李俊 山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司

施工企業(yè)管理工作中一定要基于施工項目來開展，給項目工程的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。施工項目管控屬于企業(yè)管理工作當中的關(guān)鍵組成部分，要滿足企業(yè)管理工作的實際需要，在項目管控工作的實際開展中，需要明確項目成本管控的相關(guān)內(nèi)容，并且采取有效措施進行管控。

一、項目工程成本管控的主要內(nèi)容

（一）項目啟動以前

施工成本預(yù)算、決策基于歷史資料的獲取，基于統(tǒng)計分析、經(jīng)驗總結(jié)以及數(shù)學(xué)模型等諸多方式對成本實施推測與判斷，成本預(yù)測與決策屬于是成本管理當中的重要組成部分，其能夠明確模糊問題。在投標時期詳細了解建筑市場、競爭對手等諸多情況，遵照工程情況、招標文件等預(yù)測成本，同時提出投標的相關(guān)意見。中標之后為了規(guī)避產(chǎn)生資源配置、成本管控方面的問題，需要在施工過程中進行成本核算。實際施工以前需要審核施工圖紙并且進行評審，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的問題，統(tǒng)計所有項目的工程量，并且予以記錄。

（二）目標成本

財務(wù)部門一定要對項目工程涉及的諸多信息數(shù)據(jù)進行廣泛收集、歸納、整理，遵照項目工程設(shè)計方案，明確項目工程實際施工中要投入的人力、物料、機械設(shè)備等，基于項目工程施工方案中諸多條件變化的情況，明確要采取的對應(yīng)措施，對生產(chǎn)費用的支出綜合進行反復(fù)核算與修訂，明確其目標成本[1]。

1.人工費用

建筑企業(yè)與業(yè)主在完成項目合同簽訂之后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要遵照項目工程的規(guī)模、特征等明確施工團隊，同時在施工過程當中對支出進行嚴格管控。遵照合同規(guī)定對勞務(wù)費用進行計算，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的獎懲制度，調(diào)動職工積極性。

2.物料費用

物料費用管控實際上就是依據(jù)項目方案嚴格管控材料使用量，基于限額制度管控材料使用量，前期工序施工質(zhì)量會對后期工序材料的消耗量產(chǎn)生影響，所以一定要嚴格檢查所有的工序，確保其能夠一次合格，以免因為返修而消耗更多物料，致使項目成本資金的增加，更會對項目工程整體進度產(chǎn)生不良影響。

（三）實際施工中

成本定額管控，實際上指的是施工企業(yè)為了對成本投入進行有效管控，不讓其超出預(yù)定的數(shù)額，如果并未對數(shù)據(jù)進行預(yù)定，要求遵照同類工程項目的消費支出等情況，基于工程實際情況按照定額進行執(zhí)行。在項目工程的實際施工中，基于定額成本管控的方式能夠讓企業(yè)于費用產(chǎn)生的時候，核算符合定額耗費以及存在差異的部分，及時找出存在的偏差，并且采取切實有效的舉措進行解決。

項目工程的實際施工中，企業(yè)一定要注重施工團隊的設(shè)置與安排，合理有效的施工團隊能夠規(guī)避停工待料以及工作安排不合理的情況產(chǎn)生，在所有分項工程完成之后及時進行驗收，要求人工與材料的有效核對，嚴格落實定額領(lǐng)料的相關(guān)制度，管理好材料與機械設(shè)備等，及時進場和退場。項目技術(shù)工作者在施工現(xiàn)場當中進行全面記錄，并且及時向計劃部進行匯報。分項工程完成之后，計劃部一定要對實際成本、計劃成本差異進行嚴謹、細致地核算，找出存在偏差的原因，并且使用有效措施予以補救。

（四）竣工時期

項目工程完工之后，承包、發(fā)包雙方的經(jīng)濟關(guān)系因為結(jié)算而結(jié)束，所以一定要將最終成本的管控工作做好，即竣工驗收時期的清算、結(jié)算相關(guān)工作，對項目工程的原始材料進行收集、整理與分析，并且對照工程項目施工方案，核實項目工程存在的變動情況。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)之上盡快完成施工，以免在收尾時期產(chǎn)生不計成本或者大筆費用支出的情況。

二、管控項目工程成本的有效措施

在成本管控過程中出現(xiàn)諸多問題，要求項目經(jīng)理在實際工作當中如果發(fā)現(xiàn)了成本嚴重偏離的情況，應(yīng)針對實際情況采取針對性措施：

原材料的價格大幅度上漲，超出合同簽訂時候的報價，會對項目工程的利潤產(chǎn)生嚴重侵蝕，這個時候要同客戶進行及時交流，提出變更合同內(nèi)容以補充成本差值。

合同內(nèi)容當中的某項實際使用量嚴重超支，要求對其實際原因進行系統(tǒng)分析，溯源具體是設(shè)計部門存在設(shè)計差錯還是制造部門生產(chǎn)質(zhì)量方面存在問題，間或是客戶改變了原始需求等，并且及時進行跟蹤回報，事前要制定特定的批準流程，事后要求遵照部門進行責(zé)任劃分。

倘若材料用量的管控非常合理，卻出現(xiàn)成本超支問題，有可能是制定標準成本的時候出現(xiàn)了問題，要求成本會計及時進行查證與分析，以免對整個項目工程產(chǎn)生不良影響[2]。

諸多問題的產(chǎn)生都會對項目工程利潤產(chǎn)生影響，項目合同完成之后的結(jié)算當中如果利潤率比預(yù)期利潤率要低，則是不清潔合同。所以項目經(jīng)理方面提出了要求清潔合同的要求，強化提升對合同內(nèi)容簽訂之前的審查力度，所有部門一定要重視合同信息的清晰、完整，嚴格管理合同內(nèi)容的變更情況。針對設(shè)計與報價部門要求其工作嚴謹，以免產(chǎn)生嚴重的設(shè)計差錯，同時要兼顧材料價格上漲產(chǎn)生的報價風(fēng)險，這樣才能夠達成利潤最大化目標，保持自身在建筑市場當中的有力地位。

三、結(jié)束語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋砼結(jié)構(gòu)屬于是建筑工程實際施工中的重要組成部分，強化提升對其成本的有效管控，能夠有效減少項目工程實際施工中的成本資金投入，為建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展來講極為重要。