文 晶，劉建冰

（中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，四川 成都 610072）

0 前 言

隨著國(guó)家“一路一帶”倡議的實(shí)施，勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型多樣化的背景中，積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)。而隨著國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，國(guó)內(nèi)各企業(yè)紛紛把國(guó)際先行作為搶灘國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略共識(shí)，造成國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)奪日趨激烈。為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在資源配置中發(fā)揮主動(dòng)作用，就需要不斷創(chuàng)新承包方式，積極進(jìn)入高端市場(chǎng)，隨之而來(lái)的EPC、BOT、PMC等模式的項(xiàng)目日益增多，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生深刻的變化?？睖y(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)擁有豐富的資源優(yōu)勢(shì)、雄厚的技術(shù)力量、齊全的專業(yè)設(shè)置、先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段以及國(guó)內(nèi)較為輝煌的工程業(yè)績(jī)，這些資源參與到國(guó)際項(xiàng)目的管理中，能夠帶來(lái)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，安全管理也從相對(duì)單一的、傳統(tǒng)的勘測(cè)設(shè)計(jì)安全管理，轉(zhuǎn)化成勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工管理、工程建設(shè)等多元化的、傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)安全共同存在的管理，管理的要素、范圍、難度在不斷加大；復(fù)雜而不可控的外部環(huán)境、相對(duì)貧乏的國(guó)際項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)、信息傳遞及交流不暢等不利因素，給現(xiàn)場(chǎng)安全管理和后方安全監(jiān)管都帶了極大的難度。如何通過(guò)加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目安全管理，保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，成為國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的重要課題。

1 國(guó)際項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)與難點(diǎn)

國(guó)際項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始末，影響制約其的因素包羅萬(wàn)象。安全管理具有三個(gè)特點(diǎn)。

1.1 安全文化與理念具有差異性

在國(guó)際間的交流合作越來(lái)越多的大趨勢(shì)下，文化、觀念、管理、科技得到了有機(jī)融合和互動(dòng)發(fā)展，但不同的國(guó)際項(xiàng)目地處不同國(guó)家，有其自身的客觀特點(diǎn)；即便位于同一國(guó)家，不同的項(xiàng)目面臨的矛盾、風(fēng)險(xiǎn)、政策、隱患也會(huì)各不相同，在工程不同階段的事故風(fēng)險(xiǎn)類型和預(yù)防重點(diǎn)也不相同。此外，項(xiàng)目的參加方來(lái)自于不同國(guó)家，受各自文化影響，其自我認(rèn)知和思維方式也各不相同，溝通協(xié)作難度較大，對(duì)于安全管理、安全理念認(rèn)知在也存在差異，文化與理念的差異使得國(guó)際工程項(xiàng)目安全管理具有較大差異性。

1.2 外部環(huán)境具有復(fù)雜性與不確定性

國(guó)際項(xiàng)目受所處國(guó)家、地域、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的外部環(huán)境影響很大，同時(shí)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、不確定因素多，也使得情況更加復(fù)雜。國(guó)際工程項(xiàng)目還受到項(xiàng)目所在地的自然及社會(huì)人文環(huán)境影響，高溫、地震、暴雨等會(huì)直接影響工程建設(shè)，而當(dāng)?shù)厣鐣?huì)服務(wù)、生活居住及醫(yī)療衛(wèi)生等條件也與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的生活及健康息息相關(guān)。盡管項(xiàng)目開始前我們已對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)有了足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)各類資源及應(yīng)對(duì)措施有了充分的準(zhǔn)備，但復(fù)雜的外部環(huán)境、不可控的各類風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能產(chǎn)生預(yù)想不到的困難。

1.3 安全管理工作具有特殊性與機(jī)遇性

目前來(lái)看，企業(yè)“走出去”仍面臨諸多困難，跟蹤項(xiàng)目、前期規(guī)劃項(xiàng)目較多，真正的執(zhí)行項(xiàng)目較少，由于文化、理念差異及復(fù)雜的外部環(huán)境，傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)及管理方法已不能適用于國(guó)際項(xiàng)目的管理；同時(shí)，國(guó)內(nèi)外信息溝通不暢、內(nèi)外部資源調(diào)度使用滯后等均提高了國(guó)際項(xiàng)目安全管理的難度。不同國(guó)家、不同項(xiàng)目的安全管理均具有不同的管理特點(diǎn)，適應(yīng)了、符合了當(dāng)?shù)氐墓芾砟Ｊ?，安全管理工作將順利開展；反之，面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)將是巨大的。因此，安全管理工作的特殊性與機(jī)遇性給項(xiàng)目安全管理工作提出了挑戰(zhàn)。

2 國(guó)際項(xiàng)目安全管理體系建設(shè)

國(guó)際項(xiàng)目在組織框架、職責(zé)分工、作業(yè)流程、工作規(guī)范等方面，應(yīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、指令順暢、執(zhí)行有力的合理管控模式。

2.1 組織體系建設(shè)

按照“不低于國(guó)內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)管理國(guó)際項(xiàng)目”的原則，國(guó)際項(xiàng)目需要在現(xiàn)有框架要求下，結(jié)合實(shí)際，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全總監(jiān)和專兼職安全管理人員，明確安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，形成橫向到邊，縱向到底的管理模式，建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2 制度體系建設(shè)

國(guó)際項(xiàng)目必須受國(guó)際法和國(guó)際公約約束，還必須嚴(yán)格遵守所在國(guó)法律法規(guī)，在現(xiàn)有體系基礎(chǔ)上充分融合國(guó)內(nèi)外管理要求，進(jìn)一步完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、安全防范與應(yīng)急等管控內(nèi)容，提煉形成一套針對(duì)性強(qiáng)的、適用的、可操作的制度體系，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的約束，切實(shí)做到“以制度管安全”，并推行安全管理制度、規(guī)程的動(dòng)態(tài)化管理，發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)修訂；同時(shí)，完善確保制度執(zhí)行的工作載體、監(jiān)督保證機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行力。

2.3 責(zé)任體系建設(shè)

做好安全生產(chǎn)工作不僅是主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職責(zé)，更是安全管理部門的職責(zé)，需要各級(jí)各部門、全體員工的共同參與。要理順各層級(jí)安全生產(chǎn)管理關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作；國(guó)際項(xiàng)目主管部門履行直接監(jiān)管職責(zé)，組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理工作開展情況；安全管理部門代表公司統(tǒng)籌策劃、督查指導(dǎo)，實(shí)施綜合監(jiān)管。

2.4 應(yīng)急體系建設(shè)

應(yīng)急能力是處理突發(fā)事件的基本要求，更是避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的必備技能。國(guó)際項(xiàng)目需要時(shí)刻保持并不斷增強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、預(yù)見(jiàn)性和警惕性，加大對(duì)所在國(guó)家（地區(qū)）面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)、恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)研判，做到應(yīng)急準(zhǔn)備有預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)有程序、應(yīng)急救援有隊(duì)伍、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)有機(jī)制、事后恢復(fù)有措施。既要有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密相關(guān)的生產(chǎn)安全事故類、突發(fā)自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案，也要有與境外業(yè)務(wù)密切相關(guān)的社會(huì)安全類、公共衛(wèi)生類應(yīng)急預(yù)案，并要根據(jù)環(huán)境變化，加強(qiáng)應(yīng)急演練，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，保證預(yù)案及時(shí)性、有效性、科學(xué)性。

3 提高國(guó)際項(xiàng)目安全管理的措施

3.1 前置預(yù)防，控制源頭風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1 理順關(guān)系，規(guī)范合同條款，明確各方安全職責(zé)

合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，合同就是標(biāo)準(zhǔn)，它框定了承發(fā)包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，既是開展項(xiàng)目管理的依據(jù)，也是項(xiàng)目執(zhí)行的綱領(lǐng)。合同簽訂前，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查所在國(guó)政治法律制度，調(diào)查發(fā)包單位與承包商的信譽(yù)、安全事故記錄及有關(guān)行政處罰、訴訟記錄等情況，準(zhǔn)確掌握相關(guān)方信息，明確我們?cè)诰唧w項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，了解這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的影響，從而提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急對(duì)策以減低或化解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響；同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究、評(píng)估、磋商合同條款，重點(diǎn)放在可能引起爭(zhēng)議的條款上，防止其他參與主體在合同中埋下“陷阱”，條款要清楚明了，應(yīng)把“責(zé)權(quán)利”說(shuō)明白，把握我方在承攬國(guó)際項(xiàng)目中的地位，通過(guò)明確雙方安全責(zé)任，筑好責(zé)任的“防火墻”。

3.1.2 嚴(yán)格準(zhǔn)入，擇優(yōu)選擇，杜絕違法違規(guī)分包

分包隊(duì)伍作為境外項(xiàng)目施工的主力軍，不僅其管理能力、施工能力、技術(shù)水平、人員素質(zhì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和形象，而且與項(xiàng)目整體安全水平息息相關(guān)。選擇分包隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格審核其施工資質(zhì)、安全許可情況，一般有良好建制、安全規(guī)章制度及安全管理機(jī)構(gòu)健全的企業(yè)，其安全管理能力較強(qiáng)，人員安全素質(zhì)相對(duì)較高，特別是那些專業(yè)性的隊(duì)伍，熟練程度高，經(jīng)驗(yàn)也較豐富，在安全技術(shù)措施上考慮也較周全。此外，分包隊(duì)伍在項(xiàng)目所在國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)及社會(huì)關(guān)系等對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施也有至關(guān)重要的影響。應(yīng)盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)性分包隊(duì)伍，嚴(yán)格控制既無(wú)安全法律責(zé)任承擔(dān)主體，又無(wú)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)能力的掛靠分包隊(duì)伍，杜絕違法違規(guī)分包。

3.1.3 高端切入，規(guī)劃先行，從設(shè)計(jì)源頭控制風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而工程風(fēng)險(xiǎn)控制的主要環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)階段?？睖y(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)具有其他企業(yè)沒(méi)有的對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握的優(yōu)勢(shì)，不管作為EPC承包商還是設(shè)計(jì)分包商，通過(guò)利用這種優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行通盤考慮，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，充分分析項(xiàng)目所在國(guó)的實(shí)際情況，結(jié)合可能采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和建設(shè)工程特殊結(jié)構(gòu)，考慮作業(yè)過(guò)程安全操作和防護(hù)需要，優(yōu)化設(shè)計(jì)文件，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)文件中注明并提出明確的安全措施防護(hù)要求，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，有效規(guī)避招投標(biāo)、施工、采購(gòu)及試運(yùn)行環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 過(guò)程管控，做好現(xiàn)場(chǎng)管理

3.2.1 堅(jiān)持一體化管理，實(shí)現(xiàn)各方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

“一體化”的核心是項(xiàng)目各參建方目標(biāo)及價(jià)值觀的一體化，包括組織結(jié)構(gòu)的一體化，項(xiàng)目程序體系的一體化，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化?！耙惑w化”使每一個(gè)參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項(xiàng)目成功所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能帶入項(xiàng)目。分包商，需要配合及支持總包單位承擔(dān)相應(yīng)角色，通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；總包方需進(jìn)行牽頭驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮各分包單位在體系、經(jīng)驗(yàn)及工具上的優(yōu)勢(shì)，使其實(shí)現(xiàn)充分交流及互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置；同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目一體化管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)保證整個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，從而減低項(xiàng)目各方在國(guó)外復(fù)雜環(huán)境下孤立無(wú)援的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2 全員參與，落實(shí)各層級(jí)監(jiān)管職責(zé)

安全生產(chǎn)事關(guān)全局，做好安全生產(chǎn)工作不但是主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職責(zé)，也是安全管理部門的職責(zé)，需要各級(jí)各部門、全體員工的共同參與。如果片面顧及海外項(xiàng)目相對(duì)較高的監(jiān)管成本，在安全管理方式上放手以項(xiàng)目自律為主，容易造成安全監(jiān)管的缺失、失控；反之，如單純依賴板塊監(jiān)管、綜合監(jiān)管，則易抬高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，更影響“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。要確保管理責(zé)任全覆蓋，需理順各層級(jí)安全生產(chǎn)管理關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作；國(guó)際項(xiàng)目主管部門履行直接監(jiān)管職責(zé)，組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理工作開展情況；安全管理部門代表公司統(tǒng)籌策劃、督查指導(dǎo)，實(shí)施綜合監(jiān)管。

3.2.3 優(yōu)化資源配置，保證安全投入

安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位與否，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作能否順利開展具有直接影響。在內(nèi)部資源投入方面，應(yīng)根據(jù)國(guó)際項(xiàng)目的特殊性與復(fù)雜性，在滿足國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)的情況下，綜合考慮項(xiàng)目類別、項(xiàng)目地域（包括社會(huì)環(huán)境復(fù)雜、民族宗教勢(shì)力橫行、地方性疾病高發(fā)等）、自然環(huán)境（高溫、高寒、高海拔、雨雪冰凍、臺(tái)風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害等）等影響因素，劃分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照“高配、中配、低配”的投入標(biāo)準(zhǔn)選擇合理的資源配置，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)足額、有效投入。作為EPC總承包方，在進(jìn)行分包安全費(fèi)用支付時(shí)，應(yīng)在分包合同中寫明安全生產(chǎn)費(fèi)用的支付比例、支付方式，并在撥付的工程預(yù)付款中包含安全生產(chǎn)費(fèi)用；同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用過(guò)程的監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用合理、規(guī)范、足額投入使用。

3.2.4 利用5G及“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，做好遠(yuǎn)程信息溝通

經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)的安全管理工作已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度化、制度流程化，甚至是流程表格化的循序推進(jìn)進(jìn)程，而管理工作的下一步目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)信息化?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，給管理提升帶來(lái)機(jī)遇、希望與挑戰(zhàn)。進(jìn)入5G及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以后，各行各業(yè)紛紛開啟5G及互聯(lián)網(wǎng)與自身行業(yè)融合發(fā)展大幕，以5G及互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和高速信息傳遞等為依托，在開展國(guó)際項(xiàng)目管理中第一時(shí)間、全方位、多角度集成國(guó)內(nèi)外各種信息與資源，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)智能分析與決策，快速、合理、有效解決國(guó)際項(xiàng)目面臨的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在現(xiàn)有以電腦為依托的安全管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上開發(fā)手機(jī)APP，引入遠(yuǎn)程協(xié)作，將管理過(guò)程從“線下”轉(zhuǎn)移到“線上”，包括日常的工作、交流溝通等，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化、平臺(tái)化。

3.3 準(zhǔn)備充分，做好應(yīng)急處理

3.3.1 掌握急救知識(shí)，降低人員傷害程度

現(xiàn)有國(guó)際項(xiàng)目所在國(guó)別、所處位置大多社會(huì)環(huán)境較差，如果發(fā)生意外傷害和疾病，可能錯(cuò)過(guò)最佳搶救時(shí)機(jī)，導(dǎo)致傷勢(shì)或病情惡化。因此，首先應(yīng)對(duì)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)（包括地震、洪水、雷電、暴風(fēng)雪、泥石流等自然災(zāi)害，也包括戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊、地方性流行病、火災(zāi)、猛獸襲擊等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行預(yù)判，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)尋求現(xiàn)場(chǎng)處置、應(yīng)急救護(hù)、緊急避險(xiǎn)等，同時(shí)通過(guò)教育培訓(xùn)、模擬演練、示范教授等方式，使員工掌握正確的急救知識(shí)和急救技能；此外還需輔以配備急救包、救生艙等急救設(shè)備設(shè)施，在事發(fā)第一時(shí)間實(shí)施自救或互救，將可能發(fā)生的傷亡減低到最小。

3.3.2 開辟救助綠色通道，做好人員轉(zhuǎn)運(yùn)

現(xiàn)有國(guó)際項(xiàng)目所在國(guó)醫(yī)療條件有限，救治水平較低，當(dāng)?shù)夭煌尼t(yī)療機(jī)構(gòu)急救能力、專業(yè)特長(zhǎng)等各不相同，需要對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，摸清情況，與其簽署臨時(shí)救助協(xié)議，同時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的路線，為現(xiàn)場(chǎng)傷病員轉(zhuǎn)運(yùn)做好準(zhǔn)備。對(duì)于不具備救治重傷或嚴(yán)重疾病的應(yīng)借助于國(guó)際SOS等救援組織，利用其遍布全球的救助點(diǎn)及轉(zhuǎn)運(yùn)工具，第一時(shí)間實(shí)施境外現(xiàn)場(chǎng)急救。同時(shí)，需要與外交部（當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館）、海關(guān)、航空公司、疾控及醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作，開辟醫(yī)療救助綠色通道，及時(shí)將傷病員轉(zhuǎn)運(yùn)回國(guó)，開展國(guó)內(nèi)救治。對(duì)于發(fā)生員工死亡情況，需要將遺體從國(guó)外轉(zhuǎn)運(yùn)回國(guó)“葉落歸根”，應(yīng)做好遺體轉(zhuǎn)運(yùn)事宜了解工作，借助國(guó)內(nèi)辦理遺體跨國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)的社會(huì)尸運(yùn)組織完成轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

3.3.3 做好心理輔導(dǎo)，提高員工抗擊打能力

開展國(guó)際項(xiàng)目均面臨背井離鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人的現(xiàn)實(shí)情況，加之生活習(xí)慣、居住條件、社會(huì)關(guān)系等與國(guó)內(nèi)相比存在較大差異，出國(guó)員工往往不適應(yīng)，產(chǎn)生心里負(fù)擔(dān)；如果發(fā)生事故或身邊的同事出現(xiàn)死傷，還會(huì)面臨多方事故調(diào)查聆訊，這種情況甚至可能導(dǎo)致員工精神崩潰。因此，在項(xiàng)目策劃、實(shí)施及項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)等各個(gè)階段均需要開展對(duì)員工的心理輔導(dǎo)，提高員工抗擊打能力。

4 結(jié) 論

當(dāng)前，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)起云涌，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，全面提升國(guó)際工程安全保障能力迫在眉睫，更是企業(yè)安全管理重中之重的一項(xiàng)工作。本文從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、過(guò)程控制、應(yīng)急處理等方面提出了包括合同管理、體系建設(shè)、分包管理、安全設(shè)計(jì)、5G及互聯(lián)網(wǎng)+、救助綠色通道、心理輔導(dǎo)等提高國(guó)際項(xiàng)目安全管理水平可采取的具體方式和手段，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)通過(guò)理順各種方式和手段具體內(nèi)容及操作程序，建立相對(duì)固定的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目安全管理水平的顯著提高。