必然改變。但對于部分有色金屬冶煉企業(yè)來講，并沒有真正認識到基礎(chǔ)平衡信息化管理工作的重要性以及實施的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對這些問題進行研究及探討，將基礎(chǔ)平衡信息化管理工作的途徑與方法進行介紹，使有色金屬冶煉企業(yè)的金屬平衡信息化管理工作水平得到提高，并推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。