熊歡 湖南省第三工程有限公司

國有企業(yè)是社會發(fā)展過程當(dāng)中的主要內(nèi)容，也是發(fā)展進(jìn)程的重要體現(xiàn)，在這個企業(yè)行政管理進(jìn)行實踐的過程當(dāng)中，應(yīng)該抓住行政管理的特點，實現(xiàn)其價值，讓行政管理可以在國有企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮自己的潛力和作用，雖說行政管理工作的內(nèi)容較為豐富，但是隨著企業(yè)員工素質(zhì)水平的不斷提升，行政管理工作的重要性也日益凸顯，當(dāng)前對于國有企業(yè)來說，最重要的就是對行政管理的創(chuàng)新型構(gòu)建，使得國有企業(yè)可以有序開展工作，幫助國有企業(yè)掌握基本的發(fā)展方向，行政管理是國有企業(yè)的重要組成部分，在國企不斷變化和改革的過程中，需要認(rèn)清楚創(chuàng)新型構(gòu)建的重要性，提高國企的競爭力。

一、國有企業(yè)行政管理存在的問題

國有企業(yè)行政管理人員自古以來都具有服務(wù)意識，國有企業(yè)也應(yīng)該提供給員工便捷健康的服務(wù)，行政管理人員是國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，但是在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，很多行政管理人員工作態(tài)度不端正，工作散漫，甚至有一些企業(yè)員工缺乏職業(yè)素質(zhì)，無法掌握基本的行政管理技能，國有企業(yè)的行政管理工作是精神支柱和紐帶，是構(gòu)建企業(yè)員工和企業(yè)之間的橋梁，當(dāng)代社會國企和員工的關(guān)系基本上都是雇傭與被雇傭，這就需要在國企行政管理中，應(yīng)該更加看重國有企業(yè)員工的重要性，提高行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)和能力，如果企業(yè)行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)一直得不到解決，會對企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。

二、行政管理在國企中的作用

（一）行政管理在國有企業(yè)管理工作中的協(xié)調(diào)作用

行政管理可以在國企中發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用，國企工作部門相對來說比較多，工作內(nèi)容較為煩瑣，在工作的時候，各部門之間免不了要互相溝通和合作，行政管理工作可以起到協(xié)調(diào)作用，幫助國企解決各部門之間的溝通問題，使得企業(yè)更加具有凝聚力和向心力，行政管理的協(xié)調(diào)作用在一定程度上可以加強各部門之間的合作，使得國企工作可以順利進(jìn)行，在利用行政管理協(xié)調(diào)作用的時候，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，條理清晰，有章可循，與此同時，行政管理還可以協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系，行政管理，對企業(yè)員開展組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)和能力，實現(xiàn)企業(yè)員工的合理化使用，員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，國有企業(yè)要幫助員工發(fā)揮主觀能動性，利用有效的平臺展現(xiàn)自己的水平和能力，讓員工可以發(fā)揮潛力和優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，除此之外，行政管理工作還可以實現(xiàn)資源的合理分配，正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，為國企發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，及時抓住機遇進(jìn)行發(fā)展。

（二）行政管理工作在國有企業(yè)管理工作中的輔助作用

行政管理工作還具有輔助的作用，行政管理工作雖說不是國企發(fā)展中的主要工作內(nèi)容，但是也是國企發(fā)展過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，行政管理工作在國有企業(yè)管理中具有輔助作用，行政管理不但可以提高企業(yè)的管理效率，還能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理質(zhì)量，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行改進(jìn)，做到具體問題具體分析，如果在工作中遇到實際問題，可以利用行政管理的輔助作用，幫助企業(yè)解決問題，不斷提高國有企業(yè)的管理水平，讓國有企業(yè)可以更好更快的發(fā)展，實現(xiàn)國企發(fā)展的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

三、行政管理在國有企業(yè)中的創(chuàng)新型構(gòu)建要點

（一）提高對人事管理的重視程度

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，各國之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟方面的競爭，還體現(xiàn)在了人才的競爭上面，人才是國家發(fā)展的原動力，也是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)和保障，因此在開展國有企業(yè)行政管理的時候，需要重視人才培養(yǎng)工作，盡量培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，第一要通過行政管理進(jìn)一步健全和完善國有企業(yè)的人才制度，制度和規(guī)章的作用是用來約束人們的行為舉止，在培養(yǎng)國有企業(yè)人才的時候，需要注重人才的選擇，要選擇那些敢干事、能干事的人才，使得人才可以發(fā)揮自己的意識和潛力，國企要給人才上升的渠道，逐步提高國企員工的素質(zhì)和能力，要建立健全評價體系，在開展行政管理工作的時候，要對人才進(jìn)行有效的評價，對于評價的過程要保持公開公正，待評價結(jié)果出來之后要進(jìn)行公示，保證工作的透明度，第二要通過行政管理進(jìn)一步嚴(yán)格優(yōu)秀人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，國企要利用優(yōu)惠和扶持政策，吸引大學(xué)畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力，面向社會招聘優(yōu)秀人才，要對實習(xí)期的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對實習(xí)期間表現(xiàn)良好的人才要予以表揚，對那些在實習(xí)期表現(xiàn)不好的實習(xí)生不予內(nèi)聘。

（二）創(chuàng)新行政管理制度

制度和規(guī)章是國企行政管理中的依據(jù)，以往在進(jìn)行行政管理工作的時候，基本上比較缺乏創(chuàng)新性，那樣的管理方式不能適應(yīng)國企發(fā)展要求，因此，需要對行政管理的制度和規(guī)章進(jìn)行創(chuàng)新，提高行政管理水平和質(zhì)量，創(chuàng)新行政管理制度需要做到以下幾個方面，第一是要健全企業(yè)行政管理體系建設(shè)，提升行政管理的效率，要打破以往的管理模式，對制度和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，第二要優(yōu)化企業(yè)各部門之間的關(guān)系，國有企業(yè)各部門之間的員工工作能力具有很大的差異性，人員分配不均，員工總量較大，需要進(jìn)行精簡，要優(yōu)化企業(yè)員工的分配，第三也是相對來說較為重要的一點，就是要加強國有企業(yè)管理層的建設(shè)，管理層是企業(yè)發(fā)展的核心，國企發(fā)展權(quán)利相對比較集中，這就要求管理層在做決策的時候仔細(xì)甄別，避免因決策問題給企業(yè)帶來無可挽回的損失，因此，需要創(chuàng)新管理層隊伍建設(shè)，合理進(jìn)行人員分配。

四、結(jié)語

總而言之，在國企行政管理中實現(xiàn)創(chuàng)新型重構(gòu)，需要認(rèn)清楚國企的作用和現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，一方面要創(chuàng)新國有企業(yè)的規(guī)章制度，另一方面還要創(chuàng)新管理模式，提高對人事管理的重視程度，使得行政管理工作可以有序開展，實現(xiàn)國企行政管理創(chuàng)新型重構(gòu)的目的。