陳幼林 國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司麻城市供電公司

現(xiàn)階段，電力企業(yè)群眾工作方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在工作中存在形式主義、管理制度制定不科學(xué)、工作渠道不暢通等方面，這些問(wèn)題的存在均對(duì)職工參與工作的積極性產(chǎn)生影響。針對(duì)存在問(wèn)題電力企業(yè)需要加強(qiáng)重視，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化群眾工作作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”，增加群眾歸屬感，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)群眾工作的新問(wèn)題

在新時(shí)代背景下，電力企業(yè)群眾工作的開(kāi)展出現(xiàn)新問(wèn)題。隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力企業(yè)員工所獲取的社會(huì)信息逐漸增加，員工自主意識(shí)不斷提升，導(dǎo)致員工在參與工作時(shí)過(guò)于考慮自身利益提升，歸屬感不足，對(duì)群眾工作的有效開(kāi)展造成影響。在十九大中提出，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，電力企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求不斷改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整中員工利益也發(fā)生一定辯護(hù)，導(dǎo)致員工基礎(chǔ)素質(zhì)的差距逐漸增加，導(dǎo)致員工和企業(yè)間的糾紛逐漸增多，因此需要積極對(duì)群眾工作加以創(chuàng)新。現(xiàn)行群眾工作存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在無(wú)法滿足新時(shí)代條件下的群眾訴求、群眾工作存在著一定的形式主義、群眾工作渠道不暢通三方面。

（一）群眾工作滿足不了新時(shí)代條件下的群眾訴求

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度發(fā)展，社會(huì)發(fā)展日新月異，電力企業(yè)發(fā)展也面臨著客觀環(huán)境的急劇變化，在新時(shí)代的條件下企業(yè)群眾工作面臨著較大的難度和沖擊。第一，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)群眾工作的思路跟不上時(shí)代的變化?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)群眾工作的開(kāi)展仍然是沿用老思路及老方法，管理方式方法單一，工作模式及體系陳舊。隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入改革以及時(shí)代的不斷變化，群眾思想及認(rèn)識(shí)也有所改變，職工民主意識(shí)逐漸強(qiáng)化，群眾對(duì)于和諧社會(huì)發(fā)展理念產(chǎn)生全新認(rèn)識(shí)，同時(shí)也產(chǎn)生了各種類(lèi)型的訴求。導(dǎo)致電力企業(yè)現(xiàn)行群眾工作制度無(wú)法有效滿足群眾的各種需求，對(duì)群眾參與工作的積極性和工作態(tài)度產(chǎn)生一定影響[1]。從電力企業(yè)工作的實(shí)際情況，不難看出電力企業(yè)群眾實(shí)際工作中出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題。第二，新時(shí)代條件下群眾群體的變化，人員管理制度及機(jī)制相對(duì)落后?，F(xiàn)在電力企業(yè)群眾工作的開(kāi)展所面對(duì)的人群具有多樣化、年輕化、活躍化的特點(diǎn)，之前的群眾工作制度的制定與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)，與以人為本的思想相距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致群眾工作的開(kāi)展存在較大的壓力。因此電力企業(yè)需要按照群眾實(shí)際需求，需要積極構(gòu)建行之有效、與時(shí)俱進(jìn)的管理制度，滿足企業(yè)群眾實(shí)際需求。通過(guò)對(duì)群眾工作制度的修改與完善，實(shí)現(xiàn)群眾工作目標(biāo)的充分落實(shí)。

（二）群眾工作存在著一定的形式主義

現(xiàn)階段電力企業(yè)群眾工作開(kāi)展方式較為落后，群眾工作內(nèi)容不實(shí)，效果不好，對(duì)電力企業(yè)群眾參與工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率提升造成阻礙，其中最為突出的問(wèn)題便是工作中存在形式主義，對(duì)電力企業(yè)群眾工作的有效開(kāi)展造成影響，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，電力企業(yè)內(nèi)部存在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員思想落后，管理模式落后。工作目標(biāo)沒(méi)有前瞻性，無(wú)法通過(guò)戰(zhàn)略眼光對(duì)工作形勢(shì)進(jìn)行分析，所提出的群眾工作要點(diǎn)與實(shí)際脫節(jié)，無(wú)法豐富群眾工作內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)形式主義，影響群眾的工作質(zhì)量。第二，部分電力企業(yè)對(duì)群眾工作開(kāi)展重要性認(rèn)識(shí)不足，未積極開(kāi)展群眾工作，在工作部署中沒(méi)有強(qiáng)調(diào)群眾工作的實(shí)際性，導(dǎo)致群眾工作的開(kāi)展形式化、表面化嚴(yán)重。另外，有些時(shí)候雖然開(kāi)展了群眾工作，但是并沒(méi)有對(duì)實(shí)際問(wèn)題加以解決，所以工作只是表現(xiàn)在形式上。第三，群眾工作開(kāi)展時(shí)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展缺少創(chuàng)新，無(wú)法真實(shí)、有效的反映群眾建議和意見(jiàn)，群眾想法得不到準(zhǔn)確傳達(dá)，形式主義傾向抬頭，相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（三）群眾工作渠道不暢通

電力企業(yè)在開(kāi)展群眾工作時(shí)，需要和廣大群眾進(jìn)行積極的交流溝通，保證群眾工作溝通渠道的通暢性，避免信息的傳遞受到影響。但在電力企業(yè)開(kāi)展群眾工作時(shí)存在渠道不通暢問(wèn)題，對(duì)群眾工作的提升產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在以下三方面：第一，群眾工作開(kāi)展中對(duì)群眾真實(shí)需求了解渠道缺少多樣性，渠道開(kāi)放性、通暢性不足，對(duì)各類(lèi)信息有效傳遞造成影響；第二，部分電力企業(yè)員工開(kāi)展群眾工作時(shí)，因?yàn)樽陨硇畔⒓夹g(shù)應(yīng)用能力不足，無(wú)法借助信息技術(shù)對(duì)群眾切實(shí)需求加以充分了解，影響相關(guān)問(wèn)題的解決效率，從側(cè)面對(duì)渠道的通暢性產(chǎn)生影響，同時(shí)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的落實(shí)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致群眾合法需求得不到實(shí)質(zhì)性解決；第三，部分地區(qū)的電力企業(yè)因?yàn)槭茏陨戆l(fā)展和資源配置因素影響，導(dǎo)致基層員工意見(jiàn)無(wú)法有效的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)群眾工作開(kāi)展服務(wù)水平的提升造成影響。以上問(wèn)題均對(duì)群眾工作的充分落實(shí)造成影響。

二、電力企業(yè)群眾工作創(chuàng)新對(duì)策

為有效緩解員工和企業(yè)之間存在的矛盾沖突，需要針對(duì)當(dāng)前群眾工作中存在的問(wèn)題對(duì)群眾工作相關(guān)內(nèi)容加以創(chuàng)新。群眾工作的創(chuàng)新需要從始至終秉承“以人為本”的原理，結(jié)合當(dāng)前具體情況，提出行之有效的創(chuàng)新方案。本文主要對(duì)加強(qiáng)群眾工作重視性、群眾工作制度及基礎(chǔ)的完善、強(qiáng)化群眾工作作風(fēng)、暢通群眾工作渠道四方面進(jìn)行分析，為電力企業(yè)群眾工作的創(chuàng)新提供參考。

（一）加強(qiáng)群眾工作重視性

在十九大中提出電力企業(yè)群眾工作的開(kāi)展主要目的是為基礎(chǔ)員工提供服務(wù)。所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)群眾工作內(nèi)涵以及積極作用加以充分的認(rèn)識(shí)，按照企業(yè)發(fā)展具體情況，提升群眾工作管理力度，建立正確工作意識(shí)，將群眾擺在首要位置。在群眾工作各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹尊重、平等態(tài)度，營(yíng)造寬容、溫馨的管理氛圍，從而實(shí)現(xiàn)群眾工作質(zhì)量提升。在管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的真實(shí)訴求加以充分的了解，給予員工足夠的關(guān)心和關(guān)注，增加群眾歸屬感。同時(shí)將員工利益和企業(yè)發(fā)展建立命運(yùn)共同體，站在員工的角度分析問(wèn)題，為員工提供真真切切的幫助。對(duì)于員工所提出的建議，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視，建議合理并有助于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)積極采納，增加員工成就感和歸屬感。

（二）完善群眾工作制度及基礎(chǔ)

為確保群眾工作的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)群眾工作加以足夠的重視，將群眾工作視為重要工作，視為一切業(yè)務(wù)工作的根本。并逐步提示相關(guān)人員重視，轉(zhuǎn)變管理理念，以此作為基礎(chǔ)，結(jié)合群眾真實(shí)需求，務(wù)實(shí)采取具體措施，完善工作制度體系，為群眾工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。首先，強(qiáng)化群眾工作的宣傳。企業(yè)需要加強(qiáng)群眾工作的宣傳力度，不定期或者定期開(kāi)展群眾培訓(xùn)活動(dòng)，在群眾工作中滲透企業(yè)發(fā)展理念、國(guó)家政策方針以及市場(chǎng)形勢(shì)相關(guān)信息，豐富群眾工作內(nèi)容，為群眾提供全新的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)群眾工作的良好開(kāi)展[2]。其次，分類(lèi)修改群眾工作制度。按照群眾工作具體概況、具體要求，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行完善，特別是要修訂群眾民主管理辦法及群眾工作激勵(lì)機(jī)制，與時(shí)俱進(jìn)，為電力企業(yè)群眾工作的開(kāi)展提供制度保障，促使群眾工作有效開(kāi)展。再次，制定群眾工作的監(jiān)督制度。企業(yè)需要構(gòu)建監(jiān)督體系，確保職工參與工作的透明性，確保群眾工作到角到位，不留死角。實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督管理，避免因監(jiān)督不到位發(fā)生職工群體事件。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)群眾工作作用的有效發(fā)揮。通過(guò)對(duì)職工培訓(xùn)和培養(yǎng)，促使其樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，養(yǎng)成崇高的職業(yè)道德觀念。強(qiáng)化人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要積極深入基層，對(duì)職工實(shí)際需求加以充分了解，對(duì)職工合理訴求積極解決，提升職工歸屬感，促使其能夠積極、主動(dòng)參與工作。

（三）強(qiáng)化群眾工作作風(fēng)

為有效提升群眾工作質(zhì)量，需要加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)提升，強(qiáng)化群眾工作作風(fēng)。首先，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。從干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)抓起，對(duì)各部門(mén)管理人員提升培訓(xùn)力度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治教育，使其在思想上、實(shí)踐工作中素質(zhì)有所提升，明確“從群眾中來(lái)到群眾中去”的理念，確保干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)良好。其次，在工作過(guò)程與環(huán)節(jié)上消除形式主義。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)利用率，確保群眾工作開(kāi)展的高效性。提升各類(lèi)信息的采集效率，從技術(shù)手段上、流程管控環(huán)節(jié)上為群眾工作提供服務(wù)，在工作環(huán)節(jié)上消除形式主義，實(shí)現(xiàn)群眾工作的高質(zhì)、高效開(kāi)展。最后，加強(qiáng)職工素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)廣大職工群體的工作作風(fēng)。企業(yè)按照職工工作崗位的不同，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作，在提升職工素質(zhì)同時(shí)，增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的充分發(fā)揮，提升水平整體素質(zhì)，確保職工在實(shí)際的工作過(guò)程中具備良好的操作技能，高質(zhì)完成各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。

（四）暢通群眾工作渠道

確保群眾工作渠道通暢性，能夠促使企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)群眾真實(shí)需求加以充分了解，收集群眾建議和意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群眾工作中存在問(wèn)題，確保在第一時(shí)間得到有效解決。首先，強(qiáng)化技術(shù)手段保證工作信息暢通。電力企業(yè)需要積極應(yīng)用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立可靠、安全的管理系統(tǒng)，保證信息正常、安全傳遞，確保群眾工作信息渠道的通暢性[3]。其次，完善相關(guān)群眾工作民主機(jī)制。通過(guò)修訂民主管理制度，建立民主工作體系，落實(shí)民主工作機(jī)制，讓民主工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使之群眾工作的渠道暢通，確保企業(yè)群眾工作有實(shí)效。最后，導(dǎo)致電力企業(yè)群眾工作開(kāi)展質(zhì)量和效率較低的原因?yàn)榧?lì)機(jī)制缺失，造成員工在參與工作時(shí)積極性不足，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立群眾工作獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)對(duì)群眾工作的激勵(lì)制度加以完善，按照不同的工作崗位的具體表現(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)形式加以創(chuàng)新，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。例如，對(duì)于優(yōu)秀員工，企業(yè)可以頒發(fā)證書(shū)，并在職工大會(huì)給予表?yè)P(yáng)，增加其評(píng)先評(píng)優(yōu)份額以及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不遵守規(guī)章制度的員工則適當(dāng)給予懲罰，例如，通報(bào)批評(píng)。通過(guò)企業(yè)群眾工作的績(jī)效考核激發(fā)職工參與群眾工作的積極性，使其在參與工作的過(guò)程中找到為人民服務(wù)的自豪感，保證各個(gè)崗位的工作目標(biāo)能有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)群眾工作的良好開(kāi)展。除此之外，為有效調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，電力企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部形成溫馨、良性競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的氛圍，員工能夠順應(yīng)發(fā)展的需求不斷提升員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率提升。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，電力企業(yè)群眾工作開(kāi)展新問(wèn)題隨之出現(xiàn)，對(duì)于新問(wèn)題的解決與否對(duì)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展存在較大的影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及社會(huì)效益均存在不同程度的影響，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)群眾實(shí)際需求了解，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整管理機(jī)制，創(chuàng)新工作形式，加強(qiáng)職工關(guān)懷，提升群眾工作有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。