翟曉義 河南油田采油一廠江河管理區(qū)

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，各界越來越關(guān)注資源利用和資源開發(fā)工作。采油管理站油水井的運(yùn)行和資源綜合利用率有著緊密的聯(lián)系。目前，我國很多資源都存在枯竭的情況，因此在日常資源利用與設(shè)備研發(fā)中需要做好創(chuàng)新工作。采油管理站油水井精細(xì)管理，主要是指從細(xì)節(jié)入手，對(duì)管理中有可能出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行把控，進(jìn)而有效提升具體工作開展水平。通過精細(xì)管理，對(duì)于采油管理站油水井運(yùn)行具有較為積極意義，可以有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際工作中，需要給予精細(xì)管理足夠重視，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)管理力度，不斷優(yōu)化和完善管理模式與機(jī)制，減少資源浪費(fèi)問題，降低工作成本，提升運(yùn)行效率，促進(jìn)采油管理站長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、采油管理站油水井的精細(xì)管理問題

油田生產(chǎn)管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在管理過程中需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才可以有效提升油田生產(chǎn)率，有效減少油井中的含水量。油水井具體情況直接影響著油田生產(chǎn)工作開展有效性，但是從當(dāng)下情況來講，采油管理站油水井管理還存在一些問題。第一，管理制度缺乏條理性，管理程序較為復(fù)雜，且管理難度系數(shù)較大，難以充分發(fā)揮出管理作用。很多采油管理站都是利用粗放式管理模式，大大降低了管理效果[1]。第二，日常管理中缺少有效的維護(hù)。在設(shè)備維護(hù)時(shí)，沒有利用有效的方法，對(duì)考查目標(biāo)進(jìn)行量化，且在管理師沒有細(xì)化與量化管理責(zé)任目標(biāo)，針對(duì)存在的問題無法及時(shí)進(jìn)行解決，這也在很大程度上阻礙了管理質(zhì)量的提升。因此，在新時(shí)代背景下，采油管理站需要注重對(duì)油水井精細(xì)管理，精細(xì)管理具有規(guī)范性、科學(xué)性特點(diǎn)，是采油管理站未來發(fā)展必然趨勢(shì)，能夠有效提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理，還可以促進(jìn)采油管理站更好的生產(chǎn)和發(fā)展。

二、采油管理站油水井的精細(xì)管理策略

（一）注重分層注水井管理工作

第一，對(duì)注水井水壓實(shí)際情況進(jìn)行全面監(jiān)控。在該過程中，相關(guān)人員應(yīng)利用有效的方法進(jìn)行監(jiān)控工作，對(duì)泵壓進(jìn)行穩(wěn)定，進(jìn)而有效提升油井注水穩(wěn)定性。第二，管理人員需要強(qiáng)化水源井，仔細(xì)記錄水源井運(yùn)行實(shí)際情況，在觀察中若發(fā)現(xiàn)水源井運(yùn)行出現(xiàn)異常，需要利用有效的手段，及時(shí)進(jìn)行處理與維修。分注井中經(jīng)過長時(shí)間運(yùn)行，會(huì)出現(xiàn)很多污漬與污垢，這些污垢若不及時(shí)進(jìn)行清理，容易發(fā)生堵塞，以至于機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生運(yùn)行不暢情況，導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備損壞[2]。一般情況下，是通過高壓洗井車、水泥車，清洗這些污垢，直到清洗干凈，這樣可以有效控制水質(zhì)，優(yōu)化水質(zhì)質(zhì)量，提升注水井精細(xì)管理質(zhì)量。第三，需要注重管理、監(jiān)督水質(zhì)。在實(shí)際工作中，工作人員需要每天抽查水源，注重對(duì)水質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)，保證水質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還可以保證油水井生產(chǎn)水質(zhì)質(zhì)量滿足實(shí)際需求。此外，相關(guān)人員需要綜合性分析井下各種參數(shù)，其中包括壓力、流量等，一般情況下利用的都是職能測試工藝，通過陶瓷水嘴測試，對(duì)注水井中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，通過數(shù)據(jù)，科學(xué)合理調(diào)整井下流量情況，進(jìn)而有效提升水井安全性與穩(wěn)定性，減輕相關(guān)人員工作量，提升工作質(zhì)量和效率。

（二）注重日常管理，規(guī)范管理程序

在日常管理中，想要更好的實(shí)現(xiàn)油水井精細(xì)管理，需要在各項(xiàng)工作中進(jìn)行規(guī)范化管理。第一，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，完善管理方案，制定日、周、月工作計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員操作流程進(jìn)行規(guī)范[3]。與此同時(shí)，需要注重對(duì)油水井動(dòng)液面進(jìn)行測試，每天檢查和分析油水井情況，且記錄好分析結(jié)果，利用有效的手段解決其中存在的問題，為后續(xù)工作提供有力支撐。在完成上述任務(wù)后，需要把所有記錄結(jié)果、技術(shù)，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，通過綜合數(shù)據(jù)，加強(qiáng)分析油水井視為運(yùn)行情況，且結(jié)合分析結(jié)果，考量油水井各項(xiàng)因素，其中涉及到含水率、電流、單井產(chǎn)量等。第二，注重動(dòng)態(tài)化管理，并把其作為精細(xì)管理的重點(diǎn)。特別是在井筒管理方面，需要充分發(fā)揮出其動(dòng)態(tài)化管理價(jià)值。與此同時(shí)，需要注重實(shí)質(zhì)性分析流壓方面的情況，研究相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，如果發(fā)生任何問題，需要馬上利用有效手段進(jìn)行調(diào)整，特別是折算液柱高度時(shí)，需要科學(xué)合理調(diào)整開采部分，保證泵掛深度滿足實(shí)際工程情況，保證其處在科學(xué)合理范圍內(nèi)，充分發(fā)揮出井筒作用。此外，在信息時(shí)代背景下，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，和信息平臺(tái)結(jié)合，創(chuàng)建完善的單井信息化管理體系，這樣不僅可以把井下實(shí)際情況、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到信息平臺(tái)中，以供管理人員分析相關(guān)數(shù)據(jù)，還可以提升精細(xì)管理水平。

（三）注重風(fēng)險(xiǎn)管理和安全預(yù)防工作

最近幾年，采油管理站油水井作業(yè)強(qiáng)度逐漸提升，各種安全風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)出來，因此在實(shí)際工作中需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和安全預(yù)防工作。第一，需要注重提升相關(guān)人員技術(shù)水平，定期對(duì)齊開展安全教育，使其可以在日常工作中，利用科學(xué)合理的思路，對(duì)思維進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，有效解決各類問題，還可以有效豐富采油管理站油水井工作內(nèi)涵[4]。第二，安全預(yù)防工作，注重事故演練工作，在不同安全事故作用下，需要根據(jù)科學(xué)思路對(duì)問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)與解決，避免出現(xiàn)慌張情況，提升相關(guān)人員穩(wěn)定素質(zhì)。第三，針對(duì)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)因素，需要和地質(zhì)部門、氣象部門密切合作，提前對(duì)更多的信息進(jìn)行獲取，注重防護(hù)設(shè)施搭建工作。

（四）提升油水井的生產(chǎn)工藝

第一，根據(jù)采油管理站地面管網(wǎng)簡化和優(yōu)化后的情況，更新和完善采、注、輸、摻、電流程圖，保證和實(shí)際生活情況一致。第二，精細(xì)化調(diào)整抽油機(jī)井平衡，結(jié)合生產(chǎn)變化，保證抽油機(jī)井平衡度處于80%-110%。第三，清蠟熱洗工作。注重分析油井清蠟熱洗的適應(yīng)性，挑選科學(xué)合理的方式進(jìn)行清蠟熱洗。在該過程中，結(jié)合動(dòng)態(tài)變化，對(duì)化學(xué)清蠟、降粘進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保證油井負(fù)荷運(yùn)行穩(wěn)定性[5]。并且，需要做好監(jiān)督工作，監(jiān)控進(jìn)出口溫度、電流、排量變化，做好記錄填寫工作，跟蹤分析載荷變化、電流變化、產(chǎn)量影響等。

（五）注重水井注水精細(xì)化管理

在油水井管理工作中，想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，需要貫徹落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化日常管理工作，做好地面機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行效率，通過遠(yuǎn)程設(shè)備維護(hù)，貫徹落實(shí)注水任務(wù)。第一，注重水井井口工藝日常管理。在該過程中，做好潤滑、緊固第二個(gè)日常井口閘門保養(yǎng)工作，保證井口不刺漏，避免影響到注水生產(chǎn)時(shí)率。第二，注重注水執(zhí)配檢查。每天可以利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)、注水井現(xiàn)場，抽查注水執(zhí)配情況。夜間值班干部需要結(jié)合注水執(zhí)配情況，進(jìn)行1-2 口井的抽查[6]。第三，注重注水設(shè)備管理。在實(shí)際工作中，注水泵部分維修工作量是由承包單位負(fù)責(zé)，因此在實(shí)際工作中需要注重對(duì)日常維修工作量的協(xié)調(diào)，還需要注重自我保養(yǎng)與維護(hù)動(dòng)力端機(jī)泵設(shè)備，進(jìn)而保證機(jī)泵設(shè)備完好率。第四，注重遠(yuǎn)程設(shè)備管理工作。在該過程中，注重遠(yuǎn)程設(shè)備日常檢查和維護(hù)，如果出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)維修，保證井口遠(yuǎn)程計(jì)量設(shè)備玩好。充分發(fā)揮水量自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，保證注水平穩(wěn)。第五，注重注水井洗井過程監(jiān)控和分注井日常管理。在實(shí)際工作中，開展培訓(xùn)教育工作，指引員工學(xué)習(xí)分注井管理辦法和罐車洗井管理辦法，對(duì)操作規(guī)程做到熟練掌握。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時(shí)代背景下，在采油管理站油水井管理中實(shí)施精細(xì)管理策略是非常重要的，不僅可以有效提升油水井管理水平，還可以有效提升油水井運(yùn)行效率，促進(jìn)采油管理站更好的發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，采油管理站油水井管理還存在一些問題，嚴(yán)重影響到了油水井運(yùn)行效率，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。因此，在實(shí)際工作中相關(guān)人員需要深入分析當(dāng)下存在的問題，且結(jié)合實(shí)際情況，制定精細(xì)化管理措施，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，不斷細(xì)化管理內(nèi)容，從根本上保證油水井運(yùn)行效率，盡可能減少資源浪費(fèi)問題，保證采油管理站油水井管理效果。