孫翠翠 河北世達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司

目前，工程造價(jià)管理對(duì)于控制整體施工成本，增加整體設(shè)計(jì)方案的可行性有著重要作用。施工單位管理人員重視工程造價(jià)控制工作，在建筑工程施工全過(guò)程管理中，能夠?yàn)槭┕挝粠?lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)有工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的動(dòng)態(tài)化管理。

一、建筑工程造價(jià)控制的綜合性分析

針對(duì)建筑類(lèi)工程的造價(jià)控制，需要進(jìn)行詳細(xì)的審核工作，在對(duì)建筑成本進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，進(jìn)行有效的把控。負(fù)責(zé)造價(jià)控制工作的相關(guān)人員，需要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，意識(shí)到自身的工作職責(zé)，工作人員不只是要做到認(rèn)真和負(fù)責(zé)，對(duì)于造價(jià)控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的設(shè)計(jì)圖紙和工程的設(shè)計(jì)方案以及工程的實(shí)際情況等，對(duì)于這些方面的工作，都需要進(jìn)行仔細(xì)的了解，并且能夠有能力進(jìn)行掌控。造價(jià)控制工作在開(kāi)始之前，需要對(duì)造價(jià)控制的方法進(jìn)行研究，選擇科學(xué)合理的造價(jià)控制方法，確保造價(jià)控制的結(jié)果能夠準(zhǔn)確。除此以外，針對(duì)工程的變更問(wèn)題，也需要進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)控制。針對(duì)一些建筑類(lèi)工程，去除在計(jì)劃之外的一些成本，還有一些其他的花費(fèi)，對(duì)這些其他的花費(fèi)一定要進(jìn)行仔細(xì)的考證，避免出現(xiàn)虛報(bào)和亂報(bào)的事情，并且在造價(jià)控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，工作人員需要遵守相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)。

二、項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段建筑工程施工中，造價(jià)工作人員自身存在不足，缺乏對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制的理念，造成項(xiàng)目施工階段，缺乏對(duì)于施工隊(duì)伍的控制，造成現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工人員并沒(méi)有嚴(yán)格按照工程施工的要求，有序開(kāi)展施工作業(yè)，造成建設(shè)成本較高。在該建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作中，技術(shù)人員缺乏對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研機(jī)制，造成造價(jià)預(yù)算的制定存在較大的不足，整體施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分價(jià)格存在爭(zhēng)議，不利于控制建筑工程成本。在全過(guò)程造價(jià)控制工作中，涉及較多的內(nèi)容，包括人員管理、設(shè)備管理等。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理階段，施工單位內(nèi)部管理制度不完善，將會(huì)制約當(dāng)前工程造價(jià)控制工作有序開(kāi)展，不能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕るA段存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。如果在企業(yè)工程造價(jià)控制階段缺乏監(jiān)管措施，難以控制施工單位不同階段的成本支出。在后續(xù)驗(yàn)收階段，工程造價(jià)人員難以提高自身工作效率，造成數(shù)據(jù)核算工作效率不高，并且存在一定的人為因素失誤。

三、提升建筑單位全過(guò)程造價(jià)控制的有效策略

（一）建筑工程決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理

在建筑工程中，工程造價(jià)管理能夠直接影響到工程的決策，工程決策的優(yōu)劣也會(huì)直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量。特別是在開(kāi)展建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，還需要對(duì)工程中的決策開(kāi)展有效的管理工作，而且計(jì)算出工程在施工的全過(guò)程需要多少資金預(yù)算，并且制定出相對(duì)的施工方案，由此就能夠知道在建筑工程的決策期間，決策過(guò)程中的每一項(xiàng)決定都會(huì)對(duì)工程全過(guò)程中的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響作用，所以建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)決策的造價(jià)控制工作。特別是企業(yè)在進(jìn)行具體的項(xiàng)目決策過(guò)程中，還需要對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)情況開(kāi)展仔細(xì)的研究和分析，對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)有了充分的了解之后，再開(kāi)展相關(guān)的決策，以此來(lái)保證工程能夠順利地進(jìn)行，避免在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些不利的因素，從而影響到整個(gè)工程的決策。

（二）施工階段工程造價(jià)控制管理

在建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，需要把造價(jià)管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段因?yàn)槭芏喾矫嬉蛩氐挠绊懀谑┕るA段中開(kāi)展造價(jià)控制管理存在一定的難度。就施工企業(yè)而言，在該階段加強(qiáng)管理力度，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮著積極作用，不僅能夠有效降低業(yè)主資金的投入，同時(shí)能夠完善企業(yè)施工活動(dòng)，提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前階段，在施工階段開(kāi)展造價(jià)控制工作，需要對(duì)施工組織進(jìn)行完善規(guī)劃，從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，對(duì)施工方案進(jìn)行合理的選取。在實(shí)際的施工操作中如果不存在設(shè)計(jì)、材料等的變更，相關(guān)工作人員需要充分掌握施工的具體情況，按照費(fèi)用的實(shí)際使用情況對(duì)預(yù)算目標(biāo)加以調(diào)整。

（三）工程竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

在工程竣工結(jié)算階段，造價(jià)工作人員應(yīng)該對(duì)于整體施工中所有的費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且對(duì)于數(shù)據(jù)清單進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作符合合同條款以及建筑工程相關(guān)法律法規(guī)要求。目前，造價(jià)工作人員可以使用信息技術(shù)，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，使用先進(jìn)的軟件技術(shù)，逐步提高整體操作工作質(zhì)量。工程造價(jià)人員結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙，對(duì)于各項(xiàng)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好分析與審核工作，逐步提高工程施工驗(yàn)收階段的審核效率，便于工程施工能夠有序推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程而言，全過(guò)程造價(jià)管理是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。需要保證對(duì)工程造價(jià)管理問(wèn)題的及時(shí)處理，才能夠確保整個(gè)造價(jià)工作的順利實(shí)施，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。